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1 Das P 2 public procurement cluster versteht sich als eine Initiative für öffentliches Auftrags- Beschaffungswesen im nationalen, europäischen und internationalen Umfeld. Ziel ist es, öffentliche Beschaffung auf dem Bau- Liefer Dienstleistungssektor zu bündeln und zu professionalisieren zum Gewinn an Attraktivität öffentlicher Auftraggeber, aber auch mit neuen, erweiterten Marktchancen für Anbieter! marktspezifisch zielgerichtet. Grundgedanke ist, dass sich innerhalb des Clusters kommunale, regionale und nationale Auftraggeber zusammenschließen, um gemeinschaftlich Beschaffungsprojekte effizienter und bedarfsgerechter durchzuführen. Bezogen auf das jeweilig konkrete Projekt werden dabei Bedarfsermittlung, Einkaufsprozesse sowie Auftragsverfahren strategisch optimiert, und auf die Ziele innovativer Beschaffungspolitik abgestimmt: Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und soziale Wertschöpfung und die Ermittlung des tatsächlich wirtschaftlichsten Angebotes mit dem besten Preis-Leistungsverhältnis sind hierbei vorrangiges Ziel. Auf der anderen Seite fördert das Cluster die Stärkung von Allianzen der Wettbewerber. Dies bedeutet, dass auf Auftragnehmerseite Fachplaner, ausführende Firmen, Lieferanten und Recycler sowohl branchengleiche als auch branchenübergreifende Kooperationen bilden. Ziel ist, eine durchgängige Vernetzung entlang der Wertschöpfungskette zu kreieren und im Sinne eines life cycle clusters ein hochgradig fachkompetentes High-Tech-Netzwerk mit flexibler Projektanpassungsfähigkeit zu etablieren.

2 Das P 2 Cluster agiert auf nationaler wie auch auf europäischer und internationaler Ebene. Auf regionaler und nationaler Ebene trägt das P 2 Cluster gezielt zur Professionalisierung und Optimierung des öffentlichen Beschaffungswesens auf dem Binnenmarkt bei. Es verknüpft die Bedürfnisse von sämtlichen Stakeholdern im öffentlichen Beschaffungswesen und bedient dadurch gleichermaßen Angebots- wie Nachfrageinteressen. Wurden bislang Beschaffungsvorhaben in Einzelkomponenten ausgeschrieben beauftragt, wird das zukünftige Leistungsbild durch die zunehmenden technischen, ökologischen und sozialen Anforderungen an Produkte, Herstellungsverfahren und Dienstleistungen geprägt sein. Hinzu kommen vergaberechtliche Komplexität und Ansprüche des Gesetzgebers zur nachhaltigen Beschaffung unter Berücksichtigung von Energieeffizienz und Lebenszyklusaspekten. Damit liegt der Vorsprung von clusterbildenden Akteuren gegenüber konventionellen Anbietern klar auf der Hand: Denn die Akteure beschränken sich nicht nur auf partielle Ausschreibungsverfahren, sondern übertreffen die Rolle der klassischen Wettbewerber dadurch, dass sie mit ihren jeweiligen Leistungsangeboten bereits aktiv an der Wertschöpfungskette beteiligt sind. Durch branchenübergreifende Vernetzung sind sie in der Lage, innovativ, wissensintensiv und auftragsbezogen an einer optimalen Gesamtlösung mitzuwirken anstatt selbst lediglich nur einzelne Fertigprodukte anbieten zu können. bedarfsgerecht wertsteigernd.

3 Für die öffentlichen Auftraggeber wiederum hat der Zugriff auf das P 2 Cluster den positiven Effekt, dass ihnen ermöglicht wird, sich einfacher und schneller ein umfassenderes Bild der aktuellen Marktsituation und bestehendem Innovationspotential zu verschaffen zur gezielten Markterkundung und ohne dabei vergaberechtliche Beschaffungsgrundsätze zu übergehen. Im konkreten Ausschreibungsverfahren stehen dem öffentlichen Auftraggeber mittels des Clusters dann auch nicht nur einzelne Bieter bzw. Bietergemeinschaften zur Verfügung, sondern ein ganzer Pool, aus welchem je nach Bedarf verschiedene Kooperationsteams am Wettbewerb teilnehmen können. Die Besonderheit der einzelnen Poolkombinationen besteht darin, dass die einzelnen Poolakteure bereits von vornherein mit anderen Poolakteuren vernetzt sind. Dies bedeutet eine flexiblere und projektspezifische Reaktionsmöglichkeit auf die Beschaffungsbedürfnisse der Auftraggeber, sowie ein Mehr an fachspezifischer und zugleich auch fachübergreifender Kompetenz seitens der Auftragnehmer. Darüber hinaus erfüllt das Cluster durch seine Organisation als Bieter- Beschafferpool eine Vorbildfunktion in der öffentlichen Auftragsvergabe. Mit der Professionalisierung des gesamten Beschaffungsprozesses von der Bedarfsermittlung bis zur Auftragsvergabe steigern die öffentlichen Beschaffer ihren Eigenwert und somit auch den Wettbewerb. Gleichzeitig erhöht eine branchenübergreifende Vernetzung der Auftragnehmer deren qualitative und quantitative Eignungsmerkmale, was ihnen letztendlich neue und höhere Marktchancen für stets komplexer werdende Beschaffungsvorhaben eröffnet.

4 Herausragende Kompetenzen zeigt das P 2 Cluster auch auf europäischer und internationaler Ebene. Durch Verknüpfung von Stakeholderinteressen, internationalem Vergaberecht und Fördermittelrecht ist das P 2 Cluster der fachkundige und kompetente Ansprechpartner für Komplettlösungen im Bau- Liefer- Dienstleistungsbereich. Insbesondere für neue EU-Mitgliedstaaten, die beispielsweise mit Förderprogrammen finanzierte Großprojekte für Bau- Infrastrukturmaßnahmen durchführen wollen, sind anspruchsvolle Ingenieursleistungen in Kombination mit der Ausführung von spezialisierten Fachfirmen von besonderer Wichtigkeit. Hinzu kommt, dass die Fördermittelzuwendung strikt an die Einhaltung von europäischen Vergaberechtsrichtlinien gebunden ist. Genau hier liegen u.a. die Kernkompetenzen des P 2 Clusters: Neben der jeweils projektspezifischen Ausrichtung an preislichen, qualitativen, ökologischen und sozialen Kriterien zeichnet sich das Cluster insbesondere dadurch aus, dass es auch internationale Auftraggeber dabei unterstützt, vergaberechtskonforme Beschaffungen umzusetzen - sei es nach europäischen Richtlinien oder nach den Regeln des WTO-Beschaffungsabkommens. europäisch weltweit.

5 Für öffentliche Auftraggeber bietet das P 2 Cluster: Entwicklung von professionellen Beschaffungsstrategien unter betriebswissenschaftlicher Begleitung Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, Bürokratieabbau, supply-chain-managementsysteme Konkrete FuE-Projekte mit Hochschulen Forschungsinstitutionen Individuelle Beratungsleistungen, Clusterservice all in one leistungsstark kompetent. Maßgenaue Komplettlösungen für internationale Projekte Für Anbieter und Wettbewerber bietet das P 2 Cluster: Initiierung Förderung von branchenübergreifenden branchengleichen Netzwerken Neue Geschäftsfelder / -partner Aktive Mitwirkung an branchenübergreifenden Kooperationsprojekten Internationalisierung BAYERN INTERNATIONAL Delegationsreisen, Auslandskontakte Nutzung des Clusters als Marketings- Kommunikationsplattform Best practices Wissensmanagement

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