Beraterprofil Steffen Rebell Member of ConsultingCooperation.net

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1 Beraterprofil Steffen Rebell Member of ConsultingCooperation.net Persönliche Daten Name: Steffen W. Rebell Geb.-Datum: 12. November 1970 Ausbildung: Familienstand: Fremdsprachen: Geschäftsadresse: Diplom Kaufmann, Lean Sigma Black Belt ledig Englisch Rebell & Dörr GmbH Paulstrasse Heusenstamm Tel.: srebell@rebell-doerr.de Stationen im Lebenslauf Rebell & Dörr GmbH Unternehmensberatung Position: Geschäftsführender Gesellschafter Zeitraum: August 2011 bis heute Rebell & Dörr Unternehmensberatung für Finanzdienstleister GbR Position: Gesellschafter Zeitraum: August 2008 bis August 2011 Unternehmensberatung Steffen Rebell Position: Freelancer Zeitraum: Oktober 2007 bis August 2008 DBV-Winterthur (Wiesbaden) Branche: Versicherungswirtschaft Position: Leiter Großkundenverwaltung, Projektmanager, Referent Controlling Zeitraum: April 2001 bis September 2007 SCG St. Gallen Consulting Group (Frankfurt) Position: Berater Zeitraum: McKinsey & Company (Frankfurt) Position: Praktikant und Diplomand Zeitraum: 1999 UBIS Unternehmensberatung für integrierte Systeme (Berlin) Position: Werkstudent und Berater Zeitraum: von 5

2 Johann-Wolfgang-Goethe Universität (Frankfurt) Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Versicherungswirtschaft, Organisationstheorie und Entwicklungspolitik Diplomarbeit für McKinsey & Company: Betriebliche Altersversorgung in Deutschland: Internationale Modelle als Reformgrundlage Branchenschwerpunkt Versicherungsunternehmen sowie (Finanz-)Dienstleistungsunternehmen im Versicherungsumfeld Beratungsschwerpunkte Strategieberatung Analyse, Bewertung und Optimierung bestehender Geschäfts(feld-)strategien Konzeption und Implementierung von Prozessen zur Strategieentwicklung Organisation, Dokumentation und Steuerung des Strategieprozesses Programm- und Projektleitung/ Projektmitarbeit zur Strategieimplementierung Internet- und Portalstrategien im Versicherungsvertrieb Beratung im Rahmen von Lean Sigma Deployments Organisationsberatung Restrukturierung: Optimierung und Harmonisierung der Ablauf- und Aufbauorganisation Kundenorientierte Optimierung von Geschäftsprozessen unter Anwendung von Lean Sigma Harmonisierung von Vertriebs- und Verwaltungsprozessen Out- und Insourcing von Geschäftsprozessen Beratung im Rahmen von Post Merger Integrationen Unterstützung bei strategischer Zielformulierung, Zielbilderstellung, Integrationsplanung, Projektorganisation, operativer Integrationsarbeit sowie Integrationscontrolling Projektmanagement/ Projektmitarbeit Leitung/ Mitarbeit Program Office und Projektsteuerung Single- und Multiprojektmanagement Projektleitung und mitarbeit in anspruchsvollen Projekten Begleitung von Projekten im Umfeld der betrieblichen Altersversorgung (bav) Projekterfahrung / Referenzen: 2011 Optimierung Internetportal Lebensarbeitszeit- und Altersteilzeitkonten Optimierung des bestehenden Kundenportals sowie der Services und Funktionen der Verwaltungssysteme eines der führenden Anbieter von Zeitwertkonten-Lösungen 2 von 5

3 2011 Bestandsmigration Pensionsfonds-Aktiengesellschaften Umsetzung fachlicher Anforderungen in Angebots- und Verwaltungssystemen des Lebensversicherers zur Bestandsmigration zweier Pensionsfonds- Aktiengesellschaften Externer Berater/ Teilprojektleiter Realisierung und Test 2011 Produkteinführung Riester-Restverrentungsprodukt für Fondssparplan Realisierung fachlicher Anforderungen in Angebots- und Verwaltungssystemen des Lebensversicherers. Koordination der übergreifenden Testaktivitäten zwischen Anbieter des Fondssparplans und Lebensversicherer Externer Berater/ Teilprojektleiter Realisierung und Test 2010 / 2011 Reorganisation/ Insourcing der Verwaltung von Unterstützungskassen Schaffen der IT-seitigen und organisatorischen Voraussetzungen zur Übernahme der Unterstützungskassen-Verwaltung durch den Rückdeckungsversicherer, Bestandsmigration, Definition und Übernahme der Prozesse sowie der Kontenverantwortung vom externen Dienstleister 2009 / 2010 Reorganisation/ Insourcing des Inkassos von Unterstützungskassen Saldenklärung sowie Insourcing des Inkassos der Unterstützungskassen vom externen Dienstleister unter enger Einbeziehung des Rückdeckungsversicherers 2008 / 2009 Post Merger Integration im Versicherungsumfeld Integration zweier Pensionsfondsfonds-Aktiengesellschaften, einer Servicesowie einer Vertriebsgesellschaft nach Erwerb durch ein Versicherungsunternehmen Externer Berater/ Leiter Projektoffice 2008 Umsetzung der Reform des Versicherungsvertragsgesetzes Unterstützung und Beratung im Rahmen der vertrieblichen Umsetzung der VVG- Reform für mehrere Versicherungsunternehmen im Großkonzernverbund Externer Berater/ Teilprojekt Vertrieb 2007 Globale Internet Strategy AXA Group Leveraging the Internet for competetive advantage Projekt im Auftrag des AXA Group Board im Rahmen eines internationalen Förderprogramms ( Telemaque ) für High Potentials Projektmitarbeit im Rahmen der Programmteilnahme 2007 Post Merger Integration AXA / DBV-Winterthur Integration des Firmenkundengeschäfts im Bereich Vorsorge Teilprojektleiter (DBV-Winterthur) 3 von 5

4 2006 Pilot zur Einführung der Lean Sigma Methode Deutsches Pilotprojekt als Entscheidungsgrundlage für die Einführung von Lean Sigma in der Winterthur Group Projektleiter Deutschland (DBV-Winterthur) 2006 Einführung Operational Key Performance Indicators Life Definition und Einführung operativer Kennzahlen zur Identifikation von Best Practice und der Steuerung des Lebensversicherungsgeschäfts der Winterthur Group Projektleiter Deutschland (DBV-Winterthur) 2006 Group Functional Committee Life Winterthur Group Formulierung strategischer Grundsätze für die Entwicklung des Leben-Geschäfts der Winterthur Group sowie Initialisierung und Gestaltung des Industrialisierungsprozesses (Group Board Level) Leiter Program Office 2006 Strategieentwicklung Geschäftsbereich Betriebliche Altersversorgung Geschäftsfeldabgrenzung, Markt- u Potenzialanalyse, Zielformulierung und Strategieentwicklung für das Geschäftsfeld bav in Deutschland im Auftrag des Winterthur Group Board Projektmitarbeit (DBV-Winterthur) 2004 / 2005 Umsetzung des Alterseinkünftegesetzes in der Lebensversicherung Umsetzung der bav-seitigen Anforderungen des Alterseinkünftegesetzes hinsichtlich Produktgestaltung, Anpassung der Angebots- und Verwaltungssysteme der DBV-Winterthur sowie Vertriebsunterstützungsmaßnahmen Projektleiter Firmenkunden/ bav (DBV-Winterthur) 2003 Reorganisation/ Insourcing Verwaltung Unterstützungskassen Entwicklung eines Reorganisationsszenarios zur Verwaltung der unternehmenseigenen U-Kassen der DBV-Winterthur inkl. Umsetzungsplanung Projektleiter (DBV-Winterthur) 2001 / 2002 Einführung einer internetbasierten Vertriebs- und Verwaltungsplattform für Riester-Produkte Entwicklung und Einführung eines Verfahrens für den User Acceptance Test einer internetbasierte Vertriebs- u. Verwaltungsplattform für fondsgebundene Lebensversicherungsprodukte sowie Leitung der Tests in Deutschland Teilprojektleiter (DBV-Winterthur) 4 von 5

5 2000 Reorganisation Wirtschaftsministerium Mecklenburg-Vorpommern Organisationsuntersuchung, Leitbilderstellung und -implementierung sowie Reorganisation des Wirtschaftministerium Mecklenburg-Vorpommern Projektmitarbeit (Berater St. Gallen Consulting Group) 1999 Strategieentwicklung Geschäftsbereich Händlerfinanzierung einer Automobilbank Marktanalyse, Potenzialanalyse, Zielformulierung und Strategieentwicklung für eine Automobilbank vor dem Hintergrund der Freistellungsverordnung Projektmitarbeit (Berater St. Gallen Consulting Group) 1998 Erstellung Pflichtenheft für Vermögensmanagement-Software Erstellung eines Pflichtenheftes (inkl. Business Case) für den Bereich Vermögensmanagement eines Tochterunternehmens einer deutschen Großbank Projektmitarbeit (Werkstudent/ Berater UBIS GmbH) 1997 Reorganisation dezentraler Prozesse im Versicherungsvertrieb Ist-Aufnahme der dezentralen Prozesse im Versicherungsvertrieb, Dokumentation und Optimierung der Prozesse mit Hilfe Bonapart Projektmitarbeit (Werkstudent/ Berater UBIS GmbH) 5 von 5