Verwertung und Wirtschaftlichkeit. Projektmanagement. Konzeptentwicklung. Technologische/Technische Klärung

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1 Zielsetzung und Einsatz: Die Checkliste dient als Hilfsmittel für die Gestaltung und Umsetzung einer Voruntersuchung. Die hier vorliegende ist auf die Abwicklung vergleichsweise komplexer Voruntersuchungen ausgerichtet, wie sie in der onzeptbeschreibung Voruntersuchung erläutert wird. Eine Version zur pragmatischen Abwicklung einfacherer Projekte findet sich in den Dokumenten onzeptbeschreibung Voruntersuchung Lean und Checkliste Voruntersuchung Lean. In der Spalte Status wird zu jedem Checklistenpunkt der Grad der Erledigung vermerkt. In der Spalte Nachweise/Anmerkungen ist beim Status erledigt zu vermerken, wie dieser Checklistenpunkt erfüllt wurde und welche Nachweise vorliegen. Beispiele für Nachweise sind Abstimmungsprotokolle oder Dokumentationen zur Erstellung und Prüfung von Prototypen. Treten bei der Erfüllung eines Checklistenpunktes Probleme auf, so sind in der rechten Spalte der Tabelle die Art der Probleme, ihre onsequenzen sowie ggf. Lösungsansätze zu vermerken. Gemäß des Ablaufes der Voruntersuchung in der ist die Checkliste in die Phasen Vorbereitung, achbarkeitsstudie, onzeptentwicklung, Pilotierung sowie Dokumentation und Abstimmung gegliedert. Checkliste Voruntersuchung - Nr. Beschreibung der Checklistenpunkte Status Vorbereitung Der Projektantrag ist vollständig ausgefüllt, abgestimmt und genehmigt Ein Projektplan mit eilensteinen ist definiert und abgestimmt Im Prozess erforderliche Peripherie, Prüfund Produktionstechnik sowie weitere Unterstützung sind abgeschätzt Informationen über die Voruntersuchung und Aufgabenbeschreibung wurden an betroffene Bereiche versandt, diese haben eine Beteiligung zugesagt achbarkeitsstudie Technologische/Technische lärung uss/ ann 4.1 Eine Ist-Analyse ist durch 4.2 Es ist geklärt, ob das Projektziel technisch lösbar ist 4.3 Es ist geklärt, ob die zur Erreichung des Projektziels erforderlichen Rahmenbedingungen und Ressourcen Nachweise/ Anmerkungen

2 vorhanden sind Es ist geprüft, ob Vorstudien für Produktionstechnologien notwendig sind. Falls ja, wurden diese angestoßen Das Wirkprinzip/die Funktionalität der Technologie wurde anhand eines produktund anwendungsspezifischen Aufbaus, Dummies oder anhand von Berechnungen, Simulationen o.ä. skizziert Der aktuelle Patentstatus der identifizierten Anwendungsmöglichkeiten der Technologie ist bekannt Die Anwendbarkeit eigener Patente ist geklärt arkt- und undenanforderungen wurden systematisch erhoben und analysiert Die Aufgabenstellung wurde mit den gewonnenen Erkenntnissen bzgl. arkt- und undenanforderungen validiert Folgeaktivitäten, bspw. für notwendige Investitionen wurden grob abgeschätzt Einhaltung der Zeit-, osten- und Bei Abweichungen von der Zeit-, osten- und abgeschätzt onzeptentwicklung Technologische/Technische lärung Es wurden verschiedene onzepte zur Problemlösung identifiziert Alternative onzepte zur Problemlösung wurden analysiert und bewertet und das erfolgversprechendste ausgewählt Das ausgewählte technische onzept ist hinsichtlich der zum Einsatz kommenden Technologien untersucht

3 Die eigene(n) Lösung(en) sind mit Lösungen von Wettbewerbern verglichen Für das Unternehmen neue technologische Aspekte sind mit Einkauf und Produktion besprochen und hinsichtlich Chancen und Risiken analysiert Erforderliche Beschaffungsmarktanalysen sind im Einkauf angestoßen und terminiert ess- und Prüftechnologien sind mit den jeweiligen Experten abgestimmt 5.8 Es sind klare Prüfkriterien definiert ess- und Prüftechnik sowie Peripheriegeräte sind bereitgestellt Ein erstes grobes Produktionskonzept (bestehend aus Produktionstechnologien und Fertigungsablauf) für die Umsetzung des onzeptes liegt vor Es liegt ein erstes Funktionsmuster vor, dass den Anforderungen gerecht wird Ein Prüfstand ist aufgebaut, funktionsfähig und abgenommen 5.13 Versuche wurden geplant und durch 5.14 Es ist geprüft, ob eventuell laufende Vorstudien für Produktionstechnologien abgeschlossen wurden 5.15 Die Patentsituation ist konkretisiert 5.16 Ggf. sind Patente angemeldet Die durch die onzeptentwicklung erhaltenen Ergebnisse wurden mit der Aufgabendefinition und mit der aktuellen arktsituation verglichen Eine ostenbewertung der onzepte wurde durch Bei Zukaufteilen wurde die Einhaltung der angestrebten Herstellkosten grob überprüft. Die angebotenen Werte entsprechen dem Zielbereich Es wurde eine Entscheidungsgrundlage bzgl. Entwicklungskooperationen, Eigen- oder Fremdfertigung geschaffen Einhaltung der Zeit-, osten- und Bei Abweichungen von der Zeit-, osten- und

4 identifiziert und abgeschätzt Pilotierung Technologische/Technische lärung Ein funktionsfähiges Testmuster wurde erstellt Im Vorfeld der Bemusterung wurden Risiken analysiert (bspw. Haftung) und abgesichert Anhand eines Prototypen wurde das onzept im internen/externen Einsatz auf seine Anwendungstauglichkeit geprüft Durch Pilotierung wurden die Vorteile des onzeptes ermittelt, die Grenzen und Schwächen des onzeptes aufgenommen Es wurden Prototypen erstellt und geprüft. Alle definierten Prüfkriterien sind erfüllt Es wurde eine Preisvorstellung für die Umsetzung in konkrete Produkte ermittelt 6.7 Anwendungsfelder sind geklärt 6.8 Frühere ostenabschätzungen sind geprüft und aktualisiert Einhaltung der Zeit-, osten- und Bei Abweichungen von der Zeit-, osten- und

5 6.14 abgeschätzt Dokumentation und Abschluss Technologische/Technische lärung 7.1 onformitätsklärung und Sicherheitsabnahme sind erfolgt Anschließende Prüfung und lärung der Patentsituation ist erfolgt Vertriebsstrategie und Support sind grob skizziert In der Bewertung und Dokumentation ist eine abschließende Einschätzung der Wirtschaftlichkeit erfolgt Reporting Einhaltung der Zeit-, osten- und Bei Abweichungen von der Zeit-, osten- und abgeschätzt Es wurden konkrete Empfehlungen für das weitere Vorgehen erarbeitet, bspw. Start von Vorstudien Die Ergebnisse wurden in einem Bericht vollständig ausgefüllt, abgestimmt und genehmigt Verbleibende Risiken und onsequenzen sind eindeutig beschrieben Die zentralen Inhalte des Berichtes sind an Auftraggeber und Entscheider kommuniziert Weitere Informationsbedarfe im Unternehmen wurden identifiziert und ggf. berücksichtigt Legende:

6 Status gelb: Status grün: Status rot: Status schraffiert: Offen Erledigt In Bezug auf den Checklistenpunkt ist ein bisher nicht gelöstes Problem aufgetreten Der Checklistenpunkt ist im betrachteten Fall nicht relevant

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