Restrukturierung. Finance. Operations. Wir sind die Spezialisten für die Beratung mittelständischer Unternehmen.

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1 Restrukturierung. Finance. Operations. Wir sind die Spezialisten für die Beratung mittelständischer Unternehmen.

2 Vorwort Gemeinsam. Mittelstand. Beraten. Der deutsche Mittelstand Motor der Wirtschaft und Synonym für den weltweiten Erfolg der deutschen Industrie. Immer wieder haben wir während unserer Beratungstätigkeit Unternehmen mit eben diesem innovativen und technologischen Führungsanspruch kennengelernt. Häufig jedoch zeigen aber genau diese international erfolgreich agierenden Unternehmen erhebliches Optimierungspotenzial in der internen Projekt- und Aufbauorganisation, nicht zuletzt auch zurückzuführen auf eine erhöhte Immunität und Abwehrhaltung gegenüber jeglicher Art notwendiger Veränderungsprozesse. Wenn Sie möchten, dass alles so bleibt wie es ist, dann verändern Sie etwas! Die Folge inkonsequenter Management- und Entscheidungsprozesse sind häufig gravierend: verfehlte Margenziele, Nicht- Einhaltung vereinbarter Liefertermine; zusätzlich benötigte Ressourcen bis hin zum Einsatz von internen Unterstützungs- Teams zur Schadensbegrenzung. Einige Mitarbeiter scheinen gar erst aufzublühen, wenn die Zeit der normalen Projektarbeit vorbei ist und endlich wieder Sonderaufwendungen betrieben werden dürfen, oder eher müssen. Und dem nicht genug fehlen darüber hinaus häufig noch notwendige Liquiditätsreserven, um die Fehler der Vergangenheit zu kompensieren und neue Projekte der Zukunft solide zu finanzieren. Seite 2

3 Als Gründer von AuxilPartner verbinden uns langjährige Erfahrungen in der Erstellung, Begleitung und Umsetzung von Unternehmenskonzepten. Mit unserem Beratungsansatz bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen. Neben operativer Prozessexzellenz legen wir besonderen Wert auf die ergebniswirksame Definition und Umsetzung von Optimierungspotenzialen sowie deren nachvollziehbare Abbildung in der Erfolgsrechnung Ihres Unternehmens. Erfolg ist messbar. Wir lassen uns mit unseren Teams gerne am Erfolg unserer Arbeit bei Ihnen vor Ort messen. Überzeugen Sie sich selbst und sprechen Sie uns an. Im Namen von AuxilPartner Dirk Schlarmann (Geschäftsführer) Seite 3

4 Dirk Schlarmann Geschäftsführender Gesellschafter Diplom-Wirtschaftsingenieur Als Project Coordinator Composite im Toyota Formel-1-Team war er zuständig für das interne Produktions- und Projektmanagement zur Herstellung von sicherheitsrelevanten Kohlefaserkomponenten. Nach seinem Wechsel in die Restrukturierungsberatung war er mehrere Jahre als Projektleiter zur Erstellung von Turnaround- und Ertragssteigerungskonzepten in den Bereichen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau international tätig. Als Senior Manager übernahm er darüber hinaus mehrere operative Interims- und Führungsmandate. Seine besondere Expertise ist die praxisorientierte Herangehensweise zur Umsetzung nachhaltiger Ertragssteigerungen in den operativen Funktionsbereichen eines Unternehmens. Er spricht verhandlungssicheres Englisch und Schwedisch. Seite 4

5 Gemeinsam. Mittelstand. Beraten. AuxilPartner loyaler, zuverlässiger und professioneller Partner an der Seite von Unternehmern in Umbruchphasen. > Beratungsfokus Mittelständische, deutsche Industrieunternehmen mit internationaler Ausrichtung > Ganzheitlicher Ansatz Strukturierte Unternehmensanalysen und maßgeschneiderte, ganzheitliche Konzepte zur Ertragssteigerung > Nachhaltigkeit Begleitung der Umsetzung erarbeiteter Unternehmenskonzepte sowohl managerial an der Seite der Unternehmensinternen, als auch in Form interimistischer Führungsmandate (CEO, CRO, CFO, COO) > Standard Sanierungsgutachten - IDW S6 / BGH > Nachfolge Unterstützung von Familienunternehmen bei der Regelung von Unternehmensnachfolgen durch die Erstellung ganzheitlicher Nachfolgekonzepte sowie ggf. durch Interimsmanagement in den wesentlichen Funktionsbereichen > Netzwerk Kontakte zu möglichen Kapitalgebern (Banken, Private Equity) und Begleitung von Geschäftsführungen und Gesellschaftern im Kapitalbeschaffungsprozess Seite 5

6 Leistungsprofil Unsere Leistungen. Ihr Nutzen. Konzept Analyse Umsetzung > Umfangreiche Markt- und Branchenkenntnisse > Strukturierte Vorgehensweise von der Analytik über die Konzepterstellung bis hin zur Umsetzung von Ertragssteigerungsmaßnahmen > Liquiditäts- und ergebnisrelevante Maßnahmen bereits mit Konzepterstellung > Nachhaltige Wertsteigerung Ihres Investments > Wachstumsorientierte Strategien für Ihr Unternehmen > Transparente, individuelle Vergütungsmodelle Seite 6

7 Unser Branchen Know-How Ihr Vorteil Wir kennen die Branche und steigen direkt in die Problemlösung ein. Was wir tun, tun wir seit Jahren. Unsere Kernkompetenzen heißen Automotive, Anlagen- und Maschinenbau, in diesen Branchen sind wir zuhause. Wir verstehen Ihre Bedürfnisse sogar ohne Worte, wenn Sie wollen. Darum müssen Sie uns auch nicht erst lange auf die richtige Spur setzen. Ihr Startsignal genügt, und wir geben sofort Vollgas. Automotive Unser Antrieb ist die Faszination für eine der größten und wichtigsten Industrien der Welt: die Automobilindustrie. Wir sind fasziniert von den hochkomplizierten Prozessen, die für die Herstellung von Autos erforderlich sind. Als erfahrene Manager im Bereich Automotive kennen und stellen wir uns diesen Herausforderungen und stehen Ihnen mit unserem Know-how zur Seite. Anlagen- und Maschinenbau Für uns die Königsklasse der Verfahrenstechnik. Wir bringen unsere Erfahrungen aus zahlreichen Optimierungs- und Management-Projekten ein und erstellen Ihren individuellen Fahrplan für eine effiziente, erfolgreiche Projektabwicklung. Wir behalten das große Ganze im Blick, um daraus ganzheitliche Maßnahmenpakete abzuleiten und nachzuverfolgen. Seite 7

8 Kompetenzprofil Unsere Stärke: Komplexe Strukturen durchschauen und gemeinsam verbessern. Finance (CFO) > Kaufm. Transparenz Restrukturierung (CRO) > Sanierungsgutachten nach IDW S6 bzw. BGH > Strukturierte Finanzierungen > Interimsmanagement (CRO) > Umsetzungsmanagement > Maßnahmenverfolgung > Integrierte Planungen & Business Cases > Kreditoren- / Debitorenanagement > Working Capital Management > Standortübergreifende Reportingstrukturen Nachfolgemanagement > Konzepterstellung zur geordneten Nachfolge (innerfamiliär / extern) > Übernahme von Interimsfunktionen zur Unternehmensnachfolge > Unterstützung von Nachfolgeregelungen durch Private Equity Operations (COO) > Effizienzanalyse Produktion > Effizienzanalyse Einkauf > Optimierung von Vertriebsstrukturen > Interimsmanagement Vertrieb, Einkauf, Produktion > Anlaufmanagement Operations Private Equity > Übernahme von Unternehmensanteilen im Sanierungsumfeld > Unterstützung von Finanzierungsprozessen durch Private Equity > Unterstützung von MBO / MBI Seite 8

9 Sanierungsgutachten (IDW S6) Struktur zur ganzheitlichen Konzepterstellung. Krisenstadium Leitbild des Unternehmens Wachstumschancen Quantifizierte Maßnahmen Ursachen der Krise Wirtschaftliche Ausgangssituation Marktpositionierung / Wettbewerbsstellung Aufbau- und Ablauforganisation Integrierte Planung (GuV, Bilanz, Cashflow) > Fortführungsfähigkeit Zahlungsfähigkeit, ausreichende Schuldendeckung > Renditefähigkeit Markt-/branchenübliche Renditen, zins- & tilgungsfähig > Wettbewerbsfähigkeit Langfristig gefestigte Marktposition Seite 9

10 Projektphasen Das Wichtigste: Ihr Erfolg! Konzept 4 bis 8 Wochen Umsetzungsmanagement Laufzeit nach Bedarf und Wunsch des Kunden > Transparenz über die aktuelle Situation > Marktposition und Wettbewerb > Ausrichtung des Unternehmensportfolios > Plausibilisierung von Maßnahmenpaketen > Bewertung der operativen Prozessfähigkeit (Fokus Wachstum) > Ergänzung operativer Maßnahmenpakete > integrierte Unternehmensplanung > ganzheitliches Unternehmens- und Umsetzungskonzept > Projektorganisation > Projektverantwortliche > Detaillierung der Projektinhalte > Management der operativen Maßnahmenpakete > Interimsmanagement (CRO, CFO, COO) > Projektreview / Quality Gates > Reportingstrukturen Seite 10

11 Gemeinsam. Mittelstand. Beraten. Prinzenallee 7 D Düsseldorf Telefon Fax AuxilPartner ist eine Marke der Auxil Consulting GmbH

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