Promotion zum doctor rerum oeconomicarum: magna cum laude (1987) Diplomprüfung als Diplom-Kaufmann: gut (1982) Reifeprüfung: gut (1977)

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1 V I T A ANGABEN ZUR PERSON Staatsangehörigkeit Familienstand Geburtsdatum / -ort Deutsch Verheiratet, zwei Kinder (19 und 16 Jahre) in Saarbrücken Abschlüsse Promotion zum doctor rerum oeconomicarum: magna cum laude (1987) Diplomprüfung als Diplom-Kaufmann: gut (1982) Reifeprüfung: gut (1977) Sprachen Englisch: verhandlungssicher Französisch: gut in Wort und Schrift KURZPROFIL International erfahrener, umsetzungsstarker Kaufmännischer Geschäftsführer / CFO in produzierenden Unternehmen der Nahrungsmittel-, Automobilzuliefer- und Textilindustrie. Nachweisbare Erfolge in strukturierter Finanzierung, Kostensenkung und Effizienzsteigerung, Sanierung von Tochtergesellschaften, Restrukturierungsprojekten, M&A- Prozessen und Post-Merger-Integration in Familienunternehmen und Investments von Finanzinvestoren BERUFSERFAHRUNG 01/2009 laufend Selbständiger Interimsmanager und Partner der MAYLAND AG Seit 07/2009: Assignment als Projekt-Manager in einem international tätigen Familienunternehmen mit den Bereichen Automotive (Entwicklung, Vertrieb und Produktion von Teilen der Fahrzeugakustik) sowie Maschinen- und Werkzeugbau (Umsatz EUR 477 Mio., Mitarbeiter 4.600) Projekt 4 (seit 05/2010): Projekt-Manager für ein komplexes Projekt zur Einhaltung von unterschiedlicher Umweltauflagen (Konformitäts-Sicherstellung) für ein Produktionswerk mit einem Umsatz von EUR 80 Mio. Projekt 3 (10/ /2010): M&A-Manager Steuerung und Durchführung der gesamten Transaktion sowie erfolgreicher Abschluss des Unternehmenskaufes, Seite 1 CV von Dr. T. Brettar

2 Prüfung und Bewertung des Akquisitionstargets (Umsatz EUR 50 Mio., Mitarbeiter 300), Organisation und Durchführung der Due Diligence (Commercial, Financial, Legal, Tax, Environmental), Vertragsverhandlungen mit dem Verkäufer (Insolvenzverwalter), Verhandlung eines Sanierungstarifvertrages mit der Gewerkschaft sowie der Finanzierung mit dem Bankenkonsortium, Gesellschaftsrechtliche Strukturierung, Konzeption des Post-Merger-Integration-Projektes; Abwicklung von Signing und Closing (Mai 2010) Projekt 2 (12/ /2010): M&A-Manager - Übernahme der Sektion Finanzen und Bewertung in einem Cross-border-Merger-Projekt, Harmonisierung der Business-Pläne in Bezug auf Planungsannahmen und Accounting Principles nach IFRS, Erstellung des Business-Planes für die neue Gesellschaft (NewCo) unter Berücksichtigung von Synergie-Effekten und durchzuführender Restrukturierungsprojekte Abbruch des Projektes aufgrund der Ergebnisse der Due Diligence (zu geringe Synergien) Projekt 1 (07/ /2009): Chief Restructuring Officer (CRO) - Begleitung der Umsetzung der in einem Fortführungsgutachten definierten Restrukturierungsprojekte, Konzeption der Projektorganisation und steuerung sowie des Projektreportings, Optimierung der Kernprozesse, Bankenreporting Seit 01/2009: Assignment als Chief Financial Officer (CFO) in einem Investment eines Finanzinvestors: Vertrieb von Markenartikeln im Bereich Kosmetik (Umsatz EUR 30 Mio., Mitarbeiter 30) Anpassung des Finanzierungsvertrages, Implementierung von Factoring innerhalb von 8 Wochen mit einer erzielten Liquiditätsverbesserung von EUR 4 Mio., Aufbau von Steuerungsinstrumenten (u. a. Umsatz- und Liquiditätsvorschau), Aufbau einer Unternehmensplanung, Verbesserung der Transparenz durch Ausbau des Reporting, Effizienzsteigerung der Außendienst-Organisation auf Basis visualisierter Strukturen sowie Optimierung der Prozesse in Auftragsabwicklung und Logistik Seit 10/2008: Partner der MAYLAND AG, Düsseldorf, einer auf Transaktionen im Mittelstand spezialisierten M&A-Boutique Zuständig für vorbereitende Kaufpreisoptimierung, Restrukturierung, Due Diligence, Business Planning, Finanzierung, Managementtraining, Vertragsverhandlung und gestaltung sowie Post-Merger-Integration 08/ /2009 Kaufmännischer Geschäftsführer / CFO Arbeitgeber Zamek GmbH, Düsseldorf Branche Familienunternehmen Entwicklung, Vertrieb und Produktion von Nahrungsmitteln: Würze in flüssiger und trockener Form, Suppen und Soßen (Umsatz EUR 100 Mio., Mitarbeiter 550) mit den Standorten Düsseldorf und Dresden Gesamtverantwortung für Finanzen / Controlling / Einkauf / HR / IT sowie Seite 2 CV von Dr. T. Brettar

3 Geschäftsführer der Tochtergesellschaft Zamek Nahrungsmittel Dresden GmbH 110 Mitarbeiter Konzeption und Umsetzung einer gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierung zur Reduktion der Komplexität, Verhandlung und Umsetzung eines Interessenausgleichs und Sozialplans zum Abbau von 43 Mitarbeitern am Standort Düsseldorf, Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung, Einführung einer Balanced Scorecard mit Zielvereinbarungssystem als Führungsinstrument, Senkung des Working Capitals 20% mit entsprechender Freisetzung von Liquidität, Umsetzung eines Sourcings aus Osteuropa, Schließung der nicht rentablen Konservenabfüllung und Umstellung auf Fremdbezug 11/ /2007 Kaufmännischer Geschäftsführer / CFO Arbeitgeber Carcoustics International GmbH / illbruck Automotive International GmbH, Leverkusen Branche Internationaler Kfz-Zulieferer Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Produkten für Gesamt-Fahrzeugakustik und Hitzemanagement (Umsatz EUR 304 Mio., Mitarbeiter 2.200) mit 18 Tochtergesellschaften in 13 Ländern Weltweite Verantwortung für Finanzen / Controlling / Einkauf / HR / IT 120 Mitarbeiter Durchführung des Verkaufsprozesses der illbruck Automotive-Sparte und Abschluss eines Management-Buy-Outs (MBO) mit dem Finanzinvestor AlpInvest, Transitionmanagement von einem Familien- zu einem Private-Equity-Unternehmen, Aufbau der Zentralfunktionen nach MBO, Refinanzierung der gesamten Unternehmensgruppe (Reduktion des Zinsaufwandes um EUR 1,4 Mio. p.a. 29%), Kostensenkungsprogramm im Einkauf, Sanierung einer Tochtergesellschaft in den USA, Akquisition und Post-Merger-Integration eines Unternehmens in UK, Selektives Outsourcing des SAP- Betriebes, Roll-out des SAP-Einsatzes in Tochtergesellschaften in Deutschland, UK und USA, Aufbau eines Sourcings aus Osteuropa, Einführung eines konzernweiten Nettings, Konzeption und Umsetzung eines Management-Entwicklungsprogramms 10/ /2000 Arbeitgeber Branche Kaufmännischer Geschäftsführer van Laack GmbH (DELTON-Konzern - Gesellschafter: S. Quandt), Mönchengladbach Produktion, Vertrieb und Einzelhandel von Mode (Umsatz EUR 60 Mio., Mitarbeiter 1.100) mit 12 Tochtergesellschaften in 11 Ländern Weltweite Verantwortung für Finanzen / Rechnungswesen / Controlling / IT / Personal 40 Mitarbeiter Gründung und Aufbau von Flagshipstores in London, Singapur, Paris, Wien und Frankfurt mit Anbindung an ein zentrales Warenwirtschaftssystem, Gründung und Aufbau eines 50:50-joint-ventures in Indonesien mit einem indonesischen Partner 10/ /1998 Leiter Administration und Prokurist Arbeitgeber City 7b KG / Iduna Nova, Wiesbaden Branche Vertrieb, Projektentwicklung von Immobilien (Umsatz: EUR 110 Mio., Mitarbeiter 180) Seite 3 CV von Dr. T. Brettar

4 Verantwortung für Finanzen / Rechnungswesen / Controlling / Steuern / IT 25 Mitarbeiter Einführung eines Projektcontrollings, Auflegen eines geschlossenen Immobilienfonds, Einführung eines Warenwirtschaftssystems für Immobilien 10/ /1994 Arbeitgeber Branche Leiter Finanzen / Controlling und Prokurist DELTON-Konzern (Gesellschafter: Stefan Quandt ), Bad Homburg Holding mit den Geschäftsbereichen Arzneimittel, Stromversorgung, Mode, Verpackung, Logistik (Konzern: Umsatz EUR 500 Mio., Mitarbeiter 5.400) Mitarbeiter Zunächst Betriebswirtschaftlicher Mitarbeiter Projekte / Revision, danach Ressortleiter Controlling / Betriebswirtschaft der Holding, zuletzt Leiter Finanzen / Controlling und Prokurist der Tochtergesellschaft IPG Fashion Holding GmbH, Mönchengladbach Aufbau eines Beteiligungscontrollings für die Holding, Post-Merger-Integration von zwei akquirierten Familienunternehmen im Geschäftsbereich Mode in den Konzern, Abwicklung des Verkaufs des Geschäftsbetriebes einer Tochtergesellschaft in Hong Kong 10/ /1990 Arbeitgeber Branche Beteiligungscontroller im Unternehmensbereich Chemie Metallgesellschaft AG (heute gea AG / mg technologies ag), Frankfurt Handel / Anlagenbau / Chemie (UB Chemie Umsatz EUR 600 Mio., Mitarbeiter 4.400) Erstellung der Budgetierung und internen Berichterstattung, Abweichungsanalysen Aufbau eines Investitionscontrollings, Finanzierung des Erwerbs von zwei Unternehmen in Brasilien über Debt-Equity-Swap SCHUL- UND BERUFSBILDUNG 10/ /1987 Doktorandenstudium und Hochschulassistent an der Universität des Saarlandes Thema der Dissertation: Konzeption einer betrieblichen Energiewirtschaftslehre 09/ /1982 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes 08/ /1977 Staatliches Realgymnasium St. Ingbert SONSTIGES Seit 10/2008 Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Düsseldorf Seite 4 CV von Dr. T. Brettar

5 E R F A H R U N G S S C H W E R P U N K T E RESTRUKTURIERUNGSMAßNAHMEN Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Restrukturierung, Kostensenkung und Liquiditätssicherung Restrukturierung und Optimierung von Außendienstorganisationen mittels spezieller Visualisierung und Simulationen Begleitung / Verhandlung / Umsetzung von Interessenausgleich, Sozialplänen, Personalabbau Begleitung / Monitoring der Umsetzung von Restrukturierungsprojekten als CRO Verhandlung eines Sanierungstarifvertrages mit der Gewerkschaft Verhandlung mit Banken in einer Restrukturierungssituation LIQUIDITÄTSSTEUERUNG / -OPTIMIERUNG Verhandlung und Umsetzung eines Syndizierten Kredites gemäß LMA-Standard Aufbau einer transaktionsorientierten Liquiditätsplanung / Retrograden Cash flow-planung Liquiditätsverbesserung durch Senkung Working Capital (Kundenforderungen, Bestände, Lieferantenverbindlichkeiten) und Monitoring mit Kennzahlen (DSO, DIH, DPO ) Implementierung eines konzernweiten Nettings zur Reduktion der Intercompany-Transaktionen Aufbau eines Mahnwesens / Umsetzung einer Mahnpolicy Einsatz von Sonderformen zur Finanzierung (Leasing, Factoring, Bestandsfinanzierung, Sale-and- Lease-back-Transaktionen) Liquiditäts- und Erlösverbesserung durch Revenue-Management M & A TRANSAKTIONEN Verkäuferseite: Erstellung Business-Plan / Dokumentation Geschäftsmodell / Erstellung Teaser und Info-Memorandum / Zusammenstellung Datenraum / Begleitung Due Diligence / Managementpräsentationen / Roadshow zur Syndizierung des Kredites Seite 5 CV von Dr. T. Brettar

6 Käuferseite: Steuerung des gesamten Transaktionsprozesses / Auswahl, Analyse, Bewertung von Targets / Durchführung, Organisation der Due Diligence (Commercial, Financial, Legal, Tax, Environmental, Insurance) / Verhandlung des Kaufvertrages / Durchführung von Signing und Closing Konzeption und Umsetzung von vier Post-Merger-Integration-Projekten Finanzierung der Transaktion CONTROLLING Aufbau Controlling / Planung / Reporting mit KPIs für Cash flow und Werttreiber Internationales Beteiligungscontrolling Aufbau / Organisation eines Investitionscontrollings Wirtschaftlichkeitsberechnungen / Discounted Cash flow-modelle Aufbau / Optimierung cashflow-bezogenes Reporting RECHNUNGSWESEN Beschleunigte Erstellung von Monats- / Jahresabschlüssen (Fast Close) Reorganisation Rechnungswesen (Kontenrahmen, Konten- und Kostenstellenplan, Kostenträgerund Profit Center-Rechnung) Optimierung der Intercompany-Abwicklung HUMAN RESOURCES Durchführung von tailor-made Trainingsprogrammen mit Bewertung (Assessment), Feedback Gesprächen und Laufbahnplanung Outsourcing der Lohn-und Gehaltsabrechnung Implementierung einer Balanced Score Card (BSC) zur Abstimmung und Harmonisierung der Abteilungsziele Einführung von Zielvereinbarungen und variablen Vergütungssystemen Senkung Krankenstand Seite 6 CV von Dr. T. Brettar

7 Organisationsentwicklung Optimierung der Personaladministration durch standardisierte Prozesse für Einstellungen, Einarbeitung, Austritte sowie Standards für Personalakten und Arbeitsverträge Freisetzung von Mitarbeitern / Outplacement von Mitarbeitern EINKAUF Kostensenkungsprogramm differenziert nach Produktionsmaterialien, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Services Strategische Neuausrichtung der Lieferantenstruktur / Reduktion der Lieferantenanzahl Aufbau eines Sourcings aus Osteuropa Optimierung des Bezugs von Aluminium Reorganisation der Einkaufsprozesse Standardisierung von Ausschreibungen Outsourcing von Services Seite 7 CV von Dr. T. Brettar

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