Professional Project Manager (PPM)

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1 PMA-Gesamtprogramm 2. Halbjahr 2015 Das flexible Ausbildungsprogramm für Projektleiter Die Ausbildung zum zertifizierten Professional Project Manager (PPM) Die 4 Pflichtmodule: Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter Entscheiden Sie sich für 1 von 6 Wahlmodulen: Selbstmanagement für Projektleiter Critical Chain im Projektmanagement Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Professionell präsentieren und moderieren Praxisworkshop: Projektmanagement für Fortgeschrittene Unser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung: Prof. Dr. Rudolf Fiedler Lehrgebiete Projektmanagement und Controlling Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg Nutzen Sie den Preisvorteil bei Gesamtbuchung Herbert A. Jopp Senior Partner Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Christian Wilkens Senior Partner Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Hans Ochmann Mitglied der Geschäftsleitung und Partner Kienbaum Management Consultants GmbH Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München Melden Sie sich jetzt an! +49 (0) 61 96/

2 Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, Projekte werden mehr und mehr zum Herzstück in dynamischen Unternehmen und flexiblen Organisationen. Doch trotz der großen Bedeutung in Expansionsinitiativen, M&A-Projekten, IT-Projekten, Strategievorhaben und Produktentwicklungen ist die Professionalität des Managements solcher Projekte noch sehr unterschiedlich. Projekte erfordern Systematik und vor allem den richtigen Mindset. Aus diesem Grund müssen die Projektleiter adäquat gerüstet sein. Zelte statt Paläste Routine wird durch Innovation ersetzt, Veränderung ist ein stetiger Wegbegleiter von wirtschaftlichen Organisationen, die im Wettbewerb stehen. Führen heißt Entscheiden Projektmanagement hat immer auch mit dem Setzen von Prioritäten zu tun. Erfolgsfaktor soziale Kompetenz Wie wir aus der Analyse von Projektfehlschlägen wissen, ist die soziale Kompetenz entscheidend für den Erfolg. Da jedoch Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung selten übereinstimmen, ist das Führen ohne ausreichende disziplinarische Macht der Regelfall dies stellt eine enorme Herausforderung für den Projektleiter dar. Das Fundament: Kommunikation, Motivation und Coaching Teams auf eine Mission einzuschwören, zum vollen Leistungseinsatz zu motivieren und dabei gleichzeitig schrittweise und methodisch die Projektziele zu erreichen und Veränderung zu bewirken das ist die hohe Kunst des Projektmanagements. Die Projektmanagement Akademie (PMA) von Management Circle stellt sich all diesen Herausforderungen und bietet ein umfassendes Ausbildungsprogramm zu Hard und Soft Skills mit der Möglichkeit zur Zertifizierung. Zahlreiche Teilnehmer aus namhaften mittelständischen und großen Unternehmen haben die Ausbildung zum Professional Project Manager bereits erfolgreich absolviert. Sie setzen das gewonnene Know-how gewinnbringend in Ihrem Arbeitsalltag ein, um riskante Projekte unter hohem Termin- und Leistungsdruck souverän zu bewältigen. Bestimmen Sie Ihren Projekterfolg und damit Ihren Unternehmenserfolg entscheidend mit! Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Projektmanagement Ausbildung mit der PMA! Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: +49 (0) 61 96/ Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs Die Prüfungsvorbereitungskurse konzentrieren sich auf die Besonderheiten des PMI -Examens zu Lasten des Praxisbezugs Die Seminarzeit muss auf 47 prüfungsrelevante Prozessgruppen aufgeteilt werden PMI und PMP sind eingetragene Markenzeichen des Project Management Institutes

3 Ihre Fragen unsere Antworten PMA-Zertifizierungsprogramm Welche beruflichen Vorteile bietet Ihnen das PMA-Zertifikat? Sofort nach dem Seminar können Sie mit Knackpunkten im Projekt erfolgreich umgehen. Der positive Einfluss auf Ihre berufliche Laufbahn ist unbestritten. Kann ich eigene Problemstellungen bzw. Projekte in die PMA-Ausbildung einbringen? Ja, das Einbringen eigener Projekte bzw. Problemstellungen in das Seminar ist ausdrücklich erwünscht. Ca. 40% der Ausbildungszeit wird an Teilnehmer- Beispielen gearbeitet. Welchen Stellenwert hat die PMA-Ausbildung? Typische Anerkennungsmerkmale der PMA sind: Dokumentierte Seminarinhalte und -abläufe Qualitätsmesssysteme für Seminare Seminarbewertungen < 1,8 Harmonisiertes Programm Wissenschaftlicher Beirat zur Qualitätssicherung Prüfungen sind wissenschaftlich und qualitätsgesichert Nachweislicher Praxistransfer Aussagefähige Teilnahme-Zertifikate Kann ich PDUs erwerben? Eine Anrechnung der PMA-Seminare erfolgt über ein Formular von PMI. In Kategorie B Continuing Education können Sie das Seminar aufführen. Das Image des PMA-Zertifikats? Sie sind der Botschafter. Es kommt darauf an, wie Sie dieses selbst beschreiben. Durch diese fundierte Ausbildung werden Sie eine überzeugende Erfolgsstory präsentieren. Gibt es ein Coaching während der PMA-Ausbildung? Selbstverständlich stehen Ihnen unsere Seminarleiter gern im Rahmen eines Telefon- Coachings zur Verfügung. Fragen zum Ausbildungsprogramm Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de 4 Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 6 Wahlmodulen Professional Project Manager (PPM) Das flexible Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, Professional Project Manager (PPM) ist eingetragenes Markenzeichen der Management Circle AG

4 Pflichtmodule Alle Seminare sind auch einzeln buchbar PFLICHTMODUL Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte Projektziele klar definieren und realistisch planen Grundlagen der Projektstrukturierung Komplexe Projekte in den Griff bekommen Grundlagen der Projektplanung und effektiven Umsetzung Entscheidungen fundiert und schnell treffen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Eine wirksame Projektorganisation aufbauen Projekt-Meetings effizienter gestalten Hochleistungsteams entwickeln und steuern Auch in Englisch Ihre Trainer: Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Herbert A. Jopp oder Christian Wilkens Projektmanagement live : Sie arbeiten an konkreten Fällen aus der Praxis und lernen so, Methoden und Tools für Ihren Projektalltag erfolgreich einzusetzen! Ihre Termine: 23. und 24. September 2015 in Berlin 19. und 20. Oktober 2015 in Frankfurt/M. 24. und 25. November 2015 in Düsseldorf PFLICHTMODUL Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff Das Projekt in Phasen organisieren Projektziele und eine Zielpyramide aufbauen Struktur- und Terminpläne erstellen Arbeitspakete und Meilensteine bilden Kosten planen und überwachen Mit Unsicherheiten und Risiken umgehen Wirksam delegieren und Projektteams steuern Zielgruppenadäquates Berichtswesen Ihre Trainer: GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Karl Reinhold Haberland oder Reinhard Jöhnk Neben einer durchgängigen Fallstudie ist im Seminar ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Themen und Fragestellungen eingeplant! Ihre Termine: 21. bis 23. September 2015 in Köln 21. bis 23. Oktober 2015 in Frankfurt/M. 24. bis 26. November 2015 in München PFLICHTMODUL Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte Systematisches Programm-/Portfolio-Management Projekte richtig selektieren und priorisieren Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung Entscheidungsfindung effizient gestalten Multi-Projektumgebung sinnvoll organisieren Projekt-Office als Unterstützung Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz Standards für effektive Arbeit schaffen Multi-Projektmanagement erfolgreich implementieren GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Reinhard Jöhnk Dieses Seminar bearbeitet in Form von Vortrag, Diskussion und Workshop praxisnah und ganzheitlich alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements. Ihre Termine: 14. bis 16. Juli 2015 in Berlin 10. bis 12. November 2015 in Frankfurt/M.

5 PFLICHTMODUL Führungstraining für Projektleiter Erfolgreich führen auch ohne disziplinarische Macht Projektteams situationsabhängig führen Mitarbeiter typgerecht führen Die Grundlagen der Teamentwicklung Führungs- und Projektkultur Kommunikationsmodelle in der Praxis Strategien für schwierige Gesprächsanlässe Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen Strategien zur Konfliktbearbeitung Techniken zur Vermeidung der Eskalation Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und anhand zahlreicher Übungen und Rollenspiele, zum Teil mit individuellem Video-Feedback, vertieft. Ihre Trainer: Kienbaum Management Consultants GmbH Thomas Hartmann oder Saskia Weh Alle Seminare sind auch einzeln buchbar Ihre Termine: 23. bis 25. September 2015 in Frankfurt/M. 13. bis 15. Oktober 2015 in München 24. bis 26. November 2015 in Köln Wahlmodule Wählen Sie nach Ihrem individuellen Wissensbedarf aus 6 Wahmodulen das passende Seminar aus Selbstmanagement für Projektleiter Steigern Sie Ihre Energie und behalten Sie einen kühlen Kopf im spannungsgeladenen Projektalltag! Mit Zeit-, Selbst- und Energiemanagement mehr erreichen! Persönlichkeitspsychologie Die Wahrnehmung der eigenen Person Verhaltensflexibilität Was passt in welcher Situation? Persönlicher Arbeitsstil Zeitfresser und Arbeitsplatzorganisation Selbstmotivation auch in schwierigen Phasen Die persönliche Balanced Scorecard Stressphänomene: Stress rechtzeitig begegnen Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! Critical Chain im Projektmanagement So behalten Sie Kosten, Qualität und Zeit im Griff! Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling ergebnisorientierte Projektplanung Tricks bei der Staffelung von Projekten Multi-Tasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Mit dem Full-Kit-Ansatz Projekte erfolgreich vorbereiten Ihre Trainerin: Kienbaum Management Consultants GmbH Eva Natalia Resch 20. und 21. Oktober 2015 in Frankfurt/M. Ihre Trainer: VISTEM GmbH & Co. KG Uwe Techt Speed4Projects Wolfram Müller Konkrete Erfolge des Critical Chain Management: Nahezu 100%ige Termintreue unter Berücksichtigung von Qualität und Budget Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr Realisierung von bis zu 50% mehr Projekten mit den gleichen Ressourcen 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M. Claims Management Sichern Sie mit professionellem Nachforderungsmanagement Ihren Projekterfolg! Schritt für Schritt zum erfolgreichen Claims Management Fehler in der Vertragsgestaltung vermeiden Verträge analysieren und Risiken bewerten Leistungsstörungen systematisch erfassen Ansprüche bewerten und beweisfähig aufbereiten Claims ergebniswirksam durchsetzen, ohne dass die Geschäftsbeziehungen darunter leiden Ungerechtfertigte Gegenforderungen erfolgreich abwehren Verträge nach europäischem und angloamerikanischem Recht Kostenintensive Störungen in den Griff bekommen! IPW Institut für Projektwirtschaft GmbH Albrecht Baganz Termin auf Anfrage

6 Wahlmodule Alle Seminare sind auch einzeln buchbar Verhandlungstechniken in Projekten Mit Strategie, Rhetorik und Stil zum Verhandlungserfolg Typische Herausforderungen in Projektverhandlungen So verhandeln Sie mit Auftraggebern, Projektpartnern und Teammitgliedern So meistern Sie Interessengegensätze und umgehen Konfliktpotenziale Mit Strategie und Taktik zum Ziel So bereiten Sie Verhandlungen optimal vor So setzen Sie Ihre Verhandlungsziele im Projekt erfolgreich durch Bewusste Körpersprache und Rhetorik So untermauern Sie Ihre Verhandlungsposition So setzen Sie Argumentationstechniken gekonnt ein Umgang mit Angriffen und deren Abwehr So entwaffnen Sie schwierige Verhandlungspartner So durchschauen Sie Manipulationstechniken und Tricks is2m Institut für Strategie & Supply Management Jörg Pfützenreuter 20. und 21. Oktober 2015 in Düsseldorf Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen Tipps und Tricks für überzeugendes Präsentieren Gestik, Mimik und der richtige Ton Vorbereitung und Aufbau einer schlüssigen Präsentation Einsatz verschiedener Präsentationsmedien Störungen professionell handhaben und das Publikum erfolgreich einbeziehen Effektive Teamsitzungen vorbereiten und durchführen Moderationstechniken situationsspezifisch einsetzen Konflikte in Meetings souverän lösen Kreative Ergebnisse erarbeiten Zahlreiche Beispiele und Übungen, zum Teil mit individuellem Videofeedback, garantieren Ihnen einen nachhaltigen Lernerfolg. Kienbaum Management Consultants GmbH Julian Lürken 16. und 17. November 2015 in Köln Praxisworkshop: Projektmanagement für Fortgeschrittene Für erfahrene Projektleiter und Leiter Services/PMOs sowie PMPs Die PMI -Systematik und ihr Potenzial Prozessgruppen, Wissensgebiete und ITTOs Die größten Missverständnisse zur praktischen Anwendung von PMI Praxisanwendungen und Anwendungsbeispiele mittlerer und großer Projekte für die PMI -Prozessgruppen: Initiating Planning Executing Monitoring & Controlling Closing Möglichkeiten und Herausforderungen zur Implementierung von PMI im Unternehmen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Christian Wilkens 08. und 09. Dezember 2015 in München

7 Unsere Stärken Ihr Plus Das sagen erfolgreiche Teilnehmer Up-to-date Basierend auf mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung von Projektmanagern haben wir gemeinsam mit Projektmanagement-Experten aus Wissenschaft und Praxis ein flexibles, modulares Ausbildungsprogramm auf hohem Niveau konzipiert, das kontinuierlich weiterentwickelt wird. Praxisnah Je nach Modul kommen spezialisierte Projektmanagement-Trainer zum Einsatz. Dabei stehen eine hohe Praxisnähe, zielorientierte und effiziente Didaktik sowie die Anwendbarkeit der Inhalte im Vordergrund. Zertifizierung Die Projektmanagement Akademie (PMA) bietet Ihnen ein umfassendes Ausbildungsprogramm zu Hard und Soft Skills mit der Möglichkeit zur Zertifizierung. Unsere Absolventen tragen nachweislich dazu bei, den Projekterfolg und damit auch den Unternehmenserfolg zu steigern. Vorabfragebögen Wir fragen vor jedem Trainingsmodul nach Ihren individuellen Schwerpunkten. Teilen Sie uns Ihre persönlichen Problemstellungen und Fragen mit und erarbeiten Sie vor Ort gemeinsam mit den Experten individuelle Lösungsansätze. Nachhaltig Sie erhalten Übungsaufgaben und vertiefendes Studienmaterial für Ihre Nachbereitung. So bleiben Sie auch nach dem Präsenztraining am Ball! Persönliches Telefon-Coaching Wir bieten während und nach erfolgreicher Zertifizierung allen Teilnehmern, die sich für das komplette Ausbildungsprogramm entscheiden, ein Telefon- Coaching durch einen unserer Projektmanagement- Experten an. Sehr gute Vermittlung von praxisgerechten Kenntnissen für die sofortige Umsetzung im beruflichen Alltag. A. Lengstorff Wendelken, Vattenfall Europe Generation AG ( Crashkurs Projektmanagement ) Hohes Maß an Praxisbezug und Möglichkeit zur Selbstreflexion durch Übungen/Rollenspiel. Sehr lohnenswert! H. Schmitz, Intersnack Knabber-Gebäck GmbH ( Führungstraining für Projektleiter ) Sehr gut strukturierte Veranstaltung mit kompetenten und erfahrenen Referenten. Viele praktische Hinweise für die konkrete Projektarbeit. T. Lummermeier, Stahlwerk Thüringen GmbH ( Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis ) Ein Seminar mit sehr viel Inhalt und Praxisrelevanz. Für erfahrene Projektleiter und die, die es werden wollen, ein deutlicher Mehrwert. C. Wilnhammer, Bayern Card-Services GmbH - S-Finanzgruppe ( Multi-Projektmanagement ) Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/ susanne.jorg@managementcircle.de

8 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen Der Zertifikatslehrgang richtet sich an Projektleiter und Teil- Projektleiter, die erste Projektleitungs-Erfahrungen haben und methodische und soziale Projektleitungskompetenzen erwerben und systematisch anwenden wollen. Ich/wir melde/n mich/uns an zu: (Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche ein) Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! WS Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 6 Wahlmodulen Titel: Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung Die Anschrift Ihres Tagungshotels erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Für die Teilnehmer dieses Zertifizierungsprogramms steht in den Tagungshotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung. Anmeldebedingungen Buchung einzelner Seminare Die Teilnahmegebühr für Seminare des PPM beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation bei zweitägigen Seminaren jeweils 1.995, und dreitägigen Seminaren jeweils 2.695,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms Zum Professional Project Manager (PPM): Vorzugspreis 8.995, (5 Seminare inkl. Coaching). Die Teilnahmegebühren enthalten Business Lunches, Erfrischungsgetränke, Dokumentationsunterlagen und Get-togethers. Bei der Gesamtbuchung des PPM sparen Sie gegenüber der Einzelbuchung 3.080,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist nicht möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Bitte fragen Sie nach Sonderkonditionen für mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen. Wir empfehlen eine rechtzeitige Anmeldung, da die Nachfrage erfahrungsgemäß sehr groß ist. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Ihr Preisvorteil 3.080, bei Komplettbuchung 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. A/UR Melden Sie sich jetzt an! +49 (0) 6196/