Interim Management. Consulting / Beratung. Senior Projektleitung. Change Management

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1 Interim Management Consulting / Beratung Senior Projektleitung Change Management

2 Geschäftsfelder von itmcp itmcp steht für ergebnisorientiertes Interim Management im Falle von Vakanz Überbrückung oder Sonderthemen an Ihren Geschäftszielen ausgerichtete Beratung hinsichtlich IT-Strategie/-Management und Geschäftsprozessen terminorientierte und erfolgreiche Projektleitung bei SAP Einführungen, IT-Outsourcing und Organisationsänderungen im Unternehmen Fachbezogene Trainees und Workshops mit Führungskräften Interim Management Consulting / Beratung Projekte Schulungen Zeitweise Übernahme von Führungsaufgaben zur Lösung von Herausforderungen Ganzheitlicher Ansatz von Zielplanung über Prozessanpassung bis zur Absicherung Konzeption, Planung und Durchführung von Projekten Schulung von und Workshops mit Führungskräften 2

3 Interim Management Ziele definieren Auf Zeit Verantwortung übernehmen und führen Anwendung von Methoden und Techniken nach Bedarf Geschäftsleitung beraten Veränderungen bewirken Definition : Interim Management ist ein zeitlich begrenzter Einsatz von (zusätzlichen ) Managementkapazitäten zur Lösung von aktuellen Problemstellungen. 3

4 Interim Management Als Interim Manager löse ich Problemstellungen im Bereich des General Management, der IT, bei Umstrukturierungen im Unternehmen, bei Merger & Akquisition sowie bei Konsolidierung & Harmonisierung von Organisationen mit einer mehr als 15-jährigen Erfahrung als Führungskraft. Mit verschiedenen Instrumenten und Methoden aus der Welt der Unternehmensberatung werden Ziele und Maßnahmen erarbeitet und schnell operativ umgesetzt. Ich begleite operativ jede von mir erarbeitete Maßnahme persönlich während der Umsetzung und garantiere somit auch den Erfolg des Mandats. Ich arbeite... unabhängig und durchsetzungsstark sofort produktiv mit hoher Flexibilität sach- und aufgabenorientiert transparent in der Vorgehensweise durch Maßnahmenpläne u. Projektcontrolling stark an der operative Verantwortung für begrenzten Zeitraum orientiert mit großem Ergebnisorientierung in Bezug auf den Kosten-Nutzen Effekt und natürlich vertrauensvoll 4

5 Consulting Ganzheitlicher Beratungsansatz Mit dem ganzheitlichen Beratungsansatz von itmcp wird eine nachhaltige Verbesserung des Geschäftsbetriebs erzielt. Input Risiken- & Schwächenanalyse Strategische & operative Planung Output Kritische Geschäftsprozesse Optimierung der Prozesse/Services Definierte Ziele zur Verbesserung Output Input 5

6 Consulting - Strategische & operative Zielplanung Strategische Ziele (bis 3 Jahre) Kunden Finanzen Prozesse Mitarb. Operative Ziele (auf 1 Jahr) Kunden Prozesse Risiken-/ Schwächenanalyse Strategische & operative Planung Strategische & operative Zielplanung Finanzen Mitarb. Maßnahmen Was? Wer? Wann? Optimierung der Prozesse/Services Mit der strategischen & operativen Zielplanung oder auch Balanced ScoreCard genannt, werden die Ziele der Organisation gemeinsam mit allen Verantwortlichen festgelegt und Maßnahmen sowie Messgrößen zur Zielerreichung definiert. 6

7 Consulting - Optimierung der Prozesse / Services Optimierung der Prozesse / Services mit der Reifegradmethode (CMMI) Analyse der bestehenden Prozesse, Identifikation von Störungen zwischen den Prozessen und Ableitung des Reifegrads der Prozesse. Anschließend Erarbeitung von Maßnahmen zu Verbesserung der Prozesse und stärkeren Einbeziehung der beteiligten Mitarbeiter. Risiken-/ Schwächenanalyse Strategische & operative Planung Nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit des Geschäftsbetriebs Optimierung der Prozesse/Services Unstrukturierte Prozesse Festellung Reifegrad der Prozesse Maßnahmen zur Optimierung Strukturiertes, optimiertes Prozesshaus 7

8 Consulting - Business Continuity Management Ermittlung möglicher Risiken und Schwächen Risiken-/ Schwächenanalyse Strategische & operative Planung Kern-Prozesse und wichtige Geschäftsfelder Business Continuity Management Maßnahmen zur Absicherung Optimierung der Prozesse/Services Mit dem Business Continuity Management werden Maßnahmen erarbeitet, die die Fortführung des Geschäftsbetriebs im Falle von massiven Betriebsstörungen absichert und eine Fortführung ermöglicht. Dabei werden die Kernprozesse/-abläufe und die Geschäftseinrichtungen (z.b. Fertigungsmaschinen, IT-Systeme) hinsichtlich Ausfallmöglichkeiten und Ausfallwahrscheinlichkeiten betrachtet. 8

9 Projekte - Themenschwerpunkte Als zertifizierter Senior Projektleiter agiere ich in folgenden Themengebieten Consulting Prozessanalyse, Prozessoptimierung SAP/ERP Prozessoptimierung, SAP/ERP-Einführung, -Umstellung, SAP-Rollout Outsourcing/Insourcing Ausschreibung, Benchmark, Dienstleisterauswahl, Transition und Transformation ITIL Servicemanagement Festlegung der Zusammenarbeit und Steuerung der eingesetzten Dienstleister Change Management Veränderung von Unternehmensstrukturen und Kernprozessen Einen Auszug aus meiner Projektliste finden Sie auf den nächsten Seiten 9

10 Projekte - Kompetenz 20 Jahre Erfahrung als zertifizierter Projektleiter Fachliche und methodische Kompetenz Ihr Benefit durch den Projekterfolg Erfahrung Im Laufe der vergangenen 20 Jahren konnten eine Vielzahl von Projekten auch in kritischen Situationen erfolgreich und termingerecht abgeschlossen werden. Schwerpunkte Ich berate oder leite die Durchführung von Projekten bei Konsolidierung und Harmonisierungen von Organisationen und Organisationseinheiten als zertifizierter Change Manager im Rahmen des IT-Managements bei IT-Infrastruktur und SAP/ERP zu Kostensenkungsmaßnahmen durch Outsourcing oder Insourcing- Vorhaben sowie im Rahmen von Prozessoptimierungen und SAP/ERP- Einführungen als zertifizierter Senior Projektleiter Idee Konzept Planung Umsetzung GoLive 10

11 Projekte - Auszug aus Projektliste SAP-Einführung, -Umstellung, - Rollout Konzeption/Machbarkeitsstudie zur Prozessharmonisierung und SAP Umstellung (2013) Konzeption, Planung und Rollout von 7 SAP-Logistik- Templates für eine globale Werkelandschaft (2012) Geschäftsprozessoptimierung, Umstellung und Rollout von SAP in einem großen Werk (Lead-Werk) (2011) Einführung von SAP im gesamten R&D- und Logistik-Bereich eines Unternehmens mit Übernahme der SAP-Anwendungsentwicklung (2003) Einführung von SAP R/3 für die Bereiche Logistik, MES, Einkauf, Fertigung, Lagerhaltung, Finance & Controlling und Übernahme der SAP-Anwendungsentwicklung (2000) Change Management Beratungsprojekt zur Gründung einer Shared-Service Gesellschaft (2009) Verlagerung einer vollständigen Business Unit eines internat. Konzerns von DE nach CH sowie Konsolidierung der SAP-Systeme und Harmonisierung der Geschäftsprozesse ( ) Migration von 2 externen Firmen in eine Muttergesellschaft durch Standortkonsolidierung und Geschäftsprozessanpassung verbunden mit Konsolidierung der ERP-Systeme (1999) Outsourcing/Insourcing, Transition/Transformation Konzeption und Ausschreibung des Application Management- Outsourcings für eine Bank (2013) Insourcing und Harmonisierung der konzernkritischen IT- Systeme eines internat. Konzerns ( ) Outsourcing der SAP-Anwendungsentwicklung und der 3 SAP- Systeme mit 1100 Usern (2004) Outsourcing der IT-Infrastruktur von 4 Standorten (kfm., administrative und Produktionsstandorte ) ITIL Servicemanagement, Providermanagement Aufbau und Einführung von ITIL Servicemanagement (2014) Aufbau Providermanagement-Organisation innerhalb der Bank eines Automobil Konzerns (2013) Redesign der Servicemanagement Prozesse eines IT- Dienstleisters (2010) Konzeption und Aufbau einer Providermanagement-Organisation für einen Service Desk mit Usern Optimierung bestehender IT-Organisation bzgl. ITIL Servicemanagement, Providermanagement und Reduzierung der IT-Kosten (2009) 11

12 Profil Klaus Lohmüller Wesentliche berufliche Stationen : 2009 heute itmcp - it Management Consulting & Projekte (GF) Interim Manager, Berater und Senior Projektleiter Vice President Special Projects Leitung einer Business Unit für IT-Services für die Zentrale eines internationalen Großkonzerns (350 Mitarbeiter, 180 Mio. Profit&Loss) Head of Information Services & Processes (CIO) Leitung IT & Organisation mit Schwerpunkt Geschäftsprozessoptimierung, Projektmanagement, Outsourcing, SAP-Applicationmanagement (69 Mitarbeiter, 10 Mio. Budget) Head of Systems & Communications Leitung IT-Infrastruktur Deutschland für mehrere Standorte mit Schwerpunkt IT-Infrastruktur, Konsolidierung & Outsourcing, Projektmanagement und SAP-Einführung/Umstellungen (53 Mitarbeiter, 10 Mio. Budget) Head of Systems & Communications Leitung IT-Infrastruktur mit Schwerpunkt Projektleitungen bei Merger&Akquisition und SAP- Einführung (27 Mitarbeiter, 9 Mio. Budget) Erfahrungs- und Kompetenzspektrum : Management : Umsetzungsfokussiertes Management 14 Jahre leitende Positionen mit P&L-Verantwortung bei einem Konzern bzw. in mittelständischen Unternehmen Langjährige Erfahrung als Projektmanager, Projektleiter und Change Manager in teilweise internationalen Projekten Personalführung, Personalauswahl, Personalentwicklung auch in schwierigen Situationen (Restrukturierungen) Fachliches : Identifikation von Potentialen zur Verbesserung von Prozessen und Kosten (ITIL, CMMI) Einführung von ITIL-Prozessen zur besseren Gestaltung des Servicemanagements Umfangreiche IT-Infrastruktur und SAP-Kenntnisse (HW & Systeme, IT Security, Software) Ausgeprägte Projektmanagementkenntnisse (Senior Project Manager) Optimierung der Geschäftsprozesse Planung und Durchführung von Outsourcingvorhaben und Providermanagement 12

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