Strategische Aufgaben im Stiftungsrat

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1 Strategische Aufgaben im Stiftungsrat Flexibilität versus Stabilität Remi Frei

2 Stabile Merkmale einer Stiftung Einrichtung, die mit Hilfe eines Vermögens einen vom Stifter festgelegten Zweck verfolgt. privatrechtliche und öffentlich-rechtliche Formen Errichtung zu jedem legalen Zweck Satzung, welche Zweck und Art ihrer Verwirklichung festschreibt Auf ewig angelegt oder mit begrenzter Lebensdauer Die meisten Stiftungen sind privatrechtlich und dienen gemeinnützigen Zwecken.

3 Nach aussen wird die Stiftung von einem Stiftungsrat vertreten. Im Gegensatz zu einem Verein hat eine rechtsfähige Stiftung keine Mitglieder, sondern unterliegt der staatlichen bzw. kantonalen Stiftungsaufsicht.

4 Stabilität und Flexibilität am Beispiel der Nathalie Stiftung Ursprünglicher Name gemäss Stiftungsurkunde vom 12. Mai 1970: Nathalie Stiftung für das geistig behinderte Kind Heute: Nathalie Stiftung Stifter: Herr Dr. Edgar Hans Brunner und Frau Anne-Marie Brunner-Gossweiler

5 Zweck der Nathalie Stiftung Gemäss Stiftungsurkunde von 1970: Die Stiftung bezweckt den Betrieb eines oder mehrerer Tagesheime sowie ähnlicher Einrichtungen für geistig behinderte Kinder innerhalb des Kantons Bern, insbesondere des Heilpädagogischen Tagesheimes Muri-Gümligen. Gemäss aktueller Stiftungsurkunde (ab 2009): Die Stiftung bezweckt den Betrieb von Tagesheimen, Wohnund Beschäftigungsheimen sowie sonstiger Einrichtungen als gemeinnützige Werke für Menschen mit geistigen und mehrfachen Behinderungen und Verhaltensstörungen sowie die Vornahme aller damit direkt oder indirekt im Zusammenhang stehenden Handlungen und Geschäfte.

6 Finanzielle Mittel Startkapital bei der Stiftungsgründung Beiträge und Spenden von Gönnern (zum Teil an spezifische Zwecke gebunden) Zuwendungen und Geschenke Beiträge der öffentlichen Hand (z.b. aufgrund von Leistungsverträgen) Vermögenserträgnisse

7 Organigramm Nathalie Stiftung Stiftungsrat Präsident: C. Staub Direktion M. Dalle Carbonare Büro/Direktion Pers. Komm. Administration Wohnen und Arbeiten Schule HPS Internat Boll Beratungsstelle Mettleneggen/Säget Schulleitung C. Junker Schule mit 8 Klassen Therapien Einzelförderung Physiotherapie Ergotherapie Psychomotorik Logopädie Musiktherapie Internatsleitung A. Zuber Schütz Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Leitung Mettlen I. Signer Borer Team 1 Team 2 Team 3 Team 4 Team 5 Team KBS Leitung Säget I. Signer Borer Team Studio Leitung BS C. Nievergelt Sekretariat BS Beratungsteam J. Ita V. Stürmlin C. Nievergelt Personal J. Jenny Buchhaltung R. Schönenberger Sekretariat intern G. Rolli L. Hügli Hausdienst Organigramm, 18. August 2014 Mandat BGT Treuhand

8 Zusammensetzung des Stiftungsrates Mindestens 5 Mitglieder, darunter ein Mitglied der Stifterfamilie Folgende Fachkompetenzen sollen nach Möglichkeit vertreten sein: Sozialwesen Heilpädagogik Medizin Betrtiebswirtschaft Finanzen Recht Bau Kommunikation / Information wählt seine Mitglieder und konstituiert sich selber

9 Grundsatz: Aufgaben und Kompetenzen des Stiftungsrates Als oberstes Organ der Stiftung ist der Stiftungsrat für die strategische Führung verantwortlich. Bei der Erfüllung seines Auftrags handelt der Stiftungsrat entsprechend dem Stiftungszweck, mit Sorgfalt und verschwiegen. Der Stiftungsrat wahrt die Interessen der Stiftung und nimmt dabei alle Rechten und Pflichten wahr, welche nicht durch das Gesetz, die Stiftungsurkunde oder durch eines seiner Reglemente einem anderen Gremium übertragen werden.

10 Aufgaben: Festlegung der strategischen Ausrichtung im Rahmen des Stiftungszweckes und zu dessen bestmöglicher Erfüllung Erlass eines Leitbildes Genehmigung wichtiger Konzepte und Richtlinien im pädagogischen und medizinisch-therapeutischen Bereich Erlass, Änderung und Aufhebung von Reglementen Anstellung und Entlassung der Direktorin sowie Festlegung der Entschädigung

11 Festlegung der Aufgaben und Kompetenzen der Direktorin im Rahmen des Geschäftsreglementes bzw. des Pflichtenheftes sowie Überwachung ihrer Geschäftsführung Genehmigung des Budgets, der Finanz- und Investitionsplanung sowie der Jahresrechnung und des Jahresberichts Jährliche Beschlussfassung betreffend Stellenplan, Mittel für Lohnerhöhungen und Leistungsprämien sowie Teuerungsausgleich Beschluss über Vorhaben von strategischer Bedeutung und Abschluss von Verträgen mit grosser Tragweite

12 Beschluss über Kauf und Verkauf sowie grössere bauliche Veränderungen und Renovationen von Liegenschaften Wahl der Revisionsstelle und die Entgegennahme ihrer Berichte Festlegung der Grundsätze der Kommunikation und Information Pflege eines regelmässigen Kontakts mit der Personalkommission

13 Flexibilität vs. Stabilität Komplexität erfordert grösseres Engagement: mindestens zweimalige Einberufung des Stiftungsrates -> 7 Sitzungen plus Büro (Ausschuss des Stiftungsrates) Aufsichtspflicht ist anspruchsvoller geworden: Vertrauen und Kontrolle Neue Aufgaben: Projekt zur Integration von autistischen Kindern in die Regelschule Schaffung von Plätzen für Menschen mit intensivem Betreuungsbedarf

14 Eine Stiftung wie die Nathalie Stiftung nimmt aktuelle Bedürfnisse von Menschen mit spezifischen Beeinträchtigungen wahr sorgt für Rahmenbedingungen, welche die Unterstützung dieser Bedürfnisse in Gegenwart und Zukunft sicherstellen geht mit der Zeit und denkt in die Zukunft!