Scrum: kritischer Blick

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Valentin Koch
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1 Scrum: kritischer Blick Andre Fuchs PMI Local Group Hannover,

2 Vorstellung des Referenten Andre Fuchs, systems.com Studium Radioelektronik in Moskau (Dipl. Ing.) IT Erfahrung seit 1982 Verschiedene Programmiersprachen, Datenbanken und Plattformen Aktuell J2EE Seit 2003 bei der gedas onsite T Systems onsite Leiter eines Fachgebiets (ca. 60 MA IT Berater) Leiter PMO (Methodik, Coaching, Reviews, Krisenmanagement) Portfoliomanagement Schwerpunkte Programm und Portfoliomanagement t IT Beratung PMP (Project Management Professional nach PMI) Change Management Consultant PSM I (Professional lscrum Master I nach scrum.org) Communities: PMI LG H und Scrum Usergroup H Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

60 MA IT Berater) Leiter PMO (Methodik, Coaching, Reviews, Krisenmanagement) Portfoliomanagement Schwerpunkte Programm und Portfoliomanagement t IT Beratung PMP (Project

3 Scrum: Management Framework Sprint Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

4 Scrum vs. klassisch Scrum klassisch Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

5 Scrum+ vs. klassisch+? Scrum: Management Framework Anforderungsmanagement? Architektur? Infrastruktur? Schätzung? Programmierung? Aus anderen agilen Methoden: User Stories Planungspoker Konstruktive QS (CI, Testgetriebene Entwicklung) Scrum Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Aus anderen agilen Methoden: User Stories Planungspoker Konstruktive QS (CI,

6 Argumentation eines Dienstleisters für Scrum Klassische Methoden scheitern CHAOS Report usw. Auftraggeber beauftragt besser keine FP die FP Anbieter werden sowieso nicht im Budget fertig selbst wenn, wird die Applikation unbrauchbar oderdurchdie durch die CRssehrsehr teuer lieber T&M Auftrag an (m)einscrum Team eigentliche Aussage: Vertraue mir und nicht dem anderen ;) Modell Agiler Festpreis Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Applikation unbrauchbar oderdurchdie durch die CRssehrsehr teuer lieber T&M Auftrag an (m)einscrum Team eigentliche

7 CHAOS Report der Standish Group Quelle: CHAOS Report der Standish Group jährlich seit 1994 herausgegeben Ca IT Projekte werden untersucht und in 3 Kategorien eingeteilt weltweit bekannt und anerkannt fast in jeder 2. Präsentation zu agiler SE Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

000 IT Projekte werden untersucht und in 3 Kategorien eingeteilt weltweit bekannt und

8 Stimmt das? Quelle: Neue alarmierende Zahlen, mehr gescheiterte und weniger erfolgreiche Projekte der komplette Bericht $99 auf der Standish definitions of successful and challenged projectshave four major problems: they re misleading, one sided, pervert the estimation practice, and result in meaningless figures (J. Laurenz Eveleens and Chris Verhoef, Vrije Universiteit Amsterdam, IEEE) irreführend, einseitig, verdrehen die Erfolgsbewertung und führen zu sinnlosen Zahlen ;) Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

com/ Standish definitions of successful and challenged projectshave four major problems: they re misleading, one sided, pervert the estimation practice,

9 Agiles Manifest als Wertesystem (I) Prozesse undtools Individuen und Interaktionen Funktionierende Software Kooperation mit dem Kunden Umfangreiche Dokumentation Vertragsverhandlungen Verfolgung eines festgelegten Plans Reaktion aufänderungen Quelle: Vertreter: Extreme Programming, Scrum, Functional Driven Development Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Plans Reaktion aufänderungen Quelle: www.agilemanifesto.

10 Agiles Manifest als Wertesystem (II) It's generally not a good idea to mess with people who issue manifestos (Scott W. Ambler, Chief Methodologist for Agile and Lean within IBM Rational) Werte Korrektur (Ambler) mehr Business Sicht Individuals and interactions over processes and tools Working software solutions over comprehensive documentation Stakeholder Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan Quelle: Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

processes and tools Working software solutions over comprehensive documentation Stakeholder Customer collaboration over contract negotiation

11 Scrum+ vs. klassisch+ Scrum+ Klassisch+ Rückkopplung und iteratives vorgehen Features mit größtem Nutzen/Kosten vorziehen Noch nicht angefangene Features austauschen Regelmäßige Standup Meetings und Projektretrospektiven Transparenz, Fortschrittskontrolle Automatische Tests, Continious Integration, innere Qualität Ziel: ROI / Business Definition of Done Planung und Schätzung durch das Entwicklerteam Ki Kein Mikromanagement Timeboxing Kontinuierliche Verbesserung Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Features austauschen Regelmäßige Standup Meetings und Projektretrospektiven Transparenz, Fortschrittskontrolle Automatische Tests,

12 Keine Projektleiter mehr? Feature Driven Development: Chefarchitekten Chefarchitekten, Chefprogrammierer Chefprogrammierer, Projektleiter Projektleiter Scrum: keinerlei Weisungsbefugnisse des Scrum Masters Es sei denn, fehlende Entscheidung wird zu Impediment Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Chefprogrammierer, Projektleiter Projektleiter Scrum: keinerlei Weisungsbefugnisse des

13 User Stories Anforderungsmanagement? Als <Rolle>, möchte ich <Ziel/Wunsch>, um <Nutzen> zu erreichen AFM: Ausgelagert in die Vorphase Verlagert in die Sprints Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

erreichen AFM: Ausgelagert in die Vorphase Verlagert in die

14 Architektur, Refactorings, Infrastruktur? Inkrementell wenn möglich da kein Business Wert mit der ersten implementierten User Story ansonsten separate Phase/Sprint Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

implementierten User Story ansonsten separate Phase/Sprint 17.

15 Vorteile von Scrum (ggü.?) Scrum Beipackzettel EnergiegeladeneArbeit Arbeit, mehrspaß Freiräume Ergebnisorientierung Freiwilligkeit, Selbstorganisation social engineering (Head/Body, predictable Change, Cascading) participative management, self managed teams (dasmanagement kennt schon die richtigeantwort?) Was bleibt wirklich? Emergentes Verhalten! Komplexitätstheorie Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Selbstorganisation social engineering (Head/Body, predictable Change, Cascading) participative management, self

16 Komplexität Einzelereignis kann das Gesamtergebnis unverhältnismäßig beeinflussen FD: Starke wechselseitige Abhängigkeiten (H, V, D), nicht linear, mit positiven Rückkopplungsschleifen Komplexität Chaos (keine Patterns, keine Abhängigkeiten) Komplexität Kompliziertheit (Dekomposition) Eine Person kann das Gesamtsystem nicht komplett überblicken reichhaltige Netzwerke nutzen Ergebnisse können nicht auf Basis von Startsituation vorhergesagt werden. Adaptives Verhalten ist erforderlich Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

(Dekomposition) Eine Person kann das Gesamtsystem nicht komplett überblicken reichhaltige Netzwerke nutzen Ergebnisse können nicht auf Basis von

17 Unsicherheit: Treiber der Komplexität Lieferungenausvielen Organisationseinheiten Einsatz einer neuen Methode/Technologie Offshore hohe Management Visibility Fehlender Konsens Viele Fachbereiche Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

hohe Management Visibility Fehlender Konsens Viele Fachbereiche 17.01.

18 Regeln im komplexen Umfeld Nicht optimieren. Nicht (über)spezialisieren. Redundanzen Pair Programming, Generalisten im Team Nicht weit im voraus planen, zumindest nicht scheingenau Rolling Wave, Planungspoker, gp Fragiles sollte früh zerbrechen, solange noch klein Transparenz Komplexität mit Einfachheit kompensieren Scrum als ein sehr einfaches MF Selbstorganisation und emergentes Verhalten Empirische Prozesskontrolle (SCRUM) (Sichtbarkeit, regelmäßige Überprüfung und Anpassung) Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Fragiles sollte früh zerbrechen, solange noch klein Transparenz Komplexität mit Einfachheit kompensieren Scrum als ein sehr einfaches MF

19 Komplexität? (Chaos) (Skills) Quelle: StrategicManagementandOrganizational and Dynamics by RalphStacey in Agile SoftwareDevelopmentwith with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Dynamics by RalphStacey in Agile SoftwareDevelopmentwith with Scrum

20 Komplexe (lebende) Systeme 1. Gleichgewicht (Equilibrium) führt zum Tod (dann werden Systeme weniger adaptiv und mithohen Risiken behaftet) 2. In Situation der Gefahr, oder Verfolgung einer verlockenden Chance, bewegen sich komplexe (lebende) Systeme an die Grenze des Chaos. 3. Wenn das passiert, organisieren sich Komponenten der Systeme selbst und neue Formen, Lösungen und Verhalten kommen hervor. 4. Komplexe (lebende) Systeme können nicht geradlinig gesteuert werden. Unvorgesehene Folgen sind unvermeidbar. Stattdessen solltendie Systeme gestört gestört werden, auf die Weise dass die gewünschten Ergebnisse annähernd erreicht werden Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

Wenn das passiert, organisieren sich Komponenten der Systeme selbst und neue Formen, Lösungen und Verhalten kommen hervor. 4.

21 Voraussetzungen für Scrum Komplexität (i.d.r. Anforderungen oder Rahmenbedingungen ändern sich) Selbststeuerungsfähigkeit des Teams emergentes Verhalten Verfügbare Skillsfür Scrum Master und ProductOwner Verfügbarkeit der Anwender für direkte Kommunikation Infrastruktur für CI 7 +/ 2 Entwickler oder Scrum of Scrums mehr Kommunikationsaufwand weniger reduzierte Chancen für emergentes Verhalten Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

22 Checkliste Scrum Entscheiden ob Emergenz erforderlich Komplexität vorhanden? Team Netzwerk reichhaltig und gesund? FreiräumeUNDRegeln vorhanden? Vielfalt im Team vorhanden? Disequilibrium vorhanden? Kann verursacht werden? Seltsame Attraktoren vorhanden? Können gesetzt werden? Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

23 Literatur Richard T. Pascale, Mark Millemann, Linda Gioja: Surfing the Edge of Chaos, Three Rivers Press, Ralf Wirdemann: Scrum mit User Stories. 2 Auflage, Carl Hanser Verlag, Nassim Taleb: The Black Swan, Second Edition, Random House, Knut Stang: Projektmanagement, Anforderungsanalyse und externe Qualitätssicherung, vdf Hochschulverlag, Scrum: kritischer Blick. Andre Fuchs, PMP, PSM I / PMI LG H. Andre Fuchs,

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