AGCS. Eine globale Perspektive. Andreas Berger Mitglied des Vorstands der Allianz Global Corporate & Specialty. Leipzig,

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1 AGCS Eine globale Perspektive Andreas Berger Mitglied des Vorstands der Allianz Global Corporate & Specialty Leipzig,

2 Die Allianz Gruppe "One Allianz" 2

3 Die AGCS innerhalb der Allianz Das Allianz Kompetenzzentrum für Corporate & Specialty Risiken AGCS Allianz Gruppe 5 Mrd. Bruttoprämieneinnahmen in 2011 Combined Ratio rund 94% Capital 320 Mio. Investment Income 550 Mio. Operating Profit S&P AA Rating im Januar 2012 bestätigt Führender Anbieter von Internationalen Versicherungsprogrammen Über engagierte Mitarbeiter aus mehr als 65 Nationen Globale Reichweite: Integriert ins Allianz Netzwerk mit über 150 Ländern weltweit Investments Europe + South America AGCS Asset Management Credit Insurance Assistance + Worldwide Care Care Automotive Germany Austria Suisse NAFTA Operations Growth - markets Broker - markets P/C + L/H Global Lines Reinsurance Reinsurance 3

4 Wir haben unser Netzwerk kontinuierlich ausgebaut und eine gute Ausgangsbasis für weitere Entwicklung in den Wachstumsmärkten geschaffen AGCS Set Up (AMA - inkl. UK -, AGR) AGCS BO Nordic AGCS BO Italien AGCS BO Spanien AGCS BO NL AGCS Südafrika AGCS BO Hong Kong AGCS BO Singapur AGCS Russland AGCS Brasilien (licensed local reinsurer) Limited license in China AGCS BO Österreich Integration Allianz Risk Transfer inkl. AGCS Schweiz AGCS (Frankreich) AGCS (admitted reinsurer Brasilien) AGCS BO Belgien AGCS Japan Weitere Expansion in wichtigen Wachstumsmärkten 4

5 Herausforderung 1: Mäßiges Wachstum in Europa und USA Reales BIP Wachstum (%) Quelle: Allianz Analysen. 5

6 Herausforderung 2: Starkes Wachstum der BRIC*-Staaten hat Auswirkungen auf unser Portfolio 100% 80% 60% 40% 20% 0% Prämienverteilung Gesamt RoW China CIVETS* BRI Europe USA Canada RoW China CIVETS* BRI Europe USA Canada Prämienverteilung Allianz Gruppe RoW Europe USA Canada RoW CIVETS BRI Europe USA Canada Prämienverteilung AGCS Wachstumsmärkt ereife Märkte 12% % Mittel fristig Quelle: AZ Positioning 2011 *BRIC: Brasilien, Russland, Indien, China *CIVETS: Kolumbien, Indonesien, Vietnam, Ägypten, Türkei, Südafrika 6

7 Schwerpunkt der wirtschaftlichen Aktivität verlagert sich in die südliche Hemisphäre Shanghai 1990 and today 7

8 Stärkstes Wachstum der Handelsbeziehungen findet unter Wachstumsmärkten statt 8

9 Herausforderung 3: Naturkatastrophen mit steigendem Einfluss auf unser Ergebnis Durchschnittliche versicherte Schäden p.a. 1 (Mrd. USD) Versicherte NatCat Schäden in 2011: Gesamt²: EUR 78 Mrd. AGCS³: EUR 409 Mio. Fünfzehn-facher Anstieg wetterbedingter Schäden über die letzten 30 Jahre Trends wie Urbanisierung und Entwicklung der Küstenstreifen erhöhen das Verlustpotenzial Verbesserung unseres Modellierungs-Tools führt zu höheren modellierten Schäden und erhöht Druck auf Rückversicherungskosten Naturrisiken sind Risikokapitalintensiv Wir müssen die Exposures von Naturgefahren gemeinsam besser managen 1 Allianz / Dresdner Economic Research: Hedging Climate Risks (2007) ² Quelle: MunichRe, Press Release ³ AGCS Net Loss excl. Reinstatement Premium 9

10 Individuelle Strategien für Wachstumsmärkte Angestrebte zusätzliche Bruttoprämieneinnahmen: Mio Attraktive neue Märkte entwickeln Fokus auf attraktiven Wirtschaftssektoren Auf globale Reichweite und Expertise bauen Osteuropa Zusammenarbeit mit lokalen Allianz Einheiten Russland AGCS Desk Greater China AGCS Desk Nordafrika Fakultatives RV- Modell via Paris India AGCS Desk Südamerika Fakultatives RV-Modell via Rio de Janeiro Restliches Afrika Fakultatives RV- Modell via Johannesburg Restliches Asien Fakultatives RV- Modell via Singapur 10

11 Was erwarten wir für das zweite Halbjahr 2012? Nach wie vor schwieriges Marktumfeld Schadenbelastungen weiterhin eine Herausforderung Gesamtwirtschaftliche Herausforderungen sind für alle gleich: Kunden, Makler, Wettbewerber und AGCS Unsere starke Position bietet auch Chancen: Entwicklung neuer Märkte Fokussierung in den entwickelten Märkten Investition in neue Produkte 11

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