Unternehmensverantwortung am Beispiel der Weleda AG

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1 Unternehmensverantwortung am Beispiel der Weleda AG öbu-anlass zu Responsible Business 28. Februar 2018 Bettina Wyciok Head Corporate Sustainability Weleda AG

2 Wer ist die Weleda und was ist unser Grundverständnis? 30

3 Weleda ist Pionierin und führend in der Naturkosmetik und ganzheitlicher Komplementärmedizin Schweizer AG mit 800 Aktionären und 2 Haupteigentümern Langjährige Tradition mit starker Wertorientierung Tätig im Bereich der zertifizierten Naturkosmetik und der Pharmazie Hohes Mass an vertikaler Integration Verschiedenste Standards auf Produkt- und Unternehmensebene 31

4 Weleda in Zahlen 19 Verbundunternehmen, 9 Produktionsstätten Vertretungen in 54 Ländern, auf 5 Kontinenten tätig Gruppenumsatz ~400 MEUR (2017) 30% Arzneimittel & 70% Naturkosmetik Weltweit knapp Mitarbeitenden / Vollzeitstellen (2016) natürliche Rohstoffe; 300 Pflanzenarten Über 50 Projekte und Partnerschaften mit Lieferanten weltweit 32

5 Ethisches Handeln ist unser Selbstverständnis Ein Unternehmen, welches sich in den Dienst des Menschen und der Welt als Gesamtes stellt. Weleda ist eine konzertierte Aktion zur Gesundung des Menschen und des sozialen Organismus. (Walter Kugler) 33

6 Auf was legen wir Wert in unseren Lieferketten und wie? 34

7 Auf welche Faktoren achten wir bei unseren Lieferanten? Ökologisch Bio- oder biologischdynamischer Anbau, zertifizierte Wildsammlung Qualität Artenvorkommen in der Region Beeinflussung Biodiversität durch Anbau Umwandlung von Naturraum Maßnahmen zur Erhaltung der Biodiversität Sozial Menschenrechte Kinderarbeit Diskriminierung Arbeitszeiten Arbeitssicherheit Landnutzungsrechte Schulung/Weiterbildung Trinkwasserversorgung und Ernährungssicherung Sozio-Ökonomisch Faire Löhne mit Ausgleich von Mehrarbeit Schriftliche Arbeitsverträge Soziale Grundsicherung Freiheit sich in Gewerkschaften zu organisieren Einhaltung von Länder- und ILO-Gesetzen Faire Einkaufspreise Unabhängigkeit von Weleda 35

8 Wie setzen wir das um? 1. Einkauf von natürlichen Rohstoffen aus ökologischem, bio-dynamischen Anbau und zertifizierter Wildsammlung zu > 80% 2. Langfristige Partnerschaften mit positiver Auswirkung direkt beim Anbauer 3. Organisationale u. systematische Verankerung mittels Management-Ansatz nach UEBT 4. Politisches Engagement 36

9 Grundsatzentscheidung + Auswahl eines Standards 1. Grundsatzbeschluss der GL in 2010 ein umfassendes System für die Bewertung von Lieferanten von natürlichen Rohstoffen nach sozialen und ökologischen Kriterien im Unternehmen gemeinsam mit den Lieferanten zu verankern 2. Auswahl des Standards der UEBT Integration in interne Prozesse mittels interne Richtlinien und Regelungen und klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten Ermittlung der Auswirkungen mittels Evaluierung und Freigabe aller Lieferanten für natürliche Rohstoffe und für jeden Rohstoff, einschliesslich Risikobewertung Risikobewertung auf Basis: Einkaufsvolumen (letzte 3 Jahre), Risiko des Ursprunglands und Ergebnis aus Lieferantenfragebogen Interner und externer Audits Definition von Verbesserungsmassnahmen zur aktiven Lieferantenentwicklung Ausbildung von Mitarbeitern Regelmässiges Monitoring und Fortschrittsberichterstattung Sektorale Zusammenarbeit 37

10 Was ist die UEBT und warum dieser Standard für Weleda? UEBT = Union for Ethical BioTrade Gemeinnützige Organisation, die sich für die «Sourcing with Respect» von Inhaltsstoffen aus der Biodiversität einsetzt Handeltreibende Mitglieder verpflichten sich zu einer schrittweisen Sicherstellung ihrer Beschaffungspraktiken hinsichtlich ökologischer, sozialer und sozioökonomischer Kriterien entlang der Lieferkette Der Ethical BioTrade Standard ist ein Standard für den ethisch verantwortlichen Handel von Produkten, die der Biodiversität entstammen Baut auf den Prinzipien und Kriterien des BioTrade auf, die von der UNCTAD BioTrade Initiative entwickelt worden sind Rechtliche Quellen sind verschiedene ILO-, UN- und OECD-Konventionen sowie weitere und nationale Gesetzgebungen Standard ausführlich: 38

11 Auf was basiert der Standard von UEBT? Ausgewogener und gerechter Ausgleich der Vorteile, die aus der Nutzung der Biodiversität erwachsen Anerkennung von Rechten, gerechte Preise und Dialog auf Augenhöhe Nachhaltige Nutzung der Biodiversität Praktiken, um die langfristigen Funktionen der Ökosysteme zu sichern und negative, ökologische Auswirkungen zu minimieren. Erhaltung der Biodiversität Erhalt der Ökosysteme und Förderung von Praktiken zur Bewahrung und Erhaltung der Biodiversität Sozioökonomische Nachhaltigkeit Aufbau von Qualitätsmanagement zur Rückverfolgbarkeit und nachhaltigen Finanzpraktiken Einhaltung nationaler und internationaler Vorschriften Compliance mit allen internationalen, nationalen und lokalen Gesetzgebungen Respekt für die Rechte der in BioTrade Aktivitäten involvierten Akteure Beachtung von Menschenrechten, Arbeitsbedingungen, Rechte für indigene und lokale Gemeinschaften, Sicherung der Ernährungssicherheit Wissen über Landbesitz, Nutzungsrechte und Zugang zu natürlichen Ressourcen Einhaltung von Rechten an Land und natürlichen Ressourcen 39

12 Was sind die Vorteile als Unternehmen jenseits der Übernahme seiner Verantwortung? 40

13 Vorteile für uns als Unternehmen Risikominimierung in der Lieferkette Reputation Compliance Beschaffung Beweisführung + Beitrag zu den SDGs Öffentliche Anerkennung und Dialog Verbesserte Transparenz und Rückverfolgbarkeit Dialog und Austausch 41

14 Was sind die Herauforderungen? 42

15 Herausforderungen bei der Umsetzung Es steht und fällt mit dem Entscheid der GL und dem Engagement der Mitarbeiter! Es braucht Verständnis in den unterschiedlichen Bereichen für die Komplexität! Es ist aufwändig intern wie extern! Es braucht Zeit! Es hört nicht auf; konstante Weiterentwicklung! Es gibt viel Transparenz, jedoch keine 100%-ige Sicherheit! 43

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