Intensivseminar mit Werksbesichtigung LCIA. Low Cost Intelligent Automation. Kostensenkung mit schlanker Automatisierung in der Produktion

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1 Intensivseminar mit Werksbesichtigung LCIA Low Cost Intelligent Automation Kostensenkung mit schlanker Automatisierung in der Produktion 23. und 24. September 2008 in Freiburg Ihr Nutzen: Individuelle Maßnahmenpakete und Umsetzungsvorschläge Praktische Simulation mit der fischer Modellfabrik Topaktuelle Praxisbeispiele Werksbesichtigung Seminarleitung: Markus Spinner, Projektleiter (Lean Production), fischer Consulting GmbH, Waldachtal Ihr Praxisreferent: Markus Semmler, Abteilungsleiter Technik und Fertigungsprozessplanung, fischerwerke GmbH & Co. KG, Denzlingen Erarbeiten Sie Maßnahmen für die Leistungssteigerung in Ihrer Produktion! Leistungssteigerung durch Standardabläufe Musterlinien in Montage- und Fertigungsbereichen Strukturierte Analyse von Prozessen Einfache und effiziente Automatisierungslösungen für bestehende und neu zu planende Linien LCIA-Lösungen in der Montage Besichtigung von Best-Practice Beispielen direkt im Werk Special: Werksbesichtigung LCIA Live mit Best-Practices bei der fischerwerke GmbH & Co. KG in Denzlingen Getrennt buchbar! Vertiefungsworkshop: Nachhaltige Umsetzung von erfolgreichem KVP 25. September 2008

2 Das Seminarprogramm Warum Sie dieses Intensivseminar besuchen sollten: Die Anforderungen der Kunden werden immer individueller. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, müssen die Produkte auf die Bedarfe des Marktes maßgeschneidert und in immer kürzeren Zyklen Neuheiten hergestellt werden. Die Prognosen künftiger Stückzahlen sind dabei oft vage. Um Fehlinvestitionen in große, unflexible Anlagen zu vermeiden, ist daher eine neue Sicht für die Entwicklung von Automatisierungslösungen und Produktionslinien nötig. Dieses Seminar zeigt anhand von Simulationen und Best- Practice-Beispielen Lösungen für Ihr Unternehmen auf. Durch die praxisnahen Vorträge und die Besichtigung individueller Lösungen vor Ort bekommen Sie neue Impulse für den weiteren Weg zu einem effizienten Unternehmen. Ziel des Intensivseminars: Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeit, bestehende und neu zu planende Linien auf ihre Potenziale in Bezug auf einfache und effiziente Automatisierungslösungen hin zu untersuchen. Hierbei wird anhand einer strukturierten Vorgehensweise und Best-Practice Beispielen der Weg zu Automatisierungskonzepten aufgezeigt, die sich perfekt in den Standardarbeitsablauf einfügen und so eine deutliche Leistungssteigerung erzielen. Es gilt in diesem Zusammenhang, die Erstellung von Musterlinien in Montage- und Fertigungsbereichen zu verstehen sowie deren Umsetzung selbstständig weitertreiben zu können. LCIA Ohne Automatisierung ist eine dem Markt gerecht werdende Produktivität nicht zu erreichen. Leider sind automatisierte Anlagen ziemlich teuer, fehleranfällig, wartungsintensiv und bringen in der Endabrechnung häufig nicht die Effizienz, die bei der Investitionsentscheidung erwartet wurde. Dieses Problem kann aber sehr leicht mit kostengünstigen Einfachautomatisierungen gelöst werden, die es ermöglichen, die Produktivität der menschlichen Arbeitskraft auf ein ungeahntes Niveau zu bringen und die Qualität im Prozess deutlich zu steigern. Quelle: Hitoshi Taketa, LCIA Low Cost Intelligent Automation Erster Seminartag Seminarleitung: Markus Spinner, Projektleiter (Lean Production), fischer Consulting GmbH, Waldachtal 9.00 Begrüßung durch die Seminarleitung und Vorstellungsrunde Einblick in das fischer ProzessSystem (fps) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und sich ändernde Kundenanforderungen Langfristige Verbesserung der Unternehmenskonstitution Elemente des fischer ProzessSystems Verzahnung des LCIA innerhalb des fps Voraussetzungen für LCIA-Lösungen in der Montage Unterscheidung Vollautomatisierung Low- Cost-Lösungen Definition von LCIA Einfluss von LCIA auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen Trennung Wertschöpfung Verschwendung Einfluss einer stabilen Logistikkette auf die Produktivität Grundlage für eine Multifunktionslinie Gemeinsames Mittagessen Praxisbeispiel Special: Praxisvortrag Erfolgreiche Umsetzung von LCIA bei fischer Schnellere Reaktionsmöglichkeit auf Kundenwünsche Höhere Flexibilität im Bereich Design und bei erhöhten Stückzahlen Steigerung der Qualität Reduzierung von Investitionen durch erhöhtes Know-How Vorstellung Werk Denzlingen Evolutionsstufen LCIA-Anlagen Markus Semmler, Abteilungsleiter Technik und Fertigungsprozessplanung, fischerwerke GmbH & Co. KG, Denzlingen

3 Das Seminarprogramm Special: Werksbesichtigung LCIA Live mit Best-Practices bei der fischerwerke GmbH & Co. KG in Denzlingen Bustransfer zur Werksbesichtigung LCIA-Lösungen im Werk Denzlingen Schlankes Produktionssystem Mitarbeitermotivation durch Visualisierung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Interne und externe Logistik Eigenentwickelte Produktionsanlagen Best-Practice Lösungen Einfachautomation Die Unternehmensgruppe fischer mit Sitz in Waldachtal, Kreis Freudenstadt, hat 2007 mit weltweit Mitarbeitern einen Umsatz von knapp 545 Millionen Euro (+11%) erzielt. Seit 28 Jahren steht Klaus Fischer an der Spitze des Familienunternehmens, das derzeit in 30 Ländern vertreten ist und vier Geschäftsbereiche umfasst: fischer Befestigungssysteme, fischer automotive systems, fischertechnik sowie fischer Prozessberatung. Der Standort Denzlingen ist innerhalb der Unternehmensgruppe fischer das Entwicklungs- und Produktionszentrum für chemische Befestigungstechnik. Rückfahrt zum Hotel Abschlussdiskussion erster Tag Offene Punkte aus den Vorträgen Diskussion LCIA Live Sektempfang Am Ende des ersten Seminartages laden wir Sie zum Sektempfang ein eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung Ende des ersten Seminartages Zweiter Seminartag Seminarleitung: Markus Spinner 8.30 Simulation: LCIA in der Montage Erfolgreiche Anwendung von Formblättern zur strukturierten Analyse von Montage bzw. Fertigungsprozessen Vorstellen der Formblätter Für welchen Fall benötige ich welche Formblätter Praktische Übung zum Einsatz der Formblätter Aufnahme eines Arbeitsprozesses Verschwendungscheck Auswertung der Analyse Entwicklung erster Verbesserungspunkte 10 Schritte für die erfolgreiche Umsetzung von LCIA Schulungsblock Vorrichtungen optimal in den Arbeitsfluss integrieren Best-Point-Methode Wie Sie aus Werkzeugen automatisierte Vorrichtungen machen Materialauswahl des Mitarbeiters automatisieren Linien innerhalb der Taktzeit rüsten Praktische Umsetzung der 10 Schritte am Simulationsarbeitsplatz Direktes Umbauen der Montagelinie im Schulungsraum Entwicklung des optimalen Prozesses mit Hilfe einfachster Hilfsmittel Überprüfung der Ergebnisse anhand des PDCA-Zyklus Gemeinsames Mittagessen LCIA am Beispiel Fertigungsbereich Übertragung der Erkenntnisse auf einen Fertigungsbereich Standardarbeitsablauf und Produktivität Maschine wartet auf Mensch Austaktung und Modellmix Übertragung der gewonnenen Erkenntnisse auf Ihr Unternehmen Praxisblock - Herausarbeiten Ihrer Randbedingungen und Unternehmenssituation - Ableiten eines Maßnahmenplanes Zusammenfassung der Seminarinhalte und Abschlussdiskussion Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

4 Vertiefungsworkshop 25. September 2008 Nachhaltige Umsetzung von erfolgreichem KVP Maßnahmen für erfolgreiche Umsetzung und Stabilisierung von KVP Workshopleitung: Markus Spinner Warum Sie diesen Vertiefungsworkshop besuchen sollten: Die Marktbedingungen ändern sich in immer kürzeren Zyklen. Nur die Unternehmen sind erfolgreich, die die Anforderungen der Kunden am besten bedienen. Effizienz und schnell funktioniert dies nur mit einem vom ganzen Unternehmen getragenen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Dieser Prozess und die Mitarbeit aller Beteiligten gewährleisten die langfristige Steigerung des Unternehmenserfolges. Ziel des Vertiefungsworkshops: In diesem Workshop werden anhand von Praxisbeispielen die wichtigen Faktoren eines erfolgreichen KVP- Prozesses aufgezeigt. Anhand der derzeitigen Situation und der im Workshop erarbeiteten Vision für einen erfolgreichen KVP werden die Teilnehmer ein Maßnahmenpaket für die Umsetzung in ihrem Unternehmen ableiten Begrüßung und Vorstellungsrunde Abgrenzung zwischen Massenproduktion und einem erfolgreichen KVP Mensch, Maschine, Material, Management Mitwelt (Marktbedingungen) KVP der ganzheitliche Ansatz Rolle des Management KVP als Führungsaufgabe LEARN LEAD TEACH Kontinuität bei den KVP-Aktivitäten Internes Marketing für KVP Integration der Mitarbeiter und dauerhafte Motivation Mitarbeiter als Erfolgsfaktor Methoden und Werkzeuge für die erfolgreiche Umsetzung von KVP Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor Aufbau einer effektiven Arbeitsweise in KVP- Teams Einbindung des Managements Die Rolle des Betriebsrates im KVP Gemeinsames Mittagessen Vertiefungsworkshop Kennzahlen als Basis für weitere Verbesserungen Steuerungs- und Controllingmöglichkeiten im KVP Aussagekräftige Kennzahlen Prozesskennzahlen als Sensibilisierungsmethode und nachhaltige Umsetzung von Prozessverbesserungen Übertragung der Erkenntnisse auf Ihr Unternehmen Aufstellen einer idealen Firmenkultur als Vision Erarbeitung Ihrer derzeitigen Situation und Hindernisse zur Erreichung der Vision Aufstellen einer Maßnahmenpriorisierung für die weiteren Schritte zu einem erfolgreichen KVP Zusammenfassung und Abschlussdiskussion Ende des Workshops Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Ihr Expertenteam Markus Semmler arbeitet seit 1995 für die fischerwerke. Seit 2007 ist er Abteilungsleiter am Standort Denzlingen für die Bereiche Technik und Fertigungsprozessplanung. Davor war er vier Jahre als Fertigungsprozessplaner maßgeblich für die Entwicklung neuer Produktionsanlagen nach LCIA Gesichtspunkten zuständig. Markus Spinner arbeitet seit 3,5 Jahren für die fischer Prozessberatung als Projektleiter mit dem Schwerpunkt Lean Production. Das Beratungsportfolio reicht über die Produktion, Logistik, den gesamten Dienstleistungsbereich sowie den Handel und Vertrieb. Vor seiner Tätigkeit bei der fischer Consulting GmbH konnte er bei der Tochter fischer automotive systems GmbH mehrere Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung des Toyota Produktionssystems als Prozessplaner und KVP-Trainer sammeln. Unser Medienpartner Der Betriebsleiter ist das monatlich erscheinende Fachmagazin für technische Führungskräfte und Verantwortliche in der industriellen Produktion. Dieses technische Magazin ist nicht nur Informationsplattform für Entscheidungsträger in der Industrie, sondern bietet darüber hinaus auch mit Kennziffer-Leserdienstsystem und Online- ServiceLink die erfolgreiche Kontaktmöglichkeit zu Anbietern von Investitionsgütern und Dienstleistungen. Vereinigte Fachverlage GmbH Lise-Meitner-Str. 2, Mainz Ihr Ansprechpartner: Dr. Michael Döppert Tel.: 06131/ , Jeder Teilnehmer erhält ein kostenloses Halbjahres- Abonnement des Fachmagazins Der Betriebsleiter!

5 Informationen Zielgruppe Dieses Intensivseminar richtet sich an Geschäftsführer, Werks- und Betriebsleiter sowie Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Produktionsplanung und -steuerung, Fertigung, Montage, Logistik, KVP, KAIZEN, Organisation, Qualität, Qualitätssicherung, Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung. Anmeldung So melden Sie sich an: per Telefon: per Telefax: 08151/ / per per Internet: forum-starnberg.de Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstraße 2b D Starnberg Teilnahmegebühr Die Anmeldung wird von der Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Die Teilnahme an der Veranstaltung und Werksbesichtigung setzt die Zustimmung unseres Kooperationspartners und den Rechnungsausgleich voraus. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an dem Seminar teilnehmen, gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 15% Preisnachlass. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Die Veranstaltungsgebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Zweitägiges Intensivseminar LCIA : Ein Tag: Vertiefungsworkshop KVP : Drei Tage: Intensivseminar LCIA plus Vertiefungsworkshop KVP : 1.695,- zzgl. 19% MwSt ,- zzgl. 19% MwSt ,- zzgl. 19% MwSt. Termin Intensivseminar: LCIA - Low Cost Intelligent Automation : 23. und 24. September 2008 in Freiburg mit Werksbesichtigung in Denzlingen Vertiefungsworkshop: Nachhaltige Umsetzung von erfolgreichem KVP : 25. September 2008 in Freiburg (getrennt buchbar) Ort Hotel Rheingold Eisenbahnstraße Freiburg Telefon: 0761/28210 Telefax: 0761/ Zimmerpreis: 109,- inkl. Frühstück Zimmerreservierung Für diese Veranstaltung steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf die Management Forum Starnberg GmbH vor. Registrierung Der Seminarcounter ist ab 8.15 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Rücktritt Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage spätestens bis 8. September 2008 schriftlich bei der Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Management Forum Starnberg Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für professionelle Planung, Organisation und Durchführung aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte Zusammenarbeit mit namhaften Referenten viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Inhouse-Schulungen Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gern ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/27 190, peter.bartl@management-forum.de Anmeldung unter Fax / oder Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für: 23. und 24. September 2008, Intensivseminar LCIA Low Cost Intelligent Automation mit Werksbesichtigung 25. September 2008, Vertiefungsworkshop, Nachhaltige Umsetzung von erfolgreichem KVP Management Forum Starnberg GmbH Frau Sonja Voggenreiter Maximilianstraße 2b D Starnberg 1. Name Vorname Position Abteilung Firma Straße/PF Telefon * Branche 2. Name Vorname Position Abteilung PLZ / Ort *Telefax Beschäftigtenzahl: ca. Datum Unterschrift X 4307 / 4308 Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 8. September 2008 stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen.

6 Unsere Prospekte einfach und direkt auf Ihr Fax! Nutzen Sie die Möglichkeit, zukünftig auch per Fax über Veranstaltungen von Management Forum Starnberg informiert zu werden! Antworten Sie per Fax: 08151/ Ja, ich bin damit einverstanden, dass Sie mich zukünftig auch per Fax über Ihre Veranstaltungen informieren Name Vorname Position _ Abteilung Firma Straße/PF PLZ/Ort Telefon Telefax Branche Beschäftigtenzahl: ca. Datum Verbindliche Unterschrift