Demografiesensible Personalpolitik und Diversity Management als strategische Herausforderung für die öffentliche Verwaltung

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1 Symposium Promoting diversity within the Public Service in the European Union Amsterdam, June 2011 Dr. Beatrix Behrens, Bundesagentur für Arbeit, Bereichsleiterin Personalpolitik/Personalentwicklung Demografiesensible Personalpolitik und Diversity Management als strategische Herausforderung für die öffentliche Verwaltung

2 Vielfalt der Kompetenzen nutzen und individuell fördern Ca. 8% der BA-Beschäftigten haben Migrationshintergrund Beschäftigte aus über 70 Nationen arbeiten bei der BA 69% der Beschäftigten sind Frauen Frauenanteil in leitenden Funktionen: 43,5% 5 von 10 Regionaldirektionen unter weiblicher Leitung Durchschnittsalter der BA: rd. 42 Jahre Schwerbehindertenquote 2010: 8,7% 1

3 Vielfältige Herausforderungen werden an das Personalmanagement in der Bundesverwaltung gestellt Haushaltskonsolidierung und Personalabbau Fach- und Nachwuchskräftemangel Wissens- und Erfahrungsverlust durch Altersabgänge Alternde Belegschaften Steigende Aufgabenkomplexität/-verdichtung Generationenüber- greifende Zusammenarbeit Zunehmender Betreuungsbedarf von pflegebedürftigen Angehörigen zunehmende Europäisierung Lebenslanges Lernen Wertewandel und geänderte Erwartungen, z.b. Work-Life-Balance Längere Lebens- arbeitszeiten Steigende Anforderung an Innovationsfähigkeit und Flexibilität Integration vielfältiger Beschäftigtengruppen (z.b. Beschäftigte mit Migrationshintergrund) Wir werden älter, weiblicher und bunter (Bundesministerin Ursula von der Leyen) 2

4 Integriert in Ein professionelles Diversity Management bildet den strategischen Ansatz, die Komplexität der Herausforderungen zu beherrschen Leitbild Führung & Zusammenarbeit Personalstrategie Personalpolitik Diversity Management Personalentwicklung Führung Rekrutierung Qualifizierung Information/Kommunikation Arbeitsorganisation Integriert in Diplom beim European Public Sector Award

5 Beschäftigungsfähigkeit im Fokus eines lebensphasenorientierten Personalmanagements Demografie Wertewandel Diversität Technologische Entwicklung Rekrutierung Ausbildung Gesundheitsmanagement Personalentwicklung Qualifizierung Führungskräfteentwicklung alternsgerechte Arbeitswelt Lebensphasenorientiertes Familie Beruf Privatleben Personalmanagement Familienorientierte Personalpolitik partnerschaftliche Familie Arbeitsflexibilität Individuelle Personalentwicklung Unterstützung bei Kinderbetreuung und Pflege Begleitung Beurlaubung und Wiedereinstieg (Männer und Frauen) Modulare individuelle Personalentwicklung Arbeitsorganisation (z.b. Telearbeit, mobiles Arbeiten) Flexible Arbeitszeiten Führung in Teilzeit Altersunabhängige Karriereoptionen (Wieder-) Einstieg 3. Karriere Flexible PE-Instrumente Qualifizierung in Teilzeit Besprechungsmanagement Berufsbegleitende modulare... Qualifizierung Dialogbasierte Führungsinstrumente 4

6 Mitarbeiter/-innen motivieren und Identifikation fördern Strategischer Rahmen zur Förderung der Mitarbeitermotivation Kompetenzbasierte Personalentwicklung/ Kompetenzmanagement Leistungs- und Entwicklungsdialog Führungskräfte-Feedback Betriebliches Gesundheitsmanagement Führungskräfteentwicklungsprogramm Zielmanagement Immaterielle Leistungsmotivatoren Interessante Tätigkeit Individuelle Entwicklung Berücksichtigung von Kompetenzen und Interessen Anerkennung Vereinbarkeit Beruf und Privatleben Lebensphasenorientierte Personalpolitik Diversity Management Gleichstellung/ Chancengleichheit Flexible Arbeitszeitmodelle und Formen der Arbeitsorganisation Qualitätsmanagement Auf individuelle Motive abgestimmter Einsatz Psychologischer Vertrag Vorschlagswesen

7 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Kontakt: Dr. Beatrix Behrens Bereichsleiterin Personalpolitik / Personalentwicklung Telefon: Beatrix.Behrens@arbeitsagentur.de Regensburger Straße Nürnberg - Diplom 2007