Erfolgreiche Produktionsstrategien für die Schweizer Industrie

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1 M A N A G E M E N T T A L K Z U S A M M E N M I T D E R E T H Z Ü R I C H Erfolgreiche Produktionsstrategien für die Schweizer Industrie Innovation Produktivität/Agilität Kompetenz Datum I Ort 7. MAI 2015 ETH Zürich Referenten HANS HESS Präsident Swissmem, Zürich ADRIAN STEINEMANN Senior Manager, Zellweger Management Consultants AG, Pfäffikon SZ JOACHIM STILLER COO, Schöttli AG, Diessenhofen ERIC VON BALLMOOS CEO, Benninger Guss AG, Uzwil ANDREAS WIELAND CEO, Hamilton Bonaduz AG, Bonaduz Moderation THOMAS ZELLWEGER CEO, Zellweger Management Consultants AG, Pfäffikon SZ

2 Die Chancen für die Schweizer Industrie sind (noch) intakt Die Schweizer Industrie und nicht nur die Exportindustrie steht durch den Wegfall des Euro-Mindestkurses unter einem massiven Druck, die Wettbewerbsfähigkeit mindestens zu halten. Trotz des hohen Druckes gilt es nun Ruhe zu bewahren und überlegt aber konsequent zu handeln. Gewagte kurzfristige Verlagerungspläne führen meist nicht zum Ziel. Über die Ansätze zur nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit herrscht weitgehend Einigkeit: Entwickeln und Vermarkten neuer, innovativer Geschäftsmodelle, Produkte und Service-/Dienstleistungen, auch unter Nutzung von Industrie 4.0-Technologien Adaptieren der Operations- und Supply Chain Strategien bzw. Footprints Substanzielle Verbesserung der Produktivität und Agilität durch «Operational Excellence» und Automatisierung Aufbauen, Entwickeln und Fördern des «industriellen Nachwuchses» Gemeinsam mit unseren Talkgästen diskutieren wir strategische und operative Ansätze zum Erhalt der Industrie-Basis Schweiz: Wie sind Operations- und Supply Chain Strategie auf die aktuelle und zukünftige Währungssituation auszurichten (Euro CHF)? Welche Auswirkungen hat diese Ausrichtung auf den Operations- bzw. Supply Chain-Footprint? Welche Bedeutung haben dabei Produktionserweiterungen bzw. -verlagerungen und welche Vorgehensweisen dazu haben sich bewährt? Welche Produktivitätssteigerungspotenziale sind noch vorhanden und wie können diese rasch erschlossen werden? Welchen Beitrag können Industrie 4.0-Technologien hinsichtlich Innovation und Produktivität leisten und welche praktischen Anwendungen gibt es? Wir freuen uns, Sie an diesem Management Talk begrüssen zu dürfen. Melden Sie sich noch heute an. Freundliche Grüsse ETH Zürich Freundliche Grüsse Zellweger Management Consultants AG Prof. Dr. Konrad Wegener Institutsleiter IWF Thomas Zellweger CEO

3 Programm Empfang Begrüssung Konrad Wegener, Thomas Zellweger Eröffnungsrede: Schweizer Industrie unter massivem Wettbewerbsdruck Hans Hess Key Note: Strategische und operative Massnahmen zum Erhalt der Industrie-Basis Schweiz Adrian Steinemann Kurze Pause Praxisbericht: Konsequente Durchlaufzeitverkürzung durch Prototypen und Effizienzsteigerung durch «Operational Excellence» im Formenbau Joachim Stiller Praxisbericht: Erfolgreiche Marktpositionierung und Massnahmen als Schweizer KMU-Zulieferer Eric von Ballmoos Praxisbericht: Hybrides Produktionskonzept im Medizinalbereich Automatisierung, Produktionseffizienz und Verlagerung Andreas Wieland Talkrunde Moderation: Thomas Zellweger Apéro

4 Management Talk: Erfolgreiche Produktionsstrategien für die Schweizer Industrie bitte frankieren Anmeldung Management Talk, 7. Mai 2015 Gerne nehme ich am Management Talk teil. Ich kann leider nicht teilnehmen. Das Thema interessiert mich, bitte kontaktieren Sie mich. Bitte informieren Sie mich weiterhin über Ihre Veranstaltungen. Name I Vorname I Titel Funktion Firma Abteilung Adresse I PLZ I Ort Zellweger Management Consultants AG Schindellegistrasse 3 CH-8808 Pfäffikon SZ Telefon Bitte teilen Sie uns allfällige Adressänderungen mit. Einsenden oder faxen an +41 (0)

5 Horizont-Publikationen Bestellung Publikationen Senden Sie mir bitte kostenlos folgende Horizont-Publikationen: Supply Chain Management mehr als nur ein Beschaffungskonzept Produktivitätsoptimierung oder Produktionsverlagerung? Supply Chain Herausforderungen in China Erfolgreicher Einkauf der Grundpfeiler im Supply Chain Management Kostenmanagement in der Logistik Re-Engineering in der Logistikkette Geschäftsprozessoptimierung eine Standortbestimmung After Sales Service Cash Cow oder lahmer Esel? Komplexitätsmanagement in der IT Kostensenkung in der Informatik Prozess- und IT-Management in globalen Supply Chains Wesentliche Voraussetzungen für Advanced Planning in Produktionsnetzwerken Vorgehen und Erfolgsfaktoren bei der ERP-Evaluation Erfolgreiche Umsetzung Struktur vs. Kultur? Bestellung Informationen Senden Sie mir bitte Informationen zu Ihren Dienstleistungen: Firmenporträt Profitables Wachstum in China & Fernost Profitables Wachstum in Indien Profitables Wachstum in Osteuropa Ertragsorientiertes IT-Assessment Quick-Fit IT: Wirtschaftliche Informatik Intelligente Kostensenkung Beschaffungskostenreduktion NWC-Management, Liquidität verbessern Beschaffungsmarketing, globale Lieferantensuche Prozess-Assessment & Benchmarking Lean Logistics Effizienter in der Intralogistik Alle Informationen zu den Veranstaltungen und Anmeldungsmöglichkeiten finden Sie auch immer unter

6 Eckdaten Datum 7. Mai 2015 Zeit Ort Anmeldung Ab Uhr ETH Zürich Mit beiliegendem Anmeldeformular, per Fax +41 (0) , via an oder via Internet über Fragen beantwortet Ihnen gerne Frau Bettina Jud, Tel. +41 (0) Anmelde- 16. April 2015 schluss Da die Platzzahl beschränkt ist, berücksichtigen wir die Anmeldungen in der Reihenfolge des Eingangs. Kosten CHF 450. exkl. MwSt. Inbegriffen sind eine Dokumentation, der Apéro sowie Pausengetränke. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung. Annullierungen akzeptieren wir nur in schriftlicher Form bis zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin. Nach Ablauf dieser Frist müssen wir den vollen Preis berechnen. Gerne begrüssen wir ohne Zusatzkosten einen Ersatzteilnehmer. ZELLWEGER Management Consultants AG ı Schindellegistrasse 3 ı CH-8808 Pfäffikon SZ Phone +41 (0) ı Fax +41 (0) ı ch@zellweger.com ı