Der interne Ideentrainer

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1 +++ Management Circle Praxis-Workshop +++ Brainstorming & Co. adé! Der interne Ideentrainer Unverbrauchte Methoden & Know-how für erfolgreiche Kreativ- und Innovationsworkshops Ideenfindungsprozesse entwickeln und gestalten Zielfindung, Methodenauswahl und Strukturierung kreativer Prozesse Einzigartige Kreativtechniken für Ihren Unternehmensalltag Neue Methoden zur Entwicklung innovativer Prozesse, Produkte und Geschäftsmodelle Vorbereitung von Kreativitätsworkshops Recherche von Schlüsselfakten, Teilnehmerauswahl, Ansprache Ungewöhnliche Moderationsformate zur Ideenfindung Turbo Thinktank, Edison Labor, REIZ-Technik, DIAS Innovationsworkshops moderieren und leiten Umgang mit verschiedenen Teilnehmertypen, Ideengenerierung mit der APFEL-Moderationstechnik Ideen im Unternehmen durchsetzen Wie sich Widerstände und Hürden überwinden lassen Ihr Plus: Checklisten und Methoden für Ihren Alltag Interaktive Übungen für optimalen Praxistransfer Individuelles Feedback zu Ihren Stärken & Schwächen als Moderator Ihre Ideen-Experten: Hans-Jürgen Brändle Commerzbank AG TUI Deutschland GmbH Jens-Uwe Meyer die Ideeologen Gesellschaft für neue Ideen mbh Dirk Wirth RWE Service GmbH Ihre Termine: 28. und 29. Oktober 2010 in München 23. und 24. November 2010 in Düsseldorf 13. und 14. Dezember 2010 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Workshoptag Mit unverbrauchten Kreativmethoden und ungewöhnlichen Moderationsformaten zu brillianten Ideen! Ihr Workshopleiter: Jens-Uwe Meyer, Geschäftsführer, die Ideeologen Gesellschaft für neue Ideen mbh, Baden-Baden Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Workshopunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich Willkommen! Begrüßung und Vorstellungsrunde Abgleich mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 ÜBUNG: Der überraschende Einstieg in einen Kreativworkshop Ideenentwicklung im Unternehmen Kreativität als Wettbewerbsvorteil Best Practice: Wie die innovativsten Unternehmen Ideen entwickeln Der Prozess der strukturierten Ideenentwicklung Die besten Kreativitätstechniken für den Unternehmensalltag Problemen auf den Grund gehen: Vier verschiedene Möglichkeiten, Probleme zu strukturieren und zu analysieren Der Fünf-Brillen-Blick: Neue Sichtweisen durch neue Perspektiven Die ZAUBER-Formel: Neue Chancen erkennen Das Edison-Prinzip: Die Denktechniken des berühmtesten Erfinders aller Zeiten ÜBUNG: Ideen aus dem Nichts generieren Ungewöhnliche Moderationsformate zur Ideenfindung: Der Turbo Thinktank Hochdruckkessel für neue Ideen ÜBUNG: 50 Ideen in 15 Minuten/Ideenfindung mit dem Turbo Thinktank Business Lunch Auflockerungsübung 1: Wie Sie Teilnehmer nach dem Mittagessen aktivieren am 28. Oktober in München und am 13. Dezember in Frankfurt/M.: ComIdee, Ideenmanagement bei der Commerzbank Hybrid workflow aus zentralem und Vorgesetzten Modell Web 2.0 als zusätzlicher Ideenkanal Praxisbericht Ideenworkshop Hans-Jürgen Brändle Ideenmanager, Commerzbank AG, Frankfurt am 23. November in Düsseldorf: Unterwegs als interner Möglichmacher Koffer packen... von Prozessen, Strukturen und inspirierenden Schuhen Fremde Ideen & Kulturen ein Praxisbeispiel Club crèative Workshopformen für unterschiedliche Menschen Reiseblog Chancen & Stolpersteine interner Möglichmacher Head of Business Innovation, TUI Deutschland GmbH, Hannover Ungewöhnliche Moderationsformate zur Ideenfindung: Das Edison-Labor Die Technik der gezielten Sprunghaftigkeit ÜBUNG: Vorbereitung und Moderation eines Edison-Labors Vorbereitung von Ideenfindungsworkshops Zieldefinition: Wie Sie die richtigen Ziele definieren Teilnehmerauswahl: Wie Sie die richtigen Mitdenker finden, um wirklich neue Ideen zu generieren Recherche von Schlüsselfakten: Wie Sie Inspirationen finden, die die Köpfe Ihrer Teilnehmer zum Funken bringen Motivation: Wie Sie die Teilnehmer dazu motivieren, außerhalb bestehender Rahmen zu denken Verschiedene Teilnehmertypen im Kreativprozess: Umgang mit Bedenkenträgern, Machtspielen und anderen problematischen Workshopsituationen Ideengenerierung mit der APFEL-Moderationstechnik: Wie Sie Teilnehmer unterschwellig zu neuen Ideen führen können Zusammenfassung Rückblick und Abschlussdiskussion Ende des ersten Seminartages und Get-Together

3 2. Workshoptag Ihr Know-how zu Aufbau, Vorbereitung und Durchführung von kreativen Ideenfindungsworkshops! Ihr Workshopleiter: Jens-Uwe Meyer Mit zahlreichen Methoden & Checklisten für Ihre Praxis! 9.00 Es geht weiter! Überleitung zu den Themen des zweiten Tages 9.05 Ideenentwicklungsprozesse vorbereiten, planen und leiten Ziele und Suchfelder finden und definieren Recherchestrategien für die Suche nach Ideenvorlagen Vernetzte Ideenentwicklung im Unternehmen Ideenauswahl: Vorstellung verschiedener Tools und Ansätze Von der Idee zur Strategie: Checklisten für die erfolgreiche Umsetzung ÜBUNG: Planung eines Ideenentwicklungsprozesses anhand eines Fallbeispiels aus Ihrem Unternehmen am 29. Oktober in München: Unterwegs als interner Möglichmacher Koffer packen... von Prozessen, Strukturen und inspirierenden Schuhen Fremde Ideen & Kulturen ein Praxisbeispiel Club crèative Workshopformen für unterschiedliche Menschen Reiseblog Chancen & Stolpersteine interner Möglichmacher Head of Business Innovation, TUI Deutschland GmbH, Hannover am 24. November in Düsseldorf und am 14. Dezember in Frankfurt/M.: Ideenmanagement in der Praxis Die neue Rolle des Gestalters Was ist eigentlich Ideenmanagement? Was ist Ideenmanagement bei der RWE Service? Ein Praxisbeispiel mit Übungen und Diskussion Dirk Wirth Ideenmanager, RWE Service GmbH, Dortmund Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Business Lunch Auflockerungsübung 2: Wie Sie Teilnehmer nach dem Mittagessen aktivieren Ungewöhnliche Moderationsformate zur Ideenfindung: DIAS Denken in Analogie-Szenarien ÜBUNG: Vorbereitung eines Analogie-Szenarios Ungewöhnliche Moderationsformate zur Ideenfindung: REIZ-Technik Verrückte Ideen mit Hilfe von Rollenwechsel, extremen Ideen und Zufallskarten entwickeln ÜBUNG: Entwicklung von einzigartigen ausgefallenen Ideen Ideen im Unternehmen durchsetzen Warum Ideen im Unternehmen auf Widerstand stoßen Umgang mit Bedenkenträgern Durchsetzungsstrategien für Ideen im Unternehmen Praxistransfer Persönliche Ziele setzen Erarbeitung von Aktionsplänen Ende des Seminars Hinweis: Am beiden Tagen sind jeweils am Vor- und Nachmittag Kaffeepausen in Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen Das sagen Teilnehmer zu unseren Seminaren mit Jens-Uwe Meyer: Die erste Idee nehme ich gleich mit nach Hause. K. Kokert, EWR Aktiengesellschaft Lebendig und auf viel Austausch innerhalb der Gruppe und praktische Übungen ausgerichtet. Beide Tage sind viel zu schnell vergangen. A. Sassen, Mitsubishi Electric Europe B.V. Niederlassung Deutschland Schade, dass es vorbei ist eines der wertvollsten Seminare, die ich in den letzten Jahren mitgemacht habe. J. Schenk, Octapharma Produktionsgesellschaft Deutschland mbh

4 Zum Workshopinhalt Unternehmen leben von neuen Ideen. Doch wie entstehen sie? Wer ist in der Lage, in Unternehmen neue Produktideen zu entwickeln? Wer weiß, wie ein Kreativmeeting strukturiert sein muss? Und wer hat Erfahrungen in verschiedenen kreativen Moderationsformaten? Diese wichtige Kompetenz ist in den meisten Unternehmen nicht vorhanden. In diesem Workshop werden erstmals interne Trainer für diese wichtige Zukunftskompetenz ausgebildet! Ihre Herausforderung Im Zeitalter von Kreativität und Innovation werden Innovationsteams, Ideenmanager, Teamleiter, Mitarbeiter aus dem Personalwesen und interne Berater immer mehr daran gemessen werden, ob sie in der Lage sind, erfolgreiche neue Ideen zu entwickeln. Das klassische Brainstorming, das in vielen Unternehmen angewendet wird, ist dazu ungeeignet. Es genügt auch nicht mehr, Ideenmanagementoder Innovationsprozesse aufzusetzen und zu optimieren. In Zukunft zählt vor allem eines: Die Qualität von Ideen. Dieser praxisorientierte Workshop bietet Ihnen erstmals das notwendige Handwerkszeug, um systematisch im Unternehmen neue Ideen zu entwickeln. Was Sie hier lernen In diesem Praxisworkshop eignen Sie sich das Handwerkszeug an, um in Ihrem Unternehmen zum Experten für die Entwicklung neuer Ideen zu werden. Sie lernen anhand vieler Praxisbeispiele und durch zahlreiche Übungen, wie Sie Schritt für Schritt Ideenentwicklungsprojekte konzipieren, planen und durchführen, die richtigen Personen für Ihre Kreativworkshops auswählen, sie motivieren und anleiten, mit Hilfe neuer, ungewöhnlicher Kreativitäts- und Moderationstechniken zum Katalysator für neue Ideen werden, die klassischen Fehler der Ideenentwicklung vermeiden und Ideen im Unternehmen erfolgreich durchsetzen. Verabschieden Sie sich von eintönigen Kreativmethoden wie Brainstorming & Co. eignen Sie sich das erforderliche Know-how an, um in Ihrem Unternehmen bahnbrechende neue Ideen zur Prozessoptimierung sowie zur Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Daniela Steffen Senior Konferenz Managerin Tel.: / steffen@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Hans-Jürgen Brändle Dipl.Kfm./Bac.oec., ist seit 1998 bei der Commerzbank tätig und seit 2004 für das Ideenmanagement ComIdee verantwortlich. Zu seinen Aufgaben gehören die operative und konzeptionelle Steuerung des Ideenmanagement. ist Head of Business Innovation bei der TUI Deutschland GmbH. Neue, tragfähige Geschäftskonzepte aufspüren, testen, den Geschäftsaufbau initiieren und begleiten, kurz: Business Innovation. Das ist seine Aufgabe bei Deutschlands führendem Reiseveranstalter TUI begann er bei der internen Beratung der TUI Deutschland GmbH. Nach konzernübergreifenden Projekten mit Schwerpunkten Strategieentwicklung, Core Process Redesign und Change Management begann er 2008 mit dem Aufbau des Bereichs Business Innovation, das heute 6 Ideenmanager umfasst. Jens-Uwe Meyer Buchautor, Ideeologe und Top Management Ideencoach, ist Gründer und Geschäftsführer der Firma die Ideeologen Gesellschaft für neue Ideen mbh. In mehr als 10 Jahren hat er weit über 100 Unternehmen darunter namhafte DAX 30-Unternehmen und internationale Konzerne in strategischer Ideenentwicklung und dem Aufbau einer Innovationskultur beraten. Er leitet Innovations- und Ideenfindungsworkshops für Unternehmen wie Nestlé, TUI, Volkswagen und die BASF-Gruppe. Dirk Wirth Dipl. Betriebsökonom und Dipl. Ideenmanager ist seit 2001 verantwortlich für das Ideenmanagement der RWE Service GmbH. Dieses System hat er entwickelt, implementiert und stets weiterentwickelt. Außerdem ist er Mitinitiator der deutschlandweiten Aktion Ideen machen Zukunft, gehörte zu den Gründungsmitgliedern des Fachausschusses für Ideenmanagement in Deutschland und ist in verschiedenen Arbeitskreisen zu diesem Thema aktiv. 4 gute Gründe, diesen Workshop zu besuchen ❶ Sie werden zum Experten für die Entwicklung neuer Ideen. Sie lernen einzigartige Methoden professioneller Ideengenerierung kennen. ❷ Sie sind in der Lage, Innovations- und Kreativworkshops zu konzipieren, vorzubereiten und durchzuführen. ❸ Sie können den Prozess zur Entwicklung von Ideen für Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle leiten. ❹ Der Workshop ist stark praxisorientiert: Eine Ausbildung mit vielen Fallbeispielen aus dem beruflichen Alltag AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / bende@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diesen Workshop besuchen sollten Sie sind gefordert, regelmäßig brilliante Ideen für Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu generieren. Sie möchten lernen, wie Sie Ideenfindungsprozesse und -workshops richtig aufbauen, vorbereiten und durchführen. Sie suchen nach unverbrauchten Kreativ- und Moderationstechniken jenseits von Brainstorming & Co. Der interne Ideentrainer Ich/Wir nehme(n) teil am: Bereits der zweite Teilnehmer desselben Unternehmens erhält 10% Preisnachlass! 28. und 29. Oktober 2010 in München und 24. November 2010 in Düsseldorf und 14. Dezember 2010 in Frankfurt/M Wen Sie auf diesem Workshop treffen Diese Veranstaltung richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die im Rahmen ihrer Tätigkeit für die Entwicklung neuer Ideen für Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und/oder Geschäftsmodelle verantwortlich sind. Insbesondere sind angesprochen Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Innovationsmanagement, Ideenmanagement, F+E, Produktentwicklung, Produktmanagement, New Business Development, Wissensmanagement, Betriebliches Vorschlagswesen und Personalentwicklung. Des weiteren richtet sich der Workshop an interne und externe Berater. Termine und Veranstaltungsorte 28. und 29. Oktober 2010 in München Golden Tulip Munich City Prime Hospitality Germany GmbH Domagkstraße 26, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ info@goldentulipinnmunichschwabing.com 23. und 24. November 2010 in Düsseldorf Meliá Düsseldorf am Hofgarten, Inselstraße 2, Düsseldorf Tel.: 02 11/ , Fax: 02 11/ melia.duesseldorf@solmelia.com 13. und 14. Dezember 2010 in Frankfurt/M. The Westin Grand Frankfurt, Konrad-Adenauer-Straße 7, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ frankfurt.reservation@arabellastarwood.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels (Tel.: / ). Mit der Deutschen Bahn ab 109, zur Veranstaltung. Infos unter: Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % 10 % Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Über Management Circle So melden Sie sich an Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Workshop beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.895,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/MJ/K