Digital Engineering Agile Produktentwicklung in der deutschen Industrie

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1 Digital Engineering Agile Produktentwicklung in der deutschen Industrie Dr. Axel Pols, Geschäftsführer Bitkom Research GmbH Karl Osti, Industry Manager Autodesk GmbH Berlin, 21. November 2017

2 Ihre Gesprächspartner Dr. Axel Pols Geschäftsführer Bitkom Research GmbH Karl Osti Industry Manager Autodesk GmbH 2

3 Untersuchungsdesign & Stichprobe Methodik Repräsentative telefonische Befragung (CATI) von Industrieunternehmen in Deutschland Grundgesamtheit: Industrieunternehmen in Deutschland mit mindestens 20 Mitarbeitern Befragte: Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen für das Thema Digitalisierung verantwortlich sind. Stichprobenumfang: n=505 Befragungszeitraum: bis Stichprobenzusammensetzung (ungewichtet) 7% 3% 3% 2% 42% 44% Geschäftsführer bzw. Vorstandsmitglied Leiter Informationstechnik (CIO) Leiter Digitale Technologien (CDO) Vice President Engineering bzw. Leiter Forschung & Entwicklung Leiter Operatives Geschäft (COO) Technischer Direktor (CTO) 3

4 Verbesserung eigener Produkte wichtigste Wettbewerbsstrategie Wie wichtig sind die folgenden Wettbewerbsstrategien für Ihr Unternehmen?* Verbesserung bestehender Produkte bzw. Dienstleistungen 95% Erschließung von neuen Kundengruppen 95% Entwicklung von kundenspezifischen Lösungen 80% Anpassung der Geschäftsprozesse im Zuge der Digitalisierung 60% Anpassung des Geschäftsmodells im Zuge der Digitalisierung 51% Einführung völlig neuer Produkte bzw. Dienstleistungen 47% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 4 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) * Antworten Sehr wichtig und Eher wichtig in Prozent

5 Industrie bringt regelmäßig neue Produkte auf den Markt Hat Ihr Unternehmen innerhalb der letzten zwei Jahre neue oder merklich verbesserte Produkte/Waren oder Dienstleistungen eingeführt?* Neue Produkte/Waren eingeführt 40% 7% 2% Merklich verbesserte Produkte/Waren eingeführt 70% 91% Neue Dienstleistungen eingeführt 28% Merklich verbesserte DL eingeführt 49% Einführung neuer oder merklich verbesserter Produkte/Waren oder Dienstleistungen Keine Neu-Einführungen 7% 0% 20% 40% 60% 80% Keine Neu-Einführungen Weiß nicht / keine Angabe 5 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) * Mehrfachnennungen möglich

6 Innovativ viele der Neuheiten hat es vorher noch nicht gegeben Befanden sich unter diesen neu eingeführten Produkten/Waren bzw. Dienstleistungen Marktneuheiten, die Ihr Unternehmen als erster Anbieter im Markt eingeführt hat? Produkte/Waren Dienstleistungen 5% MA 33% 8% 27% MA 21% 43% MA 62% MA 36% 52% 500+ MA 74% 66% 500+ MA 56% Marktneuheiten eingeführt Keine Marktneuheiten eingeführt Weiß nicht / keine Angabe Marktneuheiten eingeführt Keine Marktneuheiten eingeführt Weiß nicht / keine Angabe 6 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter, die neue Produkte/Waren bzw. Dienstleistungen eingeführt haben (n=201, n=141) Abweichungen von 100 Prozent rundungsbedingt

7 ABGEBILDETE DIMENSIONEN Großunternehmen bei der Innovationsfähigkeit an der Spitze Autodesk Innovationsfähigkeitsindex der deutschen Industrie MA Gesamt MA >500 MA Neue oder merklich verbesserte Produkte oder Dienstleistungen Marktneuheiten (Produkte oder Dienstleistungen) Neue oder merklich verbesserte Prozesse Wettbewerbsstrategien Innovationsaktivitäten 7 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) Mittelwerte auf einer Skala von 0 bis 100

8 Deutsche Industrie setzt voll auf digitale Technologien Welche digitalen Technologien bzw. Anwendungen sind in Ihrem Unternehmen bereits im Einsatz bzw. plant Ihr Unternehmen zukünftig zu nutzen? Cloud Computing 75% 6% Industrie 4.0-Anwendungen 39% 17% Big Data Analytics 30% 13% 3D-Druck 27% 14% Robotik 18% 8% Open Innovation Plattformen 18% 10% Internet of Things Künstliche Intelligenz 5% 11% 8% 15% Im Einsatz Geplant 8 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505)

9 Große Unternehmen treiben die Digitalisierung voran Welche digitalen Technologien bzw. Anwendungen sind in Ihrem Unternehmen bereits im Einsatz? 20 bis 99 MA 100 bis 499 MA 500+ MA Cloud Computing 74% 78% 73% Industrie 4.0- Anwendungen 33% 52% 67% Big Data Analytics 21% 49% 72% 3D-Druck 26% 24% 45% Robotik 16% 21% 32% Open Innovation Plattformen 16% 21% 34% Internet of Things 8% 13% 41% Künstliche Intelligenz 2% 10% 23% 9 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505)

10 Datenanalysen schützen vor Ausfällen in der Produktion Nutzt Ihr Unternehmen Analyse von Maschinen- und Sensordaten aus der Produktionsumgebung, um Maschinenausfälle frühzeitig zu erkennen und Produktionsstillstände zu vermeiden? Gesamt 19% 14% MA 13% 15% MA 31% 12% Ja, bereits im Einsatz 500+ MA 47% 13% Nein, ist aber konkret geplant 10 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505)

11 3D-Druck unterstützt die Produktentwicklung Welche digitalen Technologien bzw. Anwendungen sind in Ihrem Unternehmen im Einsatz? Wie häufig erstellt Ihr Unternehmen Prototypen mithilfe eines 3D-Druckers im Rahmen des Produktentwicklungsprozesses? 4% 27% Regelmäßig 28% Manchmal 55% 71% Selten 16% 3D-Druck im Einsatz 3D-Druck nicht im Einsatz Weiß nicht / keine Angabe Weiß nicht / keine Angabe 1% Basis links: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) Abweichungen von 100 Prozent sind rundungsbedingt 11 Basis rechts: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter, die 3D-Druck im Einsatz haben (n=134)

12 Industrie nutzt Spezial-Software für Konstruktion und Produktion Welche der folgenden Arten von Software für technische Anwendungen sind in Ihrem Unternehmen im Einsatz bzw. plant Ihr Unternehmen zukünftig einzusetzen? CAD-Software (Computer Aided Design) 92% 5% CAP-Software (Computer Aided Planning) 60% 13% CAM-Software (Computer Aided Manufacturing) 52% 13% PDM- bzw. PDL-Software (Product Data Management bzw. Product Lifecycle Management) 41% 8% Im Einsatz Geplant 12 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505)

13 Budgetmangel und starre Strukturen bremsen die Digitalisierung Welche Herausforderungen bestehen in Ihrem Unternehmen im Rahmen der Digitalisierung von Entwicklungsprozessen?* Gesamt 500 MA+ Unzureichendes Budget für die Umsetzung 48% 26% Langwierige Entscheidungsprozesse Anforderungen an den Datenschutz Unklarer wirtschaftlicher Nutzen Anforderungen an die IT-Sicherheit Zu starre Organisationsstrukturen Unzureichende technische Ausstattung Unzureichend definierte interne Prozesse Fehlende Akzeptanz in der Belegschaft Mangelnde bereichsübergreifende Planung 41% 40% 34% 33% 32% 29% 24% 20% 14% 44% 38% 33% 28% 40% 25% 34% 25% 22% 13 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) * Mehrfachnennungen möglich

14 ABGEBILDETE DIMENSIONEN Vorgehensweise bei der Berechnung des Agilitätsindex Definition und abgebildete Dimensionen Definition Agilität Unter Agilität verstehen wir die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich an seine komplexe, unsichere Umwelt und damit einhergehend an sich schnell verändernde unternehmensinterne und -externe Bedingungen anzupassen. Einstellung und Strategie Struktur Prozesse Führung Unternehmenskultur 14

15 Agilität ist ein wichtiges Thema für die Industrie Wie wichtig ist Agilität für Ihr Unternehmen ganz allgemein und wie wichtig ist Agilität in der Produktentwicklung für Ihr Unternehmen?* Bedeutung von Agilität für Ihr Unternehmen ganz allgemein 64% Bedeutung von Agilität für die Produktentwicklung in Ihrem Unternehmen 74% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 15 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) * Antworten Sehr wichtig und Eher wichtig in Prozent

16 Technologie Kunden Mitarbeiter Flexible Strukturen sind die Basis für agiles Handeln Inwiefern treffen die folgenden Aussagen zur Struktur Ihres Unternehmens zu?* Je nach Anforderung setzen wir Projektteams in der Produktentwicklung dynamisch in cross-funktionalen Teams zusammen. 52% Unsere Ablauforganisation in der Produktentwicklung ist sehr stark auf den Kunden ausgerichtet. 54% Durch den Einsatz kollaborativer Tools vereinfachen wir die Zusammenarbeit bei der Produktentwicklung über Unternehmensbereiche hinweg. 40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 16 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) * Antworten Trifft voll und ganz zu und Trifft eher zu in Prozent

17 In der Produktentwicklung setzen sich agile Methoden durch Entwickelt Ihr Unternehmen Produkte eher nach dem Wasserfallmodell oder setzt es eher iterative oder inkrementelle Vorgehensmodelle ein? Hauptsächlich nach dem Wasserfall- Modell 14% Eher nach dem Wasserfall-Modell 12% Teils / teils 25% Eher nach iterativen oder inkrementellen Vorgehensmodellen 28% Hauptsächlich nach iterativen oder inkrementellen Vorgehensmodellen 15% 17 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505)

18 ABGEBILDETE DIMENSIONEN Mittlere bis hohe Anpassungsfähigkeit der deutschen Industrie Autodesk Agilitätsindex der deutschen Industrie MA Gesamt MA >500 MA Einstellung und Strategie Struktur Prozesse Führung Unternehmenskultur 18 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) Mittelwerte auf einer Skala von 0 bis 100

19 Agile Unternehmen sind innovativer Agilitäts- und Innovationsfähigkeitsindex nach Nutzertypen Auf Grundlage von 13 Agilitätsindikatoren wurden folgende Nutzertypen ermittelt: Agilitätsindex nach Nutzertypen Innovationsfähigkeitsindex nach Nutzertypen Agilitäts-Vorreiter % 42% Überdurchschnittlich agil % Unterdurchschnittlich agil % Agilitäts-Nachzügler Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) Mittelwerte auf einer Skala von 0 bis 100

20 Agile Unternehmen setzen stärker auf digitale Technologien Welche der folgenden digitalen Technologien bzw. Anwendungen sind in Ihrem Unternehmen bereits im Einsatz? Cloud Computing Industrie 4.0- Anwendungen Big Data Analytics Open Innovation Plattformen Künstliche Intelligenz 78% 45% 33% 31% 7% Agilitäts-Vorreiter 75% 39% 30% 18% 5% Gesamt Agilitäts-Nachzügler 71% 31% 21% 4% 1% 20 Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) Agilitäts-Vorreiter (n=212) und Agilitäts-Nachzügler (n=115)

21 Agile Unternehmen fördern ihre Mitarbeiter Inwiefern treffen die folgenden Aussagen auf Ihr Unternehmen zu?* Wir investieren gezielt in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter für die digitale Arbeitswelt 72% 56% Agilitäts-Vorreiter Gesamt Agilitäts-Nachzügler 28% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Basis: Industrieunternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=505) Agilitäts-Vorreiter (n=212) und Agilitäts-Nachzügler (n=115) 21 * Antworten Trifft voll und ganz zu und Trifft eher zu in Prozent

22 Fazit und Empfehlungen Key Findings Produktinnovationen zählen in der deutschen Industrie zu den wichtigsten Strategien, um im Wettbewerb zu bestehen Einsatz digitaler Technologien ist bereits weit fortgeschritten Neue Methoden der Produktentwicklung setzen sich durch Agile Unternehmen sind innovativer, digitaler und fördern ihre Mitarbeiter stärker Auf dem Weg zum agilen Unternehmen Nutzung digitaler Technologien verstärken Agilität der Organisation erhöhen Aus- und Weiterbildung forcieren 22

23 Mehr erfahren Der vollständige Studienbericht steht zum Abruf bereit unter: 23

24 Kontakt Ihre Ansprechpartner Bitkom Research GmbH Autodesk Deutschland GmbH Albrechtstraße Berlin Aidenbachstrasse München T F T F 089 info@bitkom-research.de Dr. Axel Pols Geschäftsführer E a.pols@bitkom-research.de T muc@autodesk.com Karl Osti Industry Manager E karl.osti@autodesk.com T