Neue Dynamiken in der Süd-Süd-Kooperation

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1 Neue Dynamiken in der Süd-Süd-Kooperation Indien, Brasilien und Südafrika als Emerging Donors Bearbeitet von Dana de la Fontaine 1. Auflage Taschenbuch. xxiv, 336 S. Paperback ISBN Format (B x L): 14,8 x 21 cm Gewicht: 465 g Weitere Fachgebiete > Philosophie, Wissenschaftstheorie, Informationswissenschaft > Wissenschaften Interdisziplinär > Regionalwissenschaften, Regionalstudien schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung... 5 Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Einleitung, Fragestellung und These Neue Dynamiken in der Süd-Süd-Kooperation und die Rolle der Emerging Donors, Relevanz der Thematik für die Forschung Forschungsstand Forschungslücken Forschungsfragen und -these Theoretische Grundlage Methodologie Auswahl der Fallbeispiele Indien, Brasilien und Südafrika Aufbau der Arbeit Theorie Die Erforschung der Außenpolitik Vergleichende Außenpolitikforschung Der außenpolitische Wandel Analysemodell nach Hermann Zur Rolle der politischen Führung Zur Rolle der Bürokratie Messung des außenpolitischen Wandels Methodischer Zugang Vergleichende Methode Induktives Vorgehen Zusammentragen von Daten und Quellen... 66

3 12 Inhaltsverzeichnis 4 Fallbeispiel I: Indiens Wandel zum Emerging Donor Einbettung der Geberaktivitäten in die indische Außenpolitik Historischer Abriss der indischen Geberaktivitäten Etappe 1: Beginn des Wandels zum Geber ( ) Etappe 2: Rolle als Geber wird ausgeweitet ( ) Etappe 3: Etablierung der Rolle als Emerging Donor (1990-heute) Eckdaten zu den aktuellen indischen Geberaktivitäten Geberaktivitäten im technischen Bereich Geberaktivitäten im finanziellen Bereich Die Rolle institutioneller Akteure für den Wandel Indiens zum Emerging Donor Die Relevanz der politischen Führung für Indiens Geberaktivitäten Die Regierung von Premier Atal Behari Vajpayee (BJP/NDA, ) Die Regierung von Premier Manmohan Singh (INC / UPA, ) Die Rolle bürokratischer Akteure für Indiens Geberaktivitäten Das Außenministerium Die Programme für technische Kooperation ITEC und SCAAP Interessenunterschiede zwischen bürokratischen Akteuren Zwischenfazit Fallbeispiel II: Brasiliens Wandel zum Emerging Donor Einbettung der Geberaktivitäten in die brasilianische Außenpolitik Historischer Abriss der brasilianischen Geberaktivitäten Etappe 1: Beginn des Wandels zum Geber ( ) Etappe 2: Brasiliens Rolle als Geber im Kontext der Transition ( ) Etappe 3: Etablierung der Rolle als Emerging Donor (1995-heute) Eckdaten zu den brasilianischen Geberaktivitäten Geberaktivitäten im technischen Bereich Geberaktivitäten im finanziellen Bereich Die Rolle institutioneller Akteure für den Wandel Brasiliens zum Emerging Donor

4 Inhaltsverzeichnis Die Relevanz der politischen Führung für Brasiliens Geberaktivitäten Die Regierung von Präsident Fernando H. Cardoso ( ) Die Regierung von Präsident Luiz Inácio Lula da Silva ( ) Die Rolle bürokratischer Akteure für Brasiliens Geberaktivitäten Das Außenministerium Itamaraty Die Entwicklungsagentur ABC CGFOME Bürokratische Akteure der finanziellen Zusammenarbeit Zwischenfazit Fallbeispiel III: Südafrikas Wandel zum Emerging Donor Einbettung der Geberaktivitäten in die südafrikanische Außenpolitik Historischer Abriss der südafrikanischen Geberaktivitäten Etappe 1: Beginn des Wandels zum Geber ( ) Etappe 2: Rolle als Geber im Kontext der Transition ( ) Etappe 3: Etablierung der Rolle als Emerging Donor ( ) Eckdaten zu den südafrikanischen Geberaktivitäten Geberaktivitäten im technischen Bereich Geberaktivitäten im finanziellen Bereich Die Rolle institutioneller Akteure für den Wandel Südafrikas zum Emerging Donor Die Relevanz der politischen Führung für Südafrikas Geberaktivitäten Die Regierung von Präsident Nelson Mandela ( ) Die Regierung von Präsident Thabo Mbeki (ANC, ) Die Rolle bürokratischer Akteure für Südafrikas Geberaktivitäten Das Außenministerium African Renaissance Fund

5 14 Inhaltsverzeichnis Interessenunterschiede zwischen Außen- und Finanzministerium Zwischenfazit Vergleichende Analyse Ähnlichkeiten und Unterschiede in der Außenpolitik der drei Fallbeispiele Die erste Entwicklungsphase der Geberaktivitäten in Indien, Brasilien und Südafrika Die Dynamisierung der Geberaktivitäten ab den 1990er Jahren Zur Rolle der institutionellen Akteure für die Expansion der Geberaktivitäten Zur Relevanz der politischen Führung für die Expansion der Geberaktivitäten Allgemeine Tendenzen zur Rolle der politischen Führung Die Rolle der bürokratischen Akteure Fazit und theoretische Rückbindung Auswertung der Ergebnisse Eigenschaften der Emerging Donors Ergebnisse zur Rolle der politischen Führung Ergebnisse zur Rolle der bürokratischen Akteure Außenpolitischer Wandel? Theoretische Rückbindung Vor- und Nachteile des theoretischen Ansatzes Zukünftiger Forschungsbedarf Bibliographie Primärquellen Interviews in indischen Institutionen Interviews in brasilianischen Institutionen Interviews in südafrikanischen Institutionen Sekundärquellen Anhänge