Kompetenz Centrum für Facility Management. Wir stellen uns vor

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1 Wir stellen uns vor Planung und Bewirtschaftung Der professionelle Berater für die Entwicklung, den Vergleich, die Auswahl und die Einführung Ihrer Lösung Ausschreibungen und Datenerfassung Ihr professioneller Dienstleister für Planungs- und Bewirtschaftungsaufgaben Portfolio- und Immobilienmanagement Ableitung der Anforderungen für das Analyse und Entwicklung Ihres Qualitätsmanagements

2 FAQ: Qualitätsbestimmung KCFM Wer ist das Kompetenz Centrum für? Wir sind ein Verbund von Spezialisten verschiedener Fachrichtungen, die unter dem Dach des KCFM die Kompetenz für die umfangreichen Themenbereichen des Facility Managements vereinen. Was macht das Kompetenz Centrum für? Das KCFM versteht sich als unabhängiges Unternehmen für Projektplanung und - entwicklung, für Beratung und für Projektsteuerung von Lösungen. Wir nutzen und erweitern unser Netzwerkes aus unabhängigen Beratern für unsere Kunden, die vor allem aus den Bereichen von Industrie und Flughäfen, von Städte und Kommunen, von Krankenhäuser und der Wohnungswirtschaft kommen. Wir bündeln praktische Erfahrungen zu den Themenkomplexen in der Beratung, in der Schulung und in Spezialleistungen für Planungs- und Bewirtschaftungsaufgaben in der Gebäude- und Immobilienbewirtschaftung. Was will das Kompetenz Centrum für? Als junges Unternehmen will das KCFM im ständigen Kontakt mit dem Kunden die unternehmensspezifischen Nutzenpotentiale des s erschließen. Durch permanente Marktbeobachtung und die Mitarbeit in etablierten FM- Organisationen und Gremien sind wir in der Lage, bereits bewährte Standards zu integrieren und schneller zu reagieren. Es soll das Rad nicht neu erfunden werden. Wir sammeln unsere Erfahrungen, um für Sie kundengerechte Lösungen aufzubereiten und an die unternehmensspezifischen Besonderheiten anzupassen. Mit Spezialisten aus den verschiedensten Fachbereichen entwickeln wir Ihr Facility Managementkonzept mit hohem Qualitätsniveau. UNSER MOTTO Wer aufhört besser zu werden, hört auf, gut zu sein!

3 Wie will das Kompetenz Centrum für seine gesteckten Ziele meistern? Das KCFM als ZENTRUM zur Koordination sämtlicher anstehenden Aufgaben setzt auf die verschiedensten Fachkompetenzen und besteht aus einer Kernmannschaft, Kooperationspartnern und Subunternehmern für die verschiedensten Spezialaufgaben. Qualitätsmanagement Kostenmanagement Portfoliomanagement aktive Wertschöpfung Nutzungsanforderungen Auftraggeber Facility Management Projekt Ingenieure Architekten Informatiker KCFM Facility Manager Rechtsanwälte Kaufleute Vermessungsingenieure Spezialisten Projektentwicklung... Die Wahrheit Ganzheitlichkeit gibt es nicht, denn die eigentliche Wahrheit liegt im Auge Ihrer Betrachtung...

4 Definition ist die ganzheitliche strategische Plattform für koordinierte Programme und Leistungen zur Unterstützung Ihres Kerngeschäfts. Dabei ist ein Hauptschwerpunkt die Bewirtschaftung von Gebäuden, ihren Systemen und Inhalten, um diese kontinuierlich bereitzustellen funktionsfähig zu halten und an die wechselnden organisatorischen Bedürfnisse anzupassen. EuroFM-Network, 1998 Ganzheitliches Verständnis entwickeln heißt: 1. Analysieren der objektorientierten Strukturen 2. Integrieren aller gewerblichen Bereiche (Technisch, Infrastrukturell und Kaufmännisch) 3. Betrachten des gesamten Lebenszyklusses (Planung - Realisierung - Betrieb - Abriss) 4. Entwickeln anforderungsgerechter Organisationsstrukturen (ggf. Betriebs- und Organisationshandbuch anpassen) 5. Analysieren des notwendigen Datenerfassungsumfangs 6. Verändern der Prozesse und Anpassung an die wechselnden organisatorischen Bedürfnisse 7. Leistungen: Orientierung an marktgerechten Preisen 8. Leistungen: Entscheidung über interne/externe Vergabe

5 Betriebswirt Sven-Thorsten Buchweitz UBB Unternehmensberatung Buchweitz Eichenallee 14 D Osnabrück Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Funk: +49 (0) Kurzvorstellung Sven-Thorsten Buchweitz Betriebswirt, BA & Kfm./ Unternehmensberater Jahrgang 1961, verheiratet, zwei Kinder Inhaber Unternehmensberatung Buchweitz Langjähriger Geschäftsführer und Berater von Dienstleistungsunternehmen im Gebäudemanagement, 8 Jahre Erfahrung im Unternehmens- und Personalberatung Unternehmens-(Gründungs-) und Aufbauberatung, Businesspläne/ Konzeptionen, Marketing, Kapitalbedarfsund Finanzierungsplanungen, Rentabilitätsvorschau, Unternehmensbewertungen, Sanierungen, Aufbau- und Ablaufoptimierung, Projektmanagement/ Interimsmanagement,... Unternehmensteuerung und Controlling Qualitätsmanagementsysteme nach DIN EN ISO 9001, Kennzahlensysteme, Kostenrechnung, Kalkulationsmodelle, Projektcontrolling, Unternehmensübergreifende Controllingsystem (auch i.s. Balanced ScoreSard), EDV/IT- Beratung, Schulung und Programmierung Management von EDV/ IT- Projekten, Beratung und Schulung, Individualprogrammierung, Internet/ Intranet, Hardware- und Softwaresupport,

6 Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Marco Jedlitzke bfmt Unternehmensberatung Jedlitzke Philipp-Müller-Str Halle a.s. Tel.: +49 (0) Funk: +49 (0) Kurzvorstellung Marco Jedlitzke Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Jahrgang 1970 Mitarbeiter am Institut für Unternehmensforschung und Unternehmensführung an der Martin-Luther- Universität Halle-Wittenberg e.v. Schwerpunkt (Promotion) FM-Beratung Auswahl von CAFM-Systemen Analyse von Einsparungspotentialen Analyse der Systemanforderungen Analyse von Schnittstellen zu externen Programmen FM-Schulung vs. Gebäudemanagement Ziele und Einsparungspotentiale des FM Kosten der Einführung Aufbau von CAFM-Systemen Vorgehensweisen der Einführung eines FM-Systems IT-Beratung Management von IT-Projekten Istanalysen und Sollkonzeptionen Schulungen für Office-Standardapplikationen Ausschreibungsunterstützungen für IT-Infrastrukturen

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