ZUSAMMENARBEIT NEU DENKEN. EIN ERFAHRUNGSBERICHT DER SAXONIA SYSTEMS AG

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1 ZUSAMMENARBEIT NEU DENKEN. EIN ERFAHRUNGSBERICHT DER SAXONIA SYSTEMS AG

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3 Saxonia Syst ems AG WER SIND WIR?

4 Wer sind wir? SAXONIA SYSTEMS SO GEHT SOFTWARE. Gibt s natürlich auch mit Notiz

5 Wer sind wir? KERNKOMPETENZEN. Java.NET SAP QM/QA

6 Saxonia Syst ems AG VOR WELCHEN HERAUSFORDERUNGEN STANDEN WIR?

7 1. Herausforderung: WIE BRINGE ICH VERTEILTE TEAMS ZUSAMMEN?

8 1. Herausforderung: wie bringe ich verteilte Teams zusammen? WARUM VERTEILTE TEAMS? Individualsoftwareentwicklung deutschlandweit Zusammenarbeit zwischen Standorten Senkung der Belastung der Mitarbeiter Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit Flexibler Einsat z qualifiziert er Mit arbeit er Umwandlung von Reisekost en in Arbeit szeit

9 1. Herausforderung: wie bringe ich verteilte Teams zusammen? VORAUSSETZUNGEN & GEFAHREN. Teamgeist Motivation Flexibilität Wissen Kreativität Führung Isolation Lustlosigkeit Unbeweglichkeit Zweifel Ideenlosigkeit Ziellosigkeit

10 1. Herausforderung: wie bringe ich verteilte Teams zusammen? DER VERTEILTE PROJEKTRAUM. Lync/Skype Webex Telefon ETEO Der gemeinsame Projektraum entsteht. Teilteam 1 Teilteam 2

11 1. Herausforderung: wie bringe ich verteilte Teams zusammen? BEREITSTELLUNG DER TECHNIK. Juni April Punkt-Konferenzsystem: Dresden, Görlitz & München Dresden und Görlitz permanent verbunden mit Lifesize Express 220 Kommunikation mit München: WebEx und Skype

12 1. Herausforderung: wie bringe ich verteilte Teams zusammen? BEREITSTELLUNG DER TECHNIK. Permanenter Blickkontakt möglich Sichtbar, ob Kollege ansprechbar ist Videoqualität gut, Bild aber zu klein besser als nichts Audioqualität an Monitor schlecht Monitor für Präsentationen fehlt Daily mit Skype kaum möglich Kein gutes Tool für das Daily

13 2. Herausforderung: WIE SCHAFFE ICH TRANSPARENZ FÜR ALLE TEAMMITGLIEDER?

14 2. Herausforderung: wie schaffe ich Transparenz? AUSGANGSSITUATION. Dresden Görlitz München

15 2. Herausforderung: wie schaffe ich Transparenz? DAS DIGITALE SCRUM BOARD

16 2. Herausforderung: wie schaffe ich Transparenz? LEAN STARTUP LEARININGBY DOING

17 2. Herausforderung: wie schaffe ich Transparenz? AUFSTOCKUNG DES VERTEILTEN PROJEKTRAUMS Videoanlage mit 2 x 80 Fernsehern vermittelt besseres Raumgefühl Daily- Standup am eteoboard seit 2012 (Dresden, Görlitz, Budapest) bis zu 9 Mitarbeiter + Scrum Master + Product Owner Gleiche Verteilung der Teammitglieder Regelmäßige persönliche Treffen bleiben wichtig

18 Das Konzept. EIN TEAM EIN OFFICE

19 Ein Team Ein Office DAS KONZEPT E T E O Verteilter Projektraum Optimierte Prozesse & Rollen Geeignete Werkzeuge Motiviertes Team Werte für verteilte Teams

20 Ein Team Ein Of f ice WERTE FÜR VERTEILTE TEAMS

21 Ein Team Ein Office VERTEILTER PROJEKTRAUM

22 Ein Team Ein Office VERTEILTER PROJEKTRAUM

23 Ein Team Ein Office VERTEILTER PROJEKTRAUM

24 Ein Team Ein Office VERTEILTER PROJEKTRAUM

25 Ein Team Ein Office OPTIMIERTE PROZESSE UND ROLLEN Vielfältige Szenarien Interne Teilteams Teilteams mit Kunden Interne Teilteams mit Kunden Initialisierungsphase Regelung von Verant wort lichkeit en Sensibilisierung aller Beteiligten Akzeptanz z. B. der Videokonferenzanlage Beschaffung und Integration der Hardware Schulung des Teams

26 Ein Team Ein Office OPTIMIERTE PROZESSE UND ROLLEN Ent wicklert eam Gleichvert eilung & Gleichberecht igung, z. B. Anzahl der Mitglieder, Skills, Technik Scrum Master Et ablierung von unt erstüt zenden Teamrollen Definition der Rolle als Coach für vert eilt e Teams Product Owner Et ablierung von unterstützenden Rollen, z. B. Proxy-PO Motivation und Kommunikation mit alle Teammitgliedern

27 Ein Team Ein Office OPTIMIERTE PROZESSE UND ROLLEN Organisat ion von Meetings feste Zeitfenster Ermüdung vorbeugen Teilnehmer aktiv mit einbeziehen Wissenstransfer in verteilten Teams Pair- Programming Pflege von Wikis, Etablierung von Dojos Botschafter- Prinzip Regelmäßig auch Ret rospektive der vert eilt en Zusammenarbeit

28 Ein Team Ein Office GEEIGNETE WERKZEUGE Artefakte und Aufgaben Aufgabenverwaltung Versionsverwaltung Continuous Integration Ent wicklerdokument at ion Test management Code Review Teamdokument ation Austausch von Bildern Kulturelle Weiterbildung

29 Ein Team Ein Office GEEIGNETE WERKZEUGE eteoboard als Daily- Tool Transparenz Übersichtlichkeit Touchopt imiert Synchronisiert Weitere Features Mitarbeiterfilter Taskalt erung freie Zettelanordnung Burndown- Chart JIRA- oder TFS- Anbindung

30 Ein Team Ein Office MOTIVIERTES TEAM Skills im Team Eigenverantwortung & Initiative Körperhaltung, Sprache und Ausdruck Wertschätzende Kommunikation Empat hie Einfachheit Vertrauen Fokus Offenheit Verpflichtung 0 Teambuilding und Teampflege Ent wicklung von Ident it ät Rit ualisierung von informellen Gesprächen Daily mit Stimmungsbarometer Kollaboration Empathie Identität Mut Respekt Scrum Master als Teamcoach

31 Ein Team Ein Of f ice MOTIVIERTES TEAM Agilität fordert Retrospektiven Kontinuierliche Verbesserung & Anpassung Agilität schafft Transparenz Vertrauen & Fokussierung Agilität fordert Kommunikation Wissenstransfer & Teamzusammenhalt

32 Ein Team Ein Office KONZEPT FÜR VERTEILTE & AGILE ZUSAMMENARBEIT Agile und verteilte Entwicklung Grundlage ist praktische Erfahrung Strukturierte Einführung Verteilter Projektraum Geeignete Werkzeuge Unterstützung und Wissensbasis für neue Teams Support von Management & IT Kontinuierliche Unterstützung durch Schulung und Coaching Optimierte Prozesse & Rollen High Performance Team

33 3. Herausforderung: WIE SCHAFFEN WIR EINE KULTUR, DIE ZU ETEO & ETEOBOARD PASST?

34 3. Herausforderung: wie schaffen wir eine agile Kultur? WOVON HÄNGT DER ERFOLG VON AGILEN VORGEHEN & TOOLS AB? Intern die passende Kultur schaffen Extern die passenden Kunden finden

35 eteoboard im Management. AGILE TRANSFORMATION

36 Agile Transformation. STAND- UP ZUR STRATEGIE- ITERATION (14 TÄGIG).

37 ZUSAMMENARBEIT NEU DENKEN. VERTEILT UND DOCH ZUSAMMEN

38 IHRE ANSPRECHPARTNER. Vincent Tietz Senior Consult ant Tel.: Mobil: Stefanie Albrecht Produktentwicklung & Kommunikation Tel.: Mobil:

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