Leanmanagement und Auto ID für Effizienzsteigerung in der Produktion. People Power Partnership
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- Dieter Stieber
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Leanmanagement und Auto ID für Effizienzsteigerung in der Produktion 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 1/31
2 Inhalt Lean Management Wertfabrik AG, Martin Schröder 1. Wettbewerbsfaktoren 2. Wertschöpfung und Verschwendung 3. Merkmale schlanker Prozesse RFID Auto/ID HARTING AG, André Bättig 1. Praxisbeispiele 2. Systemübersicht 3. Projektablauf 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 2/31
3 Lean Management: Wettbewerbsfaktoren Qualität, Kosten und Lieferleistung sind die Hauptfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit Ist das wirklich wahr? Muss das so sein? 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 3/31
4 Lean Management: Wettbewerbsfaktoren Traditionelles Unternehmen gegenüber Lean Enterprise. Qualität Traditionelles Unternehmen + Kosten Lieferzeit Qualitätssteigerung führt zu höheren Kosten und längerer Lieferzeit. 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 4/31
5 Lean Management: Wettbewerbsfaktoren Traditionelles Unternehmen gegenüber Lean Enterprise. Qualität Qualität Traditionelles Unternehmen + Lean Enterprise Kosten + Qualitätssteigerung führt zu höheren Kosten und längerer Lieferzeit. - Kosten Lieferzeit Lean bedeutet höhere Qualität bei tieferen Kosten und kürzerer Lieferzeit Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 5/31
6 Lean Management: Wertschöpfung vs. Verschwendung Was ist "Wert " Wert"? Einkauf Entwicklung Produktion Vertrieb Kunde Jede Abteilung definiert selber, was für sie "Wert" ist und optimiert für sich selbst. Lean Enterprise Traditionelles Unternehmen Kunde Produktion Kunde Entwicklung Einkauf Vertrieb Der Kunde allein definiert, was "Wert" ist. "Wert" entsteht in der Produktion. Alle Bereiche unterstützen die Produktion. 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 6/31
7 Lean Management: Wertschöpfung vs. Verschwendung Was ist "Wertschöpfung"? Wertschöpfung: = Alle Tätigkeiten, die für den Kunden einen "Wert" haben. oder mit anderen Worten - Alle Tätigkeiten, für die der Kunde bereit ist, zu bezahlen. Beispiele: Fräsen Schweissen Lackieren Montieren Frage: Was ist das Gegenteil von Wertschöpfung? 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 7/31
8 Lean Management: Wertschöpfung vs. Verschwendung Das Gegenteil von Wertschöpfung ist Verschwendung (jap. Muda). Verschwendung: = Alle Tätigkeiten, die für den Kunden keinen "Wert" haben. oder mit anderen Worten - Alle Tätigkeiten, für die der Kunde nicht bereit ist, zu bezahlen. Beispiele: Suchen Transportieren Ausschuss Reinigen Besprechungen Warten auf Material oder Behälter 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 8/31
9 Lean Management: Wertschöpfung vs. Verschwendung Es gibt zwei grundsätzliche Kategorien von Verschwendung. Wertschöpfung (WS) Ist zu maximieren Offensichtliche Verschwendung (OV) Ist nicht notwendig Ist zu eliminieren Beispiel: Suchen, Ausschuss, Störung Notwendige Verschwendung (NV) Notwendige Nebentätigkeit Ist zu minimieren Bsp.: Transportieren, Prüfen, Rüsten OV NV WS OV 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 9/31
10 Lean Management: Wertschöpfung vs. Verschwendung Prozessoptimierung anstatt Arbeitsverdichtung. 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 10/31
11 Lean Management: Wertschöpfung vs. Verschwendung Lean heisst Verschwendung reduzieren / eliminieren. Mehr Wertschöpfung durch weniger Verschwendung, und nicht etwa durch Mehrarbeit, die zu Überlast (jap. Muri) führt. Lean Philosophie: Nicht mehr arbeiten, sondern möglichst nur wertschöpfende Tätigkeiten ausführen. 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 11/31
12 Lean Management: Wertschöpfung vs. Verschwendung Die Verschwendungsarten Die sieben klassischen Verschwendungsarten (nach Taiichi Ohno): 1. Überproduktion 2. Bestände 3. Ausschuss und Nacharbeit 4. Verschwendung im Prozess 5. Transport (Wege) 6. Bewegung (am Arbeitsplatz) 7. Wartezeit Zwei zusätzliche Führungsfehler: 8. Nichtnutzen von Fähigkeiten und Wissen der Mitarbeiter 9. Nichteinfordern der Normalleistung (Taiichi Ohno: ) 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 12/31
13 Lean Management: Wertschöpfung vs. Verschwendung Nur kontinuierliche Verbesserung lässt uns der Vision verschwendungsfreier Prozesse näherkommen. Denkweise im Lean Unternehmen: Der aktuelle Zustand ist immer der schlechtmöglichste Zustand. Wir können und müssen uns immer verbessern. Nur so kommen wir der Vision von verschwendungsfreien Prozessen näher. Ein exzellentes Unternehmen verbessert sich kontinuierlich. 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 13/31
14 Lean Management: Merkmale schlanker Prozesse Vier Merkmale zeichnen schlanke Prozesse aus. 1. Störungsfreiheit 3. Takt 2. Fluss 4. Pull-Prinzip Immer unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen. 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 14/31
15 Lean Management Wertfabrik Die neuen Schlankmacher mit viel Wirkung. Auswahl von Referenzkunden eferenzkunden: Wertfabrik AG Birchstrasse 2 CH-8472 Seuzach Tel.: ; Fax: info@wertfabrik.ch; Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 15/31
16 Nutzen RFID / Auto-ID Optimierung interner Prozesse Automation Logistik Effizienz e-kanban Produktion Live Cycle Management Service Assetmanagement Digitale Veredelung von Produkten Plagiatsschutz 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 16/31
17 Applikations Beispiele aus der Praxis 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 17/31
18 e-kanban Planungs-Tafel: Alt vs. Neu Alt: Kanban-Tafel Neu: Systemgesteuert, automatisiert! e-kanban systemgesteuert Back-End-Systeme sind integriert alles Automatisiert manuell gesteuerte Kanban Karten Aufträge Zettel die mit Kanban Karte an Behälter kommen Nach Beendigung Auftrag Zettel manuell ins SAP eingegeben Situation Heute Alt: Planungs-Tafel 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 18/31
19 e-kanban Planungstafel 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 19/31
20 e-kanban zu den Fakten SW Integration, Proof-of-Concept + HW 140 T Laufende Kosten 25 T / Jahr Einsparung Handlingskosten Weitere Nutzenelemente Einsparung Papier: 140 T / Jahr 20 T / Jahr Blätter / Jahr = Einsparung nach 2 Jahren ca. 135 T / Jahr Amortisationszeit < 2 Jahre! 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 20/31
21 Auto-ID Papierfabrik Vermeidung Stillstandzeiten Vorher: In der Roh-Papierproduktion kommen Risse vor. Bei der Weiterverarbeitung zu z.b. 3-lagigem Papier führen Risse zu Stillstandzeiten, da sie erst erkannt werden wenn sie eintreffen. RFID: RFID Tag auf Achse der Papierrolle. Mit Daten über Papier Typ + Nutzen: nach wie vielen Metern ein Papierriss auf der Rolle ist. Kontrolliertes Runterfahren beim Riss. Kürzere Stillstandzeiten Barcode wegen Verschmutzung nicht geeignet 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 21/31
22 Auto-ID am Eurogate, Bremerhaven Container Terminal Europas führende Container-Terminal und Logistik Gruppe Projekt Van Carrier (Transportfahrzeuge) die betankt und gewartet werden müssen Tags beidseitig montiert - Erfassung Richtungsunabhängig - Distanz unkritisch - kein Barcode: Verschmutzung, Distanz 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 22/31
23 Nutzen Kosten Transparenz cost of ownership Laufzettel durch automatische Erfassung ersetzt Betankung Diesel Vereinfachung der Abrechnung für die 36 Fahrzeuge Wartung Live Cycle Management Wartungsdauer + Häufigkeit Auslastung als Planungshilfe für neue Stellplätze 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 23/31
24 Auto-ID Warenfluss Kontrolle Zulieferer Automotive Industrie: Global operierende Firma mit MA Unterlieferant: Liefert Ware in getagten Trays Wareneingang: Prozess-Automation-System zur Kontrolle und Erfassung Produktion: Automatische Montageanlage. Kontrolle der Trays vor der Verarbeitung im Tray-Feeder ob richtige Ware, damit nicht die Ware oder der Automat beschädigt werden. bis zu 19 Trays werden gleichzeitig gelesen. 3 60cm mit 2 Antennen Nutzen: Kosteneinsparung bei Kontrolle der Lieferscheine und Vermeidung Stillstandzeiten und Ausschuss in der Produktion 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 24/31
25 Auto-ID System im Überblick Zentrale Unternehmensprozesse Application Suite Mobile Reader App-Verwaltung + provider, Routing Business Appl. Framework Enterprise Service Bus Auto-ID Transponder Middleware Backend System Stationary Reader SAP Auto-ID Infrastructure 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 25/31
26 Projektablauf Auto-ID Beratung Konzept Proof-Of- Concept Implementierung Service 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 26/31
27 Proof-of-Concept: Schlüssel und Herzstück von jedem Projekt Produktionskosten Proof-Of- Concept Stillstandzeiten Live Cycle Management Warenfluss Kontrolle 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 27/31
28 HARTING freut sich auf Ihr Interesse Gründung 1945 Firmensitz in Espelkamp, Deutschland 100 % im Besitz der Familie Harting Gesamtumsatz: GJ 2011/12 EURO 479 Mio Zahl der Beschäftigten weltweit: > Globale Präsenz mit über 30 Landesgesellschaften Inhalt 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 28/31
29 HARTING Portfolio Netzwerkkomponenten Auto-ID / RFID zum Aufbau intelligenter Infrastrukturlösungen Kabel Konfektion im Bereich Power, Signal und Data Industrie-Steckverbinder Han für die industrielle Infrastruktur Elektronik- und Interface Steckverbinder Inhalt 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 29/31
30 HARTING ist Ihr Integrator für Auto-ID Lösungen Application Suite Mobile Reader App-Verwaltung + provider, Routing Business Appl. Framework Enterprise Service Bus Auto-ID Transponder Middleware Backend System Stationary Reader SAP Auto-ID Infrastructure 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 30/31
31 Ihre Ansprechpartner bei HARTING AG, Volketswil Wir freuen uns, Sie an unserem Stand begrüssen zu dürfen! 24. Okt Lean Management / Auto-ID für Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik HARTING System Integration 31/31
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