Prof. Mag. Dr. Dr. Ayad Al-Ani

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1 Prof. Mag. Dr. Dr. Ayad Al-Ani Nationality: German Place of birth: Darmstadt (FRG) Date of birth: 19th May 1964 Address: Weimarer Strasse 62; 1180 Vienna, Austria Telephone and (Cell) Career 2/2013-now Position: Responsibilities: Type of Industry Hertie School of Governance Professor for Business Policy and New Public Management - Teaching Master and Executive Education programs Education 11/2009 ESCP Europe Europäische Wirtschaftshochschule Berlin - 1/2013 Position: Rector (3.2012)/ Professor Responsibilities: - Management of the Campus - Professorship for Change Management and Consulting - Teaching in Executive Education: o Change Management o Program Management o Organisational Theory o Strategy Development - Teaching Masters Courses: o Directors Lecture Type of Industry Education 10/1995 Accenture Ltd., Vienna - 10/2009 Position: Senior Executive Partner Responsibilities: - Project Management in the area of Post Merger Integration, Change Management, Process Reengineering, Organizational Transformation and IT strategy, - Key Account Management (mainly Financial Industry) - Managing Director for the Austrian entity (300 employees) - Marketing and PR for Germany/Austria/Switzerland

2 Type of Industry Management Consulting, Business Process Outsourcing From 01/1992 Diebold Management Consulting, Vienna to 9/1995 Position: Senior Manager Responsibilities: - Project Manager for the transformation of the German Savings Bank Sector ( employees) - Key Account Management Type of Industry: Management Consulting, Technology Consulting From 02/1990 Ernst & Young, Vienna to 01/1992 Position: Consultant Responsibilities: - Project Manager for Process Reengineering and Technology implementation projects Type of Industry Management Consulting From 01/1990 to 2007 University of Economics and Business Administration, Vienna ( ) Federal Institute for Public Management, Vienna, Austria ( ) University of Vienna ( ) Diplomatic Academy, Vienna ( ) Position: University Teacher/Adjunct Professor Responsibilities: - Lectures in Management and Public Management - New Public Management - Business Administration / Micro Economics - Organisational & Institutional Theory / Change Management Austrian Journal of Development Studies Position: Responsibilities: Member of Editing Board - Publishing of Articles. Marketing activities. Responsible for the topics Institutional Economics and Arab Affairs Education and graduation degrees 2009 Title of qualification awarded ESCP Europe / Berlin Senate University Professor for Change Management & Consulting 1996 Title of qualification awarded Vienna University Dr. Philosophiae (PhD) (with honours) Principal subjects/occupational skills covered Political Science 1990 Title of qualification awarded University Of Economics and Business Administration, Vienna Dr. rerum socialum oeconomicarumque (Dr. of Social Sciences and Economics) Magistrum rerum socialum oeconomicarumque (Master of Social

3 Principal subjects/occupational skills covered Sciences and Economics, MBA) Economics (Development Theory) Management Science Publications Books Widerstand in Organisationen. Organisationen im Widerstand (Resistance in Organisations. Resistance by Organisations). Springer Verlag. Wiesbaden 2013 (in print) As Editor (with W. Gattermeyer): Change Management und Unternehmenserfolg (Change Management and Business Success). Gabler Verlag. Wiesbaden Auflage 2002 As Editor (with H.H. Hinterhuber, Gernot Handlbauer): Das Neue strategische Management (The New Strategic Management). Gabler Verlag. Wiesbaden Auflage 2000 As Editor: Business Reengineering in Banken (Business Process Reengineering in the Financial Industry). Bank Verlag Wien. Wien (with Herwig Palme et al.) Österreichisch-arabische Wirtschaftssbeziehungen nach dem Golfkrieg (Austrian Arab Relations After the Gulf War). Duncker & Humblot. Berlin As Editor (with M. Hofmann): Neue Entwicklungen im Management (New Developments in Management Science). Springer Verlag. Heidelberg As Editor (with H. Strunz): Österreichische Unternehmen im Europäischen Binnenmarkt (Austrian Companies in the Single European Market). Signum Verlag. Wien Articles in Journals and Books Orientalistische Wurzeln: Arabien als Teil der hellenistischrömischen und christlichen Welt und aktuelle Auswirkungen (Orientalistic Roots: Arabia as Part of the Greco-Roman and Christian Empire. Current Impacts). In: Zeitschrift für Weltgeschichte, 12/2, 2011 (in print). Strategisches Management 2.0. In: Bamberger, I. (Eds.): Strategische Unternehmensberatung. Wiesbaden 2012 (6th. Ed.) (in print) Mikropolitik im Management: Ein handlungsorientierter Ansatz. (Micro Politics and Management Science) In: M. Wrona (Ed.) Strategische Managementforschung, Wiesbaden Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse (Strategic Repositioning by Reenginnering of Management Processes). In: Bamberger, I. (Eds.): Strategische Unternehmensberatung. Wiesbaden 2008 (5th. Ed.). Demokratisierung in der arabischen Welt (Democratization in the Arab World). In: Zapotoczky, K.; Pracher, C.; Strunz, H. (Eds.): Verwaltung Innovativ, Linz 2007.

4 (with Bernd Rettberg and Stefan Humburg): Synergiecontrolling macht die Vorteile von Fusionen sichtbar (The Role of Synergy Controlling in Merger Processes). In: Betriebswirtschaftliche Blätter 4/2005. (with Martin Vonderlind): Reorganisation des IT-Bereichs in Banken (Re-organisation of the IT Department in Banks). In: Moormann, J.; Fischer, T. (Eds.): Handbuch der Informationstechnologie in Banken. 2cnd. ed.. Wiesbaden (with E. Wagner): Post Merger Integration. Die Rolle der IT bei Banken und Versicherungen (The Role of IT in Post Merger Integration Projects in Banks and Insurances). In: Bernhard, M.G./Blomer, M./Bonn, J. (Eds.): Strategisches IT Management. Düsseldorf (with Susanne Kaßner): Change Management. Initiierung und Umsetzung von Organisationstransformationen (Change Management: Initializing and Implementing Organisational Transformation). In: Fink, D.: Management Consulting Fieldbook. München Auflage (with Wolfgang Gattermeyer) Entwicklung und Umsetzung von Change Management-Programmen (Development and Implementation of Change Management Programs). In: Gattermeyer, W.; Al-Ani, A. (Eds.): Change Management und Unternehmenserfolg. Wiesbaden Auflage 2002 Change Management. In: Bühner, R. (Ed.): Managementlexikon. München Reengineering der Managementprozesse als Voraussetzung zur strategischen Neupositionierung (Reengineering of Management Processes). In: Journal für Betriebswirtschaft 4/1999. (with Peter Ostermann): Die Organisation des IT-Bereichs in Banken. (The Organisation of IT Activities in Banks) In: Moormann, J.; Fischer, T. (Eds.): Handbuch der Informationstechnologie in Banken. Wiesbaden (with Wolfgang Gattermeyer): Die Dynamik des Wandels. Kundenorientierung versus Effizienssteigerung (Dynamics of Change: Customer Orientation vs. Efficiency Increase). In: FAZ Nr (with Peter Haiss): Personalmanagement im Virtual Banking (HR and Virtual Banking). In: Bank Magazin 7/1996. Business Reengineering heute (Business Reengineering Today). In: Geldinstitute 10/96. Mikropolitik und die Theorie des Lock In(Micro Politics and Lock In Theory). In: Erklärungsansätze für das Produktivitätsparadoxon. In: Gutschelhofer, M. (Eds.): Paradoxes Management. Wien 1996 New Public Management. Neu Managementkonzepte für die österreichische Verwaltung (New Public Management: New Management Concepts for the Austrian Administration). In: Strunz, H. et al. (Eds.): Öffentliche Verwaltung im Wandel. Wien 1996 Das Neue strategische Management. Strategieentwicklung in der Post-Reengineering-Ära (Strategy Development in the Post Reengineering Era). In: Hinterhuber, H.H.; Al-Ani, A., Handelbauer, G. (Eds.): Das Neue strategische Management. Wiesbaden 1996 Continuous Improvement als Ergänzung des Business Reengineering (Continuous Improvement and Process Reengineering). In: zfo 3/1996 Business Reengineering in Banken. Betrachtungen zur prozeßorientierten Unternehmenstransformation (Business

5 Online Publications Process Oriented Transformation in Banks). In: Al-Ani, A. (Hrsg): Business Reengineering in Banken. Wien 1996 (with Stephan Pesendorfer): Lean Banking: Erfahrungen aus der Praxis (Lean Banking: Best Practices). Österreichischen Bankarchiv 2/1995 Transformation des arabischen polit-ökonomischen Systems (Transformation of the Arab Economic and Political System). In: ORIENT 1/1995, Das Management von Total Quality-Programmen. Eine kritische Betrachtung (Management of Total Quality Programs: A Critical View). In: Hofmann, M., Al-Ani, A. (Eds.): Neue Entwicklungen im Management. Heidelberg 1994 Tools für die Geschäftsprozeßoptimierung (Tools for Process Reengineering). In: Diebold Management Report, 5/1994 Machtspiele in Organisationen (Micro Politics in Organisations: A Supplement of Market- and Hierarchy- Mechanisms). Eine Ergänzung marktlicher und hierarchischer Regelsysteme. In: Journal für Betriebswirtschaft 2/93 Mikropolitik in der öffentlichen Verwaltung (Micro Politics in Public Administration). In: Österreichisches Journal für das Öffentliche Haushaltswesen. 1-2, 1993 Verbesserte Managemententscheidungen durch vermehrte Informationen? EIS zwischen Anspruch und Wirklichkeit.(Improved Management Decisions by Information Increase? Executive Information Systems between Aspiration and Reality) Neue Zürcher Zeitung Die Auswirkungen von Executive Information Systems auf die betrieblichen Prozesse. (The Impact of Executive Information Systems on Business Processes) In: Unternehmung. Schweizer Zeitschrift für Betriebswirtschaft 2/1992 Strategien österreichischer Banken im Binnenmarkt. Auswirkungen auf Management und Organisation (Single European Market Strategies of Austrian Banks. Impacts on Organisation and Management). In: H. Strunz und A. Al-Ani (Hg.): Österreichische Unternehmen im Europäischen Binnenmarkt. Wien 1992 (with Markus Kostner): Reforming Public Administration in Sub-Saharan Africa. In: L. Deng., M. Kostner und C. Young (Hg.): Democratization and Structural Adjustment in Africa in the 1990's. Madison Verwaltungsreform in den Entwicklungsländern (Reform of Public Administration in Developing Countries). In: Hofmann, M./Zapodoczky, R./Strunz, H. (Hg.): Verwaltungsmanagement. Springer Verlag, Heidelberg Zur Rolle von Institutionen im Entwicklungsprozeß (The Role of Institutions in the Development Porcess). In: Journal für Entwicklungspolitik, 1992/1. Zur Effizienzsteigerung der Verwaltung in Entwicklungsländern (Reform of Public Administration in Development Countries). In: Journal für Entwicklungspolitik 1990/2. Auf krummen Wegen zum neuen Staat. Syrien droht ein nach Religionen und Volksgruppen fragmentierter Staat zu werden. Doch das bedeutet nicht zwangsläufig ein Ende der Nation. (On crooked ways to a new state: Syria risks of becoming a fragmented state. It does not necessarily mean the end of the nation). In: Zeitonline.de ( ) Eurokrise und arabischer Frühling (Euro Crisis and Arab Spring). In: Zenithonline.de ( )

6 Studies Nach dem Umsturz: Libyen muss unabhängig vom Öl werden (After the Revolution: Libya Must Seek Independence from Oil). In Zeitonline.de ( ) Umbrüche: Wie sich die arabische Welt neu organisieren kann (Disruptions: How the Arab World can Reorganize Itself). In: Zeitonline.de ( ) Der Wiederaufbau Arabiens muss gelingen (Rebuilding Arabia must be successful). In: Zeitonline.de ( ) (with Matthias Horx und Wolfgang Gattermeyer): Accent on the Future: Die Zukunftsstudie von Accenture und Matthias Horx (Future Trends in Austria). Wien 2003

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