SKSD-Veranstaltungen Chefausgabe

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1 SKSD-Veranstaltungen 2016 Chefausgabe

2 2 Ihre Ansprechpartnerin: Gesine Wilke, Telefon

3 Chefausgabe 2016 Ihre Ansprechpartnerinnen sind Inhalt Gesine Wilke Organisation Manuela Kreibig und Inhalt Zur Vorbereitung der Seminare etc. nehmen wir gern Ihre Fragen und Wünsche zum jeweiligen Thema per entgegen. Nach dem besuchten Seminar können Sie Fragen an die Dozenten stellen und ggf. Unterstützung bei der Umsetzung des Besprochenen erhalten. 3

4 Impressum Herausgeber Sächsisches Kommunales Studieninstitut Dresden Die Vorsitzende An der Kreuzkirche Dresden Gestaltung Manuela Kreibig Fotos SKSD Druck Appel & Klinger Druck und GmbH Bahnhofstraße 3a Schneckenlohe TÜV SÜD geprüftes Qualitätsmanagement-System 4

5 Vorwort Der Bürgermeister/die Bürgermeisterin ist Chef der kommunalen Selbstverwaltung, d. h. zuständig und verantwortlich dafür, alle Angelegenheiten der örtlichen Gemeinschaft im Rahmen der Gesetze in eigener Verantwortung zu regeln. Dieser kurze Satz umfasst all die vielfältigen Aufgaben, für deren richtige Erledigung zum Wohl Ihrer Bevölkerung Sie zuständig sind. Unerlässlich ist es dafür, die wichtigsten rechtlichen Regeln und Instrumente zu beherrschen, die Beschäftigten ebenso wie die Bevölkerung und den Rat einzubeziehen und dabei persönlich gesund zu bleiben. Dabei unterstützt das Sächsische Kommunale Studieninstitut Dresden die sächsischen Landräte, Oberbürgermeister/-innen und Bürgermeister/-innen seit über 20 Jahren. Ihrem Arbeitsalltag und Zeitbudget kommt hoffentlich entgegen, dass wir viele Themen jetzt im Coaching-Format anbieten, auch wenn sie nicht explizit im Kapitel»Coaching und «untergebracht sind. Damit können Sie sich ganz zielgerichtet mit bestimmten Fragestellungen zur, zu u. a. befassen. Wenn Sie am Austausch mit anderen zu solchen Themen interessiert sind, organisieren wir das selbstverständlich gern. Die kollegiale als innovatives Instrument mit großer Wirkung, in dem Sie Lösungsvorschläge und Handlungsalternativen für drängende Fragen entwickeln und gleichzeitig ein tragfähiges Netzwerk knüpfen, ist ein Arbeitsformat, das wir Ihnen ganz besonders ans Herz legen (Seite 23). Geprägt wird das SKSD-Chef-Programm 2016 auch von vielen Themen für die 2015 neu gewählten Oberbürgermeister und Bürgermeister. Einige haben sich mit Themen wie»gemeindeordnung«,»satzungsrecht«, etc. schon mit Dringlichkeit im 2. Halbjahr 2015 beschäftigt. Diejenigen, die ihre Prioritäten anders gesetzt haben, können dies nun nachholen. Wir freuen uns sehr, dass inzwischen schon traditionell der ehemalige Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Dresden, Dr. Herbert Wagner Ihnen zum Thema»Erfolg im neuen Amt«aus seinem Erfahrungsschatz berichtet. Gleichzeitig legt er aber auch einmal den Fokus auf»die Vorbereitung auf die nachberufliche Zukunft«, für all jene, die so eingespannt sind, dass sie ja in der Regel noch keine Zeit hatten, sich Gedanken dazu zu machen. Wir freuen uns auf Sie. Ihre Gesine Wilke Geschäftsführerin 5

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7 Inhaltsverzeichnis Chefausgabe Bürgermeisterwochenende Als Behördenleiter/-in in Verantwortung für Andere und das Ganze Recht Als Behördenleiter/-in in Verantwortung für mich selbst Und ich...? Coaching und / / Das SKSD im Überblick Chronologie / Ihre Ansprechpartnerin: Gesine Wilke, Telefon

8 Inhaltsverzeichnis A Sächsisches Bürgermeisterwochenende in Klipphausen...8 Kaminabend AZ Psychische Krisen im beruflichen Alltag Was kann ich als Chef/-in tun?...13 A Forum für neu gewählte Bürgermeister/-innen in Sachsen I Grundlagen für Ihre Arbeit...14 A Forum für neu gewählte Bürgermeister/-innen in Sachsen II Fortführungsveranstaltung...16 A Als Neue/r sicher und professionell agieren...17 AZ Auf zu neuen Horizonten Vorbereitung auf die nachberufliche Zukunft...18 A Der Landrat spricht /Der Ober- / Bürgermeister spricht...19 A Reden schreiben und Reden halten - Königsdisziplin...20 A Perfektes Krisenmanagement...21 A Partnerschaft Verwaltung und Politik...22 A Kollegiale : Ein innovatives Instrument mit großer Wirkung...23 A Ihr persönlicher Stil: Für ein sicheres und positives Auftreten...24 AP Hinter jedem großen Mann steht eine starke Frau - und umgekehrt...25 AF Führungsaufgabe: Für Ziele sorgen...26 AF Wertschätzung, die ankommt...27 AF Gruppendynamik verstehen und steuern...28 AF Perfektion macht einsam: Sich und anderen Fehler erlauben...29 A Raus aus der Meckerecke! Wie Sie Ihre Mitarbeiter/-innen aus der Negativspirale holen und Chancendenken befördern...30 AK Was zwischen den Zeilen gesagt wird...31 AK Psycho-Logik Wie Überzeugung funktioniert...32 K Mobbingprävention als Führungsaufgabe: Vorher handeln, statt nachher ärgern!...33 F bis 2020 alles wird E? Wandel der Arbeitsmethoden in der Kommunalverwaltung...34 AV Leitbildentwicklung für Ihre Verwaltung...35 A Masterplan für eine kommunale Strategieentwicklung...36 Und ich...? Coaching und Wie finde ich einen geeigneten Coach? Ihre Ansprechpartnerin: Gesine Wilke, Telefon

9 Inhaltsverzeichnis und AZ AZ AZ AZ Gesunde Führung: Wer für sich selbst sorgt, kann sich auch um andere kümmern...49 Bleib gesund an Körper und Seele...50 Die Kraft des Denkens...51 Raus aus den täglichen Arbeitsabläufen: Erlebnisseminar...52 und O Gewalt - (k)ein Thema? Eigensicherung und Gewaltprävention...53 A Schlagfertigkeitstraining...54 A Bürgergespräche - Auf Du und Du mit Wählern und Gegnern...55 B A AR AR O R AD Allgemeines Verwaltungsrecht im Überblick...56 Kommunalrecht: Schwerpunkt Sächsische Gemeindeordnung...57 Das neue kommunale Satzungsrecht...58 Vollstreckungsrecht...59 Aktuelle Probleme des Versammlungsrechts...60 Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von Sitzungen der Gemeindevertretung...61 Analyse der Jahresabschlüsse der Kommune Wie lese ich einen Jahresabschluss?...62 A Allgemeine und besondere Regeln der...63 Amtshaftung für Bürgermeisterinnen und...63 Bürgermeister...63 A B D R Recht Was der Verwaltungschef vom Erbrecht wissen muss in Grundzügen...64 Wie funktioniert es? Was ist zu beachten? Das Nottestament...64 Rechtssicherer Umgang mit Vertretern der Umgang mit negativen Schlagzeilen...65 Abrechnung von Sachzuwendungen geldwerte Vorteile und Aufwandsentschädigungen (bei Ehrenämtern)...66 Spenden, Sponsoring, Fundraising für Kommunen...67 Das SKSD im Überblick und Organisatorisches Ihre Ansprechpartnerinnen Anmeldeformular...85 Chronologie

10 SKSD-Bürgermeisterwochenende A Sächsisches Bürgermeisterwochenende in Klipphausen Zielgruppe Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände Ihr Nutzen Diese Cheftagung gibt Ihnen einmal jährlich die Gelegenheit, sich auf einmalige Weise mit Kollegen und Kolleginnen auszutauschen und gleichzeitig wichtigen Input zu erfahren. Der tägliche Arbeitsdruck lässt häufig wenig Zeit und Gelegenheit, über die eigenen Ziele und Aktivitäten systematisch nachzudenken. Hierfür brauchen Sie Abstand und gleichzeitig ein Forum, das bewusst den Freiraum für eine Standortbestimmung schafft. Die intensive Auseinandersetzung mit fachlichen und kommunalpolitischen Fragen verbinden wir mit Anregungen und Anleitungen zur Erhaltung Ihrer trotz der täglichen Belastung durch die berufliche Aufgabe. Ihr Programm 2016 sind wir in Klipphausen zu Gast. Fachlich widmen wir uns wieder Grundsätzlichem sowie brandaktuellen Themen. smaßnahmen sowie kulturelle Höhepunkte ergänzen wie immer das Angebot. Detaillierte Programminformationen erhalten Sie mit Ihrer persönlichen Einladung bzw. mit der Anmeldebestätigung und auf Anfrage. Familienprogramm Damit die Teilnahme am Bürgermeisterwochenende nicht eine zusätzliche Trennung von der Familie bedeutet, können gern auch Ihr/e (Ehe-) Partner/- in mitkommen. Sie/Er kann das Partner- bzw. Kinderprogramm in anspruch nehmen. (Bitte rechtzeitig anmelden.) Nummer A-02-01/16-01 Termin 10. bis 12. März 2016 Ort Klipphausen Entgelt 259,00 Mitglieder des Zweckverbandes 332,00 Nichtmitglieder 140,00 Partner 60,00 Kinder zzgl. Übernachtunsgkosten und Tagungspauschale 10

11 Rückblick: 17. Sächs. Bürgermeisterwochenende in Arnsdorf Dr. Thomas de Maiziere, Bundesminister des Innern stellt sich den Fragen und Problemen der sächs. Bürgermeister/-innen Kommunalpolitischer Stadtrundgang mit Bürgermeisterin Angermann in Arnsdorf 11

12 als Herausforderung Eigene Behördenchefs stehen vor der besonderen Herausforderung, den vielfältigen Anforderungen von allen Seiten gerecht zu werden. Dabei die eigene und die der Beschäftigten im Blick zu behalten, ist eine anspruchsvolle und wichtige Aufgabe. Um als Führungskraft langfristig erfolgreich zu sein, ist Kompetenz im Umgang mit physischen und psychischen Belastungen und Stress unverzichtbar. meiner Mitarbeiter Auch das Befinden und die Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben erheblichen Einfluss auf das Arbeitsklima und die Motivation und damit auch auf die Produktivität. In vielen Organisationen besteht nach wie vor Unsicherheit, wie mit überlasteten Beschäftigten umgegangen werden sollte und welche Unterstützung Führungskräfte und die Leitungen von Unternehmen und Behörden dabei leisten können, bietet Ihnen unsere Themen praxisorientierte Tipps und Lösungen. Denn häufig sind es schon kleine, praktische Maßnahmen, die leicht umzusetzen sind, aber viel bewegen können.

13 Was ist gesundes Führen? Dazu führen wir die begonnene Veranstaltungsreihe zum Thema fort. Somit schließt sich an den erfolgreich durchgeführten Kaminabend Was ist gesundes Führen der Kaminabend Psychische Krisen im beruflichen Alltag - Was kann ich als Führungskraft tun? am 26. November 2016

14 Kaminabend Coaching und Organisation Recht SKSD- An den n werden die komplexen strategien und Anforderungen an Sie als Behördenleiter in einer modernen Form der Kommunikation bearbeitet. Ausgewiesene Fachleute aus Theorie und kommunaler Praxis stehen Ihnen in Gesprächsrunden als Informationsgeber und Moderatoren zur Verfügung, diskutieren mit Ihnen gemeinsam Schwerpunkte und Handlungsstrategien und regen einen breit angelegten Erfahrungsaustausch an. Mit diesen Gesprächsrunden sind vertiefende Einblicke in die Vorgehensweisen verschiedener Kommunen bei der praktischen Umsetzung des jeweiligen Themenkomplexes verbunden, die Sie für Ihre Verwaltung gewinnbringend nutzen können. Die Veranstaltungen finden in der Regel von 17:30 bis ca. 20:00 Uhr in Dresden statt, ein Imbiss und Getränke werden gereicht. Für die stehen nur begrenzt Teilnahmeplätze zur Verfügung. Wir freuen uns auf Sie! Ihre Gesine Wilke (Geschäftsführerin) Chronologie 14

15 AZ Psychische Krisen im beruflichen Alltag Was kann ich als Chef/-in tun? Kaminabend Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände, Führungskräfte Ansteigende Fallzahlen im Bereich der psychischen Erkrankungen zeigen sich verstärkt auch im Berufsleben. Hier sind die Führungskräfte gefragt, die das Problem rechtzeitig und sachgerecht angehen müssen. Eigene Betroffenheit, diffuse Ängste und unklare organisatorische Bedingungen können das Eingreifen aber erschweren. Kommen Sie mit den betroffenen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen ins Gespräch. 1. Was passiert, wenn jemand in eine Krise gerät? Wie ändern sich Leistungs- und Sozialverhalten? 2. Ursachen und Erscheinungsformen psychischer Krisen 3. Wie gehe ich damit um, wenn ich eine psychische Krise bei einer Mitarbeiterin/einem Mitarbeiter vermute? 4. Was kommuniziere ich mit wem? 5. Wie sorge ich für mich, damit ich in schwierigen Prozessen nicht selbst darunter leide? Coaching Dozent Alexander Höfer Nummer AZ-01-03/16-01 Termin 26. November 2016 von 17:30 bis ca. 20:00 Uhr Anmeldeschluss 29. Oktober 2016 Recht Organisation Chronologie Ort Dresden (wird nach Ihrer bekannt gegeben) Entgelt 65,00 Mitglieder des Zweckverbandes 85,00 Nichtmitglieder zzgl. 15,00 Tagungspauschale 15

16 Kaminabend neu Forum für neu gewählte Bürgermeister/-innen in Sachsen I Grundlagen für Ihre Arbeit Coaching und Zielgruppe Ihr Nutzen neugewählte (Ober-) Bürgermeister/-innen Dieses Forum gibt Ihnen als Neugewählte/r die Gelegenheit, sich intensiv und rechtsicher auf Ihr Amt vorzubereiten Erfahrungen zu schöpfen, wie Sie Ihr Rathaus und die Eigenbetriebe führen. Sie erhalten Anregungen, wie Sie die Arbeit in Zweckverbänden und kommunalen Unternehmen erfolgreich organisieren und setzen sich intensiv mit fachlichen und kommunalpolitischen Fragen auseinander. Recht Organisation Chronologie Ihr Programm 17:15 Uhr Begrüßung Zugleich ist dies eine gute Gelegenheit, sich mit Kollegen und Kolleginnen auszutauschen. 17:30 Uhr Dr. Herbert Wagner (Oberbürgermeister a. D. der Landeshauptstadt Dresden) Die kommunale Selbstverwaltung als wichtiges Instrument zur Bewältigung Ihrer Aufgaben 12:15 Uhr Mittagspause 13:00 Uhr Themen-Cafè René Kühn, Fachreferent Die sächsische Gemeindeordnung als Grundlage für kommunales Handeln Bürgermeister Kai Wilhelm, Gemeinde Schönheide Wie plane und baue ich in meiner Gemeinde? Weiterführung der Themen mit konkreten Fragen aus dem Teilnehmerkreis. Ihre Gedankengänge und Erarbeitungen werden aufgeschrieben, das Ergebnis zusammengefasst und festgehalten. Nach 15 Minuten wechseln Sie mit Ihrer Gruppe zum Nachbartisch und arbeiten am Ergebnis der Vorgruppe weiter. 16

17 13:45 Uhr Plenum ca. 14:30 Uhr - Ergebnisse und Erkenntnisse - Ihr Fahrplan für Erfolg im neuen Amt - Ihre individuellen Wünsche Ende Kaminabend Coaching Nummer A-01-32/16-01 Termin 28. Januar 2016 von 09:00 bis ca. 14:30 Uhr Anmeldeschluss 10. Januar 2016 Recht Organisation Chronologie Ort SKSD, Schulgasse 2, Dresden (Raum s. Aushang 5. Etage) Entgelt 109,00 Mitglieder des Zweckverbandes 142,00 Nichtmitglieder 17

18 Kaminabend Forum für neu gewählte Bürgermeister/-innen in Sachsen II Fortführungsveranstaltung Coaching und Recht Organisation Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm neugewählte (Ober-) Bürgermeister/-innen Dieses Forum gibt Ihnen als Neugewählte/r die Gelegenheit, sich intensiv und rechtsicher auf Ihr Amt vorzubereiten Erfahrungen zu schöpfen, wie Sie Ihr Rathaus und die Eigenbetriebe führen. Sie erhalten Anregungen, wie Sie die Arbeit in Zweckverbänden und kommunalen Unternehmen erfolgreich organisieren und setzen sich intensiv mit fachlichen und kommunalpolitischen Fragen auseinander. Zugleich ist dies eine gute Gelegenheit, sich mit Kollegen und Kolleginnen auszutauschen. René Kühn, Fachreferent Kommunale Finanzen und wirtschaftliche Betätigung Bürgermeister Joachim Rudler Stadt Grünhain-Beierfeld Kommunale Haushalte als wesentlicher Bestandteil Ihrer Tätigkeit Oberbürgermeister Andreas Kretschmar, Stadt Oschatz Ihre Visionen mit Blick auf die Rahmenbedingungen in Sachsen Chronologie Nummer Termin Ort 18 A-01-33/16-01 Termin wird noch bekanntgeben SKSD, Schulgasse 2, Dresden (Raum s. Aushang 5. Etage) Entgelt 109,00 Mitglieder des Zweckverbandes 142,00 Nichtmitglieder

19 A neu Als Neue/r sicher und professionell agieren Kaminabend Zielgruppe Ihr Nutzen Neugewählte Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister Sie lernen sich in die neue Rolle einzufühlen und Vorstellungen für diese Herausforderung zu entwickeln. Ihr Programm 1. Erwartungen kennen - sich Orientierung verschaffen - Herausforderung: Als Nachfolger - die neue Rolle mit Leben füllen 2. Herausforderungen und Ziele identifizieren - Menschen bewegen - Zusammenarbeit mit dem Gemeinderat - Umgang mit Wünschen aus der Bürgerschaft - Mitarbeiter/innen auf Veränderungen vorbereiten und motivieren 3. Den Führungsalltag bewältigen verlässlich führen - Chefaufgaben definieren - Tagesgeschäft delegieren - Amtsleiter motivieren, fordern und ihre Leistung einschätzen - Kritikgespräche erfolgreich führen 4. Vernetzung mit Gremien und Schlüsselpersonen - Verbände- und Gremienarbeit - Aufsichts- und Partnerbehörden Coaching Dozent Dr. Herbert Wagner (Oberbürgermeister a. D. der Landeshauptstadt Dresden) Nummer A-02-35/16-01 Termin 25. Februar 2016 von 17:00 bis ca. 20:00 Uhr Anmeldeschluss 10. Februar 2016 Recht Organisation Chronologie Ort Dresden (wird nach Ihrer bekannt gegeben) Entgelt 65,00 Mitglieder des Zweckverbandes 85,00 Nichtmitglieder zzgl. 15,00 Tagungspauschale 19

20 Kaminabend AZ Auf zu neuen Horizonten Vorbereitung auf die nachberufliche Zukunft Zielgruppe Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände, Führungskräfte Coaching und Ihr Nutzen Ihr Programm 1. Welche Ressourcen und Kompetenzen sind während des Arbeitslebens entstanden? Welche sind mir aktiv wichtig? Welche Ressourcen und Kompetenzen will ich zukünftig einbringen? 2. Wie sehen die Rahmenbedingungen für einen gelungenen Ruhestand aus? 3. Welche Ziele, Wünsche und Möglichkeiten kann ich für mich entwickeln? Welche Schritte (kurz-, mittel- und langfristig) sind dazu erforderlich? Der Blick auf den bevorstehenden Ruhestand löst unterschiedliche Fragen und Reaktionen aus. Chance oder Krise? späte Freiheit?! Und was dann? dieser Workshop greift die Themen, die um den Übergang in die nachberufliche Phase entstehen, auf und entwickelt individuelle Perspektiven, damit dieser bedeutsame und zuweilen auch zwiespältige Prozess gelingt. Recht Dozent Dr. Herbert Wagner Organisation Nummer AZ-01-06/16-01 Chronologie 20 Termin Anmeldeschluss 28. August September 2016 von 17:00 bis ca. 20:00 Uhr Ort Dresden (wird nach Ihrer bekannt gegeben) Entgelt 67,00 Mitglieder des Zweckverbandes 87,00 Nichtmitglieder zzgl. 15,00 Tagungspauschale

21 A Der Landrat spricht / Der Ober- / Bürgermeister spricht Werkzeugkoffer für Ihren Auftritt Kaminabend Zielgruppe Ihr Nutzen Landräte und Landrätinnen, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister Sie erlernen die Techniken, eine lebendige überzeugende Rede zu halten. Sie erfahren, worauf es wirklich ankommt. Ihr Programm 1. Überzeugen durch eine starke - Charismatisch werden? Aber ja. - Mythos Körpersprache was man wirklich lernen kann 2. Rhetorik auf Erfolgskurs - Effektiv vorbereitet mehr als die halbe Miete - Anfang und Schluss als Ursache für Oh und Ah - mit dem Stichwortzettel punkten - aus dem Stegreif überzeugen - Lampenfieber umwandeln und nutzen - die Stimme als Solo-Instrument nutzen - das gesamte Zeichen-Reservoir effektvoll nutzen Coaching Nummer A-02-36/16-01 Termin 11. Mai 2016 von 17:00 bis ca. 19:00 Uhr Anmeldeschluss 8. April 2015 Recht Organisation Chronologie Ort Dresden (wird nach Ihrer bekannt gegeben) Entgelt 65,00 Mitglieder des Zweckverbandes 85,00 Nichtmitglieder zzgl. 15,00 Tagungspauschale 21

22 Kaminabend A Reden schreiben und Reden halten Königsdisziplin Coaching und Recht Organisation Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Dozent Landräte und Landrätinnen, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister Sie erfahren jenseits üblicher Rhetorik und Floskeln wie man mit einer Rede viele Ziele auf einmal erreichen kann. Inhalte plausibel übermitteln, den Redner in den Fokus stellen, Zuhörer motivieren und zum Handeln animieren. All dies gelingt nicht mit Tricks, sondern mit Handwerk und einem Quäntchen Mut. 1. Psychologie und Logik - Was geschieht in den Köpfen der Hörer beim Hören? - Wie beeinflussen Raum und Zeit und Duft und? - Welche Folgen hat all dies für Redner? 2. Gute Vorbereitung ist mehr als die halbe Miete - effektiv und schnell die wichtigsten Infos selektieren - super Suchmaschinen, die kaum einer kennt 3. Vom Wort zum Satz zum Text - sprachliche Besonderheiten besonderer Texte - so spazieren die Ideen leichten Fußes in die Köpfe - von Zitaten und Wiederholungen und Umgangssprache 4. Argumentieren mit und ohne Sokrates - Besonderheiten alltäglicher Alltagsargumente - so nicken die Hörer 5. Uuuuund. Action! - Manuskript oder Stichwortzettel oder frei oder was? - der große Auftritt mit Spaß und ohne Angst Dr. Jens Kegel ( in den Bereichen verbale und integrierte Unternehmenskommunikation, Ghostwriter, Fachbuchautor) Chronologie Nummer A-02-29/16-01 Termin 12. August 2016 von 17:00 bis ca. 19:00 Uhr Anmeldeschluss 14. Juli 2016 Ort Dresden (wird nach Ihrer bekannt gegeben) Entgelt 65,00 Mitglieder des Zweckverbandes 85,00 Nichtmitglieder zzgl. 15,00 Tagungspauschale 22

23 A Perfektes Krisenmanagement Kaminabend Zielgruppe Ihr Nutzen Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände Ihnen wird anschaulich geschildert, wie der militärische Führungsprozess beim Umgang mit Krisen angewandt wird und wie die Bundeswehr mit umgeht. Ihre Fragen - Wie reagiere ich in der Krise? - Welche Entscheidungen muss ich treffen? - Welche Maßnahmen sind mir möglich bzw. sind nötig? - Wie gehe ich mit den um? Ihr Programm Dozenten Nummer Termin Die Bundeswehr bildet alle Ihre militärischen Führer dahingehend aus, Sicherheit in einer Krise zu entwickeln, um genau zu wissen, was zu tun ist. Dafür wird der sogenannte Führungsprozess angewendet, um strukturiert Denken, Planen und Handeln zu können. Dieser vollzieht sich in den als Regelkreislauf ablaufenden wesentlichen Phasen: - Lagefeststellung - Planung - Befehlsgebung - Kontrolle Oberst Helmut Baumgärtner (Kommandeur des Landeskommandos Sachsen) Oberstleutnant Christoph von Löwenstern (Sprecher der Bundeswehr im Freistaat Sachsen) A-02-28/14-01 A-02-28/16-01 Anmeldeschluss 29. März 2016 wird 27. April noch 2016 bekanntgegeben von 17:30 bis von ca. 19:30 17:30 Uhr bis ca. 19:30 Uhr Coaching Recht Organisation Chronologie Ort Dresden (wird nach Ihrer bekannt gegeben) Entgelt 65,00 Mitglieder des Zweckverbandes 85,00 Nichtmitglieder zzgl. 15,00 Tagungspauschale 23

24 Kaminabend A Partnerschaft Verwaltung und Politik Kommunikationskompetenz, Zuverlässigkeit und Vertrauensbildung Coaching und Recht Organisation Zielgruppe Ihr Nutzen Ihre Fragen Nummer Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften Von der Politik und der Verwaltung erwartet eine individualisierte und komplexe Gesellschaft, dass ihre Interessen und Anforderungen erfüllt und Modernisierung und Weiterentwicklung bewegt werden. In den Spannungsfeldern der Gesellschaft stehen Politik und Verwaltung arbeitsteilig unter Erfolgsdruck und damit unter Kooperationszwang. Der Workshop vermittelt rationale und emotionale Kooperationsstrategien für mehr gemeinsamen Erfolg. Reflexion und Erfahrungsaustausch, Analysen von Problemsituationen, Anwendungsbeispiele für unterschiedliche Kooperationsstrategien und vertrauensbildende Maßnahmen unterstützen die Handlungsmotivation im Alltag. 1. Politik und Verwaltung im Selbstbild und Fremdbild und die Folgen - von stereotypen Bildern und blinden Flecken - von traditionellen Selbstkonzepten - Konfliktpotenziale, Misserfolge und Kommunikationsprobleme 2. Partnerschaft im Spannungsfeld von - Überordnung und Unterordnung - Strukturiertheit und Chaos - Bürokratie und - impulsiven und reflexiven Arbeitsstilen - Interessenskonflikten und Macht - gesellschaftlichen Mainstreamthemen 3. Kooperationsstrategien - Erfolgsdeterminanten im Umgang mit dem Kooperationszwang - modernes systemisches Selbstverständnis - vertrauensbildende Maßnahmen - wechselseitige Nutzenorientierung - professionelle Kommunikation und souveränes Konfliktmanagement A-01-30/16-01 Chronologie Termin Anmeldeschluss 11. Mai 2016 Ort Juni 2016 von 17:30 bis ca. 19:30 Uhr Dresden (wird nach Ihrer bekannt gegeben) Entgelt 70,00 Mitglieder des Zweckverbandes 91,00 Nichtmitglieder zzgl. 15,00 Tagungspauschale

25 A Kollegiale Ein innovatives Instrument mit großer Wirkung Kaminabend Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Hinweis Dozentin Nummer Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften Lösungsvorschläge und Handlungsalternativen für drängende oder immer wieder kehrende Fragen aus Ihrem beruflichen Alltag werden entwickelt. Die Teilnehmer werden so ein tragfähiges Netzwerk. In einer Gruppe von Kolleginnen und Kollegen werden bei regelmäßigen Treffen Fragen und Probleme der Teilnehmenden erörtert. Dabi suchen Sie und gemeinsam nach Lösungen. Der kollegiale Austausch trägt zur Vernetzung bei, nutzt die Kompetenzen und Erfahrungen der Einzelnen und hilft, eigene Gedanken- und Verhaltensmuster zu reflektieren. Durch die Entlastung in vertrauensvoller Atmosphäre wird neue Energie und Arbeitsmotivation entwickelt sowie eine Erweiterung des Handlungsspielraums initiiert. Mit Hilfe der externen Moderation werden die szeit und der Fortgang der strukturiert. Die Inhalte sind Angebote und werden mit der Gruppe gemeinsam festgelegt. Die Gruppe trifft sich regelmäßig, ca. 3 mal im Jahr für jeweils drei Stunden, an noch zu vereinbarenden Terminen. Die Gruppe umfasst bis zu 10 Teilnehmende und ist eine feste Gruppe. Martina de Maizière (Dipl.-Rechtspflegerin, Dipl.-Sozialpädagogin, Dipl.-Coach / Supervisorin) A-02-33/ Termin nach Vereinbarung (von 17:00 bis ca. 20:00 Uhr) Interessens- bis spätestens 30. April 2016 meldung Ort Dresden (wird nach Ihrer bekannt gegeben) Entgelt 67,00 Mitglieder des Zweckverbandes 87,00 Nichtmitglieder zzgl. 15,00 Tagungspauschale 25 Coaching Recht Organisation Chronologie

26 Kaminabend A Ihr persönlicher Stil Für ein sicheres und positives Auftreten Coaching und Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände Partner/-innen Stilsicheres Auftreten und Kleidung ausdrücken Persönliche 1. Erkennen der eines Menschen an Farbpräferenz, Körperkonstitution, Gang, Bewegung und Stimme 2. Die Stilrichtungen von Klassik bis Dramatik - psychologischer und professioneller Stil - Dresscode von Smart Casual bis Hochoffiziell 3. Kleidung und Accessoires als Stilelement und Ausdruck Ihrer - Brille - Haarfarbe und Frisur - Schmuck - Lederwaren - Krawatten - Image-Make-up Recht Dozentin Gisela Braune (Imageberaterin) Organisation Nummer A-02-25/16-01 Chronologie Termin 13. Juni 2016 von 15:30 bis ca. 18:30 Uhr Anmeldeschluss 15. Mai 2016 Ort SKSD, Schulgasse 2, Dresden (Raum s. Aushang 5. Etage) 26 Entgelt 65,00 Mitglieder des Zweckverbandes 85,00 Nichtmitglieder

27 AP Hinter jedem großen Mann steht eine starke Frau - und umgekehrt Kaminabend Zielgruppe Ihr Programm Dozentin Partnerinnen bzw. Partner von Politikern Ihr Partner steht in der Öffentlichkeit. Sitzungen, Presse, Feste und Ehrungen. Kaum ein Tag in völliger Privatsphäre. Wie gehen Sie mit Druck oder Kritik an der Arbeit Ihres Partners um? Die Leute schauen Sie anders an. Vermutlich aus Neid werden Sie plötzlich nicht mehr von allen gegrüßt. Haben Sie jemals den Druck verspürt eine gewisse Rolle zu spielen? Haben Sie sich bewusst dazu entschlossen - Zuhause zu bleiben oder weiter arbeiten zu gehen? Wie kann man persönliche Angriffe und Anfeindungen aushalten? Grenzen setzen? Dr. Frauke Althoff (Konfliktberaterin, Trainerin, Coach) Coaching Nummer AP-01-01/16-01 Termin 10. November 2016 von 17:30 bis ca. 20:00 Uhr Anmeldeschluss 12. Oktober 2016 Recht Organisation Chronologie Ort SKSD, Schulgasse 2, Dresden (Raum s. Aushang 5. Etage) Entgelt 85,00 Teilnehmenden 27

28 Chronologie Organisation Recht Coaching und AF Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Nummer Termin Ort Führungsaufgabe: Für Ziele sorgen Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände Bauen Ihre Mitarbeiter ein Floß oder haben sie die Sehnsucht nach einem Ziel, zu dem das Floß sie bringen soll? Ziel- und ergebnisorientierte Führung macht Aufgaben für die Mitarbeiter/-innen transparent und die Ergebnisse messbar. Werden in der Politik klare Ziele definiert, sind Missverständnisse selten und es bleibt der Verwaltung mehr Gestaltungsfreiraum bei der konkreten Ausgestaltung. 1. Ziele der Aufgaben definieren und wenn möglich die Mitarbeiter/-innen einbinden 2. Führen mit Zielen: Funktion und Voraussetzungen 3. Unterschiede zwischen - Aufgaben und Zielen - Leistungs- und Verhaltenszielen - Vorgabe und Vereinbarung 4. Ziele als Grundlage für Mitarbeitermotivation 5. Zielvereinbarungsgespräch: - Struktur, Verlauf und ergebnisorientierte Lenkung 6. Zielvereinbarung mit Teams oder einzelnen Mitarbeiter/-innen? 7. Erfahrungen mit bereits durchgeführten Führungsgesprächen (Mitarbeiterjahresgespräche, Zielvereinbarungsgespräche, etc.) Wir bieten Ihnen dieses Thema als ein entsprechendes Fachcoaching an. Das Coaching kann im Hause des SKSD, in sonstigen zu vereinbarenden Räumlichkeiten oder auch bei Ihnen vorort stattfinden. Ihre evt. individuellen Ziele stimmen Sie mit Ihrem Coach ab. Die Dauer des Coaching ist mit 2-3 Zeitstunden eingeplant. Wann das Coaching beginnen soll, entscheiden Sie. AF individuelle Vereinbarung individuelle Vereinbarung 28 Entgelt 250 (zzgl. anfallende Reisekosten bei einer Vorort-Veranstaltung)

29 Chronologie AF neu Wertschätzung, die ankommt Wirkungsvolle Führung durch Wertschätzung Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände Wertschätzung ist weit mehr als Lob aus der Gießkanne. Richtig eingesetzt wirkt Wertschätzung extrem motivierend und schafft damit Werte in Ihrer Verwaltung. Für Führungskräfte und Mitarbeiter gilt gleichermaßen: Wer die Werte des anderen kennt und dessen Verhalten bewusst wertschätzt, findet im Arbeitsverhältnis besser zueinander. Wissen Sie als Chef, welche Werte Ihren Mitarbeitern besonders wichtig sind? Als Chef eröffnet Ihnen dieses Wissen die Möglichkeit, gezielt Ihre Mitarbeiter zu entwickeln, deren Verhalten besser zu verstehen und sie zu motivieren. - Was bedeutet Wertschätzung? - Wertekonflikte - Wie kommt es zu dieser Lob-Lücke? Wie lässt sie sich schließen? - Die aber wohl wichtigste Frage: Wie wird richtig gelobt? Denn viel entscheidender als das Wieviel ist beim Loben das Wie. - Warum fällt das Loben so schwer? Folgen von geringer Wertschätzung - Menschen, deren Leistungen nicht von Zeit zu Zeit ausdrücklich gewürdigt werden, fühlen sich vernachlässigt: Regelmäßige Gehaltszahlungen genügen einfach nicht. - Menschen, die sich nicht richtig wahrgenommen fühlen, bleiben hinter ihren Möglichkeiten zurück. - Sie reagieren häufig mit Widerständen auf Negativ-Kritik oder (Zusatz-) Anforderungen so berechtigt und notwendig die auch immer sein mögen. Wir bieten Ihnen dieses Thema als ein entsprechendes Fachcoaching an. Das Coaching kann im Hause des SKSD, in sonstigen zu vereinbarenden Räumlichkeiten oder auch bei Ihnen vorort stattfinden. Ihre evt. individuellen Ziele stimmen Sie mit Ihrem Coach ab. Die Dauer des Coaching ist mit 2-3 Zeitstunden eingeplant. Wann das Coaching beginnen soll, entscheiden Sie. Coaching Recht Organisation Nummer AF Termin Ort individuelle Vereinbarung individuelle Vereinbarung Entgelt 250 (zzgl. anfallende Reisekosten bei einer Vorort-Veranstaltung) 29

30 Chronologie Organisation Recht Coaching und AF Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Nummer Termin Ort Gruppendynamik verstehen und steuern Prozesse erkennen - gemeinsam Ziele erreichen Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände, Führungskräfte Ob Team, Projektgruppe, Abteilung oder Leitungsgremium hängt der Arbeitserfolg ganz wesentlich davon ab, wie sich die Gruppendynamik entfaltet. Unterhalb läuft stets ein gruppendynamischer Prozess ab, der die Qualität der Ergebnisse maßgeblich mitbestimmt. Sie können das eigene Gespür für gruppendynamisches Geschehen erleben und entwickeln. Ihre so gewonnenen Erkenntnisse helfen Ihnen, die von Ihnen geleiteten Gruppen positiv zu entwickeln. Die gemeinsame Arbeit verläuft kreativer und effektiver und Sie steigern die gemeinsame Leistungsfähigkeit. 1. Wie ticken Gruppen? 2. Macht und Einfluss - Intimität und Distanz - Konformität 3. Kommunikation und Wahrnehmung in Gruppen: - sich selbst und andere wahrnehmen - Beziehung aufbauen 4. Von der Gruppe zum Team 5. Führung und Team - Selbststeuerung - sich raushalten und einmischen - Notwendigkeit von Führung 6. Kontext- und Prozesssteuerung 7. Ziele und Feedback 8. Sympathie versus Antipathie - Streiten verbindet - Kooperation und Konkurrenz - Entscheidungsprozesse - Das Sichtbare und das Verborgene Wir bieten Ihnen dieses Thema als ein entsprechendes Fachcoaching an. Das Coaching kann im Hause des SKSD, in sonstigen zu vereinbarenden Räumlichkeiten oder auch bei Ihnen vorort stattfinden. Ihre evt. individuellen Ziele stimmen Sie mit Ihrem Coach ab. Die Dauer des Coaching ist mit 2-3 Zeitstunden eingeplant. Wann das Coaching beginnen soll, entscheiden Sie. AF individuelle Vereinbarung individuelle Vereinbarung Entgelt (zzgl. anfallende Reisekosten bei einer Vorort-Veranstaltung)

31 Chronologie A AF F Perfektion macht einsam Sich und anderen Fehler erlauben Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Nummer Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände, Führungskräfte Weshalb reagiere ich so sensibel auf Fehler? Perfektionisten haben einen scharfen Blick für die eigenen Fehler und die Fehler ihrer Mitmenschen. Diese Fähigkeit beinhaltet zum einen Potential für die eigene Entwicklung, aber zum anderen kann es den Betroffenen leider auch in seiner Perfektionsfalle halten. Erfahren Sie, wie Sie ein wenig gelassener auf die eigenen und die Fehler anderer reagieren können. 1. Die eigene Fehlervermeidungsstrategie erkennen 2. Wie unterstütze ich andere Menschen, anstatt den Finger in die Wunde zu legen? 3. Fehler erkennen, aufnehmen und mit Gelassenheit handlungsfähig bleiben 4. Weniger ist mehr. In 98 % der Situationen reichen 80 % Leistung! 5. Fehler als Chance Wir bieten Ihnen dieses Thema als ein entsprechendes Fachcoaching an. Das Coaching kann im Hause des SKSD, in sonstigen zu vereinbarenden Räumlichkeiten oder auch bei Ihnen vorort stattfinden. Ihre evt. individuellen Ziele stimmen Sie mit Ihrem Coach ab. Die Dauer des Coaching ist mit 2-3 Zeitstunden eingeplant. Wann das Coaching beginnen soll, entscheiden Sie. AF Coaching Recht Organisation Termin Ort individuelle Vereinbarung individuelle Vereinbarung Entgelt 250 (zzgl. anfallende Reisekosten bei einer Vorort-Veranstaltung) 31

32 Chronologie Organisation Recht Coaching und A Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Nummer Termin Ort Raus aus der Meckerecke! Wie Sie Ihre Mitarbeiter/-innen aus der Negativspirale holen und Chancendenken befördern Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände, Führungskräfte Überall wird gemeckert, sich beklagt und Unzufriedenheit verbreitet. Alles ist schlimm. Dabei könnte alles so schön sein und so gut funktionieren, würden alle bekommen was sie wollen. So geht es aber nicht und deshalb wird alles bemeckert: Von den Arbeits-Bedingungen, dem Führungsverhalten, den lieben Kollegen/-innen bis zum Kantinenessen. Das hat schon Tradition. Wie gelingt es uns, diese Negativspirale zu unterbrechen? Was ist der Sinn des Meckerns? Welche positiven Seiten haben das Klagen und sich- Sorgen-machen? Wie kann man Meckern unterbrechen und Chancendenken fördern? Sie lernen die Mechanismen des Meckerns kennen, setzen sich mit der Tradition des Meckerns auseinander und entdecken die positiven Seiten des Klagens und der Kritik. Sie entwickeln individuelle Methoden für den Ausbruch aus der Negativ-Spirale. 1. Eigene Reaktionsmuster bei Ärger und Konflikten erkennen 2. Eigene Einstellung zum Meckern reflektieren 3. Destruktive Kommunikationsmuster und wie man ihnen entgeht 4. Ändern Sie die Wahrnehmung des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin und aktivieren Sie dessen/deren Selbstmotivation 5. Sich der eigenen Werte bewusst sein 6. Praxisübungen und Transfermöglichkeiten in den beruflichen Alltag Wir bieten Ihnen dieses Thema als ein entsprechendes Fachcoaching an. Das Coaching kann im Hause des SKSD, in sonstigen zu vereinbarenden Räumlichkeiten oder auch bei Ihnen vorort stattfinden. Ihre evt. individuellen Ziele stimmen Sie mit Ihrem Coach ab. Die Dauer des Coaching ist mit 2-3 Zeitstunden eingeplant. Wann das Coaching beginnen soll, entscheiden Sie. A individuelle Vereinbarung individuelle Vereinbarung Entgelt (zzgl. anfallende Reisekosten bei einer Vorort-Veranstaltung)

33 Chronologie AK Was zwischen den Zeilen gesagt wird Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände, Führungskräfte Es geht darum, zu verstehen, was ihr Gegenüber ihnen sagen möchte. Ziel ist es, dass Sie sich empathisch auf den anderen einlassen können und mit echtem Interesse an ihm auch unter evtl.zeitdruck ein gutes Gespräch zu führen. Es ist dabei völlig gleich, um was für ein Gespräch es geht. Gutes Zuhören kann man lernen, in dem man sich auf den anderen Menschen konzentriert und sich ihm zuwendet. Dies kann man durch ein strukturiertes Zusammenfassen oder Wiederholen des Gesagten. Man spricht von Kontrolliertem Dialog. Aber das ist noch nicht alles. Es geht auch um das Hören zwischen den Zeilen. Also darum, die Stimmungen, Gefühle und Ängste, die im Gesagten mitschwingen zu erfassen. Demnach spielt auch das, was nicht gesagt wird eine wichtige Rolle in der Kommunikation. Dies zu Erkennen und dem Gesprächspartner seine Beobachtung offen zu legen, ist ein wichtiges Element professioneller Kommunikation. Ich bin ganz Ohr! Wir bieten Ihnen dieses Thema als ein entsprechendes Fachcoaching an. Das Coaching kann im Hause des SKSD, in sonstigen zu vereinbarenden Räumlichkeiten oder auch bei Ihnen vorort stattfinden. Ihre evt. individuellen Ziele stimmen Sie mit Ihrem Coach ab. Die Dauer des Coaching ist mit 2-3 Zeitstunden eingeplant. Wann das Coaching beginnen soll, entscheiden Sie. Coaching Recht Organisation Nummer AK Termin Ort individuelle Vereinbarung individuelle Vereinbarung Entgelt 250 (zzgl. anfallende Reisekosten bei einer Vorort-Veranstaltung) 33

34 Chronologie Organisation Recht Coaching und AK Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Nummer Termin Ort Psycho-Logik Wie Überzeugung funktioniert Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände, Führungskräfte Sie werden die Handlungs- und Entscheidungsprozesse Ihrer Gesprächspartnerinnen und -partner besser verstehen können, Überzeugungsprinzipien und -abläufe bewusst einsetzen und damit an persönlicher Überzeugungskraft gewinnen. 1. Was ist Überzeugung? 2. Negationen, Lücken, Unklarheiten - die Aussetzer unseres Gehirns 3. Motiv und Gefühl: Was uns und unsere Gesprächspartner/-innen steuert 4. Überzeugungsprozess: verständlich, bildhaft und griffig sprechen Wir bieten Ihnen dieses Thema als ein entsprechendes Fachcoaching an. Das Coaching kann im Hause des SKSD, in sonstigen zu vereinbarenden Räumlichkeiten oder auch bei Ihnen vorort stattfinden. Ihre evt. individuellen Ziele stimmen Sie mit Ihrem Coach ab. Die Dauer des Coaching ist mit 2-3 Zeitstunden eingeplant. Wann das Coaching beginnen soll, entscheiden Sie. AK individuelle Vereinbarung individuelle Vereinbarung Entgelt (zzgl. anfallende Reisekosten bei einer Vorort-Veranstaltung)

35 Chronologie K Mobbingprävention als Führungsaufgabe Vorher handeln, statt nachher ärgern! Zielgruppe Ihr Nutzen Inhalt Führungskräfte und Vorgesetzte Sie können anhand der Ursachen- und Verlaufsanalyse sicher zwischen Konflikten und Mobbing unterscheiden. Mobbingstrategien erkennen Sie frühzeitig und Sie sind in der Lage, wirksam dagegen zu intervenieren. Sie erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten als Führungskraft zur Mobbingprävention in Ihrem Verantwortungsbereich. 1. Mobbing oder Konflikt? - die positive Kraft von Konflikten - Konfliktursachen und Konfliktdynamiken - konstruktive Konfliktbewältigung - Mobbing am Arbeitsplatz - Ursachen und Erscheinungsformen von Mobbing - Beteiligung und Verantwortung bei Mobbing 2. Prävention und Intervention - sorientiert Führen - Gesprächs-, Feedback- und Fehlerkultur entwickeln - Gesprächsführung mit Mobbingbetroffenen - Aufklärung und Werteorientierung - Früherkennungs- und snetzwerk - Rechtsprechung bei Mobbing / Fallbeispiele Coaching Recht Dozentin Kerstin Mende Organisation Nummer K-07-12/16-01 Termin 13. April 2016 von 09:00 bis ca. 16:00 Uhr Anmeldeschluss 16. März 2016 Ort SKSD, Schulgasse 2, Dresden (Raum s. Aushang 5. Etage) Entgelt 218,00 Mitglieder des Zweckverbandes 284,00 Nichtmitglieder 35

36 Kaminabend F bis 2020 alles wird E? Wandel der Arbeitsmethoden in der Kommunalverwaltung Kompaktseminar Coaching und Recht Organisation Chronologie Zielgruppe Ihr Nutzen Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände Das Seminar fasst alle E -Themen in einem komprimierten Gesamtüberblick zusammen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erkennen, welche Handlungsverpflichtung es heute und in der nahen Zukunft gibt. So hilft das Seminar, die eng miteinander verzahnten Projekte über einen mittelfristigen Zeitraum erfolgreich zu planen. Inhalt - Digitale Verwaltung 2020, ein Programm der Bundesregierung - E-Government-Gesetze: dauerhafte Auswirkungen auf die Kommunen - E-Vergabe: neues EU-Recht und Rechtsänderung VOL / VOB / VOF - EU Datenschutz-Grundverordnung: Beachtung bei Ausschreibungen - E-Rechnung: Verpflichtung/Chance aus der EU-Rechnungsrichtlinie - E-Payment: Knöllchen mit QR-Code die Initiative GiroCode - E wie EPSAS: was ändert sich durch den neuen europäischen Buchungsstandard? - Gremienmanagement: Verzicht auf Papier mit oder ohne Ratsinformationssystem? - E-Kommunikation über soziale Netzwerke wie statt ob, Whats- App überholt facebook - E-Justiz: Rechtsverkehr mit den Gerichten nur noch elektronisch - eidas Verordnung der EU: neues Signaturrecht, elektronische Identifizierung mit Personalausweis - E-Akte, Dokumentenmanagement: Pflicht statt Kür E-Post, D komfortabel und rechtssicher zustellen - E-Security: IT und Cloud höhere Budgets und steigende Sicherheitsrisiken - E-Archiv: elektronische Akten im historische Archiv Dozent Nummer Termin Michael Schäffer, Dipl.-Verwaltungswirt (FH) und Diplom-Ökonom F-04-05/16-01 Anmeldeschluss 24. März 2016 Ort 21. April 2016 von 9:00 bis ca. 16:00 Uhr SKSD, Schulgasse 2, Dresden (Raum s. Aushang 5. Etage) Entgelt 112,00 Mitglieder des Zweckverbandes 145,00 Nichtmitglieder 36

37 AV Leitbildentwicklung für Ihre Verwaltung Kaminabend Zielgruppe Ihr Nutzen Ihr Programm Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände Sie haben sich mit den einzelnen Schritten intensiv auseinandergesetzt und wissen, was bei der Umsetzung in Ihrer Verwaltung zu beachten ist. Im Workshop werden alle wesentlichen Elemente, die bei der Entwicklung und Umsetzung eines Leitbildes wichtig sind, erarbeitet. 1. Organisation der Leitbildentwicklung - Initiierung und Auswahl der Beteiligten - Stationen des Entwicklungsprozesses - Organisationsprinzipien 2. Erarbeitung und Inhalte des Leitbildes - Analyse der Situation - Erarbeitung von Zielen und Visionen - Themen, Aufbau und Gliederung 3. Umsetzung des Leitbildes - Planung und Maßnahmen der Einführung - Planung und Maßnahmen des Controllings - Planung und Maßnahmen der Weiterentwicklung Coaching Methoden Dozent Nummer Termin Mit hohem interaktiven Anteil, so dass sich frontaler Input (Informierung) durch Gruppenarbeit (Aktivierung) und Transfer-Aufgaben (Verankerung in der Praxis) abwechseln. Kurz nach der Veranstaltung werden die Arbeitsergebnisse den Teilnehmenden zur Verfügung gestellt. Florian Grolman (selbst. Organisationsberater, Moderator, Facilitator) AV-01-08/16-01 Anmeldeschluss 30. Oktober November 2016 von 9:00 bis ca. 16:00 Uhr Recht Organisation Chronologie Ort SKSD, Schulgasse 2, Dresden (Raum s. Aushang 5. Etage) Entgelt 127,00 Mitglieder des Zweckverbandes 165,00 Nichtmitglieder 37

38 Kaminabend A Masterplan für eine kommunale Strategieentwicklung Zielgruppe Landräte, Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeister, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Verbandsvorsitzende von Verwaltungsgemeinschaften, Geschäftsführer/-innen kommunaler Zweckverbände Coaching und Ihr Nutzen - Sie können beurteilen, warum es kommunale Strategien braucht - Sie lernen Methoden der partizipativen Strategientwicklung kennen - Sie wissen, wie man die Strategieentwicklung initiiert undkoordiniert - Sie gewinnen Selbstvertrauen und Motivation für Ihre Arbeit vor Ort Recht Organisation Chronologie Ihr Programm Nummer Termin Ort 1. Ziele, Phasen und Handlungsfelder der Strategieentwicklung 2. Bürgerbeteiligung als Teil der Strategieentwicklung 3. Methoden der partizipativen Strategieentwicklung 4. Ressourcen: finanziell, zeitlich und personell 5. Notwendigkeiten, Hindernisse und Stolpersteine 6. Den Umsetzungsprozess initieren und steuern 7. Erfolge wirkungsvoll kommunizieren Wir bieten Ihnen dieses Thema als ein entsprechendes Fachcoaching an. Das Coaching kann im Hause des SKSD, in sonstigen zu vereinbarenden Räumlichkeiten oder auch bei Ihnen vorort stattfinden. Ihre evt. individuellen Ziele stimmen Sie mit Ihrem Coach ab. Die Dauer des Coaching ist mit 2-3 Zeitstunden eingeplant. Wann das Coaching beginnen soll, entscheiden Sie. A individuelle Vereinbarung individuelle Vereinbarung Entgelt (zzgl. anfallende Reisekosten bei einer Vorort-Veranstaltung)

39 Coaching und Coaching und

40

41 Coaching und Coaching und Überblick...32 Und ich...? Coaching...33 Und wir...?...36 Mediation...37 Moderation...38 Mentoring...39 Teamentwicklung...40

42 Chronologie Organisation Recht Coaching und Und ich...? Coaching und Coaching Als oberster Behördenchef bzw. oberste Behördenchefin sind Sie der Mensch, auf den alle in Ihrem Haus gucken, wenn es um Entscheidungen geht. Sie tragen die Last der Verantwortung auch für das, was Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tun. Dies kann motivieren, es kann aber auch belasten, eigene Ziele können oft nicht durchgesetzt werden, Misserfolge sollen verantwortet werden und häufig sind Sie damit allein. Die Frage nach dem richtigen Weg, den eigenen Kraftreserven und dem eigenen Standort kommt dabei oft zu kurz keine Zeit. Hier kann der individuelle persönliche Dialog mit einem erfahrenen Coach das Mittel der Wahl sein. Coaching ist eine professionelle s- und Begleitungsform sowie eine Reflexionshilfe in der beruflichen Praxis. Der Coach ist Ihr Begleiter und unterstützt Sie mit seinen Kompetenzen, Erfahrungen und seinem Wissen. Er begleitet Sie bei der Lösung eines Problems, einer Entscheidungsfindung, der Weiterentwicklung Ihrer Person unter der von Ihnen bestimmten Zielstellung. Coaching kann Reflexions-, s-, Feedback- und Trainingselemente enthalten und bezieht verschiedene Methoden und Settings ein. Veränderungen brauchen Zeit! Als Feuerwehr hilft es bei akuten Problemsituationen. Zentral beim Coaching ist sein Prozessgedanke. Sie treffen sich in der Regel mehrmals mit Ihrem Coach, um an den Zielen zu arbeiten, Situationen vorzubereiten, aktuelles Geschehen zu begleiten oder vergangene Situationen nachzubereiten. 42

43 Chronologie Wie finde ich einen geeigneten Coach? Und ich...? Coaching und Das Sächsische Kommunale Studieninstitut Dresden ist Ihre Anlaufstelle für einen kompetenten Coach. Das SKSD verfügt über einen qualifizierten, einem strengen Auswahlverfahren unterliegenden Pool von Coaches, die je nach genauem Bedarf und individueller Situation ausgewählt werden. Ihre Vorteile beim Coaching über das SKSD: 1. Nur erfahrene und qualifizierte Coaches 2. Professionelle Auswahl 3. Qualifizierte Begleitung Ihres Coachingprozesses 4. Komplette Organisation 5. Permanente Qualitätskontrolle 6. Das SKSD ist der Spezialist für Ihre Fragestellung im kommunalen öffentlichen Dienst Coaching Über die einzelnen Schritte des Verfahrens informieren wir Sie gern. Kontakt Analyse Klärung Umsetzung Abschluss Recht Organisation SKSD 43

44 Chronologie Organisation Recht Coaching und Und ich...? Coaching und Einzel-Coaching für Landräte, Oberbürgermeister, Bürgermeister, Geschäftsführer, Verbandsvorsitzende Ziel des Coachings ist, im Dialog mit einem erfahrenen Coach aus der Standortbestimmung der aktuellen beruflichen Situation die persönlichen Ziele, Strategien und Verhaltensweisen herauszuarbeiten. Mögliche Anlässe und Themen für Coaching sind zum Beispiel - nach der Wahl: Wie finde ich meinen Weg? - persönliche Standortbestimmung - Entwicklung geeigneter Problemlösungs- und Umsetzungsstrategien - emotionale Entlastung - Burnout-Prophylaxe - Bewältigung des Arbeitsalltags - konzeptionelle, personelle oder strukturelle Änderungen - Rollen- und Wertkonflikte - Klärung und Umsetzung von Zielen, Leitlinien, Strategien, Aufgaben und Rollen - Bearbeitung von Problemen - Kompetenz- und sentwicklung - Bewältigung von schwierigen Situationen - Neuorientierung in Veränderungssituationen - Ressourcennutzung und -entwicklung - Qualitätssicherung und -entwicklung - Reflexion von Sach- und Beziehungsaspekten - Entfaltung der Kommunikation in Systemen - Entwicklung einer geeigneten Umgangskultur 44

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