3.3.1 Der Einfluss der Präferenzen verschiedener Menschentypen Ableitung eines Verhaltens- bzw. Leistungsentstehungsprozesses...

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1 Inhalt Seite Geleitwort... V Vorwort... IX Inhalt... XI Abbildungsverzeichnis... XV Tabellenverzeichnis... XXI Abkürzungsverzeichnis... XXVII 1 Einleitung Unternehmensziele Unternehmen und ihre Abgrenzung von der Gesellschaft und der Organisation Ziele und ihre Abgrenzung von Interessen und Anliegen Unternehmensziele und ihre Abgrenzung vom Unternehmensinteresse und von Unternehmensanliegen Vom Homo Oeconomicus zu einer verhaltenswissenschaftlichen Theorie des menschlichen Verhaltens Der Homo Oeconomicus als Menschenbild der standardökonomischen Theorie Verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse Kritische Würdigung der Rationalitätsannahme Kritische Würdigung der Eigennutzannahme Faires, reziprokes und eigennütziges Verhalten Intrinsische und extrinsische Motivation Zufriedenheit als Meta-Präferenz Einflussfaktoren auf das menschliche Verhalten aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive... 87

2 XII Inhalt Der Einfluss der Präferenzen verschiedener Menschentypen Ableitung eines Verhaltens- bzw. Leistungsentstehungsprozesses Unternehmerische Anreizsysteme: Allgemeine Gestaltungsaspekte und Wirkungen Allgemeine Aspekte zur Gestaltung unternehmerischer Anreizsysteme Gestaltung unternehmerischer Anreizsysteme als Gegenstand normativen, strategischen und operativen Managements Gestaltungsrahmen für unternehmerische Anreizsysteme Abgrenzung zwischen unternehmerischem und personenbezogenem Anreizsystem Analyse bestehender empirischer Erkenntnisse zur Wirkung von Anreizen Vorbetrachtungen Erkenntnisse zur Wirkung von Anreizen auf die empfundene Zufriedenheit Erkenntnisse zur Wirkung von Anreizen auf die Motivation Erkenntnisse zur Wirkung von Anreizen auf die Leistung Erkenntnisse unter Berücksichtigung der moderierenden Wirkung von Persönlichkeitseigenschaften Erkenntnisse unter Vernachlässigung der moderierenden Wirkung von Persönlichkeitseigenschaften Erkenntnisse zur Wirkung intrinsischer und fairer Anreize auf die Leistung Erkenntnisse zur Wirkung extrinsischer Anreize auf die Leistung Erkenntnisse zu Multi-Tasking-Problemen

3 Inhalt XIII 4.3 Zwischenfazit Empfehlungen zur Gestaltung unternehmerischer Anreizsysteme Vorgehensweise bei der Gestaltung Bewertung des intrinsischen Anreizpotenzials und der Rahmenbedingungen für den Einsatz variabler extrinsischer Anreize Effektivität und Effizienz als zentrale Anforderungen an Anreizsysteme Effektivität und Effizienz eines wahrgenommenen unternehmerischen Anreizsystems aus Mitarbeiterperspektive Effektivität und Effizienz eines unternehmerischen Anreizsystems aus Unternehmensperspektive Die Rolle des Menschentyps bei der Gestaltung unternehmerischer Anreizsysteme Homines Oeconomici Eigennützige Reziproke Tätigkeitsfokussierte Konditionale Gestaltung unternehmerischer Anreizsysteme Unternehmerische Anreizsysteme bei hohem intrinsischem Anreizpotenzial Unternehmerische Anreizsysteme bei durchschnittlichem intrinsischem Anreizpotenzial Unternehmerische Anreizsysteme bei geringem intrinsischem Anreizpotenzial Zwischenfazit Empirische Studie Vorbetrachtungen Empirisch überprüfte konzeptionelle Überlegungen Studiendesign, Vorgehensweise und Stichprobe

4 XIV Inhalt 6.4 Getestete Modelle und Hypothesen Untersuchungskategorie I Untersuchungskategorie II Untersuchungskategorie III Untersuchungskategorie IV Operationalisierung Analyse Allgemeines Untersuchungskategorie I Untersuchungskategorie II Untersuchungskategorie III Untersuchungskategorie IV Zusammenfassung der Erkenntnisse Diskussion potenzieller Restriktionen Resümee Literatur Anhang Anhang A: bestehende empirische Erkenntnisse Anhang B: Allgemeiner Analyseteil der Fifa-Studie Anhang C: Ergebnisse zur Untersuchungskategorie I der Fifa-Studie Anhang D: Ergebnisse zur Untersuchungskategorie II der Fifa-Studie Anhang E: Ergebnisse zur Untersuchungskategorie III der Fifa-Studie Anhang F: Ergebnisse zur Untersuchungskategorie IV der Fifa-Studie

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