Rosmarie Widmer Gysel. wieder in den Regierungsrat

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1 Rosmarie Widmer Gysel wieder in den Regierungsrat

2 KONTAKT: Rosmarie Widmer Gysel Regierungsrätin, Vorsteherin Finanzdepartement Kanton Schaffhausen Tel. Geschäft Tel. Mobil G: P: Seite 2 von 10

3 Darum will ich als Regierungsrätin weitermachen Die Gesamterneuerungswahlen 2012 stehen so quasi "vor der Türe" und ich würde mich sehr freuen, meine Aufgaben als Regierungsrätin und Vorsteherin des Finanzdepartements auch in der nächstem Amtsperiode 2013 bis 2016 weiterführen zu können - für unseren Kanton! Ich stelle mich mit Engagement zur Wiederwahl, weil. mir mein Heimatkanton Schaffhausen, unsere Bevölkerung, deren Wohlergehen und unsere Weiterentwicklung wichtig sind und mir sehr am Herzen liegen; ich meine laufenden Arbeiten weiterführen, die Projekte abschliessen und darauf aufbauend gemeinsam mit meinen Mitarbeitenden und der Regierung die nächsten Aufgaben in Angriff nehmen will; ich davon überzeugt bin, als Regierungsrätin gemeinsam mit Ernst Landolt und weiteren, konstruktiven Kräften eine sinnvolle und nützliche Leistung für unseren Kanton und damit für uns alle erbringen kann; ich weiterhin an einer noch besseren Positionierung unseres Kantons als Wirtschafts- und Lebensstandort mitwirken will; mir meine vielfältige Aufgaben als Regierungsrätin und Vorsteherin des Finanzdepartments entsprechen und ich sehr motiviert bin, diese Arbeit auch in den nächsten Jahren weiterzuführen. Rosmarie Widmer Gysel Seite 3 von 10

4 Lebenslauf Persönliche Angaben Vorname, Name Rosmarie Widmer Gysel Adresse Haartelstrasse Wilchingen Geburtsdatum 8. Juli 1956 Zivilstand Bürgerorte Ausbildung Telefon P: Telefon G direkt: Mobile: rosmarie@widmer-gysel.ch verheiratet mit Georg Gysel Hallau und Wilchingen Executive MBA HSG in Business Engineering dipl. Kaufmann, dipl. Controller Seite 4 von 10

5 Politische und berufliche Tätigkeiten seit 2005 seit April 2010 seit 2010 Regierungsrätin des Kantons Schaffhausen Vorsteherin des Finanzdepartements zuständig für Finanzen, Sicherheit, Personal und Informatik Mitglied der Finanzdirektorenkonferenz sowie der Justiz- und Polizeidirektorenkonferenz Vizepräsidentin der Schweizerischen Informatikkonferenz Mitglied der IKST (Interkantonale Kommission für den Strassenverkehr) März 2010 Vorsteherin des Erziehungsdepartements Präsidentin der Erziehungsdirektorenkonferenz der Ostschweizer Kantone und des Fürstentums Liechtenstein (EDK-Ost) Vorstandsmitglied der Schweizeischen Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektoren (EDK) CFO Farner und Consulting AG, Zürich Mitglied des Bankrates der Schaffhauser Kantonalbank seit 1987 Mitglied der SVP Schaffhausen, in verschiedenen Parteileitungsfunktionen, im Gemeinderat Hallau und in der GPK Wilchingen aktiv Seite 5 von 10

6 Freizeit Was mich - nebst der Arbeit - beflügelt... unser Garten und die Reben unsere Enkel Bücher und nochmals Bücher Berge zum Wandern und Skifahren... und natürlich tagtäglich unser kleines Paradies! Seite 6 von 10

7 Ziele und Erreichtes Nun im achten "Amtsjahr", bin ich seit mehr als 2 Jahre verantwortlich für das Finanzdepartement. Nebst den Finanzen, dem Sicherheitsbereich, d.h. Polizei, Militär und Zivilschutz sowie Feuerpolizei, gehören dazu auch die Pensionskasse und die Gebäudeversicherung. Das Finanzdepartement hat daneben wichtige Querschnittsaufgaben wahrzunehmen, denn einerseits zeichnet es verantwortlich für Informatik und Personal und andererseits ist fast jedes Regierungsgeschäft auch ein "Finanzgeschäft". Hier einige der Schwerpunkte aus den vergangenen Jahren mit den entsprechenden Herausforderungen, die noch vor uns liegen: Finanzen Die Finanzkrise 2008/2009 hat uns stärker getroffen als ursprünglich erwartet, unser kantonales Bruttoinlandprodukt betrug im Jahr Mrd. Franken und sank 2009 auf 4,60 Mrd. Franken oder um 3 % (Zahlen gemäss BAK Basel). Die Auswirkungen auf Steuern und Kantonsanteile an Bundessteuern - bei letzteren war der Rückgang mit rund 30 % oder fast 100 Mio. Franken pro Jahr am heftigsten - sind erst 2011 eingetreten. Dazu kam der Einbruch bei anderen Einnahmen (Rückgang Gewinnanteil Schweizerische Nationalbank, tiefere Dividenden AXPO). Und damit waren wir im Frühjahr 2011 mit Mindereinnahmen von rund 15 Steuerprozent konfrontiert. Die Herausforderung seit mehr als einem Jahr ist die Stabilisierung des Staatshaushaltes! Wir sind daran, diese «Krisensituation» zu überwinden - und es wird uns auch gelingen, wenn uns die Wirtschaft in den nächsten Jahren keinen Strich durch die Rechnung macht: Das Ziel, mit dem Budget 2012 die Ausgaben zu stabilisieren - haben wir erreicht; Mit dem am 29. Mai 2012 vorgelegten Entlastungspaket über Mio Franken - oder 4.4 % des bereinigten Aufwandes - hat der Regierungsrat seine Verantwortung wahrgenommen. Damit liegt eine intensive Arbeit die sich über mehr als ein Jahr erstreckte hinter uns, nun steht der Kantonsrat in der Verantwortung. Damit das Ziel des ausgeglichenen Staatshaushaltes mittelfristig erreicht wird, muss sich das das Finanzdepartement auch inskünftig bei den Vorhaben aller Departemente einsetzen, um die Kantonsfinanzen im Griff zu behalten. Dies bedeutet immer auch, unangenehme Entscheide treffen zu müssen, wie die Sistierung von steuerlichen Entlastungen, ein andauerndes Hinterfragen von Projekten und Vorhaben und das ständige Trennen zwischen "Notwendigem und Wünschbarem"! Dabei macht man sich als Finanzdirektorin natürlich nicht immer beliebt. Es zeigt sich aber auch, dass die von mir neu eingeführten, längerfristigen Finanzplanungsinstrumente inzwischen greifen und verstanden werden. Die bisherige Finanzplanung über 4 Jahre liess eine einigermassen zuverlässige Abschätzung der Tragbarkeit grosser, langfristiger Investitionsprojekte nicht zu. Die Herausforderung in Bezug auf den Steuerstreit mit EU ist für den Kanton Schaffhausen sehr gross. Aber wir sind bereit um mit alternativen Lösungen zu verhindern, dass unserem Kanton Steuersubstrat verloren geht. Das ist eine weitere vordringliche Aufgabe, an der wir - momentan noch im Hintergrund - intensiv arbeiten. Seite 7 von 10

8 Sicherheit Im Bereich der Sicherheit konnten wir in den letzten zwei Jahren einiges erreichen - vor allem auch mit Unterstützung des Kantonsrates, insbesondere auch von der SVP-Fraktion: Die verabschiedete Revision des Polizeigesetzes beinhaltet ganz klare Verbesserungen. Sowohl für die Sicherheit unserer Bevölkerung, als auch für die Angehörigen der Polizei. Parallel dazu erfolgte der Beitritt zum ViCLAS-Konkordat, eine entscheidende Rechtsgrundlage beim Aufklären schwerer Verbrechen. Die Zielsetzung ist nun eine möglichst rasche Inkraftsetzung. Im Jahr 2011 haben wir mit der grenzüberschreitenden Übung NIMBUS - unter Beteiligung der Polizei, des Zivilschutzes, der Feuerwehren, der Gemeindeführungsstäbe sowie die Sanität - wichtige Erkenntnisse gewonnen. Nun sind wir daran, die notwendigen Verbesserungen bei der kantonalen Führungsorganisation in Not- und Katastrophenfällen einzuleiten. Diese Arbeiten werden nicht von heute und morgen abgeschlossen werden können, denn dies braucht Zeit. Entscheidend ist, dass die Führungs- und Einsatzstäbe, resp. deren Mitglieder entsprechend ausgebildet werden, dann gilt es weitere Übungen zu machen. Die Einsatzfähigkeit der Polizei hat in den letzten zwei Jahren grosse Fortschritte gemacht. Nebst der gezielten Weiterbildung zur Verbesserung der Führungsorganisation und Einsatzbereitschaft in Notfällen, wurde parallel dazu in Notfallausrüstungen investiert, insbesondere für die Alarmierung des Korps und für die Einsatzleitung. Dass sich sowohl die Investitionen in das Material aber auch in die Ausbildung lohnen, hat sich im letzten Jahr bei drei schrecklichen Ereignissen in unserem Kanton eindrücklich gezeigt. Im Bereich Militär und Zivilschutz wird seit einigen Monaten an einer Reorganisation gearbeitet, gezielte Anpassungen sind vorzunehmen. Einiges ist schon realisiert, weitere Schritte werden folgen. Aber immer mit der Absicht, unseren Auftrag zugunsten der Bevölkerung, resp. von den Gemeinden bestens zu erfüllen! Seite 8 von 10

9 egovernment und Informatik "Schaffhausen ist auf Kantons- und Gemeindeebene bei den Führenden im egovernment und schafft sich dadurch Standort- und Wettbewerbsvorteile". Dieses strategische Ziel ermöglicht die Sicherstellung eines qualitativ hochwertigen und kostengünstigen Service Public und einer leistungsfähigen Verwaltung. Und daran arbeiten wir seit Jahren mit Erfolg, gemeinsam mit der Stadt Schaffhausen und den Schaffhauser Gemeinden. Die seit 2011 zweimal pro Jahr stattfindenden egovernment-days werden regelmässig von über hundert Personen aus Verwaltung, Unternehmen und Politik besucht und stossen auf ein grosses Interesse. In den letzten acht Jahren hat die Informations- und Kommunikationstechnologie in Kanton und Stadt Schaffhausen sehr grosse Fortschritte erzielt. Die kontinuierliche Standardisierung von Arbeitsplätzen und Anwendungen, sowie die Unterstützung der Verwaltung bei der Modellierung von neuen Prozessen muss auch in Zukunft konsequent weiter vorangetrieben werden. Im Zentrum steht der Nutzen für Unternehmen und Bürger und die leistungsfähige und effiziente Verwaltung. Seite 9 von 10

10 Optimierung der Verwaltung: Eine Daueraufgabe Zu den Daueraufgaben eines Departementvorstehers gehört die Optimierung der Verwaltung! Nebst der Gesamtverantwortung, die der Regierungsrat als Kollegium wahrzunehmen hat, trägt jeder Regierungsrat, jede Regierungsrätin in unserem Kanton auch eine grosse Verantwortung als Kopf seines Departements, seiner Verwaltung. Jeder ist dabei gefordert, Führung wahrzunehmen. In allen Dienststellen des Finanzdepartements laufen Optimierungsprozesse. Zum Teil schon vor bald zwei Jahren mit klaren Zielsetzungen eingeleitet, umgesetzt und teilweise abgeschlossen. Andere sind geplant, nicht zuletzt auch im Zusammenhang mit ESH3. Diese Aufgabe gilt es ständig wahrzunehmen und zwar unabhängig davon, ob einem die Finanzlage jetzt mit ESH3 dazu zwingt oder nicht. Eine kontinuierliche Verbesserung ist das Ziel. Seite 10 von 10