K-T Innovation, Dr. Angelika Kolb-Telieps 1

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2 Geschäftsführer: Max Fromuth 45 Mitarbeiter: Produktion Qualität Vertrieb Verwaltung Entwicklung (seit 2009) Kunststoff-Spritzguss für die Automobilindustrie Sinkende Umsätze Mio Mio Mio Mio. Ergebnis 0 2

3 1. Trends in der Unternehmensführung 2. Interne Open Innovation 3. Outside In und Inside Out 4. Conclusions 3

4 Bewährtes Produktportfolio mehr Aufträge Kosten senken Stückzahl / Mitarbeiter um 30 % gesteigert Jeder Kunde wird min. 1 x im Quartal besucht Verstärkte Vertriebsaktivität Höhere Wertschöpfung: Lean Production Mehr Umsatz, bessere Ergebnisse Krise 4

5 Entwicklung, teilweise mit Kunden mit Instituten Neuer Werkstoff Dichte der Gehäuse um 20 % gesenkt Werte schaffen Alleinstellungsmerkmale Patent höhere Preise, Kundenbindung, neue Kunden Wettbewerb: niedrige Dichte weniger Ausschuss Preisdruck 5

6 Information: Die Fromuth GmbH achtet seit 2005 permanent auf die Kosten. Kostensenkungen bringen 2012 nur marginale Vorteile. 6

7 Zeit Entwicklungen beschleunigen Quantität mehr Ideen oausschuss senken Qualität = Fit to Market bessere Ideen ofür Automobil o für neue Märkte Mitarbeiter Kunden Rest der Welt 7

8 Innovationsstrategie kontinuierlich innovieren Open Innovation Im eigenen Unternehmen beginnen: Innovationsmanager benannt (aus dem Marketing) Innovationskreis: Marketing, Entwicklung, Produktion Projektteams 8

9 Beratungsbedarf: Strategieentwicklung Mehrwert schöpfen 9

10 1. Trends in der Unternehmensführung 2. Interne Open Innovation 3. Outside In und Inside Out 4. Conclusions 10

11 Zukunfts-Workshop mit Kunden Innovationsportal Reichhaltiger Ideenfundus Hindernisse Lösungen Beratungsbedarf Die meisten Alle Mitarbeiter Innovationskultur, IT- Mitarbeiter sind involvieren, Ideen zu Unterstützung nicht in die generieren: Workshops, Ideensammlung Wettbewerbe, eingebunden. Innovationsportal, Kunden sind nur auf Workshops mit Kunden, deren eigene Zugang von Kunden zu Initiative hin bestimmten Bereichen eingebunden. des Innovationsportals 11

12 Strategie mit Ergebnissen des Zukunfts-Workshops weiterentwickelt Kriterien für Ideenbewertung: Strategie-Fit, Marktpotenzial, Kosten, Wettbewerbssituation, Zukunftsfähigkeit Monatliche Ideenbewertung durch GF und Innovationsmanager 12

13 1. Trends in der Unternehmensführung 2. Interne Open Innovation 3. Outside In und Inside Out 4. Conclusions 13

14 Informationen: Die Fromuth GmbH findet keine Lösung, um neue Kosmetikverpackungen ohne Einbußen am Design umweltgerecht zu produzieren. Aufgrund des Fachkräftemangels ist eine Stelle in der Entwicklung nicht besetzt. 14

15 Innovationsmakler zur Problemlösung eingeschaltet ca Kosten, Lösungsansatz kam in ca. 3 Monaten: neue Rezeptur Möglichkeiten von Open Innovation Hindernisse Lösungen Beratungsbedarf Neue Informieren über Möglichkeiten in Möglichkeiten der spezifischen Marktanalysen: sind noch Situation Web 2.0 unbekannt analysieren, (Ideenwettbewerbe, ) bewerten, Lösungssuche: Innovationsmakler Die Kommunikation unterstützen 15

16 Knowledge Map Fähigkeiten entwickeln Kern-Know how schützen Hindernisse Lösungen Beratungsbedarf Not-inventedhere-Syndrom Kern-Know how ist nicht klar umrissen Open Innovation- Klimaradar Knowledge Map Interviews Auswertungen Moderation der Knowledge Map 16

17 Innovation Knowledge Map: Teilbereich Ideensuche Unterbereich Infrastruktur Projekt: 17

18 Knowledge Map Ideensuche Konzeptphase Entwicklungsprojekt Markteinführung Teilbereiche Infrastruktur Organisation: Meetings, Engagement, Kompetenzen, Netzwerke, Inhalte: Wissensmanagement, Fachwissen, Marktkenntnisse, 18

19 1. Ideenwettbewerb im Internet (Nutzerforen) 2. Auswahl von Workshop-Teilnehmern 3. Entwicklung mit neuen Kooperationspartnern 4. Anwendertests Schläuche für die Medizintechnik Anforderungen von Chirurgen, Pflegepersonal, Patienten Werkstoffentwicklung Tests mit Chirurgen, Pflegepersonal Befragung von Patienten Beratungsbedarf: Projektmanagement 19

20 Innovationsziele durch Verträge abgesichert ab Workshop Geheimhaltung in allen Phasen Patentverwertung Kooperation bei der Vermarktung Joint Ventures Ziele erreichen Hindernisse Lösungen Beratungsbedarf Open Innovation verleitet zu blindem Vertrauen Verträge Unternehmensziele für die Kooperation klären Welche Verträge in welcher Innovationsphase? Beratungsbedarf: Vertragsmanagement 20

21 Lizenzvergabe Spin off Wissen liefern Beratungsbedarf: Patent, Knowledge Map Cross Industry Innovation Beratungsbedarf: Expertenkreise managen 21

22 1. Trends in der Unternehmensführung 2. Interne Open Innovation 3. Outside In und Inside Out 4. Conclusions 22

23 Kontinuierlich innovieren heißt kontinuierlich Werte schaffen. Alleinstellungsmerkmale, Wettbewerbsvorteile Open Innovation verkürzt die Zeit bis zur Markteinführung und ermöglicht den Zugriff auf externe Talente. Kosten sparen, Fitter für den Markt, Schneller am Markt Innovationen in die Unternehmensstrategie einbetten Know how schützen Risiken managen Adäquates Innovationsmanagement 23

24 Strategieberatung beim Innovationsmanagement: Zukunftsforschung, Netzwerkmanagement, Monitoring, für die Innovationskultur: Open Innovation-Radar, beim Einsatz von IT-Werkzeugen bei Analysen des Marktbedarf: Leaduser identifizieren, bei der Beschaffung von Lösungsinformationen: Patentanalysen, Innovationsmakler, bei der Kommunikation mit Leadusern, mit Innovationsmaklern, beim Risikomanagement von Open Innovation 24

25 25

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