Aufbau einer erfolgreichen Roadmap für Cloud Computing

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1 50 Years of Growth, Innovation and Leadership Aufbau einer erfolgreichen Roadmap für Cloud Computing Kurzinformation für Entscheidungsträger, unterstützt von IBM A Stratecast White Paper

2 Stratecast Frost & Sullivan EINFÜHRUNG Die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Unternehmen schon einmal mit Cloud Computing in Berührung gekommen ist oder bereits Cloud in Teilbereichen umgesetzt hat, ist groß. Möglicherweise haben Sie die Webseiten Ihres Internetauftritts auf eine cloudbasierte, bedarfsgerechte Infrastruktur verlagert und lassen sich diese als Service anbieten. Oder Ihre Entwickler testen neue Anwendungen auf der Cloud, bevor sie freigegeben werden. Denkbar ist auch, dass Ihre Kollegen in anderen Geschäftsbereichen unterschiedliche Software as a Service -Anwendungen (SaaS) nutzen egal, ob die IT-Abteilung an der Entscheidung beteiligt war oder nicht. Ausprobieren der Cloud auf diese Weise ist jedoch für kein Unternehmen der Weg zum Erfolg. Um den maximalen Nutzen aus den Investitionen in Cloud-Lösungen zu ziehen, sollte jedes Unternehmen ob groß oder klein mit einem entsprechenden Fahrplan beginnen: einer Roadmap. Eine durchdachte Roadmap wird nicht zu einer überstürzten Einführung der Cloud führen: Jedes Unternehmen sollte sich entlang des eigenen Fahrplans bewegen. Eine Roadmap wird auch nicht den richtigen Weg in die Cloud vorgeben: Jedes Unternehmen sollte selbst entscheiden, wo und wie Cloud-Lösungen eingesetzt werden, um die eigenen Geschäftsanforderungen optimal zu erfüllen. Stattdessen stellt eine Roadmap sicher, dass jede cloudbezogene Entscheidung, die das Unternehmen zur Erfüllung seiner aktuellen Anforderungen trifft, sich auch in Zukunft auszahlt. Doch wo beginnen? Die Entwicklung einer Roadmap für Ihre Cloud-Strategie muss kein abschreckend schwieriges Unterfangen sein. Sie müssen nur ein wenig planen, Ihre Hausaufgaben machen und zusammenarbeiten. In diesem Dokument beschreiben wir die Schritte, die für den Aufbau einer Cloud-Roadmap nötig sind. Schwerpunkt ist dabei die Wertschöpfung, die Ihnen IBM und die IBM Partner bieten können. WARUM EINE CLOUD NUTZEN? Die Cloud ist ein flexibles Geschäftsmodell. Mit ihren allgemeinen Merkmalen deckt sie ein breites Spektrum von geschäftlichen Herausforderungen ab. Spezielle Cloud-Services von verschiedenen Providern können sich stark in ihren Möglichkeiten zur Erfüllung spezifischer Unternehmensanforderungen unterscheiden. Cloud Computing kann Unternehmen in folgenden Bereichen unterstützen: Aufschub von Kapitalaufwendungen: Wenn das Budget begrenzt ist, entscheiden sich die meisten Unternehmen lieber für vertretbare Betriebskosten, statt Investitionen in Hardware zu tätigen, bei denen erst spät ein Return-on-Investment zu erwarten ist. Schnellere Markteinführung: Die Implementierung von Cloud-Anwendungen ist in wenigen Minuten, Stunden oder Tagen erledigt statt in mehreren Wochen oder Monaten. So kann das Unternehmen schneller auf Marktveränderungen reagieren. 2 Stratecast. All Rights Reserved.

3 Aufbau einer erfolgreichen Roadmap für Cloud Computing Skalierbarkeit von Anwendungen: Cloud-Lösungen bewältigen eine schwankende Auslastung ohne Beeinträchtigung der Leistung, sodass das Unternehmen Ressourcen nicht über Bedarf vorhalten müssen, um Spitzenbelastungen bedienen zu können. Verbesserung von Qualität und Konsistenz: Anwendungen werden auf zuverlässigen Cloud-Plattformen erstellt, getestet und implementiert, die weniger Fehler aufweisen, da Entwickler mit bewährten Vorlagen arbeiten und die Produktionsumgebung mühelos replizieren können. Hochverfügbarkeit: Viele Unternehmen entscheiden sich für Cloud-Lösungen, um unterbrechungsfreie Geschäftsabläufe und die Wiederherstellung nach einem Katastrophenfall zu unterstützen. So können sie entsprechende Vorschriften einhalten und bewährte Verfahren für die Datenverfügbarkeit umsetzen. Jede Art von Cloud-Service ob öffentlich oder privat, vor Ort oder gehostet, für Infrastruktur, Plattform oder Software ist auf unterschiedliche Anforderungen ausgerichtet. Aus diesem Grund gibt es kein Pauschalkonzept der Cloud, das jedem Unternehmen gerecht wird. Für jedes Unternehmen ist es deshalb auch so wichtig, eine eigene Cloud-Strategie zu entwickeln. AUFBAU EINER CLOUD-ROADMAP IN FÜNF SCHRITTEN Die folgenden Leitlinien unterstützen Unternehmen beim Aufbau einer Roadmap für ihre Cloud-Strategien: 1. Kommunikation Die Einführung von Cloud Computing ist für das gesamte Unternehmen von Vorteil, nicht nur für die IT-Abteilung. Es ist wichtig, dies auch so zu vermitteln. Legen Sie Ihre Pläne der oberen Führungsriege und den Kollegen in Ihrem Geschäftsbereich frühzeitig und häufig dar und betonen Sie dabei die Vorteile für sie. Sprechen Sie mit dem Team des leitenden Managements darüber, wie eine unternehmensspezifische IT-Strategie auf Basis der Cloud Innovationen fördern und die Reaktion auf Marktveränderungen verbessern kann, während die Höhe der Kapitalinvestitionen sinkt. Zeigen Sie den Geschäftsbereichsleitern, wie die Cloud ihre Anwendungsanforderungen über die IT beschleunigen, die Markteinführungszeit verkürzen und die Zusammenarbeit fördern kann. Wenn Sie die Vorteile der Cloud auf diese Weise bekannt machen, kann dies Ihrem Projekt in zweierlei Hinsicht zugute kommen. Zum einen können Sie damit bei der Budgetvergabe an die erste Stelle rücken, damit Sie die nötigen Mittel zur Umsetzung des Projekts erhalten. Zum anderen sichern Sie sich damit die Kooperation der Geschäftsbereichsleiter, wenn es um die Entscheidung geht, welche Anwendungen in die Cloud verlagert werden. (Wahrscheinlich wird es so sein, dass die Manager bei Ihnen Schlange stehen werden, damit ihre Anwendungen ausgewählt werden.) 2. Bestandsaufnahme Ihrer Workloads Es wird nicht alles auf die Cloud verlagert werden, zumindest nicht in absehbarer Zukunft. Sie müssen sich jedoch damit beschäftigen, welche Workloads migriert werden sollen und welche nicht. Dazu ist zunächst eine Bestandsaufnahme notwendig. Sie haben es in der Hand, wie umfassend Stratecast. All Rights Reserved. 3

4 Stratecast Frost & Sullivan dieses Unterfangen wird. Natürlich verfügt die IT-Abteilung bereits über Listen der von ihr verwalteten Anwendungen. In die Bestandsaufnahme können jedoch auch Workloads einfließen, die momentan noch nicht oder nur teilweise automatisiert sind, beispielsweise Business Analytics-Funktionen, die ad hoc über Tabellenkalkulationen in einer Fachabteilung ausgeführt werden. Durch die Erfassung solcher Workloads kann die IT-Abteilung fundiertere Entscheidungen über den gesamten Umfang der Cloud-Optionen treffen, wie z. B. die Integration von Softwarefunktionalität. Achten Sie bei der Durchführung der Bestandsaufnahme besonders auf bestehende Anwendungen, die nicht mehr den heutigen Ansprüchen genügen oder eine schlecht arbeiten. Diese sind möglicherweise Kandidaten für eine vollständige Überarbeitung, die innerhalb einer Umstrukturierung für eine optimale Cloud-Bereitstellung abgedeckt werden kann. Auf ähnliche Weise können bestimmte Anwendungen, die sich derzeit innerhalb der Firewall befinden, so umgestaltet werden, dass einige Funktionen weiterhin vor Ort, andere nach einer Überarbeitung jedoch in der Cloud ausgeführt werden. 3. Beurteilung Ihrer Workloads Bei der Frage, welche Workloads sich für die Cloud eignen, spielen verschiedene subjektive und objektive Kriterien wie Sicherheit, Verfügbarkeit, Zugänglichkeit und Schnittstellen der Anwendung mit anderen Workloads eine Rolle. IBM empfiehlt, zunächst zu beurteilen, wie wichtig und strategisch bedeutsam die jeweilige Workload für Ihr Unternehmen ist. Ist sie geschäftskritisch, das heißt, kann das Unternehmen überleben, wenn auf diese Workload eine Woche lang nicht zugegriffen werden kann? Ist sie strategisch bedeutsam, das heißt, ist sie für die Wertschöpfung im Unternehmen wesentlich? Ordnen Sie Ihre Workloads in einer Tabelle, wie in Abbildung 1 dargestellt. Die meisten Unternehmen wählen zu Beginn Workloads der Ebene 4 für die Migration in die Cloud aus. Je weiter sie ihre Roadmap umsetzen, desto mehr Erkenntnisse gewinnen sie, um später auch Workloads aus anderen Ebenen migrieren zu können. Abbildung 1: IBM Workload Assessment Tool Yes Strategic Tier 3 Tier 4 Tier 1 Tier 2 No No Mission Critical Yes 4 Stratecast. All Rights Reserved.

5 Aufbau einer erfolgreichen Roadmap für Cloud Computing Application Class Typical distribution TIer 4 Tier 3 Tier 2 Tier 1 Not strategic or mission critical Strategic but not mission critical Mission critical 55% 20% 20% 5% Key Most critical Availability required Low 95% or less Medium % High % Very high Never down Support effort Best effort Business hours 24*7 24*7 Monitoring No monitoring Basic server Infrastructure Application level Quelle: IBM 4. Auswahl des richtigen Cloud-Service für die Workloads und Start der Migration Das flexible Cloud-Modell bietet viele Lösungsumgebungen mit jeweils unterschiedlichen Kosten, Leistungsmerkmalen und Funktionen. Die Optionen der öffentlichen Cloud sind die kostengünstigsten. Gehostete private Clouds bieten ein höheres Maß an Sicherheit und Leistungskontrolle. Eine hybride Cloud kann die beste Option für Workloads sein, die auf mehrere Quellen zugreifen, z. B. eine private Cloud vor Ort. Für die Anwendungsentwicklung kann ein Platform as a Service- Angebot die beste Wahl sein. Es gibt zahlreiche Lösungsvarianten auf dem Markt. Entscheiden Sie sich für den Provider mit dem umfassendsten, flexibelsten Portfolio und leistungsbezogenen Service-Level-Agreements, die sich für Ihre Anforderungen eignen. Bestimmen Sie mithilfe der Ergebnisse Ihrer Workloadbeurteilung, welche Workloads zuerst migriert werden. Wie das IBM Workload Assessment Tool oben zeigt, beginnen die meisten Unternehmen mit der Migration von Workloads aus Ebene 4, das heißt, von Workloads, die am wenigsten geschäftskritisch und strategisch am wenigsten bedeutend sind. Dies ist ein kluger Ansatzpunkt vor dem Hintergrund, dass die Kunden Cloud Computing mit dem kleinstmöglichen Risiko von Geschäftsunterbrechungen kennenlernen möchten. Verwenden Sie für jede zu migrierende Workload das Online-Toolkit des Providers, um die Workload als virtuelle Maschine zu erstellen. Laden Sie sie dann in die Cloud des Providers. 5. Management Ihrer Cloud Die Cloud ist kein einmaliges Projekt, für das kein weiterer Anpassungsaufwand anfällt. Stellen Sie sicher, dass Ihr Provider zuverlässige Management- Tools zur Optimierung Ihrer Cloud bereitstellt. Sorgen Sie dafür, dass Sie immer darüber im Bilde sind, wie Ihre Cloud eingesetzt wird. Prüfen Sie entsprechende Berichte regelmäßig, um entweder einzelne Abteilungen rückzubelasten oder einfach nur um hohe Effizienz sicherzustellen. Noch besser wäre es, wenn Sie einen Cloud-Provider auswählen, dessen Management-Tools sich auch auf Ihre bestehende IT-Umgebung erstrecken entweder direkt oder durch die Unterstützung von Standards, über die sich die Cloud-Tools in Stratecast. All Rights Reserved. 5

6 Stratecast Frost & Sullivan ihre aktuelle Konsole einbinden lassen. So können Sie Ihre gesamte Umgebung konsistent managen und dadurch die Verwaltungsaufgaben rationalisieren sowie die Wertschöpfung für das Unternehmen maximieren. AUSWAHL EINES CLOUD-PARTNERS Für Unternehmen, die nur über begrenzte Ressourcen oder eingeschränktes Know-how für die Entwicklung der Cloud-Roadmap verfügen, bietet es sich an, einen Cloud-Provider zu wählen, der sie bereits frühzeitig im Roadmap-Prozess unterstützt. Er hilft Ihnen, Ihre Optionen zu verstehen, Ihre Workloads zu beurteilen und die Migration zu steuern. Um Sie bei der Entwicklung Ihrer Cloud-Strategie unterstützen zu können, sollte der Cloud-Provider über umfassende Kenntnisse der Muster für die Cloud-Einführung sowie über bewährte Verfahren für die Cloud-Beurteilung verfügen. Darüber hinaus muss der Cloud-Provider ein breites Angebotsspektrum haben, das sich für Ihre Cloud-Roadmap eignet. Für viele Unternehmen sind IBM und das umfassende IBM Netz aus für die Cloud zertifizierten Partnern die richtige Wahl für den Einstieg in Cloud Computing. IBM und die IBM Business Partner haben jahrzehntelange Erfahrung hinsichtlich des Managements von Unternehmensrechenzentren. Sie bieten professionelle Services, um Sie bei der Entwicklung einer Cloud-Strategie, bei der Beurteilung Ihrer Workloads, der Einschätzung Ihrer Sicherheitsrisiken und der Ausfallsicherheit, der Migration in die Cloud und selbst der laufenden Verwaltung und Überwachung von Cloud-Services zu unterstützen. Unternehmen haben auch die Möglichkeit, an den Cloud Assessment Workshops von IBM teilzunehmen. IBM hilft Ihnen zudem, Ihr Rechenzentrum vor Ort zu optimieren mit Produkten und Services für die private Cloud und die Virtualisierung, die sich in Ihre neue Cloud-Umgebung einfügen. IBM SmartCloud bietet ein breites Portfolio von Hardware, Software, Services und integrierten Lösungen, die Unternehmen bei der Entwicklung, Implementierung und dem Management einer optimalen Cloud-Umgebung unterstützen. IBM SmartCloud Enterprise beispielsweise ist ein Angebot aus dem breiten Portfolio und ein guter Einstiegspunkt in die Cloud, der sich durch geringe Risiken und hohen Nutzen auszeichnet. IBM SmartCloud Enterprise bietet Ihnen: Eine Auswahl sicherer, skalierbarer, öffentlicher Cloud-Lösungen, die die Kosteneffizienz maximieren ohne Abstriche bei Sicherheit und Verfügbarkeit hinnehmen zu müssen. Argumente für Investitionen in Ihr Rechenzentrum vor Ort, indem Sie eine hybride Cloud aufbauen, die Ressourcen optimiert und gleichzeitig hohe Skalierbarkeit und Flexibilität ermöglicht. Nutzung eines vorintegrierten IBM Softwarekatalogs mit einem breiten Spektrum zuverlässiger IBM Software und IBM Business Partner-Anwendungen, z. B. Software von Rational, WebSphere, Lotus, DB2, Informix, Cognos, InfoSphere und Tivoli. Über diesen Softwarekatalog lassen sich Ihre bestehenden und neuen Workloads erweitern, sodass 6 Stratecast. All Rights Reserved.

7 Aufbau einer erfolgreichen Roadmap für Cloud Computing Ihr Unternehmen neue Maßstäbe hinsichtlich Produktivität und Effizienz setzen kann. Nutzen Sie den Softwarekatalog zur Unterstützung von Funktionen wie der gemeinschaftlichen Entwicklung, erweitertem Speicher, der Analyse großer Datenmengen und Business Intelligence. Weitere Bausteine des IBM SmartCloud-Portfolios sich anstelle von oder zusätzlich zu IBMSmartCloud Enterprise nutzen. Unabhängig von ihren Zielen können Unternehmen sicher sein, dass IBM und das SmartCloud-Portfolio mit den Geschäftsanforderungen wachsen und sowohl die aktuellen als auch zukünftigen Anforderungen an die IT gerecht werden. Stratecast Abschluss Ganz gleich, ob Unternehmen erst mit Cloud Computing beginnen oder den Cloud- Einsatz über mehr als eine oder zwei Workloads hinweg ausdehnen möchten eine solide Roadmap zahlt sich in jedem Fall aus. Die Roadmap wird sicherstellen, dass die Wertschöpfung aus den Workloads in der Cloud maximiert wird hinsichtlich Produktivität, Kostensenkung und erweiterter Funktionalität. Sie wird auch zum Schutz ihrer Investitionen beitragen, weil sie sie in die Lage versetzt, ihr Leistungsspektrum zu erweitern und auf der gewählten Grundlage aufzubauen. Bei der Entwicklung einer solchen Roadmap wären Unternehmen gut beraten, das Portfolio von IBM und SmartCloud in Betracht zu ziehen. IBM und das IBM Netz aus Business Partnern bieten das Know-how, das breit gefächerte Portfolio und die Cloud-Tools, um Unternehmen beim Einstieg in Cloud Computing und bei der weiteren Nutzung der Cloud zu unterstützen. Lynda Stadtmueller Program Director Cloud Computing Stratecast Frost & Sullivan Weitere Informationen zu IBM SmartCloud Enterprise finden Sie unter: Informationen zu Strategie- und Entwurfsservices für die Cloud-Infrastruktur finden Sie unter: Stratecast. All Rights Reserved. 7

8 Silicon Valley 331 E. Evelyn Ave. Suite 100 Mountain View, CA Tel Fax San Antonio 7550 West Interstate 10, Suite 400, San Antonio, Texas Tel Fax London 4, Grosvenor Gardens, London SWIW ODH,UK Tel 44(0) Fax 44(0) KONTAKT Weitere Informationen erhalten Sie unter der Telefonnummer oder per an INFORMATIONEN ZU STRATECAST Stratecast arbeitet mit unseren Kunden zusammen, damit diese fundierte Geschäftsentscheidungen auf den sich schnell weiterentwickelnden und überaus wettbewerbsintensiven Märkten der Informations- und Kommunikationstechnologie treffen können. Unter Einsatz einer Mischung aus maßnahmenorientierten Informationsdiensten und kundenspezifischen Beratungsprojekten bietet Stratecast Know-how und Perspektiven, die sich nur über jahrelange Praxiserfahrung in einer Branche gewinnen lassen, in denen die Kunden Mitwirkende, die heutigen Partner die Mitbewerber von morgen und Flexibilität und Innovation unentbehrliche Erfolgsfaktoren sind. Nehmen Sie Kontakt mit Ihrem Stratecast- Ansprechpartner auf, damit wir Sie mit unserer Erfahrung dabei unterstützen können, ihre Wachstumsziele zu erreichen. IONEN ZU FROST & SULLIVAN Die weltweit tätige Unternehmensberatung Frost & Sullivan unterstützt Kunden dabei, schneller zu expandieren. Mit den Unternehmenslösungen TEAM Research, Growth Consulting und Growth Team Membership werden Kunden in die Lage versetzt, eine wachstumsorientierte Kultur aufzubauen, in der sich effektive Wachstumsstrategien entwickeln, beurteilen und implementieren lassen. Mit über 40 Niederlassungen auf sechs Kontinenten kann Frost & Sullivan auf über 50 Jahre Erfahrung als Partner für Global-1000-Unternehmen, aufstrebende Unternehmen und Anleger zurückblicken. Weitere Informationen zu den Growth Partnership Services von Frost & Sullivan finden Sie unter Auckland Bangkok Beijing Bengaluru Bogotá Buenos Aires Cape Town Chennai Colombo Delhi / NCR Dhaka Dubai Frankfurt Hong Kong Istanbul Jakarta Kolkata Kuala Lumpur London Mexico City Milan Moscow Mumbai Manhattan Oxford Paris Rockville Centre San Antonio São Paulo Seoul Shanghai Silicon Valley Singapore Sophia Antipolis Sydney Taipei Tel Aviv Tokyo Toronto Warsaw Washington, DC