Lehrgang Projektmanager Automotive

Transkript

1 Lehrgang Projektmanager Automotive

2 Impressum: ACstyria Autocluster GmbH, Parkring 1, 8074 Grambach/Graz. Tel. +43/(0)316/409696, Fax +43/(0)316/ , Automobil-Cluster der OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft mbh (TMG), Hafenstraße 47-51, 4020 Linz, Tel. +43/(0)732/79810/5102, Fax +43/(0)732/79810/5080, Bildmaterial: Automobil-Cluster (Chopourian, Haderer, Wöß) Gestaltung: Conclusio PR Beratungs GesmbH, Graz Druck: Agath, Graz Inhalt Vorwort 4 Der Lehrgang im Überblick 5 7 Seminar PM-MW Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten 8 Seminar QM-QA Qualitätssicherung in automotiven Projekten 9 Seminar PM-PA Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten 10 Abschlussprüfung mit Zertifikat 11 Ihre Trainer Ihre Gastreferenten 14 Teilnahmegebühren & Termine im Überblick 15 2 Lehrgang Projektmanager Automotive Lehrgang Projektmanager Automotive Inhalt 3

3 NEUER LEHRGANG PROJEKTMANAGER AUTOMOTIVE Sehr geehrte Damen und Herren! Die Automobil- und Zulieferindustrie befindet sich im Wandel. Kürzere Produktlebenszyklen, verschärfter Innovationswettbewerb, eine immer höhere Spezialisierung sowie neue Anforderungen in der Gestaltung von Kunden- und Lieferantenbeziehungen sind zentrale Herausforderungen dieser Entwicklung. Hinzu kommen eine Vielfalt komplexer Projekte, deren professionelle Abwicklung direkt den Unternehmenserfolg beeinflussen. Projektmanagement als strategischer Erfolgsfaktor in Unternehmen stellt Projektmanager vor hohe Herausforderungen. Gefragt sind höchst qualifizierte Mitarbeiter, die einerseits fähig sind, in ihrem Fachbereich Exzellentes zu leisten und andererseits über professionelles Projektmanagement-Know-how verfügen. Schlagworte in diesem Zusammenhang sind ganzheitliche Planungsansätze im Projektstart, Umgang mit Dynamik und Transparenz im Projektcontrolling sowie Wissensmanagement und Know-how-Transfer im Projektabschluss. Wir freuen uns sehr, Ihnen hier erstmals einen clusterübergreifenden Projektmanagement-Lehrgang anzubieten, der exakt auf die Bedürfnisse der automotiven Branche zugeschnitten ist. Im Mittelpunkt stehen praxisorientierte Lösungen von anerkannten Trainern und namhaften Experten. Stellen Sie durch diesen Lehrgang einen wesentlichen Beitrag zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung sicher und tragen Sie dazu bei, den Gesamterfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu verbessern! Mit freundlichen Grüßen Die Automobilindustrie ist anders! Effiziente Abwicklung von Projekten ist ein strategischer Erfolgsfaktor im Unternehmen. Projekte in time, in quality und in budget durchzuführen, gilt als Kernkompetenz der Branche. Allgemeine Projektmanagement-Qualifizierungen sind nur bedingt erfolgreich, da sie sich nicht an den spezifischen Kontext der Automobilindustrie orientieren. Mit dem Lehrgang Projektmanager Automotive steht Ihnen erstmals ein Qualifizierungskonzept zur Verfügung, das speziell an die Herausforderungen der Serienfertigungs-, Anlagenbau- und IT-Projekte der Automotivbranche angepasst ist. Praxisorientierung Neben theoretischen Inputs und Diskussionen steht in diesem Lehrgang das Arbeiten an konkreten Projekten im Vordergrund. Dies ermöglicht einen hohen Praxisbezug und eine nachhaltige Kompetenzsteigerung bei den Teilnehmern. Vorträge und Diskussionen mit ausgewählten Gastreferenten aus Automotivunternehmen bilden begleitende Elemente der Wissensvermittlung. Qualitätssicherung durch Kooperation von Experten Durch die Kombination der Kernkompetenzen Projektmanagement von next level consulting und Qualitätsmanagement von Merten International ist maßgeschneidertes Expertenwissen auf höchstem Niveau garantiert! Der Lehrgang ist speziell konzipiert für: Nachwuchs- und Führungskräfte, die... > in komplexen Projekten in der automotiven Branche in unterschiedlichen Rollen tätig sind (Projektleiter, Kernteammitglieder, usw.) > ihr Projektmanagement-Know-how erweitern, vertiefen und optimieren wollen > in ihren Unternehmen einen Beitrag zur Professionalisierung des Projektmanagements leisten wollen > die von der Automobilindustrie geforderten qualitätssichernden Arbeitspakete zielorientiert in das praktizierte Projektmanagement integrieren wollen > durch einen praxisorientierten Projektmanagement-Lehrgang die unternehmens- und automobilbezogenen Projekte effektiver und effizienter abwickeln wollen Mag. Uwe Galler GF ACstyria Mag. Wolfgang Bittner Cluster Manager AC & CDT Vorwort Überblick 4 Lehrgang Projektmanager Automotive Lehrgang Projektmanager Automotive 5

4 DIE SEMINARE IM ÜBERBLICK Ihr Weg zum Zertifikat Projektmanager Automotive Der Lehrgang Projektmanager Automotive besteht aus drei Spezialseminaren. Nach Teilnahme an diesen drei Seminaren können Sie zur Abschlussprüfung antreten und erhalten nach positiver Absolvierung das Zertifikat Projektmanager Automotive, das Sie als Experten auf dem Gebiet Projektmanagement in der Automobilindustrie ausweist. Im Seminar Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten erhalten Sie einen ausführlichen Überblick über die wesentlichsten Methoden und Hilfsmittel der Projektplanung und Projektorganisation. Die spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement sowie an qualitätssichernde Arbeitspakete stehen im Mittelpunkt des Seminars Qualitätssicherung in automotiven Projekten. Im Seminar Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten erweitern und vertiefen Sie Ihre Kompetenz zu den wesentlichsten Projektmanagementprozessen wie Projektstart, Projektcontrolling und Projektabschluss. Der Automotiv-Kontext wird in allen drei Seminaren berücksichtigt. Bei allen drei Seminaren handelt es sich um aufeinander abgestimmte und in sich abgeschlossene Einheiten. Die Seminare Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten und Qualitätssicherung in automotiven Projekten sind auch einzeln buchbar. Für die Teilnahme an dem Seminar Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten ist die Absolvierung der Seminare Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten und Qualitätssicherung in automotiven Projekten Voraussetzung. Die Arbeitsformen in den Seminaren > Inputs > Präsentation von Praxisbeispielen > Kleingruppenarbeiten an konkreten Projekten der Teilnehmer > Diskussion und Reflexion > Fallbeispiele > Erstellung eines auf den Projekten der Teilnehmer basierenden Projekthandbuches Begrenzte Teilnehmerzahl für maximalen Erfolg Wichtiger Bestandteil dieses Lehrgangs sind integrierte Gruppenarbeiten und Diskussionen. Um Ihnen genügend Raum für Ihre unternehmensspezifischen Fragen und damit den maximalen Nutzen zu garantieren, ist die Teilnehmerzahl mit 15 Personen begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Ihre Vorteile > Sie erweitern und vertiefen Ihre persönliche Projektmanagement-Kompetenz im Kontext der Automobilindustrie > Sie erweitern und vertiefen Ihre persönliche Qualitätssicherungskompetenz in automotiven Projekten > Sie haben die Möglichkeit, Ihre unternehmensspezifischen Fragestellungen zu wichtigen Themenund Aufgabenstellungen einzubringen und konkret an Ihren Projekten zu arbeiten > Sie nützen die Methoden und Prozesse des professionellen Projektmanagements und erkennen organisatorische Optimierungspotenziale > Sie erlangen praxisorientiertes Projektmanagementwissen von Spezialisten und langjährigen Projektleitern PM-MW Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten (3 Tage) QM-QA Qualitätssicherung in automotiven Projekten (3 Tage) PM-PA Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten (3 Tage) Prüfung (1 Tag) Zertifikat Projektmanager Automotive Überblick Überblick 6 Lehrgang Projektmanager Automotive Lehrgang Projektmanager Automotive 7

5 SEMINAR PM-MW PROJEKTMANAGEMENT-METHODEN UND -WERKZEUGE IN AUTOMOTIVEN PROJEKTEN SEMINAR QM-QA QUALITÄTSSICHERUNG IN AUTOMOTIVEN PROJEKTEN Ziele Die Teilnehmer kennen die wesentlichen Methoden und Hilfsmittel der Projektplanung und Projektorganisation und sind in der Lage, diese projektspezifisch einzusetzen. Durch training on the project (Training an konkreten Projekten der Teilnehmer) haben die Teilnehmer die vorgestellten Methoden in der Automotiv-Praxis erprobt. Durch den wechselseitigen Erfahrungsaustausch hat ergänzendes Lernen unter den Teilnehmern stattgefunden. Inhalte > Organisation von Projekten > Projektbegriff, Projektarten, Projektorientierung, Projektmanagement-Ansatz > Methoden der Projektabgrenzung und -kontextanalyse > Rollen im Projekt, Anforderungen an Projektleiter und Projektteammitglieder > Grundformen der Projektorganisation und Projektkultur > Methoden der Projektplanung und Projektsteuerung > Leistungsplanung mittels Ergebnisund Projektstrukturplan > Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan, etc.) > Methoden der Ressourcenund Kostenplanung > Formen der Projektdokumentation > EDV-Einsatz in Projekten > Risikomanagement in Projekten Teilnehmerzahl & Dauer maximal 15 Personen; 3 Tage Preise für Cluster-Partner: 470,- (exkl. MWSt.) Normalpreis: 550,- (exkl. MWSt.) Termine Das Seminar läuft jeweils über 3 Tage und wird in Linz zwei Mal und in Stainz ein Mal angeboten. Stainz Linz 1 Linz Ziele Die Teilnehmer werden mit den spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement vertraut gemacht und verstehen die geforderten Arbeitspakete zur Sicherstellung kundengerechter, risikofreier sowie robuster Produkte und Prozesse. Sie sind somit in der Lage, diese praxisorientiert in die Projektabwicklung zu integrieren. Alle projektmanagementrelevanten Forderungen des Standards ISO/TS 16949:2002 (VDA 6.x, QS 9000) sowie alle relevanten Regelwerke wie zum Beispiel VDA 4.3 / APQP, VDA 2 / PPAP sind in das Seminar eingearbeitet. Inhalte >> Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement, wie zum Beispiel: > Simultaneous Engineering (bereichsübergreifende Produkt- und Prozessentwicklung) > Standardisierte Meilensteinplanung und -Reviews > Einbindung des Kunden in die Projektabwicklung > Firmenübergreifende Projektkommunikation (z.b. APQP-Projektstatusreports, Eskalationsverfahren) > Vertraulichkeit im Umgang mit Kundeninformationen > Einbindung der Zulieferanten in die Projektabwicklung > Einbindung des Managements in die Projektabwicklung > Erfahrungssicherung aus Projekten > Bewertung der Leistungsfähigkeit des Prozesses Projekte abwickeln >> Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an qualitätssichernde Arbeitspakete, wie zum Beispiel: > Einsteuerung kundenspezifischer Forderungen (z.b. Testvorschriften, Prüfvorschriften, technische Liefervorschriften) > Kunden-/Lieferantenvereinbarungen > Qualitätsvereinbarungen > Produkt- und Prozessverifizierung/-validierung (z.b. Design-Verification Plan&Report, Run@Rate, Prozessserie, process sign off) > Integration der Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung (z.b. FMEA, Merkmale mit besonderer Bedeutung, Messsystemfähigkeitsanalysen, Prozessfähigkeitsuntersuchungen) > Produktionslenkungsplan / Controlplan > Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP) Teilnehmerzahl & Dauer maximal 15 Personen; 3 Tage Preise Preis für Cluster-Partner: 470,- (exkl. MWSt.) Normalpreis: 550,- (exkl. MWSt.) Termine Das Seminar läuft jeweils über 3 Tage und wird in Linz und in Stainz zwei Mal angeboten. Stainz 1 Stainz Linz 1 Linz Programm Programm 8 Lehrgang Projektmanager Automotive Lehrgang Projektmanager Automotive 9

6 SEMINAR PM-PA PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE IN AUTOMOTIVEN PROJEKTEN ABSCHLUSSPRÜFUNG MIT ZERTIFIKAT Ziele Die Teilnehmer sind mit den wesentlichen Projektmanagement-Prozessen Projektstart, -controlling und -abschluss vertraut. Sie kennen die Wichtigkeit eines professionellen Projektstart-Prozesses, die Vorgehensweise und die spezifische Verwendung der Projektmanagement-Methoden im Projektcontrolling sowie die wichtige Lernchance im Projektabschluss. Der spezifische Automotiv-Kontext in der Gestaltung der Projektmanagement-Prozesse wird im Seminardesign berücksichtigt. Inhalte Termine Das Seminar läuft jeweils über 3 Tage und wird in Linz ein Mal und in Stainz zwei Mal angeboten. Stainz 1 Stainz Linz Prüfungsvoraussetzung für den Projektmanager Automotive ist die Teilnahme an den drei Seminaren. Die Prüfung besteht aus einem auszuarbeitenden Fallbeispielen und einer Präsentation: > Das Fallbeispiel behandelt ein automotives Projekt, das in einer Kleingruppe ausgearbeitet werden muss > Die Ergebnisse des Fallbeispiels werden von der Kleingruppe präsentiert und gemeinsam mit den Prüfern diskutiert Termine Stainz 1 Stainz Linz > Einführung in das prozessorientierte Projektmanagement > Kommunikationsformen im Projektstart-, Projektcontrolling- und Projektabschluss-Prozess > Beschreibung Projektstart-Prozess > Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Projektstart-Workshops > Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektstart-Prozess > Projektcontrolling-Ansatz und Projektcontrolling-Zyklus > Beschreibung Projektcontrolling-Prozess > Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten > Soziales Projektcontrolling > Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses: Projektfortschrittsbericht und Optimierung des Projekthandbuches > EDV-Unterstützung im Projektcontrolling > Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektcontrolling-Prozess > Projektabschlussprozess und Projektabschluss- Workshop > Projektabschluss als Chance des organisatorischen Lernens > Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektabschluss-Prozess Nach positiver Absolvierung der Prüfung erhalten die Teilnehmer das Zertifikat Projektmanager Automotive, das Sie als Experte auf dem Gebiet Projektmanagement in der Automobilindustrie ausweist. Teilnehmerzahl & Dauer max. 15 Personen Dauer: 1 Tag Preise Preis für Cluster-Partner: 290,- (exkl. MWSt.) Normalpreis: 340,- (exkl. MWSt.) Teilnehmerzahl & Dauer: maximal 15 Personen; 3 Tage Preise für Cluster-Partner: 470,- (exkl. MWSt.) Normalpreis: 550,- (exkl. MWSt.) Programm Abschlussprüfung 10 Lehrgang Projektmanager Automotive Lehrgang Projektmanager Automotive 11

7 IHRE TRAINER IHRE TRAINER Erfahrene Trainer von next level consulting und Merten International begleiten Sie durch den Lehrgang. next level consulting > ist Spezialist im Projektmanagement und der Entwicklung von projekt- und prozessorientierten Organisationen > verfügt als Marktführer in Österreich über 10 Jahre Erfahrung in Projektmanagement, Beratung und Training > bildet pro Jahr mehr als Mitarbeiter im Projektmanagement aus, von Grundlagenschulungen bis zur Zertifizierung im Projektmanagement > coached Automotive-Projekte und setzt dabei gemeinsam mit den Kunden die Projektmanagement-Planung auf und organisiert ein professionelles Projektcontrolling > berät Automotive-Unternehmen in der Einführung und Optimierung von Projektmanagement > trägt durch eine eigene Produktentwicklung zur Weiterentwicklung des Projektmanagements im Automotive-Umfeld bei (Projektmanagement- Benchmarking, Tools und Hilfsmittel zum Einzelund Multiprojektmanagement, ) Mehr Infos Dipl.-Ing. Alexander H. Kogler Langjährige Erfahrung im Projektgeschäft des Anlagenbaus als Projektleiter. mehr als 3 Jahre als Expatriot in Brasilien und Südafrika tätig. > PM-Trainings, Coaching von Projekten und Projektleitern > PM-Karrieresysteme Benchmarking im Projektmanagement >Projektmanagement im Anlagenbau Mag. Christian Sterrer Betriebswirt und Studium der Sportwissenschaften, geschäftsführender Gesellschafter von next level consulting > Coaching von Projekten, Programmen und Projektleitern > Projektmanagement-Trainings > Personalentwicklung > Beratung projektorientierter Organisationen > Beratung von EDV-Einsatz im Projektmanagement > Projektportfolio-Management > Entwicklung von PM-Richtlinien und Projektstandards Merten International > hat international bereits mehr als 50 Unternehmen bei der Implementierung der ISO/TS / QS 9000 / VDA 6.x unterstützt bzw. bei der Anwendung gecoacht > arbeitet aktiv in VDA-Arbeitskreisen bei der Erarbeitung der entsprechenden Regelwerke mit > beschäftigt Spezialisten zu den einzelnen Q- Werkzeugen in der Automobilindustrie (z.b. QFD, FMEA, SPC, MSA, DOE) und unterstützt namhafte Unternehmen bei der praxisorientierten Anwendung > ist als einziges Beratungsunternehmen weltweit nach VDA 6.2 zertifiziert > alle in der Automobilzulieferindustrie zum Einsatz kommenden Berater stammen aus der Automobilindustrie Mehr Infos Dipl.-Ing. Dr. Berndt Jung Geschäftsführer der Merten Management GmbH, Geschäftsbereichsleiter Automobilindustrie, Universitäts- und Fachhochschul- Lektor > Entwicklung von Unternehmungsstrategien > Entwicklung und Verankerung prozessorientierter Strukturen > Implementierung prozessorientierter Managementsysteme gemäß ISO 9001, ISO/TS Dipl.-Ing. Vladan Stevanovic Produktmanager Projektmanagement bei der Merten Management GmbH > Entwicklung und Implementierung von Projektmanagement-Richtlinien > Entwicklung und Verankerung prozessorientierter Unternehmensstrukturen > Implementierung prozessorientierter Managementsysteme gemäß ISO 9001, ISO/TS Dipl.-Ing. Michael Gadler Wirtschaftsingenieur, Zertifizierter Projektleiter; langjährige Erfahrung im Projektgeschäft der Automobilindustrie sowie des Maschinen- und Anlagenbaus, tätig als Projektleiter, Projektcontroller und Projektcoach; mehrjährige Auslandserfahrung > Projektmanagement-Training > Coaching von komplexen Projekten und Programmen > Entwicklung von PM-Richtlinien und Projektstandards > Projektportfolio-Management > Projektleitung Dipl.-Ing. Gernot Winkler Wirtschaftsingenieur, Universitäts- und Fachhochschullektor, geschäftsführender Gesellschafter von next level consulting > Projektmanagement-Training > Coaching von Projekten und Programmen > Beratung und Customizing von MS-Project > Projektportfolio-Management > Entwicklung von PM-Richtlinien und Projektstandards > Personalentwicklung und Organisationsentwicklung in projektorientierten Organisationen Trainer 12 Lehrgang Projektmanager Automotive Lehrgang Projektmanager Automotive 13 Trainer

8 IHRE GASTREFERENTEN Best-Practice-Lösungen von anerkannten Experten Ing. Rupert Höllbacher Projektleiter bei der Robert BOSCH GmbH Stuttgart Bereich Diesel Systems, präsentiert Best Practice Lösungen im Internationalen Projektmanagement Ing. Thomas Trebitsch Fachteamleiter Projektmanagement bei AVL List GmbH, präsentiert eine Best-Practice-Lösung zum Thema Projektmanagement in prozessorientierten Unternehmen Dipl.-Ing. Diethard Jeitler Kundenbereichsleiter BMW bei MAGNA Drivetrain AG & Co KG, präsentiert eine Best-Practice-Lösung zum Thema Wettbewerbsvorteile durch Verkürzung der Projekt-Umsetzungsdauer TEILNAHMEGEBÜHREN UND TERMINE IM ÜBERBLICK Ihr Vorteil - maximale Terminflexibilität Die drei Module des Lehrgangs müssen in der angegebenen Reihenfolge absolviert werden. Die Termine können Sie jedoch beliebig kombinieren. Sie können sich somit Ihren individuellen Terminplan zusammenstellen! 10 % Preisvorteil! Sie erhalten einen Preisnachlass von 10 Prozent, wenn die gesamte Lehrgangsreihe vor Beginn des 1. Seminars gebucht wird. Anmeldebedingungen Auf Grund der mit 15 Personen begrenzten Teilnehmerzahl sowie der umfassenden Vorarbeiten wird um eine rasche Anmeldung gebeten. Anmeldeschluss ist jeweils eine Woche vor Kursbeginn. Über etwaige Änderungen im Programmverlauf, die sich der Veranstalter vorbehält, werden die Teilnehmer umgehend in Kenntnis gesetzt. Anfahrtsskizze und Rechnungslegung ergehen gesondert. Bei Stornierung der Anmeldung (nur schriftlich) bis 7 Tage vor Kursbeginn erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 30 Prozent der gebuchten Leistungen exkl. MWSt. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers ist die gesamte Gebühr zu entrichten. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Die Gebühren beinhalten sämtliche Lehrgangsunterlagen, Mittagessen sowie Pausengetränke. Sichern Sie sich Ihren Platz! Anmeldungen für die Termine in Stainz (Stmk.) Mag. Klaudia Blasl Tel: Fax: info@qualification.at Anmeldungen für die Termine in Linz (OÖ) Barbara Wöss Tel: Fax: barbara.woess@tmg.at Ing. Helmut Harringer Leiter Qualitätsmanagement Kaufteile bei der BMW Motoren GmbH, präsentiert eine Best-Practice-Lösung zum Thema Einbindung von Lieferanten in Produkt- und Prozessentwicklungsprojekte Christian Kropf Mitglied der Geschäftsleitung bei der Pollmann Austria GmbH, präsentiert eine Best-Practice-Lösung zum Thema Integration der Automotivspezifika in die Projektmanagementprozesse gemäß ISO 9001, ISO/TS Seminar PM-WM Projektmanagementmethoden und -werkzeuge QM-QA Qualitätssicherung in automotiven Projekten PM-PA Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten Prüfung mit Zertifikat Projektmanager Automotive Termine Stainz (Stmk.) Termine Linz (OÖ) Die Seminare dauern jeweils von 9.00 bis Uhr Normalpreis exkl. MWSt. 550,- 470,- 550,- 470, ,- 470, ,- 290,- Veranstaltungsort Linz: techcenter Linz Winterhafen, Hafenstraße 47-51, A-4020 Linz; Anfahrtsplan unter: Preis Clusterpartner exkl. MWSt. Veranstaltungsort Stainz (Stmk.): TEZ Georgsberg/Stainz/St.Stefan; Technologiepark 2, A-8510 Stainz; Anfahrtsplan unter: Gastreferenten Bedingungen 14 Lehrgang Projektmanager Automotive Lehrgang Projektmanager Automotive 15

9

10 Faxanmeldung Lehrgang Projektmanager Automotive Titel/Vorname/Nachname Firma/Institution/Abteilung PLZ/Ort/Straße/Hausnummer Rechnungsadresse Telefon / Fax Datum/Unterschrift Unser Unternehmen ist Partner im Automobil-Cluster Oberösterreich, Steiermark Wien: Ja Nein Anmeldungen bitte an eine der beiden nachfolgenden Adressen faxen! Fax: Fax: Mag. Klaudia Blasl Barbara Wöss Tel: Tel: info@qualification.at barbara.woess@tmg.at Zutreffendes bitte ankreuzen! Seminar PM-MW Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten Termine Linz (OÖ) Termine Stainz (Stmk.) Juni März September 2005 jeweils von Uhr; Normalpreis: 550,- (exkl. MWSt.) Preis für Cluster-Partner 470,- (exkl. MWSt.) Seminar PM-PA Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten Termine Linz (OÖ) Termine Stainz (Stmk.) Oktober Juni November 2005 jeweils von Uhr; Normalpreis: 550,- (exkl. MWSt.) Preis für Cluster-Partner 470,- (exkl. MWSt.) Seminar QM-QA Qualitätssicherung in automotiven Projekten Termine Linz (OÖ) Prüfung mit Zertifikat Projektmanager Automotive Termine Linz (OÖ) Termine Stainz (Stmk.) März Mai September Oktober 2005 jeweils von Uhr; Normalpreis: 550,- (exkl. MWSt.) Preis für Cluster-Partner 470,- (exkl. MWSt.) Termine Stainz (Stmk.) 12. Dezember Juni November 2005 jeweils von Uhr; Normalpreis: 340,- (exkl. MWSt.) Preis für Cluster-Partner 290,- (exkl. MWSt.)