Fragebogen zu den Bewerbungsunterlagen

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1 Fragebogen zu den Bewerbungsunterlagen Dieser Fragebogen dient als Ergänzung Ihrer Unterlagen (Lebenslauf, Motivationsschreiben), so dass wir uns ein umfassendes Bild von Ihnen als Bewerber für die Talentwerkstatt machen können. Der Fragebogen dient der Einschätzung Ihrer fachlichen und sozialen Kompetenzen sowie einer Potenzialeinschätzung für eine zukünftige Führungsposition. Bitte füllen Sie das Formular digital aus und senden Sie es gemeinsam mit Ihrem Lebenslauf und Ihrem Motivationsschreiben bis zum per an: Ihre Angaben Name, Vorname Personalnummer Aktuelle Position Darlegung Ihrer fachlichen und persönlichen Eignung anhand des Kompetenzmodells Dieser Fragebogen baut auf unseren 6 Kompetenzen auf. Er richtet sich im Rahmen unserer Talentwerkstatt sowohl an Bewerber, die aktuell bereits eine Führungsrolle innehaben, als auch an Bewerber, die aktuell noch keine Führungsposition bekleiden. Beantworten Sie die Fragen also stets mit dem Blick, wie Sie aktuell als Führungskraft agieren bzw. als künftige Führungskraft agieren würden.. Auf Kunden & Gäste fokussieren Nennen Sie uns zwei Beispiele dafür, wie Sie stetig in Ihrer aktuellen Verantwortung daran arbeiten, neues Geschäft (Wachstum) zu generieren. CO-PE Seite von 5

2 Welche Trends haben Sie jüngst verfolgt, um Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem Betrieb umzusetzen oder bei Ihrem Vorgesetzten anzustoßen? Woran erkennen Sie, was Ihren Gästen vor Ort wichtig ist? 2. Das große Ganze sehen Erläutern Sie bitte die mittelfristige Strategie für Ihren Geschäftsbereich. Welchen Beitrag leisten Sie persönlich bei der Zielerreichung? Wie beurteilen Sie die aktuelle Wettbewerbs- und Marktsituation? Welche Trends und welchen Wandel nehmen Sie derzeit im Markt wahr? CO-PE Seite 2 von 5

3 3. Neues einführen und Verbesserungen vornehmen Welche Vereinfachung oder Verbesserung haben Sie zuletzt in Ihrem Verantwortungsbereich durchgeführt? Welche Kennzahl wurde dadurch wie positiv beeinflusst? Welchen Nachweis können Sie anführen, dass Sie durch Ihre Arbeit / Mitarbeit die Kundenzufriedenheit vor Ort steigern konnten? 4. Ergebnisse liefern Welche Möglichkeiten haben Sie in Ihren bisherigen Verantwortungsbereichen entdeckt, um die Effizienz und den Geschäftserfolg in Ihrem Betrieb steigern zu können? Nennen Sie konkrete Kennzahlen, die aufgrund Ihres Beitrags im Arbeitsalltag nachweislich verbessert wurden. CO-PE Seite 3 von 5

4 Welche qualitativen Verbesserungen haben Sie durch Ihr Zutun in Ihrem aktuellen Betrieb hervorgerufen? 5. Stabile Beziehungen aufbauen Wann und womit haben Sie zuletzt selbstbewusst und geradlinig eigene Ideen zur Weiterentwicklung des Betriebs oder des Gesamtunternehmens beigesteuert? Schildern Sie bitte eine Situation, in der Sie ein schwieriges Thema optimistisch angegangen sind und gemeinsam mit Ihrem Team / Ihren Kollegen zum Erfolg gebracht haben: 6. Siegerteams schaffen Schildern Sie uns Ihre Meetingstruktur, die Sie in Ihrem Betrieb bereits als Führungsperson leben oder schildern Sie uns Ihre künftige Meetingstruktur, die Sie als künftige Führungsperson einführen würden. CO-PE Seite 4 von 5

5 Wie motivieren Sie konkret Ihr Team, um die Ziele des Betriebs zu erreichen oder wie würden Sie es künftig in der Rolle einer Führungskraft machen? Welche Unterstützung brauchen Ihre Mitarbeiter oder was glauben Sie, brauchen Ihre künftigen Mitarbeiter an Unterstützung durch ihre Führungskraft? CO-PE Seite 5 von 5