Strategisches Lieferantenmanagement

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1 3. BME-Thementag Strategisches Lieferantenmanagement 10. Juni 2015, Düsseldorf Potenziale erkennen und gemeinsam aktiv nutzen Effiziente Gestaltung des Supplier-Management-Prozesses Proaktiver Umgang mit Risiken Lieferanten nachhaltig bewerten und qualifizieren Global erfolgreich Partnerschaften aufbauen Lieferantenbeziehungen langfristig stärken

2 Strategisches Lieferantenmanagement Sehr geehrte Damen und Herren, ein optimales und effizientes Lieferantenmanagement beinhaltet verschiedene Aspekte, die im Zusammenspiel entscheidende Vorteile wie Qualitätssteigerung und Prozessoptimierung bei gleichzeitiger Kostensenkung bedeuten. Besonders die ganzheitliche und langfristige Pflege und Stärkung der Beziehung zwischen Unternehmen und seinen Lieferanten gewinnt zunehmend an Bedeutung und kann nach erfolgreicher Umsetzung als Unternehmenskernkompetenz genutzt und ausgebaut werden. Hierbei geht es insbesondere darum, nachhaltig Kosten-, Innovations- und Entwicklungspotenziale gemeinsam zu erkennen, analysieren und gegenüber dem Wettbewerb einzusetzen. Auch die Bedeutung einer offenen Kommunikation und Transparenz innerhalb dieser Partnerschaft sollte bei alledem nicht außer Acht gelassen werden. Beim 3. BME-Thementag Strategisches Lieferantenmanagement werden die verschiedenen Konzepte und Strategien beleuchtet. Außerdem wird der Frage nachgegangen, wie man Analyseergebnisse in konkrete Maßnahmen und Aktionspläne sowohl innerhalb des Unternehmens als auch beim Lieferanten umwandelt. Im Fokus stehen Themen wie Risikomanagement, Lieferan ten bewer tung, die Anerkennung durch Supplier Awards sowie der Umgang mit Herausforderungen im globalen Umfeld. Profitieren Sie auf der Veranstaltung außerdem vom Networking, Erfahrungsaustausch und Benchmarking mit Ihren Fachkollegen aus anderen Unternehmen. Wir freuen uns, Sie am 10. Juni 2015 auf dem 3. BME- Thementag Strategisches Lieferantenmanagement in Düsseldorf zu begrüßen! Ihr BME Zielgruppe Dieser Thementag richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf und liefert neue Ideen, strategische Ansätze sowie erfolgreiche Maßnahmen für das strategische Lieferantenmanagement im eigenen Unternehmen. Aussteller POOL4TOOL ist die weltweit einzige All-in-One Supply Collaboration - Plattform, die alle Prozesse rund um den stra tegischen Einkauf, die Produktentstehung, die indirekte Beschaffung, das Supply Chain Management und das Quali täts management in einer workflowbasierten Lösung vereint und optimiert. POOL4TOOL AG Thomas Dieringer Altmannsdorfer Straße 91/19, A-1120 Wien Tel.: , Fax:

3 PROGRAMM Moderation und fachlicher Vorsitz: Prof. Dr.-Ing. Robert Dust, Qualitätsstrategie und Qualitätskompetenz, Technische Universität Berlin, Berlin Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung Angewandtes Risikomanagement Was folgt nach der Analyse? Systematische Klassifizierung und Analyse von Risiken Effizienter Umgang mit den Ergebnissen Konkreter Aktionsplan & praktische Umsetzung von Maßnahmen Etablierung des Risikomanagements im Unternehmen Prof. Dr.-Ing. Robert Dust Effiziente Lieferantenbewertung im Mittelstand unter Einbeziehung von Themen zur Nachhaltigkeit Aufbau einer praktikablen Lieferantenbewertung mit Rücksicht auf die Unternehmensstrategie Die Praxis: Bedeutung und Ablauf eines Lieferantenaudits Aspekte zur Nachhaltigkeit in die Bewertung erfolgreich einfließen lassen Rosi Eder-Wörthmann, Head of Supplier Management and Representative of Quality Management UTM, Müller Service GmbH, Freising Kaffee- und Teepause Vom Lieferanten zum Innovationspartner Innovationsprozess: Welche Rolle kann der Einkauf einnehmen? Ideen generieren: Wie kann der Einkauf Lieferanten fordern? Innovationspartner: Nur etwas für strategische Lieferanten? Erfolge feiern: Welche Anreize gibt es für Lieferanten? Referent in Abstimmung Gemeinsames Mittagessen Tel.: I Fax:

4 13.45 Globale Lieferantenbeziehungen Chancen und Risiken in der internationalen Beschaffung aus Sicht eines multinationalen Unternehmens Gefahren und Herausforderungen in der internationalen Beschaffung Globale Partnerschaft: Chancen erkennen und Strategien entwickeln Praxisbeispiele: Währungsrisiken abfedern, Reklamationsmanagement China Daniel Klomp, Group Purchasing Director, SportGroup, Grefrath Kaffee- und Teepause Der globale Supplier-Management-Prozess: Worauf kommt es an? Wer sind meine strategischen Partner? Kategorieund Lieferanten-Positionierung Wichtige Aspekte des strategischen Lieferantenmanagements: Advanced Procurement, Supplier Development (Preferred Supplier List, Supplier Consolidation etc.) Chancen und Gefahren der internationalen Beschaffung: Finanzen, Politik, Gesetze, Umwelt, Ethik (Compliance) Lucia Häger, Director, Global Supplier Development and Advanced Procurement, Apex Tool Group GmbH & Co. OHG, Westhausen Professionelle Lieferanten durch Supplier Awards auszeichnen Wie soll ausgezeichnete Leistung bewertet und honoriert werden? Festlegung der Bewertungskriterien Von der Pflicht zur Kür: Kontinuierliche Zusammenarbeit sichert den gemeinsamen Erfolg Der Supplier Award: Auszeichnung und Verpflichtung zugleich Kay M. Kutzer, Global Supplier Manager, Woodward GmbH, Stuttgart Zusammenfassung und Abschlussdiskussion Ende des Thementages

5 Gleich anmelden unter: oder per Fax: Veranstaltungs-Nr Ja, ich nehme am 10. Juni 2015 am 3. BME-Thementag Strategisches Lieferantenmanagement in Düsseldorf teil. Fachexperten aus dem Einkauf BME-Mitglieder (Teilnahmegebühr: 395,- pro Person) Nicht-Mitglieder (Teilnahmegebühr: 495,- pro Person) Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel BME-Mitglieder (Teilnahmegebühr: 995,- pro Person) Nicht-Mitglieder (Teilnahmegebühr: 1.195,- pro Person) Sales BME-Mitgliedsnummer Titel Name, Vorname Position, Abteilung Firma Branche Straße, Postfach PLZ, Ort Telefon, Fax Datum, Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Name Abteilung Straße, Postfach PLZ, Ort Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. TET-LIF Teilnahmebedingungen: Mit dem Anmeldeformular können Sie sich per Post, per Fax oder online anmelden. Die Buchung erfolgt in der Reihenfolge des Eingangs der Anmeldungen. Bei Absagen vor dem bitten wir um Verständnis, dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 50,- berechnet wird. Bei späteren Absagen oder bei Nichterscheinen wird die volle Gebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden akzeptiert. Absagen sind schriftlich mitzuteilen. Änderungen vorbehalten.

6 Veranstaltungshinweise Veranstaltungstermin: Mittwoch, 10. Juni Uhr Veranstaltungsort: Lindner Congress Hotel Düsseldorf Lütticher Straße Düsseldorf Tel.: Fax: EZ: 121,- inkl. Frühstück, abrufbar bis Im Tagungshotel haben wir für Sie Zimmerkontingente zur Verfügung gestellt. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung unter dem Stichwort BME selbst vor. Für Stornierung und Umbuchung ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühr: Fachexperten aus dem Einkauf 395,- pro Person für BME-Mitglieder 495,- pro Person für Nicht-Mitglieder Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel* 995,- pro Person für BME-Mitglieder 1.195,- pro Person für Nicht-Mitglieder * Bitte haben Sie Verständnis, dass wir uns vorbehalten, die Teilnahme an der Veranstaltung zu prüfen. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Online-Tagungsunterlagen, Kaffee- und Teepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke Veranstalter: Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.v. BME Bolongarostraße 82, Frankfurt am Main Tel.: , Fax: Ihre BME-Ansprechpartnerin für inhaltliche Fragen: Christin Woinow Tel.: , Ihre BME-Ansprechpartnerin für Partner/Aussteller: Svea Kramer Tel.: , Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung! Alle Informationen erhalten Sie unter Tel.: I Fax:

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