Just in Time in der Bauproduktion

Transkript

1 Just in Time in der Bauproduktion Stand und Weiterentwicklung baulogistischer Lösungen Jürgen Kirsch Universität Karlsruhe (TH)

2 Hintergrund: Forschungsprojekt ein Produktionssystem für den Bauunternehmer (Bau-PS)? 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 2/24

3 Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) Ein Produktionssystem ist. Philosophie Systematik Umsetzung von Methoden für Prozesse der Produktion Ein Produktionssystem beinhaltet. Methoden Werkzeuge Regeln zur Unterstützung der Produktion im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung Methoden, Werkzeuge und Regeln werden... standardisiert konsequent angewandt auditiert Das führt zum Betreiben einer Baustelle nach standardisiertem Muster unter Verantwortung der Führungskräfte und Einbeziehung aller Mitarbeiter In Anlehnung an: Fleischer, J., IPP - Integrierte Produktionsplanung, wbk - Uni Karlsruhe, Praxistag - Lean Management im Bauwesen 3/24

4 Ergebnis: das Bau-PS Neuentwicklung Arbeitsbereichplanung JIT-Logistikbausteine/ Entwicklung von Systemlösungen 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 4/24

5 Just in Time Logistikbausteine und Systemlösungen 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 5/24

6 Sechs R der Logistik Die richtige Menge der richtigen Güter (Materialien) in der richtigen Qualität zu den richtigen Kosten an den richtigen Ort mit der richtigen Information für alle Beteiligten 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 6/24

7 Materiallogistik in der Bauproduktion Die Baustellenfertigung ist von Hause aus stark von seinen logistischen Prozessen bestimmt. Rund 30% der Gesamtbauzeit von Roh- und Ausbauarbeiten können durch eine verbesserte Logistik positiv beeinflusst werden. [Boenert/Blömeke 2003; Berner 1983] 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 7/24

8 Verlässlichkeit von Bedarf und Versorgung 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 8/24

9 Materialklassen und Logistiksysteme 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 9/24

10 Logistikprozesse und Lösungen (Abrufprodukte) 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 10/24

11 Logistikbaustein Materialbeschaffungssystem Kopplung Bau- und Beschaffungsprozess Ein Materialbeschaffungssystem ist ein Add-on eines elektronischen Produktionsmanagementsystems (epms) e.g. SPS Production Manager Von der Vorschau bis zur Wochen-/Tagesplanung kann der Bedarf dynamisch nach aktuellem Lieferzeitpunkt ausgewiesen, zeitgerecht ausgelöst und bis zur Bereitstellung gesteuert werden. 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 11/24

12 Logistikbaustein Materialbeschaffungssystem Beispiel: SPS Material Manager 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 12/24

13 Logistikbaustein Anlieferungsmanagementsystem Avisierung, Planung und Kontrolle der Baustellenanlieferung in Zeitfenstern Web-Applikation zur Online-Avisierung Einsatzkriterien: Innerstädtische Baustellen Begrenzte Lagerungs- und Umschlagskapazitäten Behördliche Auflagen Zweck: Gleichmäßige und transparente Anlieferungen auf die Baustelle Beispiel: Rhenus MARS-System 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 13/24

14 Logistikbaustein Logistikzentrum Zentrale Anlieferung, Zwischenlagerung und Disposition nach Abruf von der Baustelle Einsatz von Lagerverwaltungssystemen Anlieferung im Routenverkehr Einsatzkriterien: Innerstädtische Baustellen, Stark, begrenzte Lager- und Umschlagskapazitäten Beschränkte Zulieferung (Verkehr, Auflagen Zweck: Reduzierung und Nivellierung der Anlieferungen Erhöhung der Liefertreue Beispiel: London Consolidation Centre, u.a. 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 14/24

15 Logistikbaustein Materialmanager Modifizierte Kombination der Standardanwendung von Lagerverwaltungsprogramm, Materialflusssteuerungssystem und Ident-System Einsatzkriterien: komplexe Baustellentransportsysteme Zweck: Materialflusssteuerung in komplexen Transportsystemen 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 15/24

16 Logistikprozess und Lösung (Lagerprodukte) Lösungsbaustein Kanban-System : Einfache und bedarfgesteuerte Beschaffung und Bereitstellung von Lagerprodukten Zweck: Einfache und transparente Steuerung des Beschaffungsprozesses und des Materialflusses zu und auf der Baustelle 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 16/24

17 Überblick Logistiksystemlösungen 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 17/24

18 Arbeitsbereich-Planung eine Methode zur kooperativen Planung von Logistik- und Arbeitsraum in Abhängigkeit vom dynamischen Produktionsverlauf und in Analogie zum LPS 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 18/24

19 Arbeitsbereich-Planung Heutige Praxis: i.d.r. werden nur zentrale Einrichtungs- und Lagerflächen im Vorfeld definiert und im globalen BE-Plan abgebildet Arbeits-, Lagerflächen und Transportwege der Montagestellen werden nicht geplant, sondern nur mehr oder minder gut improvisiert gestaltet hohes Maß an Verschwendung Heutige Best-Practise : erste Projektlogistikpläne, in denen baubegleitend die benötigten Flächen der einzelnen konkurrierenden Arbeitsbereiche definiert und in Grundrisszeichnungen ausgewiesen werden 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 19/24

20 Arbeitsbereich-Planung Einfache Planungs- und Steuerungsmethode für das Flächenmanagement auf Baustellen Kopplung und Integration in die Last Planner-Systematik: Arbeitsbereich-Phasenplanung Arbeitsbereich-Vorschauplanung Arbeitsbereich-Wochenplanung 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 20/24

21 Arbeitsbereich-Phasenplanung Input: Kooperativer Phasenplan (LPS) Baustelleneinrichtungs(logistik-)planung (zentrale Einrichtungen, Lagerflächen, Transportmittel u. -wege) Arbeitsschritte ( ) (im Anschluss an die kooperative Phasenplanung): 10. Visualisierung der logistischen Vorgaben 11. Definition und Zuordnung des Einzelprozesslager- und Arbeitsflächenbedarfs korrespondierend zu den geplanten Arbeitspaketen wird der Lager- und Arbeitsflächenbedarf abgeschätzt und räumlich zugeordnet 12. Überprüfung der Arbeitsbereich-Phasenplanung auf Vollständigkeit und Kollisionsfreiheit 13. Visualisierung der Arbeitsbereich-Phasenplanung Arbeitsbereich-Phasenplan 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 21/24

22 Arbeitsbereich-Phasenplanung Planungsprozess bricht aus, wenn der Arbeitsraumbedarf in Verknüpfung mit anderen Gewerken gesehen wird neue logistische Abläufe, Kapazitätsanpassungen, Anpassungen im Phasenplan 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 22/24

23 Arbeitsbereich-Vorschau Vorschau-/Wochenplanung Arbeitsbereich-Vorschauplanung Arbeitsraum ist allgemein eine Restriktion in der LP-Vorschauplanung und wird mit der Arbeitsbereich-Planung ergänzend aufgeschlüsselt und geplant Fortschreibung entsprechend möglicher Änderungen des Vorschauplans (Bauprozess) Arbeitsbereich-Wochenplanung Allgemein: Bauprozesse münden in verbindliche Arbeitszusagen Arbeitsbereich-Wochenplan: Arbeits-, Lager- und Transportzonen sind für die betroffenen Arbeitsbereiche der kommenden Woche definiert und koordiniert worden Visualisierung auf der Baustelle / Produktionsorientiertes Layout durch prozessorientierte Arbeitsflächennutzung 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 23/24

24 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 3. Praxistag - Lean Management im Bauwesen 24/24