GI AK IV-Beratung. 26. Februar Anforderungen an IT-Berater

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1 GI AK IV-Beratung 26. Februar 2010 Anforderungen an IT-Berater

2 Agenda Ulrich Wehr Markt Rollen vs. Kompetenzen Methoden Beispiele 1

3 Research Information Welche Themen priorisiert der Markt? Top priorities cited by client organizations include the mandate to: Reduce costs through rationalization of software systems, tools, applications, and hardware, including consideration of lower-cost delivery models such as SaaS. Establish up-front ROI. Clients will engage in short-term, quick-hit ITSP projects that provide a concrete ROI. Approvals for additional follow-on work, such as vendor selection or systems integration initiatives, will be awarded based on successful completion of phase one engagements. Improve productivity through establishment of consistent data governance processes that increase business process agility and flexibility. Convert capital expenditures into shorter-term operational expenditures through use of SaaS delivery models or selection of managed service providers. Consolidate IT investments. M&A activity requires organizations to integrate data and reduce redundancy and the cost of IT management in addition to consolidating utilization of both hardware and software. Clients seek to realize economies of scale with regard to IT related expenditures. Align business goals with IT investment. Challenged to accelerate performance while reducing costs, organizations intend to utilize IT to transform business processes. Position for future growth. Client organizations believe the best time to invest in the future is during a downturn so as to take advantage of current market pricing pressures in IT strategy consulting

4 Sicht U. Wehr IT Advisory Rollen spiegeln den spezifischen Bedarf des Marktes und EY s wieder Hierarchie Partner Executive Senior Fachl. Rolle Director Manager Trusted IT Advisor IT Strategic Advisor Enterprise Architect IT Process Advisor IT Controller IT Programm Manager IT Controller IT Assurer Kunden Champion Manager Senior Assistent Teilprojekt Teilprojekt Teilprojekt Teilprojekt Themen Themen Themen Themen Teilprojekt Themen Teilprojekt Themen IT Prüfung IT Prüfung

5 Benötigte Skill Sets - Allgemeine Skills Senioritätslevel Allgeimene IT Adv.-Rolle Skills Partner 4 IT Advisor 4 Senior Manager 3 Enterprise Architekt 3 IT Prozessberater 3 IT Controller 3 Großprojektleiter 3 Manager 2 Architekt 2 Prozessberater 2 IT Controller 2 Projektleiter 2 Senior 1 Assistent 1 Kunden Betreuung Akquise & Verhandlung Issue & Asset based Advisory Projekt Management Prozessmodellierung Governance Coaching

6 Benötigte Skill Sets -IT Skills EA - Geschäftsarchitektur EA-Anwendungsarchitektur EA-Infrastrukturarchitektur IT Prozess Management ( ITIL) Multiprojektmanagement IT Post Merger Integration Service Center Management Senioritätslevel IT Adv.-Rolle Skills Partner 3 IT Advisor 3 Senior Manager 3 Enterprise Architekt 3 IT Prozessberater 3 IT Controller 3 Großprojektleiter 2 Manager 3 Architekt 2 Prozessberater 2 IT Controller 2 Projektleiter 2 Senior Assistent Sicht U. Wehr IT Strategie Enterprise Architektur EA - Facharchitektur IT Controlling IT Effectivness IT Benchmarking IT Assurance IT 1 1 5

7 Sicht U. Wehr Benötigte Skill Sets - Branchen Skills Marketing/ Vertrieb Erzeugung Abrechnung nn Financials IT nn e-government Gesetzgebung Senioritätslevel IT Adv.-Rolle Branchen Skill Utilities öffentlicher Dienst Retail to be defined to be defined Partner 4 IT Advisor 4 Senior Manager 4 Enterprise Architekt 1 IT Prozessberater 2 IT Controller 4 Großprojektleiter 0 Manager Architekt 2 Prozessberater 3 IT Controller 3 Projektleiter 2 Senior 0 Assistent 0 Allgemeine Verwaltung Haushaltsmanagement Dopik

8 Methoden zur IT-Beratung Projekt Management ITIL TOGAF Prozessmodellierung (BPMN, EPK) (Prozessorientierte) Wertschöpfungketten je Branche --- Governance Controlling Benchmarking Coaching V-Modell XT ISO Normen rund um Service Management inkl. Security / Risikp Management <Insert title of proposal via View - Header and Footer> 7

9 Executive Director Advisory Services Telefon: Mobil: Fax: Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Landschaftstraße Hannover ulrich.wehr@de.ey.com Ulrich Wehr... hat über 20 Jahre IT Erfahrung in der Beratung und im höheren Management. Neben weitreichenden technischen Kenntnissen zeichnet sich Hr. Wehr durch ein ganzheitliches systemisches Verständnis und einer schnellen Auffassungsgabe aus. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Optimierung von IT, aufbauorganisatorisch, prozessual und technisch. In den unterschiedlichsten Projekten konnte er zusammen mit den Kunden deren IT besser am Business ausrichten, den Wertbeitrag der IT erhöhen und deren Effizienz verbessern Ausbildung Diplom Informatiker Systemisches Coaching & Teamentwicklung ITIL Zertifizierung TOGAF Zertifizierung Professioneller Werdegang Seit 2009 Ernst & Young AG, Hannover Executive Director Advisory Services HDI-Gerling AG, IT Leiter für IT Strategie, IT Architektur und Geschäftsführer der HDI Informationssysteme GmbH CSAR AG, Practice Leader für IT nahe Beratungsservice IBM Unternehmensberatung, Pricipal für IT Consulting IBM Deutschland, Teilprojektleiter für die Entwicklung einen Geo-Informations-System im Competence Center für Geographisch Technische Informationssysteme (GTIS) IBM Deutschland, System Engineer MVS Branchenschwerpunkte Versicherungswirtschaft, Banking, Chemieindustrie, Automotive und weitere (mit Schwerpunkt IT) Beratungsschwerpunkte IT Strategie IT Architektur Organisationsberatung / Konsolidierungen IT Prozessmanagement / -steuerung IT Post Merger Integration IT Governance Veränderungsmanagement / Coaching Projekterfahrung (Auszug) Entwicklung einer IT Strategie / IT Architektur und deren Umsetzung Entwicklung/Einführung einer IDE für die objektund prozessorientierte SW-Entwicklung Einführung einer CIO Organisation zur Steuerung der IT in einem Bundesministerium Einführung prozessorientierte Organisation Einführung eines IT Prozessreferenzmodells und Prozessüberwachungssystems Entwickeln architektureller Rahmenbedingungen zur Steigerung der Prozesseffizienz Seite 8 Ernst & Young

10 Ernst & Young Assurance Tax Transactions Advisory About Ernst & Young Ernst & Young is a global leader in assurance, tax, transaction and advisory services. Worldwide, our 135,000 people are united by our shared values and an unwavering commitment to quality. We make a difference by helping our people, our clients and our wider communities achieve potential. For more information, please visit Ernst & Young - all rights reserved. Proprietary and confidential. Do not distribute without written permission. <Insert title of proposal via View - Header and Footer> 9