Praxiswissen Controlling Grundlagen - Werkzeuge - Anwendungen

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1 Andreas Preißner Praxiswissen Controlling Grundlagen - Werkzeuge - Anwendungen ISBN-10: ISBN-13: Inhaltsverzeichnis Weitere Informationen oder Bestellungen unter sowie im Buchhandel

2 Inhalt Vorwort zur 5. Auflage... IX 1 Einführung in das Controlling Controlling in der Öffentlichkeit Aufgabenspektrum von Controllern und Controlling Organisation des Controlling Die Entwicklung des Controlling Notwendige Abgrenzungen zwischen Controlling und anderen Fachgebieten Finanz- oder Controllingdaten? Der Plan des Buches Strategische Planung Grundlagen der Planung Elemente der strategischen Analyse Erfahrungskurven/-effekte Portfolio-Technik Lebenszyklusanalyse Wertschöpfungsanalyse Technologieposition Entwicklung von Strategien Wachstums- bzw. Produkt/Markt-Strategien Wettbewerbsstrategien Supply Chain-Strategie Zeitbasierte Strategien Marktparzellierungsstrategien Entscheidungstechniken Kreativitätstechniken Systematische Entscheidungstechniken Kostenrechnung Kostenbegriffe Aufbau eines Kostenrechnungssystems Betriebsabrechnung... 87

3 VI Inhalt 4.4 Ist-, Normal- und Plankostenrechnung Ist- und Normalkostenrechnung Plankostenrechnung Kostenplanung Teilkostenbasierte Entscheidungsrechnungen Prozesskostenrechnung Kalkulation Arten der Kalkulation Kalkulationsverfahren Budgetierung Grundlagen der Budgetierung Gestaltung des Budgetierungsprozesses Prognoseverfahren Verbal-qualitative Verfahren Mathematisch-statistische Verfahren Budgetierung von Investitionen Beispiel zur Budgetierung Beyond Budgeting Kennzahlen Arten und Aufgaben von Kennzahlen Probleme des Kennzahleneinsatzes Kennzahlensysteme Kennzahlen in den Funktionsbereichen Kennzahlen im Finanzbereich Controlling mit der Balanced Scorecard Erfolgsrechnung Überblick über die Erfolgsrechnung Kostenrechnerische Erfolgsrechnung Segmenterfolgsrechnungen Objekte der Segmenterfolgsrechnung Sortimentserfolgsrechnung Regionenerfolgsrechnung Kundenerfolgsrechnung Aktionserfolgsrechnung Externe Erfolgsanalyse mit der Segmentberichterstattung

4 Inhalt VII 9 Abweichungs- und Kostenanalyse Umsatz- und Kostenanalyse Kostenstrukturanalyse Kostenabweichungsanalyse Statistische Abweichungsanalyse Kostenmanagement Grundlagen des Kostenmanagements Target Costing Wertanalyse Gemeinkosten-Wertanalyse Zero-Base-Budgeting Life Cycle Costing Komplexitätsmanagement Benchmarking Prosa des Kostensenkens Wertorientiertes Controlling Wertorientierung im Unternehmen Shareholder Value Economic Value Added Cash Flow Return on Investment Strategien der Wertsteigerung Kundencontrolling Verfahren des Kundencontrolling Kundenwertermittlung Kundenstrukturanalyse Kundenerfolgsrechnung Kundenportfolios Kundenzufriedenheit Profit Center-Controlling Grundlagen der Profit Center-Bildung Organisatorische Abgrenzung der Profit Center Profit-Center-Rechnung Verrechnungspreise Profit Center als Motivationsinstrument

5 VIII Inhalt 14 Projektmanagement Projektmanagement als Controller-Aufgabe Organisation von Projekten Inhaltliche Strukturierung und Vorgehensweise Zeitplanung Kapazitätsplanung Projektkostenrechnung Projektkontrolle Risikomanagement Das Erfordernis des Risikomanagements Risikoarten Prozess des Risikomanagements Organisation des Risikomanagements Qualitätscontrolling Qualität und Qualitätsmanagementsysteme Verfahren des Qualitätsmanagements Six Sigma Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Quality Function Deployment Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse Qualitätskosten Bereichscontrolling Personalcontrolling Marketing- und Vertriebscontrolling Logistikcontrolling Produktionscontrolling Beschaffungscontrolling Forschungs- und Entwicklungscontrolling Literatur Register

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