Investors in People. Einführung für Entscheider

Transkript

1 Investors in People Einführung für Entscheider

2 Inhalt 1. Was ist Investors in People? 2. Was wird unterstützt? 3. Der Standard: Führen Unterstützen Entwickeln 4. Der Investors in People Prozess 5. Wie unterstützt IIP Change? 6. Investors in People Unternehmen 7. Was ist Ihr Nutzen? 8. Referenzen & Case Studies 9. Wie berechnet sich Ihre Investition? 08/09/2016 Investors In People 2

3 1. Was ist Investors in People? 1. Ein international anerkannter Leitfaden, um Leistung und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern 2. Eine Analyse mit Fokus Personalmanagement und konkreten Empfehlungen abgestimmt auf Ihre Organisations-Ziele 3. Eine Auszeichnung für ausgezeichnetes Personalmanagement auf zukünftige Anforderungen angepasst 08/09/2016 Investors In People 3

4 2. Was wird unterstützt? Fördern der internen Kommunikation und Zusammenarbeit, um wechselseitiges Vertrauen zu heben. Investieren in MitarbeiterInnen, um Leistungsmotivation zu heben, Servicequalität zu steigern und Ergebnisse zu verbessern. Befähigen von MtarbeiterInnen, um Verantwortungsbewusstsein, Entscheidungs- und Führungskompetenz auf allen Ebenen Ihrer Organisation zu verstärken. 08/09/2016 Investors In People 4

5 3. Der Standard: Führen Unterstützen - Entwickeln Der Standard basiert auf dem Konzept, ein leistungsförderndes Umfeld für MitarbeiterInnen zu gestalten Die Zielsetzungen Ihrer Organisation stehen im Zentrum aller Überlegungen diese sollen unterstützt werden Neun Kernbereiche sind dafür maßgeblich verantwortlich dies zeigen Marktstudien und wissenschaftliche Recherchen 27 Themenbereiche mit je vier Leistungsstufen zeigen Ihre Weiterentwicklungspotentiale auf Der Fokus liegt auf Menschen - Führungskräften und MitarbeiterInnen 08/09/2016 Investors In People 5

6 3.1 Das Konzept der Performance Levels Level 1: Entwickelt Richtlinien und Praktiken sind vorhanden und verstanden. MitarbeiterInnen und Führungskräfte wissen, was von ihnen erwartet wird Level 2: Bewährt MitarbeiterInnen und Führungskräfte sind bestrebt, dass die Richtlinien und Praktiken passend sind und konsequent umgesetzt werden Level 3: Fortgeschritten MitarbeiterInnen und Führungskräfte steuern aktiv zu positiven Ergebnissen bei und übernehmen Verantwortung für Richtlinien und Praktiken Level 4: Hochentwickelt Richtlinien und Praktiken sind vollständig in alle Abläufe integriert. MitarbeiterInnen und Führungskräfte übernehmen Verantwortung für konsistente und positive Ergebnisse und sind immer bereit für positive Veränderungen 08/09/2016 Investors In People 6

7 3.2 Beispiel: Führen und Inspirieren Führungskräfte vermitteln die Ziele der Organisation klar. Sie motivieren und inspirieren ihre MitarbeiterInnen, auf diese Ziele hinzuarbeiten; die MitarbeiterInnen vertrauen ihren Führungskräften. Themen Entwickelt Bestehend und verstanden Bewährt Motivierend und aktivierend Fortgeschritten Positive Ergebnisse ermöglichen Hochentwickelt Etabliert und ständig verbessernd Transparenz und Vertrauen schaffen MitarbeiterInnen zum Erreichen der Organisationsziele motivieren Führungsfähigkeite n entwickeln Führungskräfte vermitteln klar Zweck, Vision und Ziele der Organisation MitarbeiterInnen verstehen die Ziele der Organisation Direkte Vorgesetzte wissen, was von ihnen erwartet wird, um ihre MitarbeiterInnen effektiv zu führen, zu managen und zu entwickeln Zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt es eine klare und regelmäßige Kommunikation in beide Richtungen Direkte Vorgesetzte unterstützen ihre MitarbeiterInnen, die Ziele der Organisation zu erreichen MitarbeiterInnen wissen, was sie von ihren direkten Vorgesetzen erwarten können und geben Feedback darüber, wie sie geführt und entwickelt werden Führungskräfte sorgen für wechselseitiges Vertrauen auf und zwischen allen Ebenen der Organisation Führungskräfte begeistern sich für das Erreichen der Unternehmens-/ Organisationsziele und motivieren MitarbeiterInnen, ihren Beitrag zu leisten MitarbeiterInnen haben Vertrauen in die Führungs- und Managementfähigkeiten der gesamten Organisation Führungskräfte sind Vorbilder, die mit gutem Beispiel vorangehen, durch ihr Beispiel führen und MitarbeiterInnen vertrauen ihnen Führungskräfte motivieren und inspirieren MitarbeiterInnen, um Ergebnisse zu liefern, die über den Erwartungen liegen Künftige Führungsfähigkeiten werden in Übereinstimmung mit den Werten der Organisation definiert. Führungskräfte erfüllen diese Herausforderung 08/09/2016 Investors In People 7

8 4. Der Investors in People Prozess Orientierung Online Assessment Inteviews & Analyse Bericht Kennenlernen der Ausgangssituation und Ihrer Unternehmensziele Im Analyseprozess nutzen wir verschiedene Quellen wie (Internet-) Recherchen, eine MitarbeiterInnen-Befragung, persönliche Interviews und Beobachtungen vor Ort Strukturierte Aufbereitung mit konkreten, auf Ihre Ziele abgestimmten Empfehlungen Was will Ihre Organisation erreichen? Wie wird Ihr Unternehmen in Hinblick auf Personal-Management und Leistungssteigerung gesehen? Auszeichnung mit Handlungsfeldern 08/09/2016 Investors In People 8

9 5. Wie unterstützt IIP Change? Externer Blickwinkel unabhängige Berater und ein klarer Prozess auf bringen eine neue Perspektive Erprobte Methodik verwendbare Ergebnisse wissenschaftlich fundierte Methodik zeigt maßgeschneiderte Entwicklungspotenziale auf Klares Qualitätssignal Das Investors in People Logo steht für Qualität, Attraktivität und Exzellenz 08/09/2016 Investors In People 9

10 6. Investors in People Unternehmen (Auszug) 08/09/2016 Investors In People 10

11 7. Was ist Ihr Nutzen? 1. Der Assessment-Prozess gibt eine klare Richtung für Weiterentwicklung und ein unabhängiges Benchmark Ihrer Unternehmensleistung 2. Ein klar strukturierter Bericht ist Auslöser und Katalysator für nachhaltigen Wandel und Weiterentwicklung 3. Internationale Auszeichnung als 08/09/2016 Investors In People 11 11

12 8. Referenzen & Case Studies Verbesserter Kundenservice, geringere Fluktuation, erfolgreiches Wachstum, Ob KMU oder Weltmarke, unsere Kunden erzählen selbst von ihren Erfahrungen: Lesen Sie online in verschiedenen Case Studies, was anderen Organisationen die Einführung von Investors in People gebracht hat 08/09/2016 Investors In People 12

13 9. Wie berechnet sich Ihre Investition? Die Kosten hängen von verschiedenen Faktoren wie z.b. Ihrer Struktur, Anzahl Niederlassungen und MitarbeiterInnen sowie gewünschte Tiefe der Analyse/Standortbestimmung ab. Nach einem Vorgespräch legen wir gerne ein Angebot zu unseren Investors in People Service-Modulen: Quick Dialogue: Ersterhebung der vorhandenen Initiativen und Stärken Quick-Diagnostic-Check: begleitete Standortbestimmung mit Self Assessment Planning Assessment: qualifizierte Vorbereitung für das nachfolgende Assessment Zertifizierungs-Assessment: Externe Evaluation der innerbetrieblichen Landkarte für wirksame Führung, Zielorientierung und strategische Personalentwicklung sowie Zusammenfassung der Nachweise für die Erfüllung des Gütesiegels 08/09/2016 Investors In People 13

14 Weiterführende Informationen 1. Mehr über den Investors in People Standard können Sie hier erfahren deutscher Standard englische Webseite 2. Wollen Sie herausfinden, wo Ihr Unternehmen bezogen auf Investors in People steht - mit einem einfachen Online- Fragebogen? 3. Gerne laden wir Sie zu einem Quick-Diagnostic-Check ein, um Chancen zu erkennen und vorhandene Stärken zu erheben. 08/09/2016 Investors In People 14

15 Investors In People Austria Dr. Pendl & Dr. Piswanger GmbH Bartensteingasse 5, 1010 Wien Tel.: