AEC -disc Arbeitsstellenanalyse
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- Cornelius Scholz
- vor 5 Jahren
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1 AEC -disc Arbeitsstellenanalyse Firma Mustermann AEC -disc ist ein Produkt des DIV Deutsches Institut für Vertriebskompetenz. DIV ist exklusiver Überreicht durch: Lizenzgeber für Deutschland, Österreich und die deutschsprachige Schweiz. AEC -disc und DIV Fritz-Reichle-Ring Radolfzell 19 rue Diderot Issy les Moulineaux potenzialanalyse@aec-disc.de Deutschsprachige Version 2016
2 Einleitung Unser Arbeitsumfeld kann variieren. Für jede Arbeitsstelle mit einem spezifischen Umfeld gibt es ein spezifisches Profil, das von dem einer vergleichbaren Arbeitsstelle in einem anderen Umfeld abweicht. Die AEC -disc Arbeitsstellenanalyse stellt die Verhaltensmerkmale dar, die eine Arbeitsstelle erfordert. Die Herausforderung der Charakterisierung einer Arbeitsstelle besteht darin, dass jeder ein unterschiedliches Bild von ihr hat. Daher wird empfohlen, den Fragebogen gemeinsam in einer Gruppe auszufüllen. Die AEC -disc Arbeitsstellenanalyse ist folgendermaßen aufgebaut: Eine stichpunktartige Beschreibung der Verhaltensmerkmale, die für die Stelle erforderlich sind. Eine schematische Zusammenfassung mittels 16 Indikatoren, die paarweise einander gegenübergestellt sind und in Prozent angezeigt werden. Die Potenzialgrafik der Arbeitsstelle. Die Position der Arbeitsstelle auf dem AEC -disc Rad. Die Arbeitsstellenanalyse stellt ausschließlich die für die jeweilige Arbeitsstelle erforderlichen Verhaltensmerkmale dar. Kompetenzen und Motive werden nicht berücksichtigt. Seite 3/10
3 Allgemeine Übersicht über viele Stunden in Alleinarbeit die Arbeitsstelle eingeschränkter Ausdruck der eigenen Persönlichkeit sehr überlegte Herangehensweise an berufliche Tätigkeiten wenig Kontakt mit anderen Menschen logische Problemlösung realistische Zeiteinteilung Dies ist ein allgemeiner Überblick über die Entscheidungen, die auf Basis von Logik und Fakten getroffen werden Arbeitsstelle. große Vorsicht gegenüber neuen Ideen Es werden generelle Anforderungen und Vertrauen, das auf offensichtlichen Tatsachen basiert Verhaltensmerkmale dargestellt, die die sehr wenig Ausdruck eigener Emotionen Arbeitsstelle erfordert. Vertrauen, das auf Leistung und Qualität basiert kritische Bewertung von Ideen ohne rationale Grundlage Es werden folgende Themen dargestellt: Beibehaltung des Status Quo Befolgung von Regeln und Arbeitsabläufen mit großer Genauigkeit Reaktion auf Probleme und ausgeprägte Fähigkeit, sich auf Details zu konzentrieren Herausforderungen, Sinn für Autorität, vorsichtige Analyse und Reflexion im Falle von Risiken Treffen von Entscheidungen Verwaltungsarbeiten strukturiert ausführen Kommunikationsstärke und Einflussnahme Umgang tiefgreifende Problemanalyse mit verschiedenen Auslastungsgraden und Veränderungen Fähigkeit diplomatische Haltung und Bereitschaft zur Zusammenarbeit zum Zuhören und analytischer Umgang mit Aufgaben präzise Analyse von Daten und Fakten zu mehr Wert auf Qualität anstelle von Effizienz legen Beständigkeit ein strukturierter, ordentlicher und übersichtlicher Arbeitsplatz Qualitätsansprüche und Beachtung der auf den eigenen Kompetenzbereich beschränkte Autorität Vorschriften und Arbeitsabläufe. hohe Qualitätskriterien und -kontrollen umsichtiges Vorgehen bei allgemeiner Geschäftspolitik Seite 4/10
4 genaue Einhaltung der Sicherheitsvorschriften Planung und Organisation der Aufgaben wenige oder im Voraus geplante und organisierte Veränderungen Fähigkeit, Anweisungen geduldig auszuführen Geduld und Durchhaltevermögen Fähigkeit, sehr gut zuhören zu können Loyalität gegenüber den Mitarbeitern Fähigkeit, sich auf die Aufgabe konzentrieren zu können Aufträge methodisch und bis zum Schluss durchführen etablierte Arbeitsabläufe befolgen Identifikation mit dem Team berufliche Sicherheit regelmäßiger Arbeitsrhythmus mit wenigen Veränderungen freundschaftliches Arbeitsklima vollständige Erläuterung der Aufgabe, die erledigt werden muss keine Konflikte oder Auseinandersetzungen Durchhaltevermögen beim Ausführen sich wiederholender Vorgänge Beständigkeit beim Durchführen etablierter Arbeitsabläufe Notwendigkeit, an einem festen Arbeitsplatz zu bleiben Rhythmus und Koordination bei sich wiederholenden Arbeitsvorgängen Zufriedenheit, auf einer gewissen Position zu bleiben methodisches Arbeiten traditionelle und vorsichtige Herangehensweise bei der Lösung von Problemen spezifische Tätigkeiten und Aufgaben Notwendigkeit, bewährten Beispielen folgen zu können hohes Toleranzniveau für Konflikte Seite 5/10
5 ein berechenbares Arbeitsumfeld begrenzte Möglichkeit, sich selbst zu motivieren und Herausforderungen zu suchen Autorität, die auf den Verantwortungsbereich der Arbeitsstelle begrenzt ist sichere und vorhersehbare Aufträge Beteiligung an von Anderen initiierten Veränderungen diskrete Beteiligung an Entscheidungen ruhige und friedliche Herangehensweise an Krisen und Veränderungen vernünftige, ruhige Zeiteinteilung Seite 6/10
6 Indikatoren Auf den nächsten Seiten wird die Arbeitsstelle anhand von 16 Indikatoren, die sich jeweils paarweise gegenüberstehen, zusammengefasst. Die Indikatoren messen nicht die Ausprägung der Farben, sondern deren Verhältnis zueinander. Die Indikatoren werden als Verhältniszahlen auf einer Prozentskala von 0 bis 100 dargestellt. Es sind: Den Überblick behalten Aufmerksamkeit für Details Fokussierung auf die Aufgabe Fokussierung auf soziale Beziehungen Fokussierung auf die Ergebnisse / Anforderungen Fokussierung auf zwischenmenschliche Kontakte / Geselligkeit Gespür für Dringliches / Führungskompetenz / Risikobereitschaft Geduld / Zusammenarbeit / Kohärenz Autorität / Individualität / aktives Handeln Anpassungsfähigkeit / Einhaltung von Vorschriften / Bedachtheit Aus sich herausgehen / Spontaneität / Einfluss Konzentration / Methodik / Auftragsverlauf Optimismus / Kreativität / Originalität Vorausschau / Perfektionismus / Verwaltung Fokussierung auf Stabilität, die emotionaler Harmonie entspringt Fokussierung auf Stabilität, die einer rationalen Ordnung entspringt Seite 7/10
7 Den Überblick behalten Fokussierung auf die Aufgabe Fokussierung auf die Ergebnisse / Anforderungen Fokussierung auf die zwischenmenschlichen Kontakte / Geselligkeit Aus sich herausgehen / Spontaneität / Einfluss 18 Optimismus / Kreativität / Originalität 41.5 Anpassungsfähigkeit / Einhaltung von Vorschriften / Bedachtheit Fokussierung auf Stabilität, die emotionaler Harmonie entspringt Geduld / Zusammenarbeit / Kohärenz 69 Autorität / Individualität / aktives Handeln Aufmerksamkeit für Details Fokussierung auf soziale Beziehungen Gespür für Dringliches / Führungskompetenz / Risikobereitschaft Konzentration / Methodik / Auftragsverlauf Vorausschau / Perfektionismus / Verwaltung Fokussierung auf Stabilität, die einer rationalen Ordnung entspringt Arbeitsstelle Seite 8/10
8 Arbeitsstellengrafik 100 Arbeitsstelle % Seite 9/10
9 Position der Arbeitsstelle Arbeitsstelle auf dem AEC -disc Rad Seite 10/10
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