Referenzliste Projekte. Heinz Handtrack. Name: Heinz Handtrack Wohnort: Fellbach Deutschland

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1 Heinz Handtrack Name: Heinz Handtrack Wohnort: Fellbach Deutschland Jahrgang: 1955 Nationalität: Deutsch Ausbildung: Sprachen: (Grundkenntnisse, gute Kenntnisse, Verhandlungssicher, Muttersprache) Diplom-Ingenieur Deutsch: Muttersprache (Wirtschaftsingenieurwesen) Englisch: Verhandlungssicher Fachrichtung Maschinenbau TU Berlin Französisch: Spanisch: Grundkenntnisse Grundkenntnisse Weiterbildung/Kurse: Führung und Kommunikation Verhandlungsführung (Englisch) IT-Kenntnisse: MS Office MS Project

2 Heinz Handtrack Seite 2 Berufserfahrung Proconman, Fellbach, Unternehmensberatung, Geschäftsführer 2008/aktuell Internationales Projektmanagement, Interimsmanagement, Beratung und Coaching im Rahmen von Projekten und strategischer Internationalisierung von Unternehmen Berater der Geschäftsleitung 2008 Berater der Geschäftsleitung /2006 Automotive, (Deutschland/USA) Automotive (Deutschland/USA) Beratung und Unterstützung Aufbauhersteller (Nutzfahrzeuge) bei Einführung eines Ersatzteilwesens in USA Auswahl Kooperationspartner, Entwicklung Geschäftsmodell, Vertragsverhandlungen, Umsatz: N. N. Beratung und Unterstützung Motorenhersteller und Automobilzulieferer bei Suche und Aufbau einer Kooperation für neue Produktreihe in USA (Entwicklung, Produktion und Vertrieb) Auswahl Kooperationspartner, Entwicklung Geschäftsmodell, Vertragsverhandlungen, erwarteter Umsatz: ca. 60 Mio. p. a., Investment: ca. 50 Mio. Standortauswahl in USA für Fahrzeugfabrik (Transporter) Verhandlungen mit 2 US- Staaten über Subventionspaket für Standortansiedlung (Gesamtvolumen > 330 Mio. US$) Aufbau Montage-Standort bis SOP

3 Heinz Handtrack Seite 3 Dito Dito Sicherstellung der geplanten Termine, Budgetvorgaben für Investitionen, Kostenziele in der Fertigung mittels projektspezifischer kaufmännischer Steuerungs- und Berichtsinstrumente Laufende Information an Geschäftsbereichsleitung Analyse lokaler Beschaffungsumfänge für Fahrzeugmontage Einkaufsverhandlungen und Einkaufsabschlüsse Auswahl lokaler Mitarbeiter Ausbildungskonzept für lokale Mitarbeiter Logistikkonzept für Import der Montageumfänge und für Komplettfahrzeuge für den Vertrieb in USA und Kanada Steuerliche Optimierung Implementierung moderner kaufmännischer Steuerungsinstrumente Budgetverantwortung 60 Mio. US$

4 Heinz Handtrack Seite /2002 Gesellschaftsgründung für Vertrieb von Vans in USA und Kanada Entwicklung und Implementierung des Geschäftsmodells für Vertrieb von Vans in USA und Kanada unter steuerlichen und logistischen Optimierungsaspekten Verhandlung Generalvertreterund Händlerverträge Auswahl lokaler Händlerbetriebe 2002/2005 Überleitung aller Vertriebsaktivitäten in USA und Kanada an US-Konzerntochtergesellschaft Überarbeitung und neuerliche Implementierung des Geschäftsmodells für Vertrieb von Vans in USA und Kanada unter steuerlichen und logistischen Optimierungsaspekten Produkt- und Ergebniskalkulation Neu-Verhandlung Generalvertreter- und Händlerverträge Auswahl zusätzlicher lokaler Händlerbetriebe Verrechnungspreiskalkulation für Montageumfänge, Komplettfahrzeuge und Ersatzteile Implementierung moderner kaufmännischer Steuerungsinstrumente für den Vertrieb der Fahrzeuge und Ersatzteile bei US- Konzerntochter

5 Heinz Handtrack Seite 5 Dito Dito Abstimmung und Einführung von Planungs- und Ordersystemen sowie Koordination mit OEM-Standort in Deutschland Umsatzvolumen ca. 900 Mio. US$ p. a. (USA und Kanada) 2005/2006 Verkauf US-Konzerntochter an Investor Erarbeitung, Abstimmung und Sicherstellung geschäftsbereichsspezifischer Interessen in den Verhandlungen mit Investor Überarbeitung Verrechnungspreise für Komplettfahrzeuge und Ersatzteile Ergebnisrechnung Umsatzvolumen ca. 900 Mio. US$ p. a. (USA und Kanada) 1999/2001 Markteintritt Südostasien und Standortgründung Malaysia Analyse Marktpotenzial für Vans in Südostasien Standortsuche, Standortauswahl in Südostasien, Entscheidung Malaysia Auswahl lokaler Partner für Joint Venture für die Montage von Vans Vertragsverhandlungen mit Partner und Regierungsstellen Investitionsplanung

6 Heinz Handtrack Seite 6 Dito Dito Analyse local content in Südostasien zur Erfüllung zolltechnischer Rahmenbedingungen in ASEAN Gesellschaftsgründung Umsatzvolumen ca. 50 Mio. US$ p. a. 2000/2006 AG, Steuerliche Optimierung von Fertigungsstandorten im Konzern Modellrechnungen für Geschäftsmodelle zur steuerlichen Optimierung zwischen internationalen Fertigungsstandorten und Konzernzentrale Vertragsgestaltungen und Vertragsverhandlungen Implementierung optimierter Geschäftsmodelle

7 Heinz Handtrack Seite /2004 Transporter Markteintritt China Analyse Marktpotenzial für Vans in China Wettbewerbsanalyse Auswahl lokaler Partner für Joint Venture für die Fertigung von Vans Standortsuche, Standortauswahl in China Vertragsverhandlungen mit Partner und Regierungsstellen Investitionsplanung Analyse local content in China zur Erfüllung zolltechnischer Rahmenbedingungen für den Import von Fahrzeugteilen Gesellschaftsgründungen in China und Hongkong Umsatzvolumen ca. 800 Mio. US$ p. a. 2003/2005 Markteintritt Vietnam Analyse Marktpotenzial für Vans in Vietnam Wettbewerbsanalyse Logistikkonzept für Lieferungen zwischen Standorten in Deutschland, Argentinien und Vietnam

8 Heinz Handtrack Seite 8 Dito Dito Beschaffung Fertigungsanlagen in Argentinien Aufbau Montageeinrichtungen in Vietnam Implementierung Geschäftsmodell für Montage und Vertrieb von Vans in bestehende Gesellschaft in Vietnam Umsatzvolumen ca. 40 Mio. US$ p. a Kooperation mit koreanischem OEM Analyse Synergiepotenziale Erarbeitung Geschäftsmodell für weltweite Kooperation

9 Heinz Handtrack Seite Kooperation mit japanischem OEM Analyse Synergiepotenziale Erarbeitung Geschäftsmodell für weltweite Kooperation Kooperation mit russischem OEM Analyse Synergiepotenziale Erarbeitung Geschäftsmodell für Kooperation in Russland Definition und Kalkulation von Entwicklungsleistungen für lokale Fahrzeugadaptionen 1999/2000 Standortschließung in Polen Konzernergebnisrechnung für Montage von Vans in Polen Vorstandsentscheidung über bevorstehende Unwirtschaftlichkeit der Montageaktivitäten Vorstandsentscheidung über Schließung des Standortes und Auflösung bestehender Vertragsverhältnisse mit polnischem Partner

10 Heinz Handtrack Seite 10 Dito Dito Ermittlung und Verhandlung von Schließungskosten 1999/2000 Standortschließung in Südafrika Konzernergebnisrechnung für Montage von Vans in Südafrika Vorstandsentscheidung über bevorstehende Unwirtschaftlichkeit der Montageaktivitäten Vorstandsentscheidung über Schließung des Standortes und Auflösung bestehender Vertragsverhältnisse für die Montage in Südafrika Ermittlung und Verhandlung von Schließungskosten

11 Heinz Handtrack Seite 11 Bisherige Einsatz- und Themenschwerpunkte: Hauptansprechpartner für internationale Projekte Beteiligungs-Management Beteiligungs-Controlling Sanierung, Restrukturierung Strategische Planung Erstellung und Einführung von Geschäftsmodellen Unternehmensbewertungen Vertragsgestaltungen und Vertragsverhandlungen Standortsuche und -auswahl Auswahl von Joint-Venture-Partnern Zollfragen Steuerliche Optimierungen Branchen: Automobilbau Hd