Digitale Transformation in der Druck- und Druckmedienindustrie Strategische und organisatorische Gestaltung
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- Maya Koenig
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1 Digitale Transformation in der Druck- und Druckmedienindustrie Strategische und organisatorische Gestaltung
2 Vorwort Dr. Robin Pesch Prof. Dr. Ricarda Bouncken Bayreuth im August 2016 Die digitale Transformation bietet Unternehmen enorme Chancen und stellt sie gleichzeitig vor große Herausforderungen. Effizienzgewinnen und neuen Geschäftsmodellen steht die Gefahr gegenüber, mit dem digitalen Wandel nicht Schritt zu halten. Etablierte Geschäftsmodelle können durch digitale Geschäftsmodelle abgelöst werden. Sofern es Unternehmen nicht gelingt, die erforderlichen Anpassungen ihrer Prozesse und Geschäftsmodelle vorzunehmen, gefährden sie ihr Überleben. Der Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation erforscht, wie Unternehmen strategisch und strukturell auf die digitale Transformation reagieren. Dabei werden folgende drei Fragstellungen adressiert: In einer ersten Studie wurden Führungskräfte aus dem Top- und mittleren Management von 113 Unternehmen der Druck- und Druckmedienindustrie mittels eines Fragebogens zur strategischen und strukturellen Gestaltung der digitalen Transformation befragt. Einen Auszug aus dieser Studie liefert der folgende Ergebnisbericht. Wie wichtig ein besseres Verständnis über die digitale Transformation ist, verdeutlicht, dass nur 39.5% der befragten Führungskräfte glauben, dass das Management in ihrem Unternehmen verstehe, wie die digitale Transformation die organisationalen Prozesse und Geschäftsmodelle beinflusst Wie werden Strategien zur digitalen Transformation entwickelt und welche Strategien sind erfolgreich? 2. Wie wird die digitale Transformation in der Organisationsstruktur verankert? 3. Über welche digitale Intelligenz verfügen das Top-Management und die Mitarbeiter eines Unternehmens und wie kann die digitale Intelligenz verbessert werden?
3 Vorwort 3
4 1. Bedeutung der digitalisierung 1. BEDEUTUNG DER DIGITALISIERUNG In der Druck- und Druckmedienindustrie spielt vor allem die Automatisierung eine übergeordnete Rolle. 61% der befragten Führungskräfte messen der Automatisierung eine hohe Bedeutung für ihre Unternehmen bei. Big Data und additive Fertigung werden hingegen nur von weniger als einem Viertel der Befragten als relevant für ihre Unternehmen erachtet. 4
5 2./3. strategie / struktur 2. STRATEGIE 38% der befragten Manager gaben an, ihr Unternehmen verfüge über eine klare Digitalisierungsstrategie. Dabei sind Digitalisierungsaktivitäten bei 42% der befragten Unternehmen bis ins Detail geplant, wohingegen bei 29% der Unternehmen bei Digitalisierungsaktivitäten aus dem Bauch heraus entschieden wird. 3. STRUKTUR Wer ist verantwortlich? 26% der befragten Unternehmen haben eine eigene Abteilung für die digitale Transformation gebildet und 23% der Unternehmen beschäftigen einen Digitalisierungsbeauftragten. Überwiegend kommt der Digitalisierungsbeauftragte aus dem Top-Management (58%) und hat einen F&E Hintergrund oder einen IT-Hintergrund. 5
6 3./4. STrUkTUr / kompetenz 46% der Digitalisierungsbeauftragten sind jünger als 40 Jahre. 92% der Digitalisierungsbeauftragten wurden aus dem eigenen Unternehmen rekrutiert. Allerdings gaben nur 48% der befragten Führungskräfte an, dass das Top-Management in ihrem Unternehmen interne Digitalisierungsaktivitäten unterstützt. Allein oder kooperativ? 60% der befragten Unternehmen kooperieren mit Dritten bei Digitalisierungsprojekten. 57% der Unternehmen kooperieren mit IT-Unternehmen, 41% mit Unternehmen aus der gleichen Branche und 31% suchen Unterstützung bei Unternehmensberatungen. 10% der Befragten suchen dabei oft Unterstützung für Digitalisierungsvorhaben bei Unternehmensberatungen. 4. KOMPETENZ Die Digitalisierungskompetenz des Managements im Unternehmen wird skeptisch beurteilt. nur 39,5% der befragten Führungskräfte glauben, dass das Management in ihrem Unternehmen versteht, wie die digitale Transformation die organisationalen Prozesse und Geschäftsmodelle beinflusst. Zudem gaben nur 50% der befragten Führungskräfte an, dass ihr Management zuversichtlich ist, die digitale Transformation zu gestalten. 22,71% der befragten Führungskräfte gaben sogar an, dass sich das Management in ihrem Unternehmen vor den Veränderungen aus der digitalen Transformation fürchtet. 6
7 5. Erfolgswirkungen 5. ERFOLGSWIRKUNGEN Der Einsatz von digitalen Technologien wie Big Data, Automatisierung, Internet der Dinge oder soziale Medien haben vor allem zu einer besseren Befriedigung der Wünsche und Bedürfnisse sowie zu einem effizienteren Ressourceneinsatz bei den befragten Unternehmen geführt. 7
8 Ansprechpartner Dr. robin Pesch Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation Prof. Dr. ricarda Bouncken Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation M.Sc. Andreas reuschl Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation
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