Projektmanagement: Methodik und Tools. Praxisbezogenes Lernen von erfahrenen PM-Experten. TPG Seminar-Katalog 2015

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1 2015 Projektmanagement: Methodik und Tools Praxisbezogenes Lernen von erfahrenen PM-Experten NEU: Durchführungsgarantie ab 3 Teilnehmern! TPG Seminar-Katalog 2015

2 Willkommen bei den TPG Seminaren Praxisbezogenes Lernen von erfahrenen Experten in kleinen Gruppen Schön, dass Sie sich für unsere Seminare interessieren. Auch im 17. Jahr unseres Bestehens haben wir wieder ein Programm von Praktikern für Praktiker. Bei TPG finden Sie immer ein sehr angenehmes Umfeld und kleine Gruppen vor. Neu ist dieses Jahr unsere Durchführungsgarantie ab drei Teilnehmern. So können Sie sich darauf verlassen, dass Ihr Seminar auch tatsächlich stattfindet. Alle offenen Seminare finden im schönen München statt, aber gerne kommen wir für individuelle Firmenseminare und Coachings auch zu Ihnen. Alle Seminare im Katalog finden auf Basis von Microsoft Project und Project Server in der aktuellen Version 2013 statt. Natürlich sind alle Seminare aber auch für Einsteiger bzw. fortgeschrittene Nutzer früherer Versionen von Microsoft Project und Project Server geeignet. Gleiches gilt für die Cloud-basierten Versionen Project Professional für Office 365 und Project Online. Die Unterschiede zwischen den Versionen erfahren Sie explizit im Seminar. Meine Trainerkollegen und ich gehen stets auf Ihre Fragen ein und unterstützen auch bei der Entwicklung individueller Lösungsansätze. Erfahrene Projektmanager auf der Suche nach einer weltweit anerkannten Zertifizierung finden bei uns das jahrelang bewährte PMP -Seminar mit Oliver F. Lehmann. Dieser bereitet Sie in fünf Tagen kompakt und sehr gezielt auf die Prüfung zum Project Management Professional (PMP ) vor. Wenn Sie diese Zertifizierung schon besitzen, dann können Sie mit unseren Seminaren zu Microsoft Project pro Tag 7 PDUs für Ihre Rezertifizierung sammeln. Sämtliche offenen Seminare und weitere Spezialthemen zum Project Server, wie z.b. Berichte für Project Server oder Project Online selbst erstellen, Portfoliomanagement und Server Administration, sind als Firmenseminare möglich, exakt zugeschnitten auf Ihren Bedarf. Für angehende Projektverantwortliche gibt es zudem den Workshop Projektmanagement in der Praxis, einen reizvollen Mix aus theoretischen Grundlagen und Learning by Doing. Ich freue mich auf die Seminare in 2015 und hoffe, Sie bald persönlich begrüßen zu dürfen. Herzlichst Ihre Kathryn Dixon (TPG Training-Verantwortliche) )

3 Seminare zu Microsoft Project und PMP Die Projektmanagement-Experten von TPG The Project Group stellen sich vor Warum TPG Seminare? - Trainer mit Consulting-Praxis - griffige Praxis-Beispiele - kein Abarbeiten von Skripts - individuelle Problemlösungen - sehr angenehme Atmosphäre - kleine Gruppe Viel Erfahrung im Projektmanagement Beratung, Lösungen und Seminare TPG The Project Group bietet als international tätiger Fullservice-Anbieter Beratung und Lösungen für unternehmensweites Projektmanagement. Schwerpunkt sind Technologien von Microsoft sowie die Integration mit SAP und beliebigen anderen Systemen. Besonders für international aktive Kunden steht TPG als Microsoft Gold Certified Partner für kompetente Beratung, flexible Umsetzung, intelligente PM-Lösungen und die Erhöhung des PM-Reifegrades als Beitrag zum Unternehmenserfolg. Seit vielen Jahren praxisorientierte Seminare offen oder individuell Seit nunmehr über 16 Jahren bietet TPG The Project Group offene Seminare für Anwender und Experten in Microsoft Project und Project Server. Die prozessorientierte Anwendung nach der Methodik des PMI, kombiniert mit viel praktischen Beispielen, bereitet Sie hervorragend auf das tägliche Arbeiten mit Microsoft Project vor. Zur Methodik bieten wir das Seminar zur Vorbereitung auf die PMP -Prüfung. Natürlich sind jederzeit auch alle Inhalte und einige weitere Seminare als individuelle Firmenseminare möglich. Auf alle Seminare erhalten die Teilnehmer PDUs. Die Trainer langjährige Experten aus der Praxis Unsere Trainer sind langjährige Experten in Microsoft Project. Alle schöpfen aus intensiven Erfahrungen als Consultants und als Seminarleiter. Hoher Praxisbezug und viele aktuelle Beispiele im Rahmen der Seminare sind Ihnen daher sicher. Auch das freundliche Ambiente, die lockere Atmosphäre und der gute Service werden von den Teilnehmern unserer Seminare immer wieder gelobt (siehe auch Feedbacks unter Am Ende dieses Katalogs lernen Sie unsere Trainer in Wort und Bild kennen. Ihr Lernerfolg durch kleine Gruppen gesichert Kleine Gruppen von sechs Teilnehmern (bis maximal acht beim PMP ) sichern Ihren Lernerfolg und lassen viel Zeit für individuelle Fragen. Der Seminarort im schönen München Alle offenen Seminare finden in München statt: TPG The Project Group GmbH, Destouchesstr. 68 (2. OG), München

4 Alle TPG Seminare in der Übersicht Praxisbezogenes Lernen von erfahrenen Experten in kleinen Gruppen Einige Teilnehmer-Feedbacks Das Seminar war kein Skript-Abarbeiten, sondern bestand aus vielen Übungen und Fallbeispielen. Das fand ich super praxisbezogen. E. Zemlik, SFS Archit. + Ingenieure Seminare zu Microsoft Project Standard/Professional und Server (offene Trainings) Microsoft Project lernen richtig einsteigen in die weltweit führende PM-Software Microsoft Project vertiefen Tipps und Tricks für fortgeschrittene Nutzer Microsoft Project Server Zentrales Projektmanagement für PMO und Projektleiter Berichte selbst erstellen für Microsoft Project Server / Project Online für PMOs Seminare zur Methodik des PMI (offenes Training) Vorbereitung zur PMP Prüfung in 5 Tagen kompakt auf die Prüfung vorbereitet mit hohem Bezug zur Alltagspraxis, beispielhaften Prüfungsfragen und großem Resource Pack Eines der besten Seminare das ich gemacht habe. Markus Hahn, WWK Lebensversicherung Die perfekte Organisation kombiniert mit lockerer Atmosphäre ermöglichte ein sehr effizientes Arbeiten. Uneingeschränkt empfehlenswert! S. Dinkel, Sandoz Hexal Biotech Kleine, angenehme Gruppe und flexibler Ablauf mit intensivem Eingehen auf individuelle Fragen. Sehr kompetenter Trainer und angenehme Atmosphäre. M. Keller, Bosch Siemens Hausgeräte Die kleine Gruppe von 6 Teilnehmern und die Flexibilität des Trainers bei Fragen und Praxisbezug ermöglichten in den zwei Tagen einen optimalen Lernfortschritt. M. Hutchins, SAP AG Firmenseminare in Ihren Räumen (individuelle Trainings) Microsoft Project lernen richtig einsteigen in die weltweit führende PM-Software Microsoft Project vertiefen Tipps und Tricks für fortgeschrittene Nutzer Microsoft Project Server Zentrales Projektmanagement für PMO und Projektleiter Microsoft Project Online Projekt- und Portfoliomanagement in der Cloud Berichte selbst erstellen für Microsoft Project Server / Project Online für PMOs Microsoft Project Server / Project Online für Administratoren und PMO Vorbereitung zur PMP Prüfung Seminare zur Methodik des PMI Projektmanagement in der Praxis der Workshop für Einsteiger ins Projektmanagement Das Seminar war rundum gewinnbringend und ich kann es auch guten Gewissens weiterempfehlen. Mit dem Ablauf war ich voll zufrieden. J. Allgeier, SICK AG Besonders gut fand ich die sehr individuellen Tipps für den konkreten Anwendungsfall (Das Problem kann gelöst werden, indem man...). M. Wessels, Lürssen Werft Das Seminar war eine gute Vorbereitung zur Erarbeitung meines Security- Konzepts für den Project Server. Freundliches Ambiente und gute Betreuung. M. Böhler, Swisscom Faszinierend, wie theoretisches Wissen kompakt, witzig und bildhaft in dieser Masse und in Time vermittelt werden kann. Anne Martignon Sehr gute Unterlagen und Folien. Hochqualifizierter Trainer. So sollten Seminare ablaufen! Dr. Marc Fuchs, Softlab GmbH Für alle Fragen stehen wir Ihnen telefonisch zur Verfügung unter +49 (89) Online-Buchung unter

5 TPG Top-Seminar eines unserer meistgebuchten Microsoft Project lernen Für Einsteiger: Fit in nur 2 Tagen für die tägliche Praxis (2 Tage) Feedbacks zu diesem Seminar Eines der besten Seminare das ich gemacht habe. Markus Hahn, WWK Lebensversicherung Das Seminar war kein Skript-Abarbeiten, sondern bestand aus vielen Übungen und Fallbeispielen. Das fand ich super praxisbezogen. Edith Zemlik, SFS Architekten + Ing. Sie sind Einsteiger in Microsoft Project und suchen ein passendes Seminar? Hier sind Sie richtig! Kompakt lernen Sie das Wichtigste zu Termin-, Ressourcen- und Kostenmanagement. Durch viele Übungen und Fallbeispiele können Sie Projektpläne schnell richtig aufbauen und professionell damit arbeiten. Wertvolle Best Practice Informationen der erfahrenen Trainer sparen Ihnen künftig viel Zeit und Sie gewinnen schnell Sicherheit in Microsoft Project. In kleiner Gruppe von max. sechs Teilnehmern lernen Sie die Anwendung des Werkzeuges als Projektleiter kennen. Das können Sie hinterher: Sie übertragen Ihre eigenen Projekte gut strukturiert in MS Project und steuern sie mit seiner Hilfe professionell. Denn dieses Werkzeug ist weit mehr, als nur ein Balken-Malprogramm. Seine vielen Möglichkeiten wissen Sie dann zu Ihrem Vorteil einzusetzen. Die lockere und unkomplizierte Vorgehensweise ermöglichte zügiges und effizientes Arbeiten. Keine hochgestochene Präsentation, sondern sehr positive und praxisnahe Durchführung. Thomas Seitz, Atena Engineering Der Lehrstoff wurde sehr praxisbezogen vermittelt, anhand von griffigen Beispielen. Das Übertragen auf eigene Projekte war dadurch recht einfach. Die Atmosphäre und Betreuung fand ich hervorragend. Klaus Wissing, PolySpace Technologies Zielgruppe: Projektleiter, Projektassistenten, Teilprojektleiter, Teamleiter Voraussetzungen: Methodische Grundlagen des Projektmanagements und Erfahrung in Microsoft Office. Vorwissen in Microsoft Project ist keines nötig. Dauer: 2 Tage Preis: 840,- EUR zzgl. MwSt., (ab der 2. Person einer Firma 700,- EUR zzgl. MwSt.) PDUs: Als R.E.P. vergeben wir 14 PDUs für dieses Seminar. Die Inhalte dieses Seminars im Detail Terminmanagement: Grundlagen des Projektmanagements Architektur von Microsoft Project Der Projektplanungsprozess mit MS Project Projektanlage und Strukturierung Termin- und Ablaufplanung Terminüberwachung Projektaktualisierung Reporting, Pläne aufbereiten und drucken Ressourcen- und Kostenmanagement: Ressourcenanlage Kapazitätsplanung Ressourceneinsatzplanung Kostenplanung Kostenüberwachung Sie wünschen dieses Seminar in Ihren Räumen und auf Ihre Belange angepasst? Bitte rufen Sie uns an für Details. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Stefanie Kratzer Tel: +49 (89) Version: Die Schulung erfolgt auf MS Project Professional 2013, ist aber auch geeignet für Anwender früherer Versionen und von Project Pro für Office 365. TPG Seminartermine Di Mi Di Mi Di Mi Di Mi Di Mi Di Mi Di Mi Di Mi Bitte sehen Sie unter ob noch Plätze frei sind. Anmerkung: Für fortführende Inhalte empfehlen wir Microsoft Project vertiefen (1 Tag) Online-Buchung unter Durchführungsgarantie ab 3 Teilnehmern! - Di Mi Di Mi Di Mi Di Mi

6 TPG Top-Seminar eines unserer meistgebuchten Microsoft Project vertiefen Tipps & Tricks für noch smarteres und einfacheres Arbeiten (1 Tag) Dieses pragmatische Microsoft Project Training mit Workshop-Charakter empfehlen wir im Anschluss an das Seminar Microsoft Project lernen oder für bereits fortgeschrittene Nutzer von Microsoft Project. An einem Tag lernen Sie kompakt und anhand vieler praktischer Beispiele wichtige Tipps und Tricks zur effizienten Projektüberwachung, Ressourcensteuerung und Zusammenarbeit. Die Schwerpunkte des Workshops werden zu Beginn mit den Teilnehmern abgestimmt. Ferner lernen Sie anhand gut gewählter Beispiel, wie Sie Microsoft Project für Ihren täglichen Bedarf individuell anpassen und somit künftig leichter arbeiten. Das können Sie hinterher: Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, Microsoft Project Standard oder Professional auf den eigenen Bedarf anzupassen. Künftig arbeiten Sie so smarter, Sie sparen Zeit und Ihre Arbeit wird effizienter. Zielgruppe: Projektleiter, Projektassistenten, Teilprojektleiter, Teamleiter Voraussetzungen: Methodische Grundlagen des Projektmanagements und Erfahrung in Microsoft Office. Erfahrung mit Microsoft Project oder Teilnahme beim Seminar Microsoft Project lernen. Dauer: 1 Tag Preis: 420,- EUR zzgl. MwSt. (ab der 2. Person einer Firma 350,- EUR zzgl. MwSt.) PDUs: Als R.E.P. vergeben wir 7 PDUs für dieses Seminar. Die Inhalte dieses Seminars im Detail Individuelle Anpassungen: Benutzerdefinierte Ansichten und Berichte Benutzerdefinierte Tabellen und Felder Formeln Grafische Symbole Vorlagen Multiprojektmanagement: Ressourcenpool Projektübergreifende Verknüpfungen Zusammenarbeit mit SharePoint: Projektaufgabenlisten Synchronisation Feedbacks zu diesem Seminar Logischer Ablauf und flexibles Eingehen des Trainers auf Zwischenfragen. Keine Leerläufe. Alexander Janiczek, ÖBB-Infrastruktur Die kleine Gruppe von 6 Teilnehmern und die Flexibilität des Trainers bei Fragen und Praxisbezug ermöglichten in den zwei Tagen einen optimalen Lernfortschritt. Marc Hutchins, SAP AG Kleine Gruppe, sofortiger Eingang auf Fragen, Lösung aller Probleme, schlüssige Beispiele. Thomas Merz, Harman/Becker Das Seminar war rundum gewinnbringend und ich kann es auch guten Gewissens weiterempfehlen. Mit dem Ablauf war ich voll zufrieden. Dieser Special Day war für mich ein high-light. Jürgen Allgeier, SICK AG Version: Die Schulung erfolgt auf MS Project Professional 2013, ist aber auch geeignet für Anwender früherer Versionen und von Project Pro für Office 365. TPG Seminartermine Do Do Do Do Do Do Do Do Bitte sehen Sie unter ob noch Plätze frei sind. Online-Buchung unter Durchführungsgarantie ab 3 Teilnehmern! Sie wünschen dieses Seminar in Ihren Räumen und auf Ihre Belange angepasst? Bitte rufen Sie uns an für Details. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Stefanie Kratzer Tel: +49 (89)

7 Microsoft Project Server Zentrales Projektmanagement für PMO und Projektmanager (1 Tag) Feedbacks zu diesem Seminar Eine sehr tiefe und gleichzeitig breite, kompetente Darstellung des Microsoft Project Servers. Sehr nützlich und mit viel Best Practice Informationen. Michael Berger, DocuWare AG Besonders gut fand ich die sehr individuellen Tipps für den konkreten Anwendungsfall (Das Problem kann gelöst werden, indem man...). Marc Wessels, Lürssen Werft Das Seminar war eine gute Vorbereitung zur Erarbeitung meines Security-Konzeps für den Project Server. Freundliches Ambiente und gute Betreuung. Mirjam Böhler, Swisscom Sehr positiv fand ich die flexible Gestaltung und das intensive Behandeln realer Probleme der Teilnehmer. Angenehm lockerer Umgang des Trainers auch bei kniffligen Themen. Alexander Kuhl, Nintendo of Europe Dieses Microsoft Project Server Seminar empfehlen wir im Anschluss an MS Project lernen. An einem Tag lernen Sie die Besonderheiten der Projekt- und Ressourcenplanung mit Microsoft Project in einer serverbasierten Unternehmensumgebung kennen. Sie nutzen Project Server, Project Professional als Client und Web App zum Planen, Steuern und Auswerten von Projekten. Das können Sie hinterher: Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre eigenen Projekte in Microsoft Project Server anzulegen und zu steuern. Sie kennen das Rollenkonzept und die unterschiedlichen Berichtsmöglichkeiten. Auch sind Sie in der Lage, die Zusammenarbeit mit Hilfe der Project Web App und der Projektwebseiten in SharePoint effizienter zu gestalten. Zielgruppe: Projektleiter, PMO-Mitglieder, Mitarbeiter von Projektoffices Voraussetzungen: Methodische Grundlagen des Projektmanagements und Erfahrung in Microsoft Office. Erfahrung im Umgang mit Microsoft Project Professional oder Teilnahme beim Seminar Microsoft Project lernen. Dauer: 1 Tag Preis: 420,- EUR zzgl. MwSt. (ab der 2. Person einer Firma 350,- EUR zzgl. MwSt.) PDUs: Als R.E.P. vergeben wir 7 PDUs für dieses Seminar. Die Inhalte dieses Seminars im Detail Produktphilosophie und Architektur von Microsoft Project Server / Project Online Rollenkonzept (Führungskräfte, Projektleiter, Ressourcenmanager und Teammitglieder) Projektinitiierung mit Project Professional und Project Web App (PWA) (Projektstart, Enterprise Kalender, Enterprise Global, Enterprise Templates, EPTs) Planungsmöglichkeiten im PWA Ressourcenplanung im PWA (Enterprise Ressourcen, Teambuilder) Projektausführung (Zeitrückmeldungsmethoden, Rückmeldeprozesse, Aktualisierung) Projekt- und Ressourcenauswertungen im PWA (Project Center, Resource Center, Reports) Projektabschluss (Archivieren von Projekten) Projektwebseiten in SharePoint (Dokumente, Probleme, Risiken, etc.) Version: Die Schulung erfolgt auf MS Project Professional/Server 2013, ist aber auch geeignet für Anwender früherer Versionen und Project Online. Die Unterschiede werden dargestellt. Sie wünschen dieses Seminar in Ihren Räumen und auf Ihre Belange angepasst? Bitte rufen Sie uns an für Details. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Stefanie Kratzer Tel: +49 (89) TPG Seminartermine Do Do Do Do Bitte sehen Sie unter ob noch Plätze frei sind. Online-Buchung unter Durchführungsgarantie ab 3 Teilnehmern!

8 Berichte mit MS Project Server erstellen Datenquellen aufbereiten und in Dashboards präsentieren (2 Tage) Berichte sind die unerläßliche Grundlage für Transparenz über einzelne Projekte und das Projektportfolio. Für den Microsoft Project Server in seinen Versionen 2013 und 2010 steht eine Reihe von Business Intelligence Werkzeugen zur Verfügung, die es Projektmanagern sowie Fachkräften aus dem Controlling und dem Projekt Management Office ermöglichen, aussagekräftige Berichte zu Zeit, Kosten und Ressourcen zu erstellen. Das Seminar vermittelt Ihnen, welche Berichtswerkzeuge für welchen Zweck optimal sind. In detailliert ausgearbeiteten Übungen erhalten Sie die notwendige Sicherheit beim Anbinden der Datenquellen an das jeweilige Werkzeug. Sie lernen die einschlägigen, klassischen Berichte des Projekt- und Projektportfolio-Managements kennen, die mittlerweile zum Pflichtprogramm einer jeden Project Server Einführung zählen. Das können Sie hinterher: Sie sind in der Lage, abteilungsspezifische OLAP-Cubes zu erstellen und diese mit Excel Services, PerformancePoint Services und PowerPivot/PowerView auszuwerten. Sie nutzen den Microsoft Dashboard-Designer, um verschiedene Auswertungen in einem Dashboard zusammenzufassen und diesen Bericht als Web-Part in eine SharePoint Seite zu integrieren. Feedbacks zu diesem Seminar Auf meine Anforderungen ist der Trainer sehr individuell eingegangen. Viele praxisnahe Fallbeispiele und Übungen. Nun kann ich Berichte aus dem OLAP Cube flexibel selbst an den Bedarf unseres Managements anpassen. Das Seminar kann ich uneingeschränkt weiterempfehlen. Matthias Rotsch, European Energy Exchange Zielgruppe: Projektleiter, Projekt-Controller und Mitarbeiter von PMOs, die für den Aufbaudes Berichtswesens im Project Server zuständig sind. Voraussetzungen: Methodische Grundlagen des Projektmanagements und Erfahrung in Microsoft Office. Erfahrung mit Microsoft Project Server oder erfolgte Teilnahme beim Seminar Microsoft Project Server lernen. Dauer: 2 Tage Preis: 940,- EUR zzgl. MwSt., (ab der 2. Person einer Firma 800,- EUR zzgl. MwSt.) PDUs: Als R.E.P. vergeben wir 14 PDUs für dieses Seminar. Die Inhalte dieses Seminars im Detail Reporting Datenbank und Analysis Services als Datenquellen Anlegen von abteilungsspezifischen OLAP-Cubes Reporting mit Excel Services Reporting mit PerformancePoint Services Reporting mit PowerPivot/PowerView Erstellen eines Dashboards mit dem Dashboard Designer Einbinden von Dashboards als Webpart in das Business Intelligence Center TPG Seminartermine Di Mi Di Mi Di Mi Di Mi Bei Firmenseminaren kann das Seminar optional noch um SQL Server Reporting Services und den Report Builder erweitert werden (Dauer: 1 Tag). Bitte sehen Sie unter ob noch Plätze frei sind. Online-Buchung unter Durchführungsgarantie ab 3 Teilnehmern! Sie wünschen dieses Seminar in Ihren Räumen und auf Ihre Belange angepasst? Bitte rufen Sie uns an für Details. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Stefanie Kratzer Tel: +49 (89)

9 TPG Top-Seminar eines unserer meistgebuchten Project Management Professional (PMP ) Die kompakte PMP -Prüfungsvorbereitung mit Oliver F. Lehmann (5 Tage) Feedbacks zu diesem Seminar Ich bin mir sicher, dass ich das hervorragend aufbereitete und dargebrachte Wissen aus dem Seminar sehr gut in die Tat umsetzen kann und bin zuversichtlich auch die Prüfung positiv abzuschließen. Patrik Bernadik Faszinierend, wie theoretisches Wissen kompakt, witzig und bildhaft in dieser Masse und in Time vermittelt werden kann. Anne Martignon Herzlichen Dank für das interessante Seminar. Ich denke, das hat wirklich was gebracht auf dem Weg zum PMP. Aber auch Danke an Sie persönlich und an TPG für all das Drumherum. Ich empfand alles als sehr gut organisiert & professionell. Christian Jordan, Tribal DDB GmbH Sehr gute Unterlagen und Folien. Hochqualifizierter Trainer. So sollten Seminare ablaufen! Dr. Marc Fuchs, Softlab GmbH Sie wünschen dieses Seminar in Ihren Räumen und auf Ihre Belange angepasst? Bitte rufen Sie uns an für Details. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Stefanie Kratzer Tel: +49 (89) Fundierte methodische Grundlagen und Prozesswissen sind für einen guten Projektmanager unbedingte Voraussetzung. Und mit einer weltweit anerkannten Zertifizierung belegen Sie, dass Sie das Wissen wirklich beherrschen ein wichtiger Pluspunkt für Ihren Marktwert. Daher bieten wir schon seit über 12 Jahren ein 5-Tage Intensiv-Training zum Project Management Professional (PMP ) an. Dies Seminar bereitet Sie gezielt auf die Prüfung zur Zertifizierung vor.. Eine Wissens-Goldgrube Ihr persönliches Resource-Pack Die Teilnehmer erhalten während des Seminars ein vom Trainer Oliver F. Lehmann sorgfältig zusammengestelltes Resource-Pack. Dieses beinhaltet Software, Vorlagen und viele Hyperlinks zur Vertiefung des Seminarstoffs und zur Anwendung in eigenen Projekten. Die Seminarsprache ist Deutsch, die Unterlagen des Seminars sind in Englisch. Somit haben Sie eine sehr gute Vorbereitung auf die englische Prüfung. Wir empfehlen die englischsprachige Prüfung zu wählen, da Unschärfen in der deutschen Übersetzung zu Missverständnissen führen könnten. Das können Sie hinterher: Sie kennen den Project Management Process Flow und alle Wissensgebiete aus dem PMBOK Guide. Sie haben die für die Prüfung relevanten Bereiche behandelt, die nicht im PMBOK Guide enthalten sind. Viele beispielhafte Prüfungsfragen, interaktive Diskussionen und lebhafte Beispiele haben Sie hervorragend auf die Prüfung vorbereitet sowie einen wichtigen Input für die Alltagspraxis gegeben. Je nach der Ihnen zur Verfügung stehenden Zeit sollten Sie sich etwa ein bis zwei Monate später, nach intensivem Vertiefen des Stoffs, für die PMP-Prüfung anmelden und diese beim ersten Versuch bestehen können. Zielgruppe: Projektmanager mit der notwendigen Berufspraxis oder CAPM Kandidaten Voraussetzungen: Fundierte Erfahrungen im Projektmanagement Dauer: 5 Tage Preis: 2.350,- EUR zzgl. MwSt. PDUs: Als R.E.P. vergeben wir 35 PDUs für dieses Seminar. Die Inhalte dieses Workshops im Detail Alle Inhalte des PMBOK 5th Edition wie Project Integration Management, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communications Management, Project Risk Management, Project Procurement Management, Professional Responsibility Viele beispielhafte Prüfungsfragen und interaktive Diskussionen TPG Seminartermine Mo Fr Mo Fr Mo Fr Mo Fr Mo Fr Mo Fr Mo Fr Bitte sehen Sie unter ob noch Plätze frei sind. Online-Buchung unter Durchführungsgarantie ab 3 Teilnehmern!

10 Voraussetzungen für die PMP Zertifizierung Das Project Management Institute (PMI ) hat zwei Kategorien von Testkandidaten definiert, die sich hinsichtlich Bildungsgrad und Erfahrung im Projektmanagement unterscheiden: Kategorie 1: Der Kandidat hat zum Zeitpunkt des Antrags einen Highschool Degree gleichgestellten Abschluss (in Deutschland = Mittlere Reife). Der Kandidat hat im Zeitraum von acht Jahren, zurückgerechnet vom Zeitpunkt des Antrags, Erfahrung in Projektmanagement gesammelt. Tätigkeit im Projektmanagement: mindestens 60 Monate Erfahrung, mindestens h. Der Kandidat muss mindestens 35 h spezielle Unterweisung in Projektmanagement nachweisen ( contact hours of project management education ). Diese muss alle 9 Wissensgebiete des PMBOK Guide umfassen. Die Anforderungen an die Unterweisung werden mit unserem PMP Seminar erfüllt. Kategorie 2: Der Kandidat hat zum Zeitpunkt des Antrags einen Baccalaureate Degree gleichgestellten Abschluss (in Deutschland: Hochschuldiplom). Der Kandidat hat im Zeitraum von acht Jahren, zurückgerechnet vom Zeitpunkt des Antrags, Erfahrung in Projektmanagement gesammelt. Tätigkeit im Projektmanagement: mindestens 36 Monate Erfahrung, mindestens h. Der Kandidat muss mindestens 35 h spezielle Unterweisung in Projektmanagement nachweisen. Diese muss alle 9 Wissensgebiete des PMBOK Guide umfassen. Die Anforderungen an die Unterweisung werden mit unserem PMP Seminar erfüllt. Gültigkeit des Zertifikats und Erhalt Die PMP-Zertifizierung ist immer genau drei Jahre nach der Erlangung des PMP-Status gültig und muss dann verlängert werden durch das Sammeln von 60 sogenannter PDUs. Diese können Sie z.b. durch den Besuch von Seminaren bei R.E.P. zertifizierten Anbietern wie TPG bekommen. Ablegen der Online-Prüfung Die PMP-Prüfung legen Sie nach Anmeldung und Zulassung durch das PMI ( Letter of Eligibility ) online in einem PTC (Prometric Testing Center) ab. Diese gibt es in Deutschland derzeit in Berlin, Frankfurt, München und Hamburg. Weitere PMP-Kundenfeedbacks Breite Betrachtungsweise des Themas Projektmanagement. Toll waren die vielen praktischen Hinweise und Beispiele, die der Trainer gebracht hat. Mark Huschenbeth, LH Consulting Die historische Herleitung und den Praxisbezug der vermittelten Themen habe ich bisher in dieser Form noch nie erlebt. Ich bin immer noch begeistert von der Seminarwoche, schwärme in der gesamten Firma davon. Einmalig! Rocco Teinze, Sparkasse Leipzig Sehr tiefe Kenntnis des Trainers. Hohe Anzahl plastischer Beschreibungen. Die vielen im PMI Vokabular verwendeten Abkürzungen haben mich allerdings gestört. Sascha Feuerherd, LH Consulting Es hat mal wieder Spaß gemacht, an einem Seminar teilzunehmen, bei dem der Trainer ein exzellentes Wissen über die entsprechende Thematik hatte. Nochmals herzlichen Dank. Josef Feser, Agilent Technologies Preis für die Prüfung Die Prüfung kostet 340 EUR (405 USD) für PMI-Mitglieder und 465 EUR (555 USD) für nicht PMI-Mitglieder (Stand 10/2014). Weitere Kosten für die Prüfung fallen nicht an. Die Mitgliedschaft beim PMI beträgt 105 EUR/Jahr, womit sie sich also auszahlt, zumal Mitglieder auch noch viele weitere Vergünstigungen erhalten. Achtung: TPG übernimmt keine Gewähr für die Richtigkeit der o.g. Angaben, da sich diese ändern können. Bitte sehen Sie im PMP Credential Handbook auf wegen evtl. Änderungen nochmals nach.

11 Firmenseminar Microsoft Project Server für Einsteiger Professionelles unternehmensweites Projektmanagement (2 Tage) Als Einsteiger in Microsoft Project Server sind Sie hier richtig! Kompakt lernen Sie das Wichtigste zu Termin-, Ressourcen- und Kostenmanagement. In der Project Web App (PWA) arbeiten Sie z.b. mit zentralen Projekt- und Ressourcenauswertungen. Durch viele Übungen und Fallbeispiele können Sie Projektpläne schnell richtig aufbauen und professionell damit arbeiten. Wertvolle Best Practice Informationen der erfahrenen Trainer sparen Ihnen künftig viel Zeit und Sie gewinnen schnell Sicherheit in Microsoft Project Server 2013, früheren Versionen oder auch in Project Online. Das können Sie hinterher: Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre eigenen Projekte in Project Server oder Project Online anzulegen und zu steuern. Sie kennen das Rollenkonzept und die unterschiedlichen Berichtsmöglichkeiten. Auch gestalten Sie die projektweite Zusammenarbeit mit Hilfe der Project Web App und der Projektwebseiten in SharePoint effizienter. Zielgruppe: Projektleiter, PMO Mitglieder, Mitarbeiter von Projektoffices Voraussetzungen: Methodische Grundlagen des Projektmanagements und Erfahrung in Microsoft Office. Vorwissen in Microsoft Project ist keines nötig. Dauer: 2 Tage Preis: Auf Anfrage, da nur als individuelles Firmenseminar PDUs: Als R.E.P. vergeben wir 14 PDUs für dieses Seminar. Die Inhalte dieses Seminars im Detail Grundlagen des Projektmanagements Rollenkonzept (Führungskräfte, Projektleiter, Ressourcenmanager, Teammitglieder) Produktphilosophie und Architektur Projektplanungsprozess Terminmanagement - Projektinitiierung in Client und PWA - Strukturierung des Projektplans - Termin- und Ablaufplanung Ressourcen- und Kostenmanagement - Ressourcenplanung in Client und PWA (Enterprise Ressourcen, Teambuilder) - Kapazitätsplanung - Ressourceneinsatzplanung - Kostenplanung Projektausführung Rückmeldemethoden und - prozesse Projekt-Aktualisierung Termin- und Kostenüberwachung Projekt- und Ressourcenauswertungen in der PWA (Project Center, Resource Center, Reports) Projektabschluss (Archivieren von Projekten, Lessons learned) Projektwebseiten in SharePoint (Dokumente, Probleme, Risiken) Pläne aufbereiten und drucken Dieses Seminar bieten wir nur als individuelles Firmenseminar in Ihren Räumen und auf Ihre Belange angepasst an. Bei Bedarf können auch unsere Seminarräume in München genutzt werden. Bitte rufen Sie uns an für Details. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Stefanie Kratzer, Tel: +49 (89) ,

12 Firmenseminar Microsoft Project Server Admin Expertenwissen für Project Server Admins und PMO (2-3 Tage) Als Administrator oder Super User für unternehmensweite Projektmanagement-Lösungen sind Sie hier genau richtig. Dieser exklusive Workshop bietet fachlichen Administratoren und Super Usern im PMO fundiertes Expertenwissen im Umgang mit dem Microsoft Project Server 2013 oder Project Online (Server 2010 oder 2007 auf Anfrage). Die Inhalte richten sich nach den Bedürfnissen der Teilnehmer und umfassen intensives Hands on Training. Mit Hilfe von Tipps und dem Best-Practice Wissen der erfahrenen TPG Trainer entstehen Lösungen für den Microsoft Project Server oder Project Online, die Sie in Ihrer Berufspraxis sofort einsetzen können. Damit können Sie ein unternehmenseigenes Projekt- und Portfoliomanagement-System aufbauen oder ein bestehendes entscheidend verbessern. Das können Sie hinterher: Sie besitzen eine Menge unseres Expertenwissens zum Thema Microsoft Project Server oder Project Online in Verbindung mit SharePoint. Ihre individuellen Lösungsansätze wurden intensiv behandelt und Sie können komplexe Lösungen anschließend selbst umsetzen. Zielgruppe: Microsoft Project Server Administratoren und PMO Voraussetzungen: Grundlagen in der Administration des MS Project Servers oder Project Online Dauer: 2-3 Tage, je nach Inhalten und vorheriger Erfahrung der Teilnehmer Preis: Auf Anfrage, da nur als individuelles Firmenseminar (max. 4 Personen je Training!) Die Inhalte dieses Workshops werden vorab mit Ihnen abgestimmt und beinhalten unter anderem: PPM Architektur PPM Projektlebenszyklus Zusammenspiel und Einstellungen: Project Server, PWA, Project Client, SharePoint Rechtekonzept (SharePoint Permissions oder Project Server Permissions Mode) Enterprise Daten Aussehen und Verhalten Cube Einstellungen Zeit- und Vorgangsverwaltung Betriebsrichtlinien Warteschlangen- und Datenbankkonzept Sicherheitskonzept Einführung in Workflows, Project Details Pages, Enterprise Project Types Weitere Themen sind nach Abstimmung möglich Feedbacks zu diesem Seminar Die hohe Kompetenz, die die beiden Trainer in den drei Tagen gezeigt haben und die vollständige Beantwortung individueller Fragen war für mich sehr eindrucksvoll. Auch der Erfahrungsaustausch untereinander, mit Fokus auf der praktischen Umsetzung, trug sehr zum Spektrum des Gelernten bei. Ich würde dieses Seminar jederzeit weiterempfehlen. Michael Gerke, MSM Automation Trotz der umfangreichen Anzahl an Themen wurde vom sehr kompetenten Trainer genug Zeit auf jedes verwendet. Andre Salzmann, Siemens Die kleine Gruppe von 3 Personen ermöglichte eine sehr individuelles Eingehen auf all meine Fragen. Ich konnte viele Lösungen und interessante Lösungsansätze lernen. Ich werde Sie weiterempfehlen! Ursula Holub, Siemens Version: Die Schulung erfolgt nach Bedarf auf Project Server 2013, 2010, 2007 oder Project Online. Dieses Seminar bieten wir nur als individuelles Firmenseminar in Ihren Räumen und auf Ihre Belange angepasst an. Bei Bedarf können auch unsere Seminarräume in München genutzt werden. Bitte rufen Sie uns an für Details. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Stefanie Kratzer, Tel: +49 (89) ,

13 Firmenseminar Projektmanagement in der Praxis Ein schrittweises Vorgehensmodell für Einsteiger (2 Tage) Feedbacks zu diesem Seminar Der Vorteil dieses Seminars liegt eindeutig auf dem hohen Praxisbezug. Egal, ob angehender Projektleiter oder Linienmanager, jeder muss zielorientiert mitwirken, im Team arbeiten und dabei die erlernte Methodik anwenden. Anwenden von Theorie in der Praxis mit komplexen Aufgaben, die nicht umgehend zu lösen sind. Besonders gefielen mir die Praxis, die Stresssituationen in der Simulation und das Rollenspiel des Seminarleiters. Mein bestes Seminar überhaupt. Klasse! Lockere, aber sehr effiziente Vorgehensweise mit Wechsel zwischen Theorie und Praxis. Toll war der Mix aus Theorie und Praxis sowie die Lessons learned als Zusammenfassung. Teilnehmer der synlab Services GmbH zum Firmenseminar In diesem sehr praxisorientierten Workshop lernen Sie kompakt, bequem und gut strukturiert alles Wichtige in Bezug auf Projektmanagement von Anfang an und von echten Trainer-Profis aus dem Projektgeschäft. Dieser Workshop ist ein schrittweises Vorgehensmodell, keine Schulung theoretischer Standards. Ganz im Gegenteil: Sie lernen, Sie verstehen, müssen anwenden und dann selbst Hand anlegen zum intensiven Vertiefen. Ausgangspunkt ist ein allgemeingültiger Lebenszyklus für Projekte. Dieser besteht aus Initiierung, Start, Durchführung und Abschluss. Natürlich sind auch einige theoretische Grundlagen notwendig. Aber diese hören Sie im Workshop nur soweit nötig. Theorie und Praxiswissen wenden Sie im realen hands on -Projekt, das ein wichtiger Teil des Workshops ist, dann sofort an. So wird das Gelernte gleich vertieft, hat einen hohen Praxisbezug und bleibt dadurch gut im Gedächnis. Das können Sie hinterher: Nach diesem sehr praxisorientierten Workshop können Sie Projekte abgrenzen, Projektaufträge definieren, Projekte selbst effizient planen, die Projektdurchführung steuern und die Projekte letztlich auch richtig abschließen. Zielgruppe: Angehende Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektassistenten, Projektmitarbeiter und Linienmanager Voraussetzungen: Neueinsteiger, Vorwissen in Projektmanagement ist nicht nötig. Dauer: 2 Tage Preis: Auf Anfrage, da nur als individuelles Firmenseminar Die Inhalte dieses Seminars im Detail Grundlagen und zentrale PM-Begriffe Projektlebenszyklus Business Case Projektrollen Projektorganisation Projektabgrenzung und -kontext Projektauftragsdefinition Projektleistungsplanung Projektstrukturplan Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung Umgang mit Projektrisiken Stakeholderanalyse Kommunikationsplattform Projektsteuerung und -kontrolle Projektstatus berichten und präsentieren Änderungsmanagement Projektabschluss Lessons learned Projektsimulation Dieses Seminar bieten wir nur als individuelles Firmenseminar in Ihren Räumen und auf Ihre Belange angepasst an. Bei Bedarf können auch unsere Seminarräume in München genutzt werden. Bitte rufen Sie uns an für Details. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Stefanie Kratzer, Tel: +49 (89) ,

14 Nur exzellente Trainer Viel praktische Trainings- und Consulting-Erfahrung für Ihren Erfolg Martin Gösse, PMP Experte für Projektmanagement / Microsoft Project / Project Server Martin Gösse, Jahrgang 1964, verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung im Trainingsbereich, die er in namhaften Großunternehmen sammeln konnte. Beim Workshop Projektmanagement in der Praxis, wie auch bei den Seminaren Microsoft Project lernen, MS Project vertiefen, MS Project Server und auch bei kundenspezifischen Trainings bekommt Martin Gösse von seinen Teilnehmern stets Bestnoten. Neben seiner Tätigkeit als Trainer arbeitet Martin Gösse auch als TPG Consultant für Microsoft Enterprise Project Management Lösungen. Seine praktischen Erfahrungen als Trainer, Projektleiter und Consultant sowie seine Kenntnisse vieler Branchen sind das Fundament der Seminare von Martin Gösse. Sie sind immer ein interessantes und spannendes Lernerlebnis für die Teilnehmer. Kathryn Dixon Expertin für Projektmanagement / Microsoft Project / Project Server Fachliche Kompetenz, hohe Professionalität und langjährige Praxiserfahrung zeichnen unsere IHK-zertifizierte Trainerin und Consultant Kathryn Dixon aus. Frau Dixon verfügt über mehrjährige Praxiserfahrung unter anderem in den Bereichen Projektmanagement, Operations und HR in namhaften Unternehmen im In- und Ausland. Seminarteilnehmer profitieren direkt von Frau Dixons technischen Kenntnissen in Microsoft Project sowie von ihrer umfassenden Erfahrungen als Project Manager, Operations Manager und als Projektauftraggeberin auf Kundenseite. Frau Dixon leitet sowohl Anwenderseminare zu Microsoft Project und Microsoft Project Server, als auch den Workshop Projektmanagement in der Praxis in deutscher und englischer Sprache. Stefan Bosse Experte für Projektmanagement / Microsoft Project / Project Server Stefan Bosse ist ein von Microsoft zertifizierter Consultant für Enterprise Project Management (EPM) sowie Project Portfolio Management (PPM) bei TPG. In den vergangenen Jahren konnte Herr Bosse viel praktische Erfahrung als Trainer und Consultant für Lösungen mit Microsoft Project Server aller Versionen bei Kunden aus verschiedensten Branchen sammeln. Neben seinen Anwendertrainings beschäftigt er sich mit Themen wie Prozessoptimierung, Entwicklung und Anpassung von best practice Prozess-Modellen und Vorlagen sowie System-Implementierung und -Optimierung von Microsoft EPM/PPM Umgebungen. Von seinen Seminarteilnehmern erhält Herr Bosse stets beste Bewertungen.

15 Nur exzellente Trainer Viel praktische Trainings- und Consulting-Erfahrung für Ihren Erfolg Florian Haack, IPMA Level D Experte für (Multi-)Projektmanagement / BI und Reporting Florian Haack blickt auf mehr als 10 Jahre Erfahrung im Projektgeschäft. Projektmanagement lernte er kennen als Assistent der Geschäftsleitung, als Anwendungsentwickler und Betriebsorganisator, als Controller und Projekt Portfolio Manager, als Projektleiter, Projektcontroller sowie als Consultant im PMO eines umfangreichen Transformationsprogramms. Somit hat Herr Haack tiefe Kenntnisse über den Informationsbedarf der verschiedenen Rollen und Ebenen des Projektgeschäfts. Das notwendige technische Hintergrundwissen und die Einsatzmöglichkeiten der verschiedenen Business Intelligence Werkzeuge vermittelt er als Trainer in verständlicher Form. Zudem entwickelt Herr Haack kundenspezifische Lösungen aller Art mit den Schwerpunkten Projektleitung, Fachanalyse und SQL Programmierung. Oliver F. Lehmann, PMP Experte und Trainer für PMI Methodik Oliver F. Lehmann, Jahrgang 1957, ist seit vielen Jahren als Trainer für die PMP-Prüfungsvorbereitung im Einsatz für TPG. PMI-Mitglieder kennen ihn durch seine Arbeit im Vorstand des Münchener Chapters und als Troubled Projects Analyst für die PMI-Mitgliederzeitschrift PM NETWORK. Nach 14 Jahren Projekterfahrung im Bereich Prozess- und Projektsteuerungstechnik für Automotive und OEMs begann er 1995 als Trainer. Außer durch das amerikanische PMI wurde er auch von CompTIA und von Microsoft zertifiziert. Er hat hervorragende Kundenreferenzen aus Trainings- und Qualifizierungsprojekten, darunter Daimler, IBM, SAP, Siemens und T-Systems. Oliver Lehmann hat seit seiner PMP-Zertifizierung 1991 mehrere hundert Seminarteilnehmer zum erfolgreichen PMP-Examen geführt; die Erfolgsquote seiner Teilnehmer liegt bei über 98%. TPG The Project Group Destouchesstr München Tel: +49 (0) Online-Buchung unter Kontakt für individuelle Firmenseminare: Frau Stefanie Kratzer Tel: +49 (89)

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