Junge Führungskräfte motivieren, halten und entwickeln

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1 Produktbeschreibung 20, Seite 1 von 5 Dirk Hubbert Produktbeschreibung 20 Rev 0 Junge Führungskräfte motivieren, halten und entwickeln Adolf-Kolping-Str. 12a D Kronach dirk.hubbert@derdetektor.de betriebsinterner Workshop für Ihre Nachwuchskräfte Kronach, 30. September Allgemeines In vielen Unternehmen stehen immer wieder Wechsel in der Führungsmannschaft an. Als Nachfolger kommen junge Mitarbeiter in Frage, die sich durch ihre fachliche Kompetenz und auch durch ihr Verhalten ausgezeichnet haben. Die ausgewählten Mitarbeiter werden angesprochen und erhalten die Gelegenheit, sich für eine entsprechende Weiterentwicklung und Qualifizierung zu bewerben. bietet für diese Jungen Führungskräfte High Potentials eine Workshopreihe an, die darauf abzielt diese High Potentials durch Karriereplanung und Qualifikation an das Unternehmen zu binden, Netzwerke zur Verbesserung von Strukturen und Prozessen zu nutzen sowie Wissen und Motivation aufzubauen. In 6 Workshops (1 Workshop alle 6 bis 8 Wochen) sollen folgende Themen abgehandelt und geübt werden: 1. Führungsstile und Führungsinstrumente - Mitarbeiter führen und motivieren - Mitarbeiter begeistern - Kompetenzen erkennen 2. Präsentieren, Moderieren, Referieren - Präsentation erstellen - Vortrag halten 3. Gespräche führen - Motivationsgespräch, Kritikgespräch, Mitarbeitergespräch etc.

2 Produktbeschreibung 20, Seite 2 von 5 4. Netzwerkarbeit im Betrieb und werksübergreifend - Aufbau eigener Netzwerke - Selbstorganisation und Delegation - Moderne Umgangsformen im Business - Netzwerkpraxis: Kontaktaufnahme und Besuch in einem anderen Werk 5. Offener Workshop zu Themen aus dem Teilnehmerkreis 6. Grundlagen im Arbeitsrecht (wird durch die Personalabteilung des Unternehmens oder durch einen empfohlenen Rechtsanwalt abgedeckt.) Durch die ganztägigen Termine werden neben dem Trainerinput auch Rollenspiele und Gruppendiskussionen ausreichend Raum erhalten. Seminarbegleitend erstellt jeder Teilnehmer eine Projektarbeit zu einem betriebsaktuellen oder -spezifischen Thema, die er zum Abschluss vor dem Führungskreis präsentiert. Es kommen hier insbesondere Projekte in Frage, deren Ergebnis attraktiv für den jeweiligen Standort sind und innerhalb des gegebenen Zeitraums abgehandelt werden können. Jedem Teilnehmer steht ein Sponsor bzw. Pate zur Seite, der die Betriebsrelevanz der Projektarbeit sicherstellt und ggf. Hindernisse aus dem Weg räumt. Dieser Lerntransfer festigt die Inhalte für den zukünftigen Einsatz und fördert die Kommunikationsfähigkeit sowie den Teamgeist. Außerdem kann die Netzwerkarbeit praktisch eingeübt werden: Die Teilnehmer nehmen Kontakt mit Fachkollegen aus anderen Betrieben auf und planen einen Besuch. Jeder Teilnehmer wird dabei mit der Lösung einer Fragestellung betraut, die u.a. den Vergleich bestimmter Abläufe (Fertigungsprozesse, Fehlerbehandlung etc.) in beiden Werken betrifft. Die Informationen werden später zusammengetragen, können zum KVP beitragen und den Grundstein für ein nützliches Netzwerk legen. In dieser betriebsinternen Weiterbildung werden die angehenden Führungskräfte motiviert und in die Lage versetzt, ihre Aufgaben rollengerecht wahrzunehmen, ohne gleichzeitig in Konflikte zu geraten. Festlegungen und Vorgaben werden konsequent delegiert und umgesetzt. Die Erledigung wird überwacht und ggf. müssen Mitarbeiter angesprochen und motiviert bzw. konfrontiert werden. Die junge Führungskraft findet den Schlüssel zum Erfolg im Umgang mit der eigenen Persönlichkeit und wie sie selbst mit der Situation und ihren inneren Kritikern umgeht. Nach dieser Maßnahme schätzen die Teilnehmer die ihnen zugedachte Rolle im Betrieb realistischer ein, haben sich ihre eigenen persönlichen Möglichkeiten bewusst gemacht und planen das weitere Vorgehen aktiv mit. Der Informationsfluss wird optimiert. Außerdem kristallisieren sich die speziellen Themen, die für die Nachwuchskräfte besonders relevant und nützlich sind, heraus und werden im offenen Workshop oder in ergänzenden Coachings weiter behandelt. Die Teilnehmer erwartet eine praxisorientierte Schulungsreihe mit nützlichen Elementen aus NLP (Neurolinguistische Programmierung) und dem systemischen Denken gepaart mit pragmatischen Ansätzen aus 20 Jahren Industrieerfahrung des Trainers.

3 Produktbeschreibung 20, Seite 3 von 5 Erfahrungsgemäß kommen bei dem einen oder anderen Teilnehmer noch ganz persönliche Themen hoch, die für die Bewältigung der neuen Aufgaben erst noch bearbeitet und gelöst werden müssen. Für diese Fälle wird ein persönliches Coaching empfohlen, um aus dem Problem für sich und den Betrieb wirklich eine Chance zu machen. 2. Die Trainer Dirk Hubbert Dipl.-Ing. Systemischer Coach, Lean Experte, Six Sigma Black Belt Langjährige Berufserfahrung im Verbesserungsmanagement als Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten aufgeräumter Betrieb, Kommunikation. Six Sigma und Lean. Dirk Hubbert macht die Werkzeuge der Großen auch für die mittelständischen und kleinen Betriebe nutzbar. Christiane Eller Industriekauffrau und Sozialwissenschaftliches Studium mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Psychologie. Store Managerin ( Akademie Handel), Lizenzierung als Knigge-Trainerin (Deutscher Knigge-Rat) und TYP Beraterin (TYP Akademie Limburg). Langjährige Beratungs- und Führungstätigkeit im Bereich renommierter Fashionlabels für Damen und Herren. Inhaberin der stilkonsil Imageberatung, Kronach. Als Expertin für Business-Outfits und moderne Umgangsformen begleitet Christiane Eller Mitarbeiter und Führungskräfte auf dem Weg zum überzeugenden Auftritt.

4 Produktbeschreibung 20, Seite 4 von 5 3. Typischer Ablauf Pos. Beschreibung Teilnehmer Aufwand in Tagen Termin nach Projektstart Modul I: Workshops 1 Abstimmung der Details Vorgespräche Feinabstimmung Sponsorenrolle definieren 2 Workshop 1: Führungsstile und Führungselemente Mitarbeiter führen und motivieren Mitarbieter begeistern und überzeugen Stärken-/Schwächenanalyse Erkennen von Kompetenzen, eigene und die der Mitarbeiter Rollenverständnis der Führungskraft Werksleitung Personalleitung Betriebsrat Sponsoren DETETKOR 0,5 1. Woche 1 6. Woche 3 Workshop 2: Grundlagen im Arbeitsrecht Arbeits-und Betriebsverfassungsrecht Arbeitszeit- und Teilzeit-und Befristungsgesetz Jugendarbeitsschutz, Mutterschutz, Elternzeit, Personalleitung DETETKOR 12. Woche 4 Workshop 3: Präsentieren, Moderieren, Referieren Präsentation erstellen Vortrag halten Gespräche moderieren 5 Workshop 4: Gespräche führen Vom Mitarbeitergespräch bis zum Kritikgespräch: typische Gesprächssituationen vorbereiten und meistern Woche Woche 6 Workshop 5: Netzwerkarbeit im Betrieb und werksübergreifend Moderne Umgangsformen im Business Netzwerk aufbauen und pflegen Netzwerk nutzen, Beziehungspflege offene Themen Vertiefung oder Ergänzung der bisher angewandten Themen 7 Workshop 6: Offene Themen der Teilnehmer Vertiefung oder Ergänzung der bisher angewandten Themen Vorbereitung Besuch in einem anderen Werk Woche Woche geplante Manntage Modul I 5,5

5 Produktbeschreibung 20, Seite 5 von 5 Modul II: Projektarbeit 8 Workshop 7: Projektauswahl Workshop zur Themenauswahl Sponsoren (ztw.) 0,5 12. Woche 9 begleitendes Projektcoaching 2 Termine a 90min bei Bedarf werden weitere Termine eingeplant Woche 30. Woche 10 Abschlusspräsentation jeder Teilnehmer stellt sein Thema vor Werksleitung u Führungskreis PW, Betriebsrat geplante Manntage Modul II 3,5 0,5 36. Woche Modul III: zusätzliche Maßnahmen 11 Besuch in einem anderem Werk thematische Vorbereitung der Teilnehmer, jeder Teilnehmer erhält eine Aufgabe Ausflug mit Aufgabenerledigung Nachbereitung des Ausflugs ggf. Absprache mit Kontaktpersonen am Zielort 30. Woche 5 Optionale Beratung - weitere Unterstützung durch geplante Manntage Modul III Der genaue Ablauf und die jeweiligen Workshopschwerpunkte werden auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.