Speziell für Familienunternehmen UNTERNEHMENSNACHFOLGE

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1 Speziell für Familienunternehmen UNTERNEHMENSNACHFOLGE

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3 Unternehmensnachfolge Nach aktuellen Hochrechnungen stehen allein zwischen 2011 und 2014 rund mittelständische Familienunternehmen zur Nachfolge an. Statistisch entscheidet die rechtzeitige Planung des Führungswechsels häufig darüber, ob sich das Unternehmen am Markt halten kann. Die zu bewältigenden Aufgaben im Rahmen der Umsetzung stellen sowohl für den Inhaber als auch für den Nachfolger und die gesamte Mitarbeiterschaft eine große Herausforderung dar. Ob die Nachfolge gelingt, hängt wesentlich davon ab, wie geschickt die Erwartungen und Unsicherheiten intern berücksichtigt werden und die Kunden überzeugt bleiben. Gezielte Vorüberlegungen und Beratung im Rahmen der Umsetzungsbegleitung erleichtern die Übergangsphase und ermöglichen einen erfolgreichen Neuanfang. Unsere Maßnahmen richten sich an Unternehmer, Familien-Nachfolger, interne und externe Managementnachfolger sowie Führungskräfte. Die Experten hat in Deutschland und im Ausland Rechtswissenschaften und Wirtschaftspsychologie studiert. An der Management-Hochschule St. Gallen absolvierte sie u. a. eine Ausbildung in dialektischer Führungs- und Gesprächstechnik. Als Führungskraft arbeitete sie mehrere Jahre für einen internationalen Konzern. Seit 1992 ist sie als Beraterin und Coach für das obere Management international tätig. Gabriela Jaecker ist Gründerin von Gabriela Jaecker - Personal- und Nachfolgeberatung für Familienunternehmen, hat vier Jahre operative Erfahrung bei KPMG Mannheim, New York und Düsseldorf im Bereich Steuern und Wirtschaftsprüfung gesammelt sowie 10 Jahre Managementerfahrung bei BMW AG. Parallel absolvierte Sie die Ausbildung zur Systemischen Beraterin in Wiesloch und erwarb die Lizenzierung als MBTI -Trainer und 16PF. Michael Berghäuser ist seit 8 Jahren erfolgreich als Berater und Coach tätig. Sein umfangreicher Erfahrungsschatz als Vorgesetzter sowie seine profunde Kenntnis unternehmensrelevanter Problemstellungen machen ihn zu einem geschätzten Berater. Seine Entwicklungsmaßnahmen sind zentral auf nachhaltige Erfolgsergebnisse ausgerichtet. Zusätzlich ist er auch in den Bereichen unternehmerischer Umgang mit dem demografischen Wandel und Unternehmensnachfolge aktiv. Louis Lewitan Diplom-Psychologe, geb in Lyon, zählt zu den renommierten Stress-Experten der Republik. Seine psychologische Kompetenz und internationale Erfahrung als Coach und Unternehmensberater ist bei Unternehmern und Führungskräften gefragt. Von 2005 bis 2011 war Louis Lewitan als Ombudsmann für das Europäische Patentamt tätig. Herr Lewitan ist gern gelesener Kolumnist und Buchautor. Zu seinen Klienten zählen mittelständische Familienunternehmen ebenso wie internationale Konzerne. unternehmensnachfolge 3

4 Die Seminarreihe Unternehmensnachfolge Die Seminare bieten die Möglichkeit, sich mit der eigenen Rolle, persönlichen und fremden Erwartungen auseinanderzusetzen und innere Klarheit zu gewinnen. Zudem werden Grundlagenwissen und Methodenwerkzeug vermittelt, die den Prozess unterstützen und Konflikten vorbeugen. Die Erfahrung zeigt, dass die gezielte Planung und sichere Beherrschung wichtiger Kommunikationsinstrumente den Wechsel an der Spitze für alle Beteiligten zu einem positiven Neubeginn werden lässt. Übungsintensität ist ein Grundprinzip aller Module. Durch Einzelübungen, Rollenspiele, Gruppenübungen und Präsentationen von erhaltenen Lösungen werden Sie intensiv gefordert. Strategische Planung der Unternehmensnachfolge MODUL 1 Das Gelingen einer Unternehmensnachfolge hängt entscheidend von der rechtzeitigen und zielgerichteten Ablaufplanung ab. Damit verbunden ist die richtige Kommunikationsstrategie auf Geschäftsführungsebene und zwischen den Hierarchieebenen. Insbesondere die Mitarbeiter müssen individuell eingebunden werden. Fehler führen schnell zu Verlust von Respekt und Anerkennung. inhalte die trainerin dauer / gruppengrösse 1-tägig mind. 4 Teilnehmer Was macht das Thema so kompliziert? Das richtige Timing im Rahmen der Phasen und Schritte der Nachfolgeplanung Vorbereitung der Übergangs- und Umsetzungsphase Reflexion der veränderten Rolle und persönlichen Erwartungen des Senior-Managements Machtübergabe, Chancen und Herausforderungen der neuen Lebensphase des Senior-Managements Die Übernahme von Verantwortung im Rahmen der neuen Rolle im Unternehmen des neuen Managements Festlegen verbindlicher Spielregeln und Freiräume im Rahmen der Zusammenarbeit termin / ort 17. September 2012 Novotel Köln City, Köln Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung selbst vor. teilnahmegebühr 945 E zzgl. MwSt. Ab dem 2. Teilnehmer eines Unternehmens erhalten Sie 10 % Rabatt. Kurzfristige Programmänderungen sind vorbehalten. 4 unternehmensnachfolge

5 Erfolgreiche Umsetzung der Nachfolge MODUL 2 Eine klare Sprache und eindeutige Rollen und Strukturen sind in der Anfangsphase wichtig. Dazu gehört insbesondere die kommunikative Einbindung der Beteiligten. Gerade Anfangsfehler wirken besonders nachhaltig und werden selten vergessen. Akzeptanzprobleme verursachen hohe Kosten, schaffen Verwirrung, unnötige Opposition und Konflikte. Der Einsatz bewährter Methoden und Verhaltensweisen schafft die Voraussetzung und Atmosphäre, das Unternehmen auf gutem Kurs zu halten. inhalte Typische Hindernisse und Störungen Die Prozessqualität im Rahmen der Nachfolge Der Veränderungsprozess aus der Sicht der Mitarbeiter Zielgerichtete Kommunikation zum richtigen Zeitpunkt Menschen für Veränderungen gewinnen Akzeptanz und Etablierung des Nachfolge-Managements in den ersten 100 Tagen Vorbereitung und Unterstützung des Nachfolge-Managements Die Sondersituation zwischen Inhaber und Nachfolger Fruchtbare Kooperation zwischen Senior und neuem Management Die Kooperation zwischen Familienmitgliedern und externen Managern Werkzeuge für den Nachfolgeprozess die trainerin dauer / gruppengrösse 2-tägig mind. 4 Teilnehmer termin / ort Oktober 2012 Grand City Hotel Köln Zentrum, Köln Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung selbst vor. teilnahmegebühr E zzgl. MwSt. Ab dem 2. Teilnehmer eines Unternehmens erhalten Sie 10 % Rabatt. Kurzfristige Programmänderungen sind vorbehalten. unternehmensnachfolge 5

6 Vorbeugung und nachhaltige Bewältigung von Konflikten und Schwierigkeiten MODUL 3 Im Laufe der Unternehmensnachfolge kann es erfahrungsgemäß zu Meinungsverschiedenheiten, Missverständnissen und Konflikten kommen. Innerfamiliäre Unstimmigkeiten, unterschiedliche Einschätzungen und Erwartungen können die Fronten verhärten und den gesamten Betriebsablauf stören. Wichtige Entscheidungsprozesse verlangsamen sich oder werden ganz verhindert. Effektive Führung wird auch durch Machtspiele und Intrigen erschwert. Umso entscheidender, hier rechtzeitig mit der richtigen Strategie einzugreifen. inhalte Vermeidung von Konflikten im Rahmen des Führungswechsels Konfliktpotenzial frühzeitig wahrnehmen und richtig einschätzen Konfliktlösungsgespräche professionell führen Beziehungskonflikte und Teamprobleme nachhaltig lösen Wirkungsvolle Konfliktstrategien kennen und umsetzen Unterschiedliche Charaktere richtig einschätzen und Motivationsmuster nutzen die trainerin dauer / gruppengrösse 2-tägig mind. 4 Teilnehmer termin / ort November 2012 Novotel Frankfurt City, Frankfurt am Main Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung selbst vor. teilnahmegebühr E zzgl. MwSt. Ab dem 2. Teilnehmer eines Unternehmens erhalten Sie 10 % Rabatt. Kurzfristige Programmänderungen sind vorbehalten. 6 unternehmensnachfolge

7 Unterstützung des Nachfolgemanagements MODUL 4 Der Nachfolger steht bei einer Nachfolgeregelung im Zentrum des Interesses. Die an ihn gestellten Anforderungen im Rahmen der Umsetzungsphase stellen für ihn, die Eigentümerfamilie und die gesamte Mitarbeiterschaft eine große Herausforderung dar. Zum einen hat der Nachfolger die eigene Rolle, Erwartungen und Zielsetzungen für sich klar zu definieren und seinen Weg strategisch zu planen. Zum anderen sieht er sich mit den Erwartungen der Mitarbeiter konfrontiert und muss sie in Person und Handeln überzeugen. Aus Erfahrung entscheidet der persönliche Kommunikations- und Führungsstil darüber, ob und wie schnell sich dabei Akzeptanz und Vertrauen aufbauen. Dieses Modul bietet den Rahmen, Klarheit über die eigene Rolle und die zu erwartende Situation im Unternehmen zu gewinnen. Der Abgleich von Selbst- und Fremdbild und der Austausch mit Menschen in der gleichen Situation können wertvolle Informationen liefern, wie sich Stärken ausbauen und Schwächen im Zaum halten lassen. inhalte Persönliche Motive, Orientierung und Zielklärung Rolle und Erwartungen im Nachfolgeprozess Von der Führungskraft zum Unternehmensnachfolger Die persönliche Entwicklung zum Unternehmensnachfolger Persönliche Stärken und Schwächen Psychologie und Kommunikation in den ersten 100 Tagen Die Nachfolgeregelung als Prozess Der Übergabeprozess vom Senior-Unternehmer auf den Nachfolger Der Loslösungsprozess aus dem Blick des Seniors Bewältigung von Konflikten mit dem Senior-Management Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Unternehmerfamilie Nachfolge aus der Perspektive der Organisation Haltung und Verhalten der Beteiligten am Nachfolgeprozess Umgang mit Tabuthemen Chancen und Hürden im täglichen Arbeitsprozess Werkzeuge für den Nachfolgeprozess Gesprächsführungskompetenz in schwierigen Gesprächen die trainerin dauer / gruppengrösse 2-tägig mind. 4 Teilnehmer termin / ort Juni 2012 NH München Deutscher Kaiser, München Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung selbst vor. teilnahmegebühr E zzgl. MwSt. Ab dem 2. Teilnehmer eines Unternehmens erhalten Sie 10 % Rabatt. Kurzfristige Programmänderungen sind vorbehalten. unternehmensnachfolge 7

8 Anmeldung fax post F.A.Z.-Institut Seminare c/o Convent Seminare GmbH Senckenberganlage Frankfurt am Main telefon internet ich melde mich verbindlich an Seminartitel, Seminartermin und Ort 1. teilnehmer Name Vorname Funktion/Position (für Ihre Anmeldebestätigung) Firma Adresse (Rechnungsanschrift) Telefon Telefax Datum Unterschrift 2. teilnehmer (erhält 10 % rabatt) Name Vorname Funktion/Position (für Ihre Anmeldebestätigung) Wie haben Sie von diesem Seminar erfahren? F.A.Z.-Newsletter F.A.Z.-Homepage Seminardatenbank Personalabteilung Empfehlung durch Kollegen Die genannten Teilnahmebedingungen werden anerkannt. Organisation und Durchführung: Convent Seminare GmbH (HRB 57948), Senckenberganlage 10 12, Frankfurt am Main Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) der Convent Seminare GmbH, veröffentlicht unter Auf Wunsch übersenden wir Ihnen die AGB als Textversion. teilnahmebedingungen Anmeldung Direkt nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per . Sollte die Veranstaltung ausgebucht sein, melden wir uns umgehend. Circa 4 Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie von uns eine Teilnahmebestätigung per und die Rechnung per Post. Mit der Teilnahmebestätigung erhalten Sie parallel unsere Erwartungsabfrage (ausgenommen bei den Impulsvorträgen) zu Ihren Zielen und Hauptthemen sowie eine Anfahrtsskizze zum Veranstaltungsort. Ihr Vertragspartner ist Convent Seminare GmbH. Teilnehmerzahl Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt. Veranstaltungszeiten Seminare 1-tägige Veranstaltungen beginnen um 09:00 Uhr und enden um 18:00 Uhr. Mehrtägige Veranstaltungen beginnen am ersten Tag um 10:00 Uhr, enden um 18:30 Uhr und an den folgenden Tagen beginnen wir um 08:30 Uhr und enden um 16:00 Uhr. Änderungen im Seminarablauf können aus wichtigen Gründen unter Wahrung des Gesamtcharakters und des hohen Qualitätsstandards vorgenommen werden. Veranstaltungszeiten Impulsvorträge Wir beginnen um 18:00 Uhr und enden gegen 19:30 Uhr. Änderungen im Ablauf können aus wichtigen Gründen unter Wahrung des Gesamtcharakters und des hohen Qualitätsstandards vorgenommen werden. Teilnahmegebühr Seminare In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Ihre Tagungsunterlagen, die Getränke im Seminarraum sowie das Mittagessen. Jeder Teilnehmer erhält ein F.A.Z.-Institut Seminare Zertifikat. Teilnahmegebühr Impulsvorträge In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Getränke im Tagungsraum sowie Fingerfood. Bei Anmeldung zu einem der weiterführenden Seminare erstatten wir die Teilnahmegebühr des Impulsvortrages in Höhe von 89. Jeder Teilnehmer erhält eine F.A.Z.-Institut Seminare Teilnahmebestätigung. Mehrfachrabatt Sollten Sie mehrere Teilnehmer Ihres Unternehmens anmelden, so zahlt nur der erste die volle Teilnahmegebühr. Jeder weitere Teilnehmer erhält 10 % Rabatt. Zimmerreservierung Wir haben in den Veranstaltungshotels bis 4 Wochen vor Seminarbeginn ein Zimmerkontingent für Teilnehmer reserviert. Das Stichwort zur Abrufung eines Zimmers aus dem Kontingent erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Bei Durchführung der Impulsvorträge gibt es kein Zimmerkontingent. Bitte nehmen Sie Ihre Buchung und Abrechnung mit dem Hotel selbst vor. Veranstaltungsabsage Wir behalten uns vor, eine Veranstaltung aus wichtigem Grund (z. B. Erkrankung des Trainers, Nichterreichen der Mindestteilnehmerzahl) abzusagen. Bereits gezahlte Teilnahmebeträge werden rückerstattet. Weitere Haftungs- und Schadensersatzansprüche sind gegenüber Convent Seminare GmbH ausgeschlossen. Bitte beachten Sie dies bei Ihrer Buchung von Bahnund Flugtickets sowie Reservierungen im Hotel. Stornierung Eine Stornierung ist bis zu 6 Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei. Bei schriftlicher Abmeldung bis 14 Tage vor dem Seminar fallen 50 % des Teilnahmebetrags an. Danach berechnen wir die Gesamtsumme. Selbstverständlich können Sie sich vertreten lassen.