Personalmanagement für Führungs- und Fachkräfte

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1 Wieland Achenbach Personalmanagement für Führungs- und Fachkräfte Theoretische Grundlagen und Strategieentwicklung Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Elmar Gerum Deutscher Universitäts-Verlag

2 IX Inhaltsverzeichnis Abbildungs- und Tabellenverzeichnis XVII A Problemstellung l B Die Bedeutung von Führungs- und Fachkräften für Unternehmen und Wirtschaftsprozess 5 I Funktionen in der Unternehmenstheorie und Managementlehre 6 1 Unternehmenstheoretische Ansätze Innovation Arbitrage Risikoübernahme Allokation 10 2 Managementfunktionen Managementtheoretische Konzeptionen Das klassische Konzept der Managementfunktionen Das Konzept der Managementrollen Unternehmensstrategie insbesondere 16 II Führungs- und Fachkräfte als wettbewerbskritische Ressourcen 17 1 Merkmale und Wirkungen spezifischen Humanvermögens im allgemeinen 17 2 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch Humanvermögen 23 III Gesellschaftspolitische Funktionen 25 IV Fazit: Die Strategische Relevanz von Führungs- und Fachkräften 27 C Theorie und Empirie des Personalmanagements von Führungs- und Fachkräften: Eine Bestandsaufnahme 28 I Der Arbeitsmarkt für Führungs- und Fachkräfte 28 1 Marktsegmente 28

3 X 1.1 Arbeitsmarkttheoretische Segmentierung Segmentierung durch institutionelle und organisatorische Regelungen Zwischenergebnis 33 2 Die Struktur des Arbeitsmarktes Die Struktur des Gesamtmarktes Die Nachfrageseite Struktur der Nachfrage Einflussgrößen der Nachfrage Das Angebot Struktur des Angebots Einflussgrößen des Angebots Die Struktur der Teilarbeitsmärkte Im Überblick Der externe Arbeitsmarkt Interner Arbeitsmarkt Der betriebsnahe Arbeitsmarkt 48 3 Zusammenfassung 49 II Die personalwirtschaftlichen Aktivitäten der Unternehmen 50 1 Strategisches Personalmanagement Personalstrategie als Strategieimplementation: Matching manager to strategies Theoretische Ansätze Empirische Untersuchungen Strategiegenerierung durch Führungskräfte: Strategy follows personnel policy Integration von Unternehmens- und Personalstrategie Fazit 58 2 Personalplanung Arbeitsmarktforschung Theoretische Überlegungen zur Personalplanung Empirische Befunde zur Personalplanung Fazit 69

4 XI Personalgewinnung Einflussgrößen des Bedarfs Die Beschaffungsoptionen Auffassungen in der Literatur Empirische Befunde Beschaffungsinstrumente Personalauswahl Verfahren der Personalauswahl Die Praxis der Auswahl und empirische Befunde Personalfreisetzung Fazit 89 Personalentwicklung Personalbeurteilung Verfahren Topmanagerinsbesondere Zwischenergebnis Management Development Die Anpassungsentwicklung: Aus- und Weiterbildung Konzepte und Verfahren Konzepte Verfahren und Maßnahmen Personalentwicklung in der Praxis Schwerpunkte Wirkungen Zusammenfassung Die Aufstiegsentwicklung: Karriere und Laufbahn Führungskräftelaufbahn Konzepte Verfahren Einflussgrößen Die Praxis der Aufstiegsentwicklung Fachkräftelaufbahn 113

5 XII Konzepte Die Fachlaufbahn in der Praxis Personalerhaltung Entlohnung Die Entlohnung in der Praxis Die theoretische Diskussion Ansätze Empirische Untersuchungen Betriebliche Sozialpolitik Fazit 128 III Die Aktivitäten der Führungs- und Fachkräfte auf den Arbeitsmärkten Handlungsoptionen Einflussgrößen : Zum Verhältnis von Marktintermediären und Führungs- und Fachkräften 132 IV Die Aktivitäten der Marktintermediäre Der Markt für Personalberatungen Formen von Marktintermediären 133 V Zusammenfassung und Diskussion 136 D Theorie des Personalmanagements für Führungs- und Fachkräfte 139 I Ziel und Vorgehensweise 139 II Die Beschaffungsmärkte: Eine statische Analyse Der externe Arbeitsmarkt: Ein ökonomischer Tausch Intransparenz als Problem Unsicherheitsreduktion als Problem Die humanvermögenstheoretische Argumentation Die vertragstheoretische Argumentation Transaktionskostentheoretische Argumente Zwischenergebnis Der interne Arbeitsmarkt: Ein sozio-ökonomischer Tausch Merkmale 148

6 XIII 2.2 Funktionsweise Effizienzlohntheorien Kontrakttheorie Turniermodelle Zwischenergebnis Der betriebsnahe Arbeitsmarkt Merkmale Funktionsweise Probleme Zusammenfassung 171 III Beschaffungsmärkte und Karriereverlauf: Ein Phasenmodell Karriereverlauf von Führungskräften Der Karriereverlauf bei Fachkräften Zusammenfassung 180 IV Die Interdependenz von Unternehmen, Gütermarkt und Arbeitsmarkt: Eine dynamische Analyse Die Abhängigkeit der Unternehmen von Güter- und Arbeitsmarkt Der Einfluss der globalen Umwelt Der Einfluss der Wettbewerbsumwelt Strategisches Handeln auf Güter- und Arbeitsmarkt Oligopolistische Marktstruktur und strategische Handlungsspielräume Unternehmensstrategie und Personalstrategie : Basisoptionen Restriktionen für Personalstrategien Gütermarktstrategie, Arbeitsmärkte und Personalmanagement Der Erfolg am Arbeitsmarkt Erfolgsmaßstäbe Wertzu- und Wertabschreibung 204 V Zusammenfassung 206

7 XIV Strategisches Personalmanagement für Führungs- und Fachkräfte: Ein Gestaltungsvorschlag 207 I Ziele und Aufgaben des strategischen Personalmanagements 207 II Zur Methodik des strategischen Personalmanagements Strategisches Personalmanagement als Prozess Instrumente und Quellen der Personal- und Arbeitsmarktforschung 212 III Der Prozess des strategischen Personalmanagements Strategische Arbeitsmarktanalyse Marktabgrenzung Globale Umwelt und Arbeitsmärkte Personalforschung als Ressourcenanalyse: Der interne Arbeitsmarkt Die wertschöpfungsorientierte Analyse Die kundenorientierte Analyse Die Kombination von wertschöpfungs- und kundenorientierte Ressourcenanalyse Analyse der sozialen Beziehungen: Der betriebsnahe Arbeitsmarkt Arbeitsmarktforschung als Umweltanalyse: Der externe Arbeitsmarkt Eine Marktstrukturanalyse Faktische und potentielle neue Wettbewerber Rivalität Die Macht der faktischen und potentiellen Lieferanten Die Nachfragemacht der Unternehmen Substituierbarkeit Die Analyse des Konkurrentenverhaltens Ziele für die Zukunft Annahmen Die gegenwärtige Strategie am Arbeitsmarkt Fähigkeiten der Wettbewerber Das Reaktionsprofil der Konkurrenten Fazit: Die Attraktivität als Arbeitgeber Arbeitsmarktszenarien 264

8 XV 2 Strategische Optionen für das Personalmanagement Die Optionen auf der Gesamtunternehmensebene Personalstrategische Optionen auf der Geschäftsfeldebene Die Wahl der Personalstrategie Implementation des strategischen Personalmanagements Strategische Personalprogramme Integrative Unternehmens- und Personalplanung Bei ressourcenbasierter Unternehmensstrategie Bei marktorientierter Unternehmensstrategie Strategische Kontrolle im Prozess des Personalmanagements Prämissenkontrolle Durchführungskontrolle Strategische Überwachung 288 IV Organisation des strategischen Personalmanagements 288 V Strategisches Personalmanagement: Eigen- oder Fremderstellung 291 F Resümee 293 Literaturverzeichnis 297

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