Material 2. Optimale Bestellmenge MAT 2 / 1. optimale Bestellmenge:
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- Bernhard Koenig
- vor 5 Jahren
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1 1. Optimale Bestellmenge Menge Bestellkosten Lagerkosten Gesamt ,00 120, , ,00 240,00 975, ,00 360,00 850, ,50 480,00 847, ,00 600,00 894, ,00 720,00 965, ,00 840, , ,75 960, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,82 Bestellkosten: Wie oft fallen die Bestellkosten bei diesem Jahresbedarf und dieser Bestellmenge an? JB / BM * bestellkfix Lagerkosten: Wie hoch ist der durchschn. Lagerbestand bei dieser Bestellmenge (in ); davon den Lagerkostensatz BM / 2 * p * LHKF LHKF = 0,2 LHKS = 20% optimale Bestellmenge: 175 Stück Optimale Bestellmenge MAT 2 / , , ,00 Kosten 1.500,00 Bestellkosten Lagerkosten Gesamt 1.000,00 500,00 0, Menge
2 2. Meldebestand... a. Meldebestand Mindestbestand + Tagesverbrauch * Beschaffungsdauer = b. Gründe für Sicherheitsbestand Es ist eine Reserve für unerwartete Zwischenfälle. Betriebsintern: Unerwarteter neuer Absatz erhöhter Ausschuss Schwund Extern: Lieferverzug Lieferant liefert zu wenig Lieferant liefert mangelhafte Ware Der Mindestbestand wird nach betriebswirtschaftlichen Überlegungen festgelegt. Dabei findet eine Abwägung zwischen Sicherheitsbedürfnis und Kostenreduktion statt. 3. Meldebestand... zur Erinnerung (für die Lösung nicht erforderlich): Bestellmenge Zahl der Bestellungen (zum Teil natürlich nur theoretischer Wert; Jahresbedarf / Bestellmenge) Bestellkosten gesamt (Zahl der Bestellung * fixe Bestellkosten) durchschnittlicher Lagerbestand (Bestellmenge / 2 + eiserner Bestand) durchschnittliche Lagerkosten (durchschn. Lagerbestand * Lagerhaltungskostensatz) , ,00 15,00 450, , , ,00 17,50 525, , , ,00 20,00 600, , , ,00 22,50 675, , , ,00 25,00 750, , , ,60 27,50 825, , ,00 900,00 30,00 900, , ,00 800,00 32,50 975, , ,00 720,00 35, , , ,73 654,60 37, , , ,00 600,00 40, , , ,69 553,80 42, , , ,71 514,20 45, , , ,00 480,00 47, , ,00 Gesamtkosten opt. Bestellmenge 48,99 aufgerundet auf die nächst höhere 10er-Zahl 50 Meldebestand täglicher Bedarf * Lieferzeit + eiserner Bestand 25 Stück Bestellhäufigkeit = JB / opt. Bestellmenge = 36 mal wird bestellt Bestellintervall = 360 / Zahl der Bestellungen 10 Tage Bestellzeitpunkt der 7. Tag
3 4. Meldebestand... Arbeitszeit 260,00 Tage AB 1.200,00 EB 800,00 Einkauf 5.320,00 Bestelldauer 4,00 Tage Sicherheits (Mindest-)bestand 300 a. Jahresbedarf Jahresbedarf = Tagesverbrauch * Arbeitstage pro Jahr = a. durchschnittlicher Tagesbedarf Tagesbedarf = (AB + Zugänge - EB) / Arbeitstage = 5.720,000 kg 22,000 kg b. Meldebestand = Mindestbestand + Tagesverbrauch * Beschaffungsdauer = 388,000 kg 5. a. grafische Darstellung wenn der Sicherheitsbestand eine Woche reicht, hat eine Bestellmenge von Stück eine Reichweite von zwei Wochen. durchschnittlicher Bestand = Bestellmenge / 2 + Sicherheitsbestand = Stück
4 6. a. verbrauchsgesteuert Dieses Verfahren orientiert sich am Bestand. Im Vordergrund steht also die optimale Lagerhaltung. Verbrauchsgesteuerte Verfahren (Bestellpunkt- und Bestellrhythmusverfahren ) bieten sich an, wenn die Verbrauchsentwicklung annähernd konstant oder linear verläuft und nur geringe Zufallsschwankungen aufweist. Voraussetzung für die verbrauchsgesteuerte Disposition ist eine gut funktionierende und stets aktuelle Bestandsführung. Der Vorteil der verbrauchsgesteuerten Disposition liegt in der einfachen Handhabung. b. Bestandsverlauf 7. a. Jahresabsatz: 4 * Bestellmenge = Stück b. Durchschnittsbestand: Bestellmenge / 2 + eiserner Besta Stück c. Bestellpunktverfahren: Da die Bestellungen immer in gleicher Höhe anfallen und gleichmäßiger Verbrauch unterstellt werden kann. Definition: Ab einem gewissen Lagerbestand wird eine Bestellung z.b. über die EDV ausgelöst oder vorgeschlagen d. optimale Bestellmenge: 400 Stück e. Anzahl der Bestellungen Jahresbedarf / opt. Bestellmenge 20 f. Reichweite hier ganz einfach: ein Quartal
5 8. Lagerhaltungskostensatz Bezugspreis/St. Formellösung Jahresbedarf Bestellkosten ,00 16% 2, ,43 Bestellmenge Bestellhäufigkeit Durchschn. LB Lagerkosten Bestellkosten Gesamtkosten ,00 160, , , ,00 320, , , ,00 480,00 666, , ,00 640,00 500, , ,00 800,00 400, , , , ,00 Lagerkosten Bestellkosten 1.000,00 500,00 0, Optimale Bestellmenge 15 = = 100,00 Gültigkeit: linearer Verbrauch, keine mengenabhängigen Preiskonditionen, kann der Lieferant diese Menge überhaupt liefern? welche Gebinde werden angeboten?...
6 10. Angebotsvergleich Buldo Dreierlei Gourmet AP 3.045, , ,00 -Rabatt -456,75-545,70-279,00 = ZEKP 2.588, , ,00 -Skonto -77,65-53,29 0,00 = BEKP 2.510, , ,00 + NK 230,00 0,00 450,00 = AK 2.740, , ,00 Aus Platzgründen anders angeordnet Lieferantenmatrix Gewichtung Punkte Gesamt Preis Buldo Termintreue Umwelt Dreielei Gourmet Gewichtung Punkte Gesamt Preis Termintreue Umwelt Gewichtung Punkte Gesamt Preis Termintreue Umwelt a. Bezugsquellen b. Andere Gründe Internet Branchenbücher Zuverlässigkeit Werbung persönliche Beziehungen Fachzeitschriften alte Geschäftsbeziehung Gelbe Seiten Qualität c. Zentralisation des Einkaufs Gründe dafür: Kosteneinsparung wegen höherer Einkaufsmengen Besserer Überblick über Verbrauch Personaleinsparung mögl. Nachteile: Flexibilität geht verloren Arbeitsablauf wird verlangsamt
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