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1 augenblicke entscheiden Für die Bereiche Finanzen, Controlling und Management Accounting erbringt accoprax Dienstleistungen und entwickelt Lösungen, die ein Unternehmen in der Erfüllung seiner Aufgaben entscheidend weiterbringen.

2 immer auf augenhöhe Führungskräfte treffen jeden Tag Entscheidungen. Einige mit kurzfristiger operativer Wirkung, andere mit langfristigem strategischem Zeithorizont und bedeutendem Einfl uss auf den Unternehmenserfolg. Je besser die Entscheidungsgrundlagen aufbereitet sind, umso nachhaltiger das Resultat. accoprax ist fokussiert darauf, die Unternehmensleitung bei Identifi kation, Entscheidung und Aufbereitung von relevanten Informationen zur fi nanziellen Führung des Unternehmens zu unterstützen. Mit dem Blick des Experten stellt accoprax ihren Geschäftspartnern fundierte Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung. Im Zentrum der Leistungserbringung steht die kompetente, persönliche Beratung in den Bereichen Finanzen, Controlling und Management Accounting. Experten-Know-how, gepaart mit langjähriger Führungserfahrung im Finanzwesen, erlaubt es, allen Geschäftspartnern auf Augenhöhe zu begegnen. Abgestimmt auf die Bedürfnisse und Strukturen des Unternehmens, steht der accoprax Berater als externer Projektleiter, Interim-Manager oder Verwaltungsratsmitglied im Einsatz. Unabhängig. Integer. Loyal.

3 Leistungen accoprax Operative Aufgaben - Finanzen - Controlling - Management Accounting Strategische Unterstützung - Verwaltungsratsmandate Aus- und Weiterbildung - Lehraufträge an Höheren Fachschulen und Hochschulen - Seminarkonzeption und Seminarleitung «Controlling ist der Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung des Unternehmens. Er dient der Geschäftsführung und den führungsverantwortlichen Stellen bei der zielgerichteten Beeinflussung der betrieblichen Prozesse.» Marcus Haegi, MAS CF Gründer und Geschäftsführer accoprax ag

4 sehen verstehen interpretieren Die finanzielle Führung des Unternehmens ist vielschichtig und umfasst verschiedene Disziplinen. accoprax hat sich auf die zentralen Steuerungselemente im Finanzwesen spezialisiert und unterstützt die verantwortlichen Führungskräfte als externer Partner auf Zeit- oder Projektbasis. Wir denken und handeln als Unternehmer für Unternehmer inklusive operativer Verantwortung. Die Arbeitsphilosophie von accoprax hat sich in der Praxis bewährt. Aufgrund einer sorgfältigen Analyse werden Ausgangslage und Aufgabenstellung gemeinsam defi niert. Im nächsten Prozessschritt werden die Daten erhoben und aufbereitet. Auf dieser Basis werden die Informationen interpretiert und eine Empfehlung für die weiteren Vorgehensschritte wird erarbeitet. Verantwortung zu tragen, heisst für accoprax auch, ihre Kunden bei der Umsetzung aktiv zu unterstützen.

5 Experten-Know-how aus der Praxis Controlling Auf- und Ausbau von Controllingprozessen und -systemen Entwicklung von Management Informationssystemen (MIS) Konzeption und Implementierung von Balanced Scorecard Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen Corporate Finance Investitionsrechnungen (ROI) Ausgestaltung der Finanzierungssituation Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung Interim-Manager auf Stufe CFO Management Accounting (innerbetriebliches Rechnungswesen) Auf- und Ausbau von Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung und Target Costing Evaluation von IT- und Software-Lösungen Konzeption und Implementierung von Enterprise- Resource-Planning-Systemen (ERP)

6 konzentration reflexion wissenstransfer Als Eigentümer oder Verwaltungsrat obliegt Ihnen die Verantwortung für die strategische Führung und Ausrichtung des Unternehmens. Die Verbesserung der Kapitalrendite und die Erhöhung des Unternehmenswertes sind Ihre obersten Ziele. Dabei nimmt die fi nanzielle Führung eine wichtige Rolle ein. Ein Schwerpunkt der Leistungspalette von accoprax ist die Übernahme von Verwaltungsratsmandaten mit Fokus Finanzwesen durch Marcus Haegi. Unabhängig und mit sachorientierter Sorgfalt trägt er mit seiner Erfahrung und Kompetenz zur nachhaltig erfolgreichen Entwicklung eines Unternehmens bei. Es gibt verschiedene Wege, die angestrebten Resultate zu erreichen. Marcus Haegi vertritt die Meinung, dass es sich lohnt, die Komplexität der Ist-Situation sorgfältig zu refl ektieren und darauf aufbauend entsprechende Entscheide zu treffen sowie Massnahmen zu implementieren. Kompetenzen im Verwaltungsrat Governance und Compliance Corporate Governance Audit Committee Corporate Finance und Internal Audit Finanzwesen Kapitalbeschaffung und Desinvestition Risk Management und Internes Kontrollsystem (IKS) Personalvorsorge

7 «Empirisch gesehen macht Controlling Unternehmen erfolgreich. Die wichtigsten Erfolgstreiber sind dabei die enge Zusammenarbeit mit dem Management und das richtige Rollenverständnis.» Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, WHU Otto Beisheim School of Management Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC) und Vorsitzender des Kuratoriums des ICV Engagement auf der ganzen Linie Marcus Haegi, Gründer und Geschäftsführer von accoprax, ist mit Herz und Seele Controller. Als Lehrbeauftragter für Controlling gibt er sein Wissen und seine Berufserfahrung an Nachwuchskräfte weiter. Im Internationalen Controller Verein (ICV) ist er Mitglied des Vorstandes. Er engagiert sich an vorderster Front für die Weiterentwicklung des Controllings und publiziert Fachartikel.

8 ihr partner auf augenhöhe accoprax ag Christoph Merian-Ring 11 CH Reinach BL Tel Fax

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