Corporate Volunteering Rahmenbedingungen und Umsetzungen

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1 Corporate Volunteering Rahmenbedingungen und Umsetzungen win-win für Alle! Workshop 4 Stephan C. Koch UPJ e.v. Essen, Agenda Wer ist UPJ? Was ist Corporate Volunteering? Welchen Nutzen hat Corporate Volunteering? Wie wird Corporate Volunteering umgesetzt? Welche Rahmenbedingungen braucht Corporate Volunteering? Beispiel für eine nachhaltige Kooperation Seite 2 1

2 UPJ-Bundesintiiative UPJ ist das Netzwerk engagierter Unternehmen und gemeinnütziger Mittlerorganisationen in Deutschland. Im Mittelpunkt stehen Projekte, die zur Lösung gesellschaftlicher Probleme beitragen, indem sie neue Verbindungen zwischen Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und öffentlichen Verwaltungen schaffen. Diese Akteure unterstützt der gemeinnützige UPJ e.v. darüber hinaus mit Informationen und Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility Aktivitäten. Seite 3 UPJ: Netzwerk für Corporate Citizenship und CSR betapharm Logo für große Wiedergabe, 4c auf Weiß, max. Verkleinerung bis 50 mm R G J S A AL D A BÜ GE EN R Intel GmbH STIFTUN E-HOLZLA N Intel, das weltweit führende Unternehmen im Bereich Halbleiterinnovation mit Hauptsitz in Santa Clara, Kalifornien, wurde 1968 gegründet und entwickelt Technologien, Produkte und Initiativen, um Leben und Arbeit der Menschen laufend zu verbessern. Die Intel Bildungs-Initiative zielt darauf ab, weltweit Lehre und Lernen durch den sinnvollen und effektiven Einsatz von Technologien zu fördern. Schwerpunkte sind die Bereiche Mathematik, Naturwissenschaften sowie die Ingenieurausbildung und Forschung. Als größte weltweite Public-Private-Partnership ihrer Art haben sich bereits mehr als 5 Mio. Lehrer mit Hilfe der Intel Lehren Programme weitergebildet, bis 2011 werden es über 10 Mio. Lehrer sein. Für diese Programme investiert Intel weltweit etwa 100 Millionen US-Dollar pro Jahr. Ansprechpartner Thomas Osburg Education Manager EMEA thomas.osburg@intel.com In Deutschland hat Intel in Kooperation mit der Akademie für Lehrerfortbildung und Personalführung (ALP) den Intel Lehren Aufbaukurs Online, eine professionelle Online Lehrerfortbildung, entwickelt und in Kooperation mit den einzelnen Kultusministerien umgesetzt. Im Mittelpunkt steht die Erweiterung der Methodenkompetenz durch den Einsatz digitaler Medien und die Erweiterung der Lernkompetenz der Schülerinnen und Schüler. Die Initiative steht unter der Schirmherrschaft der Kultusministerkonferenz. Portionsgrößen 2

3 UPJ: Information Internetportal Zielgruppenspezifische Internetseiten Infodienst Zielgruppenspezifische Informationsveranstaltungen Leitfäden für die Praxis Vorträge Workshops Praxisforen Fachveranstaltungen Seite 5 Agenda Wer ist UPJ? Was ist Corporate Volunteering? Welchen Nutzen hat Corporate Volunteering? Wie wird Corporate Volunteering umgesetzt? Welche Rahmenbedingungen braucht Corporate Volunteering? Beispiel für eine nachhaltige Kooperation Seite 6 3

4 Was ist Corporate Volunteering? CV ist Teil der Strategie zur Verantwortlichen Unternehmensführung (CSR). Das Unternehmen handelt als verantwortungsvoller Akteur im Gemeinwesen (sog. Corporate Citizenship). Mitarbeiter setzen freiwillig Zeit, Arbeitskraft, Know-how, Erfahrungen und Netzwerke für gemeinnützige Zwecke ein. Das Unternehmen leistet einen signifikanten Beitrag zu diesem Mitarbeiterengagement, bspw. durch Rahmenbedingungen, wie Freistellung Spenden (Geld, Sachleistungen) organisatorische Unterstützung langfristige Partnerschaft Seite 7 CSR - Corporate Citizenship CSR Handlungsfelder Markt Umwelt Mitarbeiter Gemeinwesen Lieferkette Produktverantwortung Fairness Verantwort-liches Markting Transparenz Ressourcenverbrauch Energieverbrauch Klimaschutz Umweltmanagement Gesundheitsschutz Vielfalt Vereinbarkeit von Beruf und Familie Personalentwicklung Corporate Volunteering Soziale Integration Partnerschaften Regionalentwicklung Corporate Citizenship Ökonomie Ökologie Soziales 4

5 Corporate Citizenship: Win-win zwischen Spende und Sponsoring Spende Corporate Citizenship Sponsoring Nutzen Gemeinwohl/ Empfänger ausgewogen Unternehmen Motivation uneigennützig Problemlösung Marketingziele Beitrag freiwillige Leistung Investition ins Gemeinwesen Investition Alle Beteiligten haben einen Nutzen: win-win Seite 9 Corporate Volunteering: Eingesetzte Ressourcen Konkrete Aktivitäten Image Produkte Netzwerke Finanzmittel Zeit, Arbeitskraft, Know-how, Erfahrungen Dienstleistungen Kontakte Infrastruktur Einfluss freiwillig Aktiv: Bauen, Renovieren, Umzug/ Veranstaltung unterstützen Begegnung: Einstieg: Vorlesen, Ausflug/ Cafébesuch begleiten Längerfristig: Mentoring, Betreuungs-Ergänzung Kompetenz: Organisation: IT, PR, Gestaltung, Text, PE, Führung, Recht, Bau, Finanzen,... Adressaten (MA): Bewerbungs-, Telefontraining, Mentoring, Coaching Seite 10 5

6 Agenda Wer ist UPJ? Was ist Corporate Volunteering? Welchen Nutzen hat Corporate Volunteering? Wie wird Corporate Volunteering umgesetzt? Welche Rahmenbedingungen braucht Corporate Volunteering? Beispiel für eine nachhaltige Kooperation Seite 11 Dreifacher Nutzen von Corporate Volunteering Gesellschaft Mitarbeiter Triplewin Unternehmen Seite 12 6

7 CV nützt der Gesellschaft Gesellschaft Mitarbeiter Triplewin Unternehmen Gesamtgesellschaftliche Wirkung Rückt gemeinnützige Bedürfnisse in das öffentliche Interesse Schafft Soziales Kapital, d.h. stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl der verschiedenen gesellschaftlichen Sphären und trägt zu Problemlösungen bei Leistet einen Beitrag zur Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements Wirkungen für die gemeinnützige Organisation Hilft Projekte umzusetzen, für deren Umsetzung sonst keine finanziellen/ zeitlichen Ressourcen vorhanden wären Steigert Reichweite und Qualität des Hilfsangebotes Vermittelt ggf. Informationen und Business-Kompetenzen Erhöht Chance auf langfristige Kooperationsbeziehungen Kann weitere ehrenamtliche Helfer mobilisieren Resultiert in Reputationsgewinn Wirkung auf benachteiligte gesellschaftliche Gruppen Ermöglicht Kontakt zu fremden Lebenswelten Wertschätzender Umgang wirkt positiv auf Selbstwahrnehmung und Selbstbewusstsein Bedeutet Chancen auf Verbesserungen im Umfeld und auf Aktivitäten, die sonst nicht möglich wären Seite 13 Corporate Volunteering nützt den Unternehmen Gesellschaft Mitarbeiter Triplewin Unternehmen Reputation und lokale Vernetzung Stärkung der Wettbewerbsposition Kultur und Mitarbeiter Seite 14 7

8 Corporate Volunteering wirkt positiv auf Mitarbeiter Gesellschaft Triplewin Mitarbeiter Zufriedenheit und Sinnstiftung Entwicklung von Persönlichkeit und Kompetenzen Gemeinschaftserlebnis Unternehmen Seite 15 Wahrgenommener Einfluss von Corporate Volunteering Engagement auf die Kompetenzen der engagierten Mitarbeiter ( etwas Einfluss und signifikanter Einfluss ) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Engagierte Mitarbeiter Linienvorgesetzte Quelle: eigene Darstellung basierend auf City of London, 2010 Seite 16 8

9 Motive: weshalb Mitarbeiter sich engagieren Geselligkeit Gestaltungswille Persönliche Entwicklung Pflichtgefühl Status Andere Menschen kennen lernen Kollegen in anderem Umfeld kennen lernen Gemeinschaftserlebnis Verantwortung in der Gesellschaft übernehmen Etwas bewegen/ Einfluss nehmen Die Welt ein kleines Stück lebenswerter machen Selbsterfahrung im ungewohnten Umfeld Soziale Kompetenzen erweitern Erfahrung mit existenziellen Themen Einer muss es ja machen Etwas der Gesellschaft zurück geben Kompetenzen sinnvoll einsetzen Ruhm und Ehre Gesellschaftliche Anerkennung Sichtbarkeit Sinnstiftung Freude Seite 17 Agenda Wer ist UPJ? Was ist Corporate Volunteering? Welchen Nutzen hat Corporate Volunteering? Wie wird Corporate Volunteering umgesetzt? Welche Rahmenbedingungen braucht Corporate Volunteering? Beispiel für eine nachhaltige Kooperation Seite 18 9

10 Wie Corporate Volunteering umgesetzt wird Einstieg Programme Teilnehmer Anfrage/ Orga Format Engagementtage regional Marktplätze Gute Geschäfte regional Aktionstage eines Unternehmens Langfristig angelegt Klare Zielsetzung Klarer Fokus auf Zielgruppen, Partner oder Format Einzelpersonen Teams Gruppen Einzelperson oder Team Zentrale Ansprechperson Mittlerorganisation Anpacken Begegnung Kompetenz Seite 19 Agenda Wer ist UPJ? Was ist Corporate Volunteering? Welchen Nutzen hat Corporate Volunteering? Wie wird Corporate Volunteering umgesetzt? Welche Rahmenbedingungen braucht Corporate Volunteering? Beispiel für eine nachhaltige Kooperation Seite 20 10

11 Rahmenbedingungen = Erfolgsfaktoren Fokus auf Engagement statt Spende Sorgfältige Projektplanung statt Schnellschüsse Klaren Nutzen definieren statt sich benutzen lassen Augenhöhe statt Geber-Empfänger-Konstellation Klare Absprachen und Zuverlässigkeit auf beiden Seiten Klare Ansprechpartner (mit ausreichend Zeit) auf beiden Seiten Aufeinander einstellen (Zeitempfinden, Sprache etc.) Beziehung pflegen (im Nachgang) Seite 21 Agenda Wer ist UPJ? Was ist Corporate Volunteering? Welchen Nutzen hat Corporate Volunteering? Wie wird Corporate Volunteering umgesetzt? Welche Rahmenbedingungen braucht Corporate Volunteering? Beispiel für eine nachhaltige Kooperation Seite 22 11

12 Beispiel für eine langfristige und umfassende Kooperation Basa Jugendwerkstatt Hochtaunus (basa e.v.) Qualifizierungsangebote für jugendliche Arbeitslose» Hauptschulabschluss» Berufsorientierte Qualifizierung Situation 1996» Nachfrage bei Jugendlichen nach IT-Qualifizierung» Bedarf auf dem Arbeitsmarkt nach IT-Qualifikationen Problem» Fehlendes Know-how der Mitarbeiter» Fehlendes Konzept» Fehlende Hardware Chambit GmbH (heute Chambiz) IT-Dienstleister in Frankfurt GF wollte mehr als klassische Weihnachtsspende UPJ Vermittlung Seite 23 Beispiel: Berufsqualifizierung für junge Arbeitslose und IT-Firma Konzept IT-Curriculum Schulung der Lehrkräfte Netzwerke Finanzmittel Spenden zur Finanzierung der Hard- und Software Installation von Hardund Software Instandhaltung und Help-Desk Image Produkte Zeit, Arbeitskraft, Know-how, Erfahrungen Dienstleistungen Kontakte Infrastruktur Einfluss Kontakte zu Medienpädagogen Kontakte zu HP Seite 24 12

13 Beispiel: Die Ergebnisse Direkter Nutzen für die Teilnehmer der Qualifizierungsmaßnahme 640 Jugendliche profitierten direkt von IT-Curriculum und nutzten die Infrastruktur zum Bewerbung schreiben etc. Weitere Jugendliche aus anderen basa-programmen und von benachbarten Schulen nutzten die Infrastruktur und einzelnen Module des Curriculums Nutzen für basa e.v. Modernes Qualifizierungsprogramm für die Jugendlichen Qualifizierung der Lehrkräfte Infrastruktur und deren Instandhaltung Image-Gewinn Zuwendungsgeber signalisierten, dass die Partnerschaft sehr positiv wahrgenommen wurde Nutzen für das Unternehmen Hohe Mitarbeitermotiviation Niedrige Fluktuationrate Personalentwicklung (Medienpädagogik, Trainererfahrungen, Umgang mit ungewöhnlichen Kunden/ Flexibilität) Image-Gewinn Seite 25 Vielen Dank! Stephan Koch