Robert Bachert, Sandra Eischer, Manfred Speckert (Hg.) Risikomanagement. im gemeinnützigen Bereich. Grundlagen und Praxisbeispiele
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- Nicole Hochberg
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1 Chancen Risiken Robert Bachert, Sandra Eischer, Manfred Speckert (Hg.) Risikomanagement im gemeinnützigen Bereich Grundlagen und Praxisbeispiele
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3 Robert Bachert, Sandra Eischer, Manfred Speckert (Hg.) Risikomanagement im gemeinnützigen Bereich Grundlagen und Praxisbeispiele
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5 Robert Bachert, Sandra Eischer, Manfred Speckert (Hg.) Risikomanagement im gemeinnützigen Bereich Grundlagen und Praxisbeispiele
6 Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Alle Rechte vorbehalten 2014, Lambertus-Verlag, Freiburg im Breisgau Umschlaggestaltung: Nathalie Kupfermann, Bollschweil Druck: freiburger graphische betriebe, Freiburg ISBN: ebook:
7 Inhalt Vorwort Einführung der Herausgeber Teil A: Theorie und Grundlagen des Risikomanagements und Ratings Risikomanagement Risikobegriff Management Ziele und Aufgaben des Risikomanagements Risikokultur und -politik Teilsysteme des Risikomanagements Anforderungen bei der Einführung/Durchführung Risikomanagementsystems Rating (Kreditrisikomanagement) Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen Basel II Basel III Rating als Grundlage der Ermittlung der Eigenkapitalanforderungen Externes Rating als Basis für den Kreditrisiko-... Standardansatz Internes Rating als Basis der IRB-Ansätze Anwendung der Ratingansätze in der Praxis Zusammenfassung Vernetzung mit Corporate Governance Risikomanagement im Kontext der Corporate Governance Bezug des Risikomanagements zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) Beispielhafter Bezug zum Kodex des Diakonisches Werkes Baden e. V
8 Inhalt Teil B: Praxisbeispiele Risikomanagement und Rating Risikomanagement des DW Baden Allgemeine Rahmenbedingungen und Ausgangslage Anwendungsbereiche Bestandteile des Instrumentes Einbettung in die Gesamtorganisation Unternehmerisches Risikomanagement Verbandliches Risikomanagement des DiCV Freiburg Allgemeine Rahmenbedingungen und Ausgangslage Anwendungsbereiche des Instruments Bestandteile des Risikomanagementsystems Risikoatlas Bewertung Organisation Verantwortung Umsetzung des Risikomanagementsystems Einführung des Risikomanagements in einem Caritasverband Bewertung und Ausblick Unternehmerisches Risikomanagementsystem eines Trägers (Praxisbeispiel) Grundlagen des unternehmerischen Risikomanagements Anwendungsbeispiel eines Trägers VR-Rating NPO Ein Ratingsystem für Banken Einleitung Ratingverfahren der EKK Grundlagen des VR-Rating NPO Aufbau des VR-Rating NPO Quantitative Jahresabschlusskennzahlen Qualitative Fragen Branchenspezifische Fragen Manueller Override Ratingklassen und Ausfallraten des VR-Rating NPO Fazit
9 Inhalt 5 EKK-CARE Ein Risikomanagementsystem der EKK-Gruppe Inhaltliche Aspekte von EKK-CARE Jahresabschluss-Bewertung Frühwarnindikatoren Gesamtdarstellung Reporting Aufbau des Reportings Reporting für Verbandsmitglieder und Landesverbände Unterschiede zwischen EKK-CARE und dem VR-Rating NPO Technische und konzeptionelle Aspekte von EKK-CARE Administrationskonzept Grundsätzliche Systemabläufe Abschließende Beurteilung Der Risikomanagement-Prozess in der Praxis Risiken identifizieren Risiken analysieren Risiken bewerten Risiken bewältigen Risiken berichten Literaturverzeichnis Die Autorinnen und Autoren
10 Abbildungsverzeichnis Abbildung 01: Fragen zum Versicherungsschutz...21 Abbildung 02: Entwicklungsstufen des Risikomanagements...24 Abbildung 03: Risikomanagement-Stile...26 Abbildung 04: Ziele und Aufgaben des Risikomanagements...30 Abbildung 05: Grundsätze ordnungsmäßiger Lageberichterstattung (GoL)...32 Abbildung 06: Lagebericht...33 Abbildung 07: Inhalte der Begriffe Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung...34 Abbildung 08: Ablauf der Integration Risikopolitischer Grundsätze...38 Abbildung 09: Die drei Teilsysteme des Risikomanagements...39 Abbildung 10: Beobachtungsbereiche und Frühwarnindikatoren...40 Abbildung 11: Controllingverständnis...43 Abbildung 12: Checkliste für das Berichtswesen...44 Abbildung 13: Verlustverteilungsfunktion...47 Abbildung 14: Der Aufbau des Reformpaketes Basel II...49 Abbildung 15: Entwicklung der Eigenkapitalanforderungen nach Basel III...50 Abbildung 16: Instrumente und Bereiche zur Umsetzung des Deutschen Corporate Governance Kodexes...61 Abbildung 17: Teilsysteme des Integrierten Risikomanagementsystems...76 Abbildung 18: Einflussgrößen auf die Ratingnote...78 Abbildung 19: Ganzheitlicher Risikomanagementprozess...86 Abbildung 20: Die Instrumente des Risikomanagements...90 Abbildung 21: Risikoatlas...97 Abbildung 22: Portfolioanalyse Abbildung 23: Risikomanagementprozess Abbildung 24: Aufbau VR-Rating NPO
11 Abbildungsverzeichnis Abbildung 25: Ratingklassen und Ausfallraten des VR-Rating NPO Abbildung 26: Bereich Jahresabschluss-Bewertung Abbildung 27: Bereich Frühwarnindikatoren Abbildung 28: Inhaltliche Gesamtdarstellung EKK-CARE Abbildung 29: Auszug aus Risiko-Analyse, EKK-CARE Abbildung 30: Auszug aus Risiko-Analyse, EKK-CARE Abbildung 31: Auszug aus Risiko-Analyse, EKK-CARE Abbildung 32: Auszug aus Übersicht Verbandsmitglied Reporting EKK-CARE Abbildung 33: Auszug aus Verbandsübersicht Reporting EKK-CARE Abbildung 34: Ablaufplan EKK-CARE Abbildung 35: Risikomanagement Regelkreis Abbildung 36: Auszug aus einem Risikoatlas Abbildung 37: Verzahnung des Risikomanagements mit dem Beschwerdemanagement und CIRS Abbildung 38: Risikomatrix Abbildung 39: Maßnahmenkontrollmatrix Alle Abbildungen stehen unter zum Download zur Verfügung. 11
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13 Vorwort Gute Unternehmensführung wird auch in der Sozialwirtschaft immer wichtiger: Real sinkende Entgelte, Fachkräftemangel, neue bauliche Anforderungen, Ausschreibungen von Leistungen, eine zunehmende Subjektfinanzierung, wegfallende Investitionsförderungen und vieles mehr all diese Trends erhöhen die unternehmerischen Managementanforderungen. Wesentliche Voraussetzung für eine gute Unternehmensführung der Leitungs- und Aufsichtsorgane sind Managementinstrumente allen voran das Risikomanagement. Mit einem effektiven Risikomanagement lassen sich Risiken identifizieren, bewerten und steuern sei es bei der Verminderung, Vermeidung oder Überwälzung von Risiken. Dazu braucht es ein Frühwarnsystem, mit dessen Hilfe Markt- und Organisationsentwicklungen beobachtet und bewertet werden können. Weiterhin ein Internes Überwachungssystem, mit dem kritische Prozesse beschrieben und in Audits und Revisionen überwacht werden. Schließlich ein integriertes Controllingsystem, mit dem die Verantwortlichen planen und steuern können. Die Einführung eines Risikomanagement-System verhindert nicht jedes Risiko, ganz im Gegenteil, es ermöglicht Sozialunternehmen, Risiken mit Augenmaß einzugehen. Außerdem ermöglicht es eine kontinuierliche Verbesserung, weil es Führungs- und Aufsichtsprozesse auf allen Ebenen strukturiert. Damit wächst die Sensibilität für Risiken und die Kompetenz, sie realistisch einzuschätzen. Mit einer systematischen Einführung schafft Risikomanagement eine risikobewusste Unternehmenskultur und leistet einen Beitrag zur Unternehmens- und Personalentwicklung damit die Entscheider viel Zeit haben, um sich auf die unternehmerischen Chancen zu konzentrierten. 13
14 Vorwort Für die Diakonie in Baden und Württemberg ist das Risikomanagement integraler Bestandteil einer Corporate Governance und in die Kodizes beider Werke eingebunden. Beide diakonischen Werke verfügen seit vielen Jahren über ein entsprechendes System, das in den Vereinssatzungen niedergelegt ist und mit Ressourcen und Werkzeugen fundiert arbeitet. 1 Um eine Unterstützung für die Entwicklung und Implementierung für das Risikomanagement in sozialen Unternehmen zu leisten, stellt das Buch konkrete Instrumente, Verfahren und Methoden vor. Der Leser erhält einen Überblick über praxiserprobtes Vorgehen und kann die verschiedenen Systemelemente nutzbringend auf die eigene Organisation übertragen. Gerade in einem kritischen Marktumfeld braucht es eine gute Unternehmensführung mit entsprechenden Managementsystemen. Dazu leistet das Buch seinen Beitrag - für eine risikobewusste, gute Unternehmensführung in der Sozialwirtschaft. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen und Erfolg bei der Umsetzung. André Peters Robert Bachert Diakonisches Werk Baden Vorstand Wirtschaft und Finanzen Diakonisches Werk Württemberg Finanzvorstand 1 Die geneigte Leserschaft kann gerne über die Unterzeichner Kontakt zu den diakonischen Werken aufnehmen. 14
15 Einführung der Herausgeber Die soziale Landschaft steht vor großen Herausforderungen. Die Umwelt in der die Non-Profit-Organisationen (NPOs) agieren, unterliegt einem starken Wandel und die sozialpolitischen und strukturellen Rahmenbedingungen verändern sich grundlegend. Folgende Beispiele sollen die Dynamik verdeutlichen. ydie Versäulung der Sozialgesetzbücher wird zunehmend aufgehoben und getrennte Leistungsgesetze wachsen mehr und mehr zusammen. ydie demographische Entwicklung schreitet voran und prägt das Setting, in dem die Leistungserstellung erfolgt. ydie Lebenswelten der Menschen sind nicht inklusionsorientiert ausgerichtet und der Veränderungs- und Wettbewerbsdruck wächst. ydie Erträge der Non-Profit-Organisationen nehmen nicht in dem Maße zu wie die Kosten steigen (vgl. Diakonisches Werk Baden e. V. a, 2011: 3). Zudem hat die weltweite Finanzkrise eine Umgestaltung im Finanzsektor zur Folge, die ein neues Bewusstsein in Zukunft erfordert, wie Unternehmen mit Risiken und deren Regulierung umgehen werden. Aufgrund der Richtlinien von Basel III ist die Möglichkeit der Mittelvergabe durch Banken eingeschränkt sowie eine klare Tendenz erkennbar, Einflussmöglichkeiten der Aufsichtsbehörden signifikant zu erweitern (vgl. KPMG, 2011: 5). Daraus ergeben sich für soziale Einrichtungen folgende Entwicklungsnotwendigkeiten. yeine Inklusionsorientierung für Wohn-, Betreuungs- und Beschäftigungsangebote muss in allen Leistungsbereichen Eingang finden und jedes Unternehmen muss dazu Strategien und Umsetzungsschritte entwickeln. 15
16 Einführung der Herausgeber ydie Entwicklung von nachfrage- und bedarfsorientierten sowie innovativen Angeboten, die durchgängig finanziert und refinanziert sind, ist notwendig. ygeschäftsführung, Aufsicht und Mitarbeiter müssen neue Wege zur Realisierung von einer vertrauensvollen und effizienten Zusammenarbeit finden. ydie Implementierung und die Durchführung eines Risikomanagementsystems in allen Non-Profit-Organisationen wird erforderlich. ydie Personal- und Fachkraftgewinnung erfordert im Hinblick auf eine kompetenzorientierte und strategische Personalarbeit ein nachhaltiges Konzept. Hierfür bieten die Instrumente des Risikomanagements strategische Steuerungsmöglichkeiten an, die durch die konsequente Bearbeitung von Chancen und Risiken gekennzeichnet sind. Die folgende Checkliste beschreibt den grundlegenden Handlungsrahmen für Erfolgskriterien für das Risikomanagement (Bachert/Peters/Speckert, 2011: 41): Checkliste der 7 Erfolgskriterien des Risikomanagements Ist die grundsätzliche Risikostrategie der Organisation festgelegt? Sind Verantwortlichkeiten und Berichtspflichten organisatorisch geregelt? Erfolgt eine kontinuierliche Identifikation und Beschreibung der Schlüsselrisiken? Werden Schlüsselrisiken von den Verantwortlichen analysiert und Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet? Erfolgt eine abgesprochene Vermeidung, Verminderung, Überwälzung oder Akzeptanz der erfolgskritischen Unternehmensrisiken? Erfolgt eine jährliche Beratung und Bewertung der Risikosituation im Aufsichtsrat? Werden kritische Unternehmensrisiken zeitnah überwacht und berichtet? Werden neben den Risiken auch Chancen systematisch gemanagt? Das vorliegende Buch hat zwei Teile. In Teil 1 werden die Theorie und die Grundlagen des Risikomanagements und Ratings beschrieben. Hier wird insbesondere auf die Bestandteile des Risikomanagements, auf Ratingverfahren und Risikoinformationssysteme und auf die Vernetzung mit Aspekten der Corporate Governance eingegangen. Teil 2 widmet sich der praktischen 16
17 Einführung der Herausgeber Anwendung und zeigt verschiedene Konkretisierungen von Ratingverfahren und Risikomanagementsystemen. Wir freuen uns über jede Anregung und Rückmeldung zu diesem Werk und wünschen uns eine breite Anwendung der Praxisinstrumente, so dass ein optimaler Umgang mit Chancen und Risiken in den Organisationen erreicht werden kann. Die Herausgeber Robert Bachert Sandra Eischer Manfred Speckert 17
18 Teil A: Theorie und Grundlagen des Risikomanagements und Ratings 18
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