LEHRVERANSTALTUNGSPLANUNG

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1 LEHRVERANSTALTUNGSPLANUNG Lehrveranstaltung Titel der Lehrveranstaltung: Unternehmensführung und Controlling LV-Nummer: Kurzbezeichnung: Typ: Modul: Lage im Curriculum: BA1_UF_CO Integrierte Lehrveranstaltung Unternehmensführung (BWL-2) 2. Semester ECTS: 1,5 SWS: VZ = 1,2 BB = 1,0 Lehrende(r) Titel, Vor-, Nachname: -Adresse: Sprechstunden: DI Dr. Mario Palli MMag. Alexandra Knefz-Reichmann marioc.palli@campus02.at alexandra.knefz-reichmann@campus02.at Vereinbarung in der Lehrveranstaltung bzw. per Kompetenzerwerb (Leitidee und Lehrziele) Ziel der Lehrveranstaltung ist es, eine Einführung in das Thema Controlling zu geben. Neben der Vermittlung von Grundlagen und einen Überblick über die Basisinstrumente des Controlling sollen insbesondere Aufgaben und Instrumente dargestellt werden, die eine besondere Bedeutung für strategische Entscheidungen einer Unternehmung besitzen. Dementsprechend stehen die Instrumente für strategisches Basiswissen, Instrumente zur strategischen Standortbestimmung und Instrumente zur Positionierung (von Produkten, Dienstleistungen bzw. Teilbereichen einer Unternehmung) im Mittelpunkt. Die theoretischen Inhalte werden dabei durch Beispiele und Fallstudien veranschaulicht. Nach dem Besuch der LV sollen die Studierenden einen ganzheitlichen, systematischen Überblick über die grundlegenden Controllingfunktionen haben und ausgewählte strategische Analyse und Planungstechniken anwenden können. Die Studierenden erlangen auch einen Einblick über das Zusammenspiel zwischen Unternehmensführung und Controlling. Basierend auf den theoretischen Inhalten des Controlling sollen die Studierenden vorbereitet werden, Kompetenzen im Hinblick auf die Fähigkeit zu unternehmerischem Handeln erwerben zu können. Position innerhalb des Studienplans Vorausgesetzte Module/Lehrveranstaltungen: Beitrag zu nachfolgenden Modulen/Lehrveranstaltungen: Management BWL-2 (1. Semester) Projektmanagement und Controlling BWL-2 (3. Semester) - 1 -

2 Eingangsvoraussetzungen Grundlagen des Management / der Unternehmensführung, Managementfunktionen, Normative und strategische Unternehmensführung, Organisation, Personalmanagement und Personalführung, Statistik (Normalverteilungen) Struktureller Aufbau der Lehrveranstaltung (Lehrinhalte und konkrete Lehrziele) Die LV gliedert sich in 8 Blöcke (1 Block = 2 Lehreinheiten): Block 1: Grundlagen des Controlling - Das Umfeld des Controlling - Grundbegriffe: Controller und Controlling, Controller- und Controllingfunktion - Strategisches vs. Operatives Controlling - Prozess der Zielvereinbarung, SMART-Regel Block 2: Aufgabenbereiche und Organisation des Controlling - Aufgaben und Verantwortungsbereiche des Controlling - Controlling-Organisationskonzepte und organisatorische Einbindung des Controllings in Unternehmen - Basisinstrumente des Controlling Block 3: Management & Controlling - Management (strategisch vs. operativ vs. finanziell), Begriffsdefinition (institutional, funktional, prozessual), 3 Modellebenen einer Unternehmung - Managementfunktionen (personen- bzw. sachorientiert), Zusammenspiel zwischen Manager und Controller - Funktionsbezogenes Controlling, Finanz-Controlling Block 4: Strategien und Strategische Erfolgsfaktoren - Träger, Objekte und Aufgaben des strategischen Managements, Strategien, Entwicklung des strategischen Managements - Instrumente für strategisches Basiswissen: Erfolgsfaktorenforschung / PIMS- Datenbank, Lern- und Erfahrungskurve, Wert(schöpfungs)kette, Shareholder Value-Analyse, Strategische Allianzen, Unternehmensakquisitionen Block 5: Strategische Analyse - Instrumente zur strategischen Standortbestimmung: SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse, Potenzialanalyse, Konkurrenzanalyse, Analyse der Kundenbedürfnisse, Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten Block 6: Strategische Planung - Strategieentwicklung / Instrumente zur Positionierung von Dienstleistungen, Produkten und Teilbereichen einer Unternehmung: Strategische Bilanz und strategisches Polardiagramm, Produkt- und Marktlebenszyklus, Lern- und Erfahrungskurve, GAP-Analyse, Produkt- Marktmatrix, Benchmarking, Portfolioanalyse, Prognosemethoden - 2 -

3 Block 7: Strategiebeurteilung und Entscheidung - Entscheidungsprozess, Elemente des Entscheidungsfeldes, Entscheidungsmodelle (unter Sicherheit, unter Risiko, unter Unsicherheit), Alternativensuche, Fallbeispiele: Scoringmethode, Entscheidungsregeln unter Ungewissheit Block 8: Integrierte Unternehmensplanung - Strategisch vs. Operativ, Strategisches Formular, Operatives Controlling (Funktionen, Ziele), Controlling-Pyramide Lehrmethoden und Lernorganisation Fachdidaktik: Die theoretischen Inhalte werden im Frontalvortrag behandelt. Die Beispiele werden direkt in die einzelnen Theorieblöcke integriert. Das Verhältnis zwischen dem Transfer von Inhalten und der Bearbeitung von Fallbeispielen beträgt ca. 90:10. Selbstgesteuertes Lernen 1,5 ECTS (entsprechen 37,5 bis 45 Arbeitsstunden): (Arbeitsbelastung nach ECTS): - Präsenzzeit (SWS): 12 Stunden - Schriftliche Abschlussprüfung: 1,5 Stunden - Literaturbesorgung 2 Stunden - Lernaufwand für schriftliche Abschlussprüfung: 15 Stunden - Vorbereitung der einzelnen Blöcke durch E-Learning: 2 Stunden - Selbststudium von Themen außerhalb der LV durch E-Learning: 5 Stunden SUMME 37,5 Stunden Unterrichtssprache: Beitrag der Studierenden: Deutsch Vorbereitung der in der LV-Planung angegebenen theoretischen Inhalte. Als Grundlage dafür dient das als Lehrbuch verwendete und in der Bibliothek erhältliche Buch: Jung, H.: Controlling; in der Für die einzelnen Blöcke sind jeweils Unterlagen der relevanten Kapitel obigen Buches sowie die Ergänzungsblätter und das Beispielskript mitzubringen. Ausgewählte Inhalte der einzelnen Blöcke sind von den Studierenden im Selbststudium außerhalb der LV aufzuarbeiten. Leistungsbeurteilung Art: Schriftliche Abschlussprüfung Termin: Lt. Lehrveranstaltungsplan Leistungsbewertung: Schriftliche Abschlussprüfung: 100 Punkte Für eine positive Beurteilung müssen bei der schriftlichen Ab

4 schlussprüfung mindestens 50,5 Punkte erreicht werden. Punkteschema: 89,5 100 = Sehr gut 79,5 89 = Gut 65,5 79 = Befriedigend 50,5 65 = Genügend 0 50 = Nicht Genügend Hilfsmittel: Organisatorischer Ablauf: 1. Wiederholungstermin Taschenrechner (nicht programmierbar!) Schriftliche Abschlussklausur im Umfang von 90 Minuten. Ein Antritt zum Wiederholungstermin ist erforderlich wenn: o die Anwesenheitserfordernis nicht erfüllt wurde oder o bei der schriftlichen Abschlussklausur nicht mindestens 50,5 Punkte erreicht wurden. Art: schriftlich oder mündlich Leistungsbewertung: für eine positive Beurteilung müssen mindestens 50,5 Punkte von 100 Punkten erreicht werden. Hilfsmittel: Taschenrechner (nicht programmierbar!) Organisatorischer Ablauf: schriftlich: 90 Minuten oder mündlich: 30 Minuten Lehrunterlagen In der Bibliothek steht zur Verfügung: o Jung, H.: Controlling; in der o Hungenberg, H.; Wulf, T.: Grundlagen der Unternehmensführung; in der aktuellen Auflage (ebenfalls als ebook) Im Moodle stehen zur Verfügung: o Literaturliste für LV Unternehmensführung und Controlling o Ergänzungsblätter zur LV Unternehmensführung und Controlling o Beispielsskriptum zur LV Unternehmensführung und Controlling Die Inhalte des Buches Controlling dienen als Lehrbuch für die LV und sind wie die Ausdrucke der Ergänzungsblätter und des Beispielskriptums in die Lehrveranstaltung mitzubringen. Literaturliste für die LV, in der : Block 1 : Grundlagen des Controlling o Jung, H.: Teil A Grundlagen des Controlling, in: Controlling Block 2: Aufgabenbereiche und Organisation des Controlling o Jung, H.: Teil A Grundlagen des Controlling, in: Controlling o Jung, H.: Teil B Basisinstrumente des Controlling, in: Controlling - 4 -

5 Block 3: Management & Controlling Block 4: Strategien und Strategische Erfolgsfaktoren Block 5: Strategische Analyse Block 6: Strategische Planung Block 7: Strategiebeurteilung und Entscheidung o Vahs, D.; Schäfer-Kunz, J.: Teil I, Kap. 2 Entscheidungstheorie, in der akt. Auflage Block 8: Integrierte Unternehmensplanung Literatur als Basis für die Bachelorprüfung o Jung, H.: Controlling o Hungenberg, H.; Wulf, T.: Grundlagen der Unternehmensführung; in der aktuellen Auflage Weiterführende Literatur o Baum, H.-G.; Coenenberg, A.; Günther, T.: Strategisches Controlling; in der o Dillerup, R.; Stoi, R.: Unternehmensführung; in der o Grant, R.; Nippa, M.: Strategisches Management; in der o Hungenberg, H.: Strategisches Management in Unternehmen; in der akt. Auflage o Thommen, J.-P.; Achleitner, A.-K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; in der o Vahs, D.; Schäfer-Kunz, J.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre; in der o Weber, J.; Schäffer, U.: Einführung in das Controlling; in der o Ziegenbein, K.: Controlling; in der Lehrveranstaltungsanwesenheit Es besteht Anwesenheitspflicht. Sonstige Hinweise Keine - 5 -