Lean Construction Management. RWTH Aachen "Baubetriebstage 2009" Harald Wolf

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1 Lean Construction Management RWTH Aachen "Baubetriebstage 2009" Harald Wolf

2 Agenda 1 Das Unternehmen Methode & Vorgehensweise Lean Construction Management (LCM) Referenzen Drees & Sommer Prozessakademie Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

3 Agenda 1 Das Unternehmen Methode & Vorgehensweise Lean Construction Management (LCM) Referenzen Drees & Sommer Prozessakademie Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

4 Das Unternehmen Unsere Leistungen Die Vorgehensweise der DS-Prozessberatung ist branchenunabhängig und wird durch die hohe fachliche Qualifikation der Berater getragen. Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

5 Agenda 1 Das Unternehmen Methode & Vorgehensweise Lean Construction Management (LCM) Referenzen Drees & Sommer Prozessakademie Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

6 Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz Die Zunahme der Veränderungsgeschwindigkeit unserer Umwelt verlangt nach flexiblen Systemen um erfolgreich auf dem Markt bestehen zu können. Zunehmende Prozessgeschwindigkeit Zunehmender Zeitdruck Zunehmender Kostendruck Unternehmen Differenzierte Kundenwünsche Begrenzte Ressourcen Zunehmender Qualitätsdruck Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

7 Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz Unsere Vorgehensweise beruht auf dem Toyota-Produktionssystem, welches wir für die Prozesse in der Praxis angepasst haben. Gewinnsteigerung Optimierung Cashflow Flexibilität Kostenreduzierung Mitarbeiter Qualität Fließfertigung one-piece flow Nivellierung& Taktzeitplanung Pull System nach dem Kundentakt Nullfehler Prinzip Visuelles Management Reduzierung von Verschwendung 5S Standards Kaizen Verbesserung Qualifizierung der Mitarbeiter Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

8 Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz Regelmäßig werden Probleme mit einem erhöhten Ressourceneinsatz überdeckt. Lean Management hilft die Ursachen zu erkennen und zu beseitigen. Traditionelle Herangehensweise Lean Management Kapazität & Zeit Probleme Probleme Probleme Um Probleme zu überdecken, werden viele Ressourcen verwendet. Potenziale werden überdeckt! Es gilt Transparenz zu schaffen Wasser abzulassen. Potenziale werden transparent! Probleme wurden reduziert oder beseitigt. Ursachen werden nachhaltig beseitigt! Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

9 Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz Der konventionelle Prozess besteht aus Wertschöpfung und Verschwendung, es gilt daher Verschwendung zu Eleminieren und durch wertschöpfende Aktivitäten zu ersetzen. IST-Zustand Konventioneller Prozess A B C SOLL-Zustand Optimieren! Optimierter Prozess Reduzieren! Einsparungen Eliminieren! Aktivität A Schafft Mehrwert für den Kunden Für diese Aktivität zahlt der Kunde Aktivität B Schafft keinen Mehrwert für den Kunden Notwendig für die Leistungserbringung Aktivität C Schafft keinen Mehrwert für den Kunden Nicht notwendig Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

10 Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz Die 8 Arten der Verschwendung sind die grundlegenden Ursachen für Produktivitätsverluste in einem Unternehmen. 1. Transporte 2. Überkapazitäten 3. Überflüssige Bewegungen 4. Fehler / Nacharbeit 5. Fläche 6. Wartezeiten 7. Bestände 8. Mitarbeiter Know-how Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

11 Agenda 1 Das Unternehmen Methode & Vorgehensweise Lean Construction Management (LCM) Referenzen Drees & Sommer Prozessakademie Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

12 Lean Construction Management Ressourcensteuerung Just in Time Die Lean Management Elemente gewährleisten den Erfolg durch die konsequente Anwendung über den gesamten Prozess der Wertschöpfung hinweg 1-x mal vorher nachher alle 6-8 Wochen vorher nachher wöchentlich vorher nachher täglich Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

13 Lean Construction Management Schritt 1: Fließprinzip für einen geordneten Ablauf Im Mittelpunkt steht der optimale Gesamtprozess für alle Beteiligten mit möglichst großer Wertschöpfung im Hinblick auf das Endprodukt. Analyse des Gesamtprozesses Herausarbeiten des Gesamtflusses für das Projekt Erkennen der kritischen Prozesspunkte, Risiken und Austaktung herstellen Standardprozess definieren, Aufwände und Inhalte definieren Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

14 Lean Construction Management Schritt 2: Taktprinzip zur Vermeidung von Pufferzeiten Auflösung der Puffer über die Einführung des Fließprinzips, wird die Durchlaufzeit reduziert und die Gesamtbauzeit verkürzt. Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

15 Lean Construction Management Schritt 3: Pull Prinzip als flexible Ressourcen-Steuerung Flexible Steuerung der Prozessschritte und Ressourcen mittels getakteter Arbeitsschritte entlang des optimalen Prozessflusses während des gesamten Bauablaufes vor Ort. Ohne Lean Management: Lean Construction Management: Kleine Losgrößen / Arbeitspakete Gemeinsame Planung des Prozesses Volle Flexibilität bei Veränderungen Minimierung Durchlaufzeit / Bauzeit Reduzierung gegenseitiger Behinderungen Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

16 Lean Construction Management Schritt 3: Pull Prinzip als flexible Ressourcen-Steurung Gegenseitige Zusagen in einer gemeinsamen Abstimmung mit allen Beteiligten vor Ort sichert den optimalen Prozess und vollste Flexibilität. Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

17 Lean Construction Management Schritt 4: Controlling, Qualität und Kennzahlen Der Prozessfluss wird anhand der Statusanzeige nachvollziehbar, so dass eine Qualitätskontrolle mit entsprechenden Kennzahlen und ggf. Aktionsplänen täglich erfolgen kann. Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

18 Lean Construction Management Verschwendung sehen lernen Die Prozesse innerhalb eines Bauunternehmens können durch die Reduzierung von Verschwendung um bis zu 50 % beschleunigt, und mit geringeren Kapazitäten realisiert werden. Unnötige Wege große Bestände Fehler / Nacharbeit Fehlinformationen Arbeitsorganisation Mitarbeiter- Knowhow Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

19 Lean Construction Management Logistik- und Flächenmanagement vor Ort Die Gesamte Logistik- und Lagerplatzverwaltung erfolgt ebenfalls auf Basis der Plantafel und sorgt dafür, dass nur die benötigten Materialien auf der Baustelle sind. Merkmale: Qualitätseinbußen Such- und Wegezeiten Große Lagerbestände Produktivitätseinbußen Merkmale: Nur "i. O.-Teile" am Verbauungsort Such- und Wegezeiten entfallen Bestand-/Flächenverringerung Steigerung der Produktivität Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

20 Lean Construction Management Baustellenlogistik auf Basis der Feinplanung Die zentralisierte Feinlogistik führt zu einer Reduzierung der Logistikaufwende der Einzelgewerken und zu einer Steigerung der Wertschöpfung. 5. Wiederverfügbare Fläche 1. Bedarf, Planung, Baufortschritt FIFO 4. Feinlogistik zum Arbeitsplatz 2. Flächenzuweisung 3. Lieferung auf definierte Flächen Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

21 Lean Construction Management Baustellenlogistik auf Basis der Feinplanung Im Gegensatz zur klassischen Baustellenlogistik erfolgt die Einsteuerung der täglichen Materialbedarfe über Supermärkte sowie über die Plantafel zusammen mit den jeweiligen Bauleitern und Vorarbeiter. Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

22 Agenda 1 Das Unternehmen Methode & Vorgehensweise Lean Construction Management (LCM) Referenzen Drees & Sommer Prozessakademie Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

23 Beispiel Beispiel Referenzen Beispiel: Mercedes Benz Museum Sämtliche Lean Construction Management Elemente wurden beim Neubau des Mercedes Benz Museums in Stuttgart eingesetzt. Just-in-Time-Lieferung und Einbau Vorfertigung LC Akademie-Workshops und Training der Arbeiter Originalgroße Modelle zum Trainieren und Optimieren Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

24 Agenda 1 Das Unternehmen Methode & Vorgehensweise Lean Construction Management (LCM) Referenzen Drees & Sommer Prozessakademie Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

25 Drees & Sommer Prozessakademie Beratung und Schulung Unsere Prozessberatungsansätze werden in Form von Schulungen und Modellsimulationen den Mitarbeitern näher gebracht. (hier: Baustellensimulation mit LCM) Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf,

26 Ihr Kontakt Harald Wolf Prokurist DS-Prozessberatung GmbH Obere Waldplätze Stuttgart Phone Fax