Vision Zero Sicher und gesund in die Zukunft. Betriebliches Eingliederungsmanagement

Transkript

1 Vision Zero Sicher und gesund in die Zukunft Betriebliches Eingliederungsmanagement Soltau Burkhard Rehn

2 Warum ist BEM auch für Ihren Betrieb wichtig? Arbeits- und Fachkräftemangel schon in vielen Branchen und Regionen spürbar Demografische Entwicklung verstärkt diesen Trend Zunahme an betrieblichen Ausfallzeiten durch psychische Erkrankungen Betrieb zukunftsfest machen Notnec - ccvision

3 Rolle der BG im BEM Gesetzliche Grundlagen: z.b. 14 SGB VII mit allen geeigneten Mitteln Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten und arbeitsbedingte Gesundheitsgefahren verhüten und auch Ursachen von arbeitsbedingten Gefahren für Leben und Gesundheit nachgehen Zusammenarbeit mit den Krankenkassen bei der Verhütung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren

4 Verbindung von Arbeitsschutz und BEM BGM = Teil einer modernen Unternehmensstrategie Arbeitssicherheit / Gesundheitsschutz BEM Betriebliche Gesundheitsförderung ASiG, ArbSchG, SGB IIV 167 (2) SGB IX Krankenkassen 20b SGB V

5 Gesetzliche Grundlage Sozialgesetzbuch Neuntes Buch (SGB IX) 167 Prävention Betriebliches Eingliederungsmanagement ist im 167 (2) geregelt Das SGB IX befasst sich mit Rehabilitation und Teilhabe von Menschen mit Behinderung 2004 wurde festgelegt, dass die Regelungen zur Prävention auch auf Beschäftigte ohne Status Schwerbehinderung anzuwenden sind

6 Auszug aus 167 Abs. 2 SGB IX bis (2) Sind Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig, klärt der Arbeitgeber mit der Interessenvertretung und bei schwerbehinderten Menschen außerdem mit der Schwerbehindertenvertretung, mit Zustimmung und Beteiligung der betroffenen Person die Möglichkeiten, wie die Arbeitsunfähigkeit möglichst überwunden werden und mit welchen Leistungen oder Hilfen erneuter Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt und der Arbeitsplatz erhalten werden kann.

7 Wann ist BEM erforderlich? DGUV Seite 7

8 Die Beteiligten Arbeitgeber der/die Betroffene Betriebsrat Schwerbehindertenvertretung DGUV Betriebsarzt Rehabilitationsträger (Gesetzliche Kranken- und Rentenversicherung) Seite 8

9 Typisches Vorgehen 1. Erfassung der Fehlzeiten 2. Kontaktaufnahme zu erkrankter Person 3. Erstgespräch führen 4. Fallbesprechung 5. Maßnahmen festlegen 6. Maßnahmen durchführen 7. Auswertung und Abschluss DGUV Seite 9

10 Datendokumentation und aufbewahrung Ein wirksamer und sorgfältiger Datenschutz ist eine Grundvoraussetzung für das BEM. Welche Daten dürfen/müssen gespeichert werden? DGUV Seite 10

11 Auswertung der BEM-Fälle Neben der Auswertung von Arbeitsunfähigkeitsdaten können einzelne Arbeitsbereiche und die Altersstruktur von erkrankten Personen analysiert werden. DGUV Wichtig: Einbindung der betrieblichen Interessenvertretung! Seite 11

12 Zentrale Rolle des Betriebsarztes im BEM Vorteile: unterliegt der ärztlichen Schweigepflicht (Vertrauensstellung) kann als Experte medizinische Befunde interpretieren und mit den behandelnden Ärzten erörtern verfügt über Kenntnis der Arbeitsplätze und der Organisation - kann hierdurch Möglichkeiten bzw. Grenzen einer Wiedereingliederung bewerten

13 Was fördert die Wiedereingliederung? Die Umsetzung von BEM ist dann erfolgreicher, wenn betriebliche Strukturen oder Ansprechpartner für die Gesundheit da sind. Die Beteiligung eines Betriebsarztes sowie der Schwerbehindertenvertretung verbessern die Erfolgschancen. Weiterbildung der Führungskräfte zum Thema Gesundheit, kooperativer Führungsstil und ein Klima des Vertrauens. Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement sowie die Kooperation mit den Rehabilitationsträgern.

14 Unterstützungsmöglichkeiten Folgende Stellen können Beratung zum BEM anbieten: Krankenkassen (z.b. Vorsorgeprogramme) Agentur für Arbeit (z.b. Qualifizierung, Zuschüsse und technische Arbeitshilfen) Rentenversicherungsträger (z.b. medizinische Rehabilitation) Integrationsämter und -fachdienste (z.b. technische Beratung, Zuschüsse, psychosoziale Betreuung) Seite 14

15 Zusammenfassung BEM ist nicht nur eine rechtliche Verpflichtung BEM hat einen konkreten wirtschaftlichen Nutzen durch Erhalt der Arbeitskraft von qualifizierten Beschäftigten Vermeidung von Fehlzeiten Verbesserung der Motivation Verbesserung des Betriebsklimas durch positiven Einfluss erfolgreicher BEM-Verfahren Seite 15

16 BEM ist dann erfolgreich, wenn alle betrieblichen Akteure eng vernetzt sind und Konsens besteht. gute Kenntnisse der betrieblichen Anforderungen und Rahmenbedingungen vorhanden sind. umfassende Kenntnisse der gesundheitlichen Einschränkungen bzw. der verbliebenen Fähigkeiten vorliegen. solide Kenntnisse zur Zuständigkeit der Sozialträger vorliegen.