Werk 4 Thüringen. ca. 400 MitarbeiterInnen. Gesamte Fläche: Produktion: m² Lager: m² Büro: m² Sonstiges: m² Gesamt: 24.
|
|
- Gotthilf Schmid
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Werk 4 Thüringen Gesamte Fläche: Produktion: m² Lager: m² Büro: m² Sonstiges: m² Gesamt: m² ca. 400 MitarbeiterInnen Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 1
2 Aufbau Werk Thüringen 1970 Produktionsaufnahme in Thüringen mit 20 Mitarbeitenden 1978/79 Neubau Halle 3: Härterei, Labor, Produktionslager, Verwaltung, 1981/82 Ausbau Produktionstechnologie; Erweiterung Dübelfertigung 1995 Ausrichtung der Organisationsstrukturen nach den Grundlagen von HIPS 1973/74 Neubau Halle 4: Produktionsfläche, Sozialräume, 1977 Bau der Abwasseraufbereitungsanlage 1980 Neubau Verwaltungsgebäude: Büro s, Versorgungsu. Nebenräume, Archiv 1991 Start Baugruppenmontage Geräte, Erweiterung Meisterbüro, Messraum, Betriebsmittelausgabe Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 2
3 Aufbau Werk Thüringen 1997 Personalrestaurant mit 116 Essensplätzen Sprinkleranlage für die Fertigungshallen Investition in zahlreiche neueste, produktivitätssteigernde Dreh- und Fräszentren und in neue 2000 Wärmebehandlungstechnologien Aufbau der Endmontage der Bolzensetzgeräte Errichtung eines vollautomatischen Teilelagers 1999 Erweiterung der Baugruppenmontage 2001 Aufbau der Gehäusefertigung Flugdach zur bedarfsnahen, geschützten Bereitstellung von Leergut, Paletten, Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 3
4 Leistungsauftrag Werk Thüringen Produkte für die Business Units Produktion von Bolzensetzgeräten für die Direktbefestigung in verschiedenen Leistungsklassen Produktion von Baugruppen für die Bohr-, Kombi- und Meisselhämmer sowie für Diamantgeräte Fertigung mechanisch bearbeiteter Präzisionsbauteile für Geräte der Direktbefestigung, Bohr- und Abbautechnik, Diamanttechnik, Trennund Schleiftechnik Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 4
5 Leistungsauftrag Werk Thüringen Leitwerk für die Zerspanung Know-how-Aufbau und -erweiterung Weiterentwicklung bestehender Technologien Einsatz neuer Technologien Unterstützung anderer Werke und Lieferanten Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 5
6 Leistungsauftrag Werk Thüringen Supply-Chain-Management Bedarfsorientierte Versorgung der Kunden mit hoher Verfügbarkeit Management der logistischen Kette Lieferanten - Werk - Kunden Qualität Sicherstellen hoher Kundenzufriedenheit und anwendungsgerechter Produkte Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 6
7 Produktionsprogramm Werk Thüringen 780 Präzisionsteile bzw. 620 Baugruppen werden im Werk Thüringen produziert, montiert und an die Endmontage in Thüringen bzw. an die Endmontage in Mauren/FL geliefert. Bolzensetzgeräte für die Direktbefestigung Baugruppen für die Bohr- und Abbautechnik Baugruppen für die Diamant-Technik Präzisionsteile für die Trenn- und Schleiftechnik Laser Messtechnik Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 7
8 Bolzensetzgeräte für die Direktbefestigung Produkte Neue Geräte DX 35 DX 460 DX 36 DX 462 DX 36 M DX 860 HSN DX 450 DX 860 ENP DX 600 DX 76 DX 750 DX 351 R4-TOOL DX 351 BT UW 10 GX 100 DX 76 PTR GX 120 Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 8
9 Bohr- und Abbautechnik Bohrhämmer TE 2 TE 6 TE 7 TE 2 A TE 6A Lilon TE 7 A TE 2 S TE 6 S TE 2 M TE 6 C Kombihämmer TE 16 TE 25 TE 40 TE 35 TE 46 TE 50 TE 56 TE 76 TE 77 Meißelhämmer Mining TE 505 TE 805 TE MD 20 TE 705 TE 106 TE 905 TE 706 Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 9
10 Diamant-Technik DD DS DC DD 100 DS-TS 22 DC-SE 20 DD 130 DS-TS 32 DEC-9 DD 200 DS-TS5E DEC-12 DD 250 DS-TS20E DEC-9 SE DD 300 DD 500 DD EC1 DD 40 M DD 40 C Einsteckenden und Böden für Diamantbohrkronen Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 10
11 Trenn- und Schleiftechnik Produkte WSC 256 / 265 / 267 WFE WSR 900 WSR 650 A WSJ 850 Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 11
12 Laser-Messtechnik Produkte PMP 34 PMC 36 PML 32 PR 20 PR 25 Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 12
13 Eingesetzte Technologien im Werk Thüringen Feinzerspanung, Wärmebehandlung, Baugruppenmontage für Geräte, Endmontage der Geräte für die Direktbefestigung Spezialverfahren: Löten, Entgraten, Teilereinigung Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 13
14 Zertifikat SQS ISO 9001 ISO HPR (Highly Protected Risk) zertifiziert Qualitätsmanagementsystem Umweltmanagementsystem Sicherheitssystem Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 14
15 Vom Produktionsauftrag zum Versorgungsauftrag Beschaffung Produktion HIPS HISS Hilti Hilti Produktions System Entwicklung Engineering Supply System Logistik Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 15
16 H I S S Wir legen wert auf - Kundenorientierung - Teamarbeit - Produktivität - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Persönliche und berufliche Qualifikation - Hohen Grad an Eigenverantwortung - Unternehmerisches Denken und Handeln Unsere Mitarbeitenden sind unser Erfolgspotenzial! Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 16
17 Einzugsgebiet Mitarbeitende Werk Thüringen Walgau 272 Montafon 38 Großes Walsertal 34 Großraum Feldkirch 13 Vorderland 20 Klostertal 4 Unterland 8 Sonstige 1 Frastanz 25 Rankweil 12 Großraum Feldkirch 13 Nenzing 27 Bludesch 21 Thüringen 46 Raggal 12 Ludesch 31 Nüziders 27 Bürs 16 Bludenz 55 Vandans 10 Schruns 12 Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 17
18 Personalentwicklung Werk Thüringen Unternehmensziel- und zweck Wir begeistern unsere Kunden und bauen eine bessere Zukunft Kultur Wir fördern ein Klima, in dem jedes Teammitglied geschätzt wird und persönlich wachsen kann. Integrität, Mut zur Veränderung, Teamarbeit und hohes Engagement bilden das Fundament unserer Unternehmenskultur Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 18
19 Personalentwicklung Werk Thüringen Die Entwicklung jedes Einzelnen und die stetige Entwicklung des Teams ist Ziel unserer Strategie. Personalentwicklung ist eine strategische Erfolgsposition, die zur Verwirklichung der festgelegten Ziele und Verhaltensweisen beiträgt. Wir wollen mit erfolgreichen und zufriedenen MitarbeiterInnen einen Mehrwert schaffen und damit nachhaltig profitabel wachsen. Präsentationsfolien-Werk4 I 2006 I P4PAgs 19
Mehr-Wert Mensch Interkulturelles Management Lindau, 10. Mai 2005 Klaus Risch / Hilti AG
Mehr-Wert Mensch Interkulturelles Management Lindau, 10. Mai 2005 Klaus Risch / Hilti AG Mehrwert Mensch Interkulturelles Management am Beispiel von Hilti Hilti im Überblick Das Hilti Geschäftsmodell Mensch
MehrPräzision in Kunststoff. Weißer + Grießhaber GmbH
Präzision in Kunststoff Weißer + Das WertSchöpfungsSystem WSS der Weißer + Ein Logo mit Symbolkraft: WSS steht für die Bündelung verschiedener, erfolgsorientierter Maßnahmen unter einem System. Mit definierten
MehrHilti Geräteservice Leistungen.
Bohr- und Meißeltechnik Bohrhämmer TE 1 06/96-12/00 95,00 TE 2 neu 31.12.2015 * gültig für Gerät ohne Akku und Ladegerät. TE 1 neu 09/10-2 95,00 15 TE-SX 04/01-2 189,00 15 TE 2 12/00-09/07 95,00 TE 2 neu
MehrManagement- Handbuch
Industriestraße 11-13 65549 Limburg Management- Handbuch ISO 14001 ISO/TS 16949 Managementhandbuch Seite 1 von 6 Einleitung Verantwortungsvolle Unternehmen handeln zukunftsorientiert. Dazu gehören der
Mehrwww.kahl-komponentenbau.de Montage, Engineering und Einkaufsdienstleistungen aus einer Hand
Montage, Engineering und Einkaufsdienstleistungen aus einer Hand Starke Synergie-Effekte Die Bilder zeigen einige Fertigungsbeispiele aus unserer Produktion. Oben: Überwachung Dorn, Vakuumtrommel, Übergabearm
MehrWir wollen führend sein in allem was wir tun.
Unser Leitbild Wir wollen führend sein in allem was wir tun. Vorwort Wir wollen eines der weltweit besten Unternehmen für Spezialchemie sein. Die Stärkung unserer Unternehmenskultur und unsere gemeinsamen
MehrLÖSUNGEN FÜR IHREN STAHLBEDARF. Qualitätspolitik
Winkelmann Metal Solutions GmbH Winkelmann Metal Solutions GmbH Heinrich-Winkelmann-Platz 1 59227 Ahlen E-Mail: info@winkelmann-materials.de Internet: www.winkelmann-materials.de Winkelmann Metal Solutions
MehrFirmenpräsentation. Wollerau, 28. Oktober 2008
Firmenpräsentation Wollerau, 28. Oktober 2008 ACIM das Unternehmen ACIM ist eine unabhängige und international tätige Beratung für CRM- (Customer Relationship Management), CIM- (Customer Interaction Management)
MehrMIETGERÄTE FÜR FLOTTENKUNDEN
MIETGERÄTE FÜR FLOTTENKUNDEN Hilti Geräte Mietpreisliste 01/2018 Volle Flexibilität Große Auswahl an Hilti Geräten Bedarfsspitzen einfach abfangen Einzel- und Sonderanwendungen selber durchführen Kostenloser
MehrWerte schaffen I Ziele setzen I Visionen leben. Te c h n i k i n P r ä z i s i o n
Werte schaffen I Ziele setzen I Visionen leben Te c h n i k i n P r ä z i s i o n Vorwort Wofür steht CHRIST? Was verbindet uns? Unsere Vision! Durch moderne Technik Werte schaffen. Das Familienunternehmen
MehrMIETGERÄTE FÜR FLOTTENKUNDEN
MIETGERÄTE FÜR FLOTTENKUNDEN Hilti Geräte Mietpreisliste Volle Flexibilität Große Auswahl an Hilti Geräten Bedarfsspitzen einfach abfangen Einzel- und Sonderanwendungen selber durchführen Kostenloser Versand
MehrGemeinsam erfolgreich. Unser Konzernleitbild
Gemeinsam erfolgreich Unser Konzernleitbild Das Demag Cranes Konzernleitbild ist vergleichbar mit einer Unternehmensverfassung. Es setzt den Rahmen für unser Handeln nach innen wie nach außen und gilt
MehrPD-E 01/ Rotationslaser PRI 2 05/ PR 35 01/11-12/ Mehrachsenlaser PMP 45 09/
MESSTECHNIK Produktgruppe Typ Verkaufszeitraum Keine Kosten 1) Kalibrierservice ist nicht Bestandteil des lebenslangen Geräteservice. Laser-Distanzmessgeräte PD 4 09/07-09/11 95 PD 5 49 PD 5 09/11-2 95
MehrLeitbild der SMA Solar Technology AG
Leitbild der SMA Solar Technology AG Pierre-Pascal Urbon SMA Vorstandssprecher Ein Leitbild, an dem wir uns messen lassen Unser Leitbild möchte den Rahmen für unser Handeln und für unsere Strategie erläutern.
MehrIT-Governance und COBIT. DI Eberhard Binder
IT-Governance und COBIT DI Eberhard Binder wir alle wollen, dass Die IT in unserem Unternehmen anerkannt und gut positioniert ist Die IT Abteilung als bestens geführt gilt Was will der CEO von seiner IT?
MehrIhre Karriere bei Hilti. Einstieg für Hochschulabsolventen. Hilti. Mehr Leistung. Mehr Zuverlässigkeit.
Ihre Karriere bei Hilti Einstieg für Hochschulabsolventen Hilti. Mehr Leistung. Mehr Zuverlässigkeit. Outperform. Outlast. Ihre Karriere bei Hilti Willkommen bei Hilti Hilti, das sind hochinnovative Produkte
MehrFühren mit Zielen und Meßgrößen
Führen mit Zielen und Meßgrößen Der erste Führungsleitsatz der Firma X lautet: Wir vereinbaren präzise Ziele und kontrollieren konsequent deren Umsetzung Ziele geben Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung
MehrInnovation in Motion. Unsere Kompetenzen
Miba Steeltec Innovation in Motion Die Miba Steeltec mit Sitz in Vráble/Slowakei ist Spezialist für qualitativ hochwertige Stahllamellen für die führenden Hersteller von Land- und Baumaschinen sowie der
MehrDie Unternehmensstrategie Die Ziele der nächsten Jahre
Die Unternehmensstrategie Die Ziele der nächsten Jahre j u n [Wecken g kreativ individuell Die Unternehmensstrategie ist ein sehr weit gefasster Begriff in der Wirtschaft, doch ist für die meisten Unternehmen,
MehrQUALITÄTSMANAGEMENTHANDBUCH
Seite 1 von 5 INHALTSÜBERSICHT: 1 FIRMENGESCHICHTE... 2 2 INNOFREIGHT SPEDITIONS GMBH MANAGEMENTSYSTEM... 2 2.1 Unternehmensleitbild... 3 2.2 Firmenorganigramm... 4 2.3 Prozesslandkarte... 5 3 UNSERE LEISTUNGEN...
MehrUnternehmensleitbild. Vision Mission Werte Spielregeln
Unternehmensleitbild Vision Mission Werte Spielregeln Liebe Kolleginnen und Kollegen! Wir genießen heute bei unseren Geschäftspartnern einen ausgezeichneten Ruf. Dazu haben die langjährige erfolgreiche
MehrARMESCA. ProCon GmbH. Präzisionstechnik. CNC-Laserschneiden. CNC-Fräsen. CNC-Abkanten. Baugruppenmontage
CNC-Laserschneiden CNC-Fräsen CNC-Abkanten Baugruppenmontage Armesca Erfahrung in individuellen Lösungen Seit der Gründung 1986 unter der Firmierung ARMESCA Gerätebau GmbH beschäftigen wir uns mit individuellen
MehrIn diesem Handbuch werden die Eckpfeiler unseres Qualitätsmanagements dargestellt und soll daher einen entsprechenden Überblick verschaffen.
HANDBUCH ISO 9001 In diesem Handbuch werden die Eckpfeiler unseres Qualitätsmanagements dargestellt und soll daher einen entsprechenden Überblick verschaffen. UNSER LEITBILD Kern unserer Aufgabe ist der
Mehr360 - Der Weg zum gläsernen Unternehmen mit QlikView am Beispiel Einkauf
360 - Der Weg zum gläsernen Unternehmen mit QlikView am Beispiel Einkauf Von der Entstehung bis heute 1996 als EDV Beratung Saller gegründet, seit 2010 BI4U GmbH Firmensitz ist Unterschleißheim (bei München)
Mehr9.6 Korrekturmaßnahmen, Qualitätsverbesserung
Teil III Organisation und Infrastruktur Kapitel 9: Qualitätsmanagementsystem Inhalt 9.1 Grundlagen 9.2 Qualitätspolitik 9.3 Qualitätsorganisation 9.4 Maßnahmen 9.5 Qualitätsaufzeichnungen 9.6 Korrekturmaßnahmen,
MehrSTIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG Dr.-Stiebel-Straße 33 37603 Holzminden. www.stiebel-eltron.de. Irrtum und technische Änderung vorbehalten.
STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG Dr.-Stiebel-Straße 33 37603 Holzminden www.stiebel-eltron.de Stand 06_13 311726_C_3_06_13_MEHR. Irrtum und technische Änderung vorbehalten. Unsere Energie hat Zukunft Führungsleitbild
MehrWas sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
6 Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren
MehrDas Online-Portal zur Beschaffung von individuellen Laserzuschnitten vom Prototyp bis hin zur Serie. Rund um die Uhr
Anfrage Mein Konto Materialien Hilfe Logout Das Online-Portal zur Beschaffung von individuellen Laserzuschnitten vom Prototyp bis hin zur Serie. Rund um die Uhr spart Zeit und Geld! www.laserteile4you.de
MehrVL_EK.02 Lieferantenauswahl und freigabe
Im verschärften internationalen Wettbewerb nehmen die Faktoren Qualität, Umwelt und Sicherheit einen immer höheren Stellenwert ein. Die Qualitätsfähigkeit unseres Unternehmens und der Wert unserer Produkte
Mehr9001 weitere (kleinere) Änderungen
6.2 Ziele: SMARTE Ziele: was, Ressorucen, Verantwortung, Termin, Bewertung der Ergebnisse (für ecco nicht nue, wurde aber betont) 6.3 Änderungen: Der Einfluss von Änderungen am QMS uss bewertet werden
Mehr9001 Kontext der Organisation
1. Strategische Ausrichtung der Organisation Die oberste Leitung muss zeigen, dass die Qualitätspolitik und die Qualitätsziele mit der strategischen Ausrichtung und dem Kontext der Organisation vereinbar
MehrQualitätsmanagement Handbuch gemäss ISO 9001:2008 / ISO 13485:2003
Qualitätsmanagement Handbuch gemäss ISO 9001:2008 / ISO 13485:2003 Hausmann Spitalbedarf AG Hubstrasse 104 CH-9500 Wil SG Telefon: 071 929 85 85 Telefax: 071 929 85 84 E-Mail: hsp@hausmann.ch www.hausmann.ch
MehrRelative Marktentwicklung von Take-off- Unternehmen im direkten Vergleich mit Vergleichsunternehmen
Bescheidenheit und Demut: Neue Führungstugenden oder blosse Staffage? Paulus-Akademie Zürich Dr. Pius Baschera Präsident des Verwaltungsrates der Hilti AG 15. Mai 2014 www.hilti.com 1 Relative Marktentwicklung
Mehr- sichern - nachhalten
Qualität - entwickeln - sichern - nachhalten Inhalt Zahlen und Fakten Managementsysteme Was ist Qualität? Was ist Qualitätsmanagement? QM Aufgaben bei DURAVIT weltweit 12.09.2012 Dr. Reinhard Plüschke,
MehrKreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen.
Wir machen das Training. Kreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen. AKZENTUIERT PRAXISNAH ENGAGIERT Vom Wissen zum Können DYNAMISCH ORGANISIERT SYNERGETISCH 2 APEDOS Training APEDOS Training 3 Führung
MehrInnovative Personalentwicklung. Innovative Personalentwicklung
Impulsvortrag Innovative Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor in mittelständischen Unternehmen 18. November 2011 Dr.Karl-Heinz Bittorf Managementberater 1 Wir verstehen unter Personalentwicklung
MehrLogistik macht Schule
Logistik macht Schule Inhaltsverzeichnis Folgende Themen werden behandelt: Wie war Logistik damals? (1) Wie war Logistik damals? (2) Wie sieht Logistik heute aus? Wie hat sich Logistik entwickelt? Was
MehrWir setzen auf Werte.
Wir setzen auf Werte. Sozialversicherungsanstalt des Kantons St.Gallen Inhaltsverzeichnis. Mission 5 Vision 7 Bezugsgruppen 9 Herausforderungen annehmen Zukunft gestalten 11 3 Inhaltsverzeichnis Verantwortung
MehrDas sollten Sie wissen! @AVIDOK Engineering Support GmbH @unitepeople GmbH
Das sollten Sie wissen! Wir sind Engineering-Dienstleister im sicherheitskritischen Umfeld Unsere Unternehmensgeschichten Zusammenschluss 2014 2011 Umfirmierung in AVIDOK Engineering Support GmbH Erweiterung
MehrBeispiele der Beteiligung der Mitarbeiter zur Ressourceneffizienz in der Rhein Chemie Rheinau GmbH. 11. Netzwerkkonferenz, Berlin, 2013-06-17
Beispiele der Beteiligung der Mitarbeiter zur Ressourceneffizienz in der Rhein Chemie Rheinau GmbH 11. Netzwerkkonferenz, Berlin, 2013-06-17 Ressourceneffizienz in der Chemie Das Wissen und die Ideen der
MehrQuality on track. Strategie und Leitbild
Quality on track. Strategie und Leitbild Unsere Mitarbeitenden arbeiten nicht einfach, sie leben den Güterverkehr. Wozu Personalpolitik? Nicht einfach nur arbeiten Die Personalpolitik nimmt Bezug auf die
MehrEs ist die Kultur, und es wachsen lässt.
Es ist die Kultur, die ein Unternehmen nährt und es wachsen lässt. gugler* denkt weiter. In den letzten Wochen haben wir uns intensiv mit der Fragestellung auseinandergesetzt: Was macht uns als Unternehmen
MehrFUR UNSERE UMWELT, FUR UNSERE ZUKUNFT THINK GREEN! @ GKN BONN
FUR UNSERE UMWELT, FUR UNSERE ZUKUNFT THINK GREEN! @ GKN BONN TM PULVERMETALLURGIE - EINE GRUNE TECHNOLOGIE 330 Millionen Präzisionsbauteile aus Metallpulver verlassen jährlich unser Unternehmen. Sie finden
MehrFührungs Kräfte Ausbildung
Führungs Kräfte Ausbildung 1 2 4 3 Für alle Mitarbeiter, die... * Verantwortung haben oder anstreben * lernen und sich entwickeln wollen * bereit sind, die Zukunft zu gestalten In 4 Praxis-Modulen à 3
MehrProjektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
MehrGrundsätze zur Führung und Zusammenarbeit. Ernst Schweizer AG, Metallbau
Grundsätze zur Führung und Zusammenarbeit Ernst Schweizer AG, Metallbau Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, liebe Vorgesetzte Wir wollen zusammen Resultate erzielen und unsere vier Schweizer-Erfolgs-Punkte
MehrUnser Motto wurde bestätigt. Qualität zeichnet sich aus. DIN EN ISO 9001
Unser Motto wurde bestätigt. Qualität zeichnet sich aus. DIN EN ISO 9001 04/2013 Awite Qualitätsmanagement Das Awite Qualitätsmanagementsystem umfasst, erfüllt und regelt die in der Norm DIN EN ISO 9001
MehrVeränderungen zur vorherigen Norm
Veränderungen zur vorherigen Norm Grundlegende Änderungen Kernnormen der ISO 9000 Normenreihe, in den grundlegend überarbeiteten Fassungen: DIN EN ISO 9000: 2000 Qualitätsmanagementsysteme - Grundlagen
MehrDas Unternehmen KOEPFER
Das Unternehmen KOEPFER KOEPFER ist ein Unternehmen mit internationalem Kundenkreis und Produktionsstandorten in Deutschland und Ungarn. Unser Fertigungs spektrum umfasst hochwertige Zahn- und Kettenräder
MehrChange Management. Teamentwicklung. Coaching. Training
Change Management Teamentwicklung Coaching Training Change Management mit Weitblick zum Erfolg! Ein Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen steht an oder hat bereits begonnen? Aber irgendwie merken Sie,
MehrJugendförderungswerk Mönchengladbach e.v.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sehr geehrte Geschäftspartner, Mit dem hier dargestellten Leitbild geben wir unserem Unternehmen und damit allen Akteuren einen Rahmen, an dem sich alles Handeln
MehrMitarbeiterbefragungen effektiv und effizient durchführen
Mitarbeiterbefragungen effektiv und effizient durchführen Nutzen Sie Ihre Mitarbeiterpotenziale erfolgswirksam! Investieren Sie in Ihren stärksten Wert: Ihre Mitarbeiter! M+M Management + Marketing Consulting
MehrÜbersicht Beratungsleistungen
Übersicht Beratungsleistungen Marcus Römer Kerschlacher Weg 29 82346 Andechs t: 08152/3962540 f: 08152/3049788 marcus.roemer@web.de Ihr Ansprechpartner Durch langjährige Erfahrung als Unternehmensberater
Mehr6.055. Vielfältige Möglichkeiten des Berufseinstiegs. Chancen für geringqualifizierte
Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Die REWE Group will die richtigen Bewerber entdecken und für sich gewinnen und bietet deshalb vielfältige Einstiegsmöglichkeiten.
MehrEvaluation der Lehrveranstaltung Supply Chain Management II Wintersemester 2008/2009
Evaluation der Lehrveranstaltung Supply Chain Management II Wintersemester 8/9 Björn Asdecker Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktion und Logistik Der Besuch der Veranstaltung führt
MehrPressemitteilung. Forschungsprojekt gestartet
Forschungsprojekt gestartet Farbenhersteller DAW SE und Würzburger Lehrstuhl für Logistik und quantitative Methoden in der BWL haben ein gemeinsames Forschungsprojekt gestartet. Ziel ist eine optimale
MehrReferent Personalentwicklung/Führungskräfte bei einer der größten deutschen und europäischen Versicherungsgruppen.
Position: Referent Personalentwicklung/Führungskräfte bei einer der größten deutschen und europäischen Versicherungsgruppen. Projekt: CTFK Ihr Kontakt: Herr Klaus Baumeister (K.Baumeister@jobfinance.de)
MehrHuman Resources Strategie
Human Resources Strategie Unterstützt die Personalabteilung den Unternehmenserfolg nachhaltig? Frankfurt/Düsseldorf, Februar 2012 Dagmar Strehlau Georg Jenkner Schlecht geführt und kaum gefördert?! DIE
MehrIntegrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement
1. Qualitätsmanagement Die Begeisterung Ihrer Kunden, die Kooperation mit Ihren Partnern sowie der Erfolg Ihres Unternehmens sind durch ein stetig steigendes Qualitätsniveau Ihrer Produkte, Dienstleistungen
MehrQualitätsmanagement- Handbuch nach DIN EN ISO 13485:2010-01 prozessorientiert
Qualitätsmanagement- nach DIN EN ISO 13485:2010-01 prozessorientiert Version 0 / Exemplar Nr.: QMH unterliegt dem Änderungsdienst: x Informationsexemplar: Hiermit wird das vorliegende für gültig und verbindlich
MehrPersonalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit
Personalentwicklung Umfrage zur Personalentwicklung Februar 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75 kleinen, mittleren und Großunternehmen
MehrFührungskräfte-Coaching mit Pferden
Führungskräfte-Coaching mit Pferden Was macht Führungskräfte erfolgreich(er)? Intensivseminar mit Pferden als Spiegel des Menschen Vielen Führungskräften werden rein verstandsorientierte Verhaltensweisen
MehrErfahrungsaustausch und Rückblick Cross Mentoring 2004. Dr. Karl Straßer Mag. Kathrin Kühtreiber
Erfahrungsaustausch und Rückblick Cross Mentoring 2004 Dr. Karl Straßer Mag. Kathrin Kühtreiber Zitat Wenn du etwas haben willst, was du noch nie gehabt hast, muss du etwas tun, was du noch nie getan hast.
MehrGrundlagen Kaizen, Lean Management
17. Internationales Holzbau-Forum 11 Grundlagen Kaizen, Lean Management J. Schmid 1 Grundlagen Kaizen, Lean Management Lean Excellence in der Produktion Economie des moyens en production Joachim Schmid
MehrMORE THAN IMPLANTS DAS KUNDENPROGRAMM VON STRAUMANN DAS PRINZIP
MORE THAN IMPLANTS DAS KUNDENPROGRAMM VON STRAUMANN DAS PRINZIP SIMPLY DOING MORE 3 Bausteine für Ihren Erfolg Wer erfolgreich sein will, braucht erfolgreiche Partner. Denn nur gemeinsam kann man am Markt
MehrLeitbild. ...wir sind mit Sicherheit für Sie da!
Mission. Wir sind ein regionaler Aus-, Weiterbildungsund Trainingspartner für Orts-, Berufs- und Betriebsfeuerwehren, Zivilschutzorganisationen sowie Organisationen aus der Industrie, dem Gewerbe-und Dienstleistungssektor.
MehrUnsere Vision Unser Leitbild
Unsere Vision Unser Leitbild apetito ist durch seine Mitarbeiter zu dem geworden, was es heute ist. Karl Düsterberg Firmengründer 3 Was ist unsere Unternehmensvision? Was ist unser Leitbild? Unsere Vision
MehrPraxiswissen Instandhaltung Klaus Erlach
Praxiswissen Instandhaltung Klaus Erlach Energiewertstrom Steigerung der Energieeffizienz in der Produktion Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek
MehrManagement Trainee Programm
6 Interview mit Simone Böck Management Trainee Programm Im Oktober 2013 startete das erste Management Trainee Programm der PATRIZIA Immobilien AG. Ziel dieser umfangreichen Ausbildung ist es, den Führungskräften
MehrReinhold Mendritzki Kaltwalzwerk GmbH & Co. KG
Zertifikat-Nr.: 11725-2004-AQ-HOU-IATF IATF Zertifikat-Nr.: 0224412 Gültig: 18. November 2015 14. September 2018 Hiermit wird bescheinigt, dass das Unternehmen Herscheider Straße 102,, und wenn zutreffend,
MehrDas Leitbild der. Kreissparkasse Heinsberg
Wir Das Leitbild der Kreissparkasse Heinsberg Unsere Orientierung Unsere Vision Seite 7 Unsere Anspruchsgruppen Seite 9 Unser Anspruch Seite 11 Unsere Werte Seite 5 Seite 13 Unsere strategische Ausrichtung
MehrWIR INVESTIEREN IN LEISTUNGSFÄHIGKEIT. www.leuna-harze.de
WIR INVESTIEREN IN LEISTUNGSFÄHIGKEIT. WIR INVESTIEREN IN UNSERE LEISTUNGSFÄHIGKEIT UND IN DIE UNSERER KUNDEN. Leistung Je mehr Leistung wir unseren Kunden bieten, desto leistungsfähiger agieren sie auf
MehrInvestitionen in Mitarbeiterzufriedenheit als unternehmerische Strategie. Thomas Köberl
Investitionen in Mitarbeiterzufriedenheit als unternehmerische Strategie Thomas Köberl Seit 23 Jahren Entwicklung von ERP-Software für Schweizer KMU 70 000 verkaufte Module, 35 000 Kunden in der Schweiz
MehrAlles aus einer Hand. Karré Elektronik. www.karre.de. Electronic Manufacturing Services
Alles aus einer Hand Karré Elektronik Electronic Manufacturing Services www.karre.de Baugruppenfertigung Bestückung & Montage nach Maß Karré Elektronik ist Ihr vielseitiger Partner rund um die Baugruppenfertigung:
MehrUNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN. Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen
UNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen HEUTE BEGINNEN Erfolgreiche Unternehmer haben ein anderes Verhältnis zu ihrer Firma als Manager im
MehrWe create chemistry. Unsere Unternehmensstrategie
We create chemistry Unsere Unternehmensstrategie Der Weg der BASF Seit Gründung der BASF im Jahr 1865 hat sich unser Unternehmen ständig weiterentwickelt, um Antworten auf globale Veränderungen zu geben.
MehrFortbildungsangebote Qualitätsmanagement 2014
2014 Ihr Ansprechpartner für Rückfragen und Buchungen: Christian Grün T: +352 26 787 715 32 christian.gruen@ateel.lu ATE EL Allied Technology Experts Ein Unternehmen der GTÜ ATE EL AG Gruppe 1a-2: und
MehrQualitätsmanagement in der Lehrlingsausbildung
T h ü r i n g e n Projektarbeit für Akademie Lehrlingsausbildung Stufe 2 Von: Konzett Markus Coach: Bertsch Alfons Thüringen, am 15.04.2005 Inhaltsverzeichnis: 1. Steckbrief des Autors Seite 1 2. Das Unternehmen
MehrDiese wurde im Leitbild fixiert welches von den Mitarbeitern/innen in Kooperation mit den Nutzern entwickelt und reflektiert wurde.
Das Qualitätsmanagement dient der Verwirklichung der Qualitätspolitik des RehaVereins. Diese wurde im Leitbild fixiert welches von den Mitarbeitern/innen in Kooperation mit den Nutzern entwickelt und reflektiert
MehrDas sollten Sie wissen! @AVIDOK Engineering Support GmbH @unitepeople GmbH
Das sollten Sie wissen! Unsere Unternehmensgeschichten Zusammenschluss 2014 2011 Umfirmierung in AVIDOK Engineering Support GmbH Erweiterung der Markttätigkeit auf sicherheitskritische Branchen Zusammenarbeit
MehrNS G S ervice GmbH Die Firma NS G S ystems GmbH stellt sich vor
NS G S ervice GmbH Die Firma NS G S ystems GmbH stellt sich vor driven by visions, powerfully implemented, confirmed by the success Unsere Idee und Zielsetzung Leistungen Kunden Strategie Firma Mitarbeiter
MehrHuppertz Group - logistics solutions. HUPPERTZ GROUP logistics solutions 2014 www.huppertz.de
Huppertz Group - logistics solutions Huppertz Group - logistics solutions Agenda - Die Huppertz Group - Leistungen - Das Huppertz Lean Logistics System - Qualität, Referenzen, Kontakt - Fragen und Antworten
MehrINFORMATION ZUR STRATEGIEBERATUNG
INFORMATION ZUR STRATEGIEBERATUNG Eine strategische Beratung bedeutet für Sie: Ein Schiff ohne Zielhafen wird niemals ankommen Ziel der angebotenen Beratung ist für Ihre Strategie eine Grundlage zu schaffen,
MehrSSC Basismodulprüfung Stufe Berufsprüfung Musterprüfung. Fach: Supply Chain Management (Basiswissen) Kandidat/in: 7 Aufgaben
SwissSupplyChain SSC Basismodulprüfung Stufe Berufsprüfung Fach: Supply Chain Management (Basiswissen) 7 Aufgaben Mögliche Gesamtpunkte: 60 : Kandidat/in: Fallbeispiel Woodstick AG Ausgangslage Die Woodstick
MehrKIT2015 EINLADUNG ZUM. Klinkhammer Intralogistik Tag. beim Automobil-Logistikdienstleister HANSMANN Wolfsburg Donnerstag 12. Nov.
EINLADUNG ZUM KIT2015 Klinkhammer Intralogistik Tag beim Automobil-Logistikdienstleister HANSMANN Wolfsburg Donnerstag 12. Nov. 2015 Thema: Intelligente Just-in-Sequence-Belieferung in der Automobilindustrie.
MehrQualitätsmanagement in Gesundheitstelematik und Telemedizin: Sind ISO 9001 basierte Managementsysteme geeignet?
DGG e.v. PRE-WORKSHOP TELEMED BERLIN 2009 Qualitätsmanagement in Gesundheitstelematik und Telemedizin: Sind ISO 9001 basierte Managementsysteme geeignet? Dr. med. Markus Lindlar Deutsches Zentrum für Luft-
MehrVolksbank BraWo Führungsgrundsätze
Volksbank BraWo Führungsgrundsätze Präambel Die Führungsgrundsätze wurden gemeinsam von Mitarbeitern und Führungskräften aus allen Bereichen der Bank entwickelt. Dabei war allen Beteiligten klar, dass
MehrQualitätsmanagement in der Sozialarbeit
Qualitätsmanagement in der Sozialarbeit Vortrag anlässlich der 4. Bad Oeynhausener Sozialarbeiter-Fachtagung DVSG Vorstandsmitglied 1 Qualitätsmanagement in der Sozialen Arbeit im Gesundheitswesen am Beispiel
MehrLicht im Dschungel. von CSR in KMU und ISO 26000
1 Licht im Dschungel von CSR in KMU und ISO 26000 2 Uli Zens - Beraterin und Moderatorin Ausbildungen Zertifizierte Change Managerin, Coach, Trainerin Studium Visuelle Kommunikation Ausbildung zur Hotelfachfrau
MehrIhr Dienstleister für die Elektronikfertigung
Ihr Dienstleister für die Elektronikfertigung Wir über uns Tabak Papier Werkzeugmaschinen Pharma- Verpackungssysteme HAUNI Hauni Maschinenbau AG Körber PaperLink GmbH Körber Schleifring GmbH Körber Medipak
MehrINQA Unternehmenscheck Businessplan
Vom INQA-Unternehmenscheck zum Businessplan Andreas Ihm (itb), Rainer Liebenow (AS-S Unternehmensberatung Hamburg) Andreas Ihm, Rainer Liebenow 03.11.2014 1 AKTIV AKTIVierung neuer und bestehender Partner
MehrFIRMENSCHULUNGEN FÜR HOTELS UND RESTAURANTS
FIRMENSCHULUNGEN FÜR HOTELS UND RESTAURANTS Eine Kooperation von und Mag a Petra Vogelsberger Nikoletta.Zambelis@derblickwinkel.at Petra.Vogelsberger@utanet.at Führen über Kennzahlen... 4 Abläufe in Hotel
MehrEinfluss neuer Technologien auf Logistik und Produktion
Einfluss neuer Technologien auf Logistik und Produktion Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele Dr. Michael Hartschen Seite 1 / 11 Inhalt Einführung Einfluss neuer Technologien auf Logistik Einfluss neuer Technologien
MehrQualität, Zuverlässigkeit und Schnelligkeit
Y.M.P.-Europe Technology GmbH Qualität, Zuverlässigkeit und Schnelligkeit Windkraft Luft- und Raumfahrt Werkzeugbau Lohnmessung Höchste Qualität Y.M.P.-Europe wurde 1993 Windkraft in Göppingen-Ursenwang,
MehrRückblick, Visionen und Ziele
Rückblick, Visionen und Ziele Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den brennenden Wunsch, sie zu erreichen. (Johann Wolfgang von Goethe) 1992-2012 Unser Unternehmen feiert Geburtstag!
Mehr