Verbundprojekt. Projekttreffen MAZeT GmbH
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- Christel Kurzmann
- vor 8 Jahren
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1 Verbundprojekt Innovation durch Kompetenz und gute Arbeit Management, Betriebsräte und Beschäftigte als Akteure moderner Innovationsstrategien (MOVANO) Projekttreffen MAZeT GmbH Jena, 16./17. September 2008 PT-DLR, Innovative Arbeitsgestaltung und Dienstleistungen
2 Merkmale eines erfolgreichen Förderprogramms Ergebnistransfer Ergebnisverwertung Ergebnisqualität Zusammenarbeit der Akteure aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft Erreichung der Programmziele Impulse für Forschung und Entwicklung Projektübergreifende Netzwerkbildung
3 Warum Fokusgruppen? Ergebnisse von Evaluierungen und Bilanzierungen von Forschungsförderungsprogrammen decken neue Anforderungen auf Gesellschaftlicher Wandel bringt neue Anforderungen an Programme mit sich Aufgrund dessen: Neuartige Verwertungsansprüche Höhere Ansprüche an Transfer und Öffentlichkeitsarbeit Größere Erwartungshaltungen an inhaltliche Ergebnisse Steigende Forderungen nach Netzwerkbildungen über den Forschungsverbund, Programme und Programmteile
4 Einbettung der Fokusgruppen in die Förderlandschaft Programmatische Ebene Förderschwerpunkte Fokusgruppen Verbünde / Projekte
5 Definition einer Fokusgruppe Eine Fokusgruppe ist eine thematische Gruppe als Teil eines Förderschwerpunktes. Sie setzt sich zusammen aus Mitgliedern von Projekten, die im Rahmen einer Bekanntmachung zur Förderung ausgewählt wurden. Ergänzt werden soll die Gruppe durch externe Experten.
6 Ziele einer Fokusgruppe Transparenz der Forschungsergebnisse Verbesserung der Öffentlichkeitswirksamkeit Verstetigung und Verwertung der Forschungsergebnisse Bündelung von Ergebnissen Interne Vernetzung und community building Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses
7 Mitglieder einer Fokusgruppe Fokusgruppensprecher Teilnehmer aus den geförderten Projekten Vertreter des PT-DLR Externe Experten
8 Produkte einer Fokusgruppe Gemeinsamer Transfer und Dissemination der Ergebnisse Publikationen, Veröffentlichungen Veranstaltungen, Tagungen Gemeinsame oder/und vernetzte Internetauftritte Beiträge zu Vortragsreihen (z.b. des PT-DLR) Erarbeitung gemeinsamer Verwertungsperspektiven Entwicklung von Handlungsempfehlungen (andere Ziel- und Akteursgruppen) Entwicklung von Forschungsempfehlungen
9 Erwartungen des PT an eine Fokusgruppe Projektübergreifende Veranstaltungen, neueste Entwicklungen, Aktivitäten der Fokusgruppe etc. Gemeinsame Außendarstellung der Projekte Enge Kooperation der Projekte Treffen einer Fokusgruppe ein- bis zweimal pro Jahr Bestand einer Fokusgruppe auch nach Ablauf der Förderzeit Unterstreichung der Herkunft der Fördermittel bei sämtlichen Aktivitäten, Publikationen etc.
10 Perspektiven der Fokusgruppen für die Projekte Bildung und Stabilisierung einer Forschungsgemeinschaft Aufbau langfristiger Kontakte und Partnerschaften auch über den Förderzeitpunkt hinaus Netzwerkbildung zwischen den Fokusgruppenleitern Direkter Kontakt zum PT und Beirat (durch Vorträge und Fachgespräche) Aufbau von Kontakten und Informationszugang zu Partnern und Unternehmen aus anderen Projekten
11 Fokusgruppen im Förderschwerpunkt Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements Innovationsstrategie und Gesundheit Hightech-Strategien im Innovationsprozess Technologie- und Netzwerkmanagement Management offener Innovationsprozesse Organisations- und Personalentwicklung Innovationsstrategien und Partizipation Eine aktuelle Projektliste, die die Zuordnung der Projekte zu den Fokusgruppen, eine Kurzbeschreibung des jeweiligen Fokusgruppenschwerpunkts sowie Kurzbeschreibungen zu den Verbundvorhaben enthält, finden Sie unter
Programm Programm und und Förderschwerpunkte. Anlässlich des Auftakttreffens FlexiBalance 11. März 2010
Arbeiten Arbeiten Lernen Lernen Kompetenzen Kompetenzen Innovationsfähigkeit Innovationsfähigkeit in in einer einer modernen modernen Arbeitswelt Arbeitswelt Programm Programm und und Förderschwerpunkte
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