Erfolg dank Führungskompetenz

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1 Erfolg dank Führungskompetenz 2011 n 1. Durchführung L Teil April Teil Juni Teil: Horn 2. Teil: Davos n 2. Durchführung L Teil November Teil Dezember Teil: Flims 2. Teil: Brunnen n Seminargebühr: CHF /Q * n Dauer: 2-mal 3 Tage * abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in Q möglich

2 Erfolg dank Führungskompetenz Konzept T h e m e n s c h w e r p u n k t e Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich durch ganz besondere Fähigkeiten aus. Sie verstehen es, ihren persönlichen Wirkungsgrad laufend zu hinterfragen und immer wieder zu optimieren. Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte, Abteilungs- und Teamleiter sowie Spezialisten, die nach einigen Jahren erfolgreicher Praxistätigkeit die eigene Führungsaufgabe ganzheitlich beleuchten und hinter fragen wollen. Er eignet sich auch hervorragend für Nachwuchskräfte, die sich für höhere Aufgaben mit vermehrter Führungsverantwortung vorbereiten wollen. Der stark auf die Bedürfnisse der Praxis ausgerichtete Lehrgang greift die wichtigsten Themen erfolgreicher Führung auf. Im Seminar behandeln wir die persönliche Führungskompetenz und die Wirkung auf Mit arbeiter, Chefs und Kollegen. Auch stehen die Instrumente und Methoden effektiver Führung im Vordergrund. Führungskompetenz, Führungsverhalten und Führungsmethoden werden dabei als wichtige Bestandteile eines modernen Managements im St. Galler Management System dargestellt. Nutzen Sie überprüfen Ihr persönliches Führungsverhalten Sie erkennen Möglichkeiten, Ihren Wirkungs grad als Führungskraft zu optimieren Sie erhalten Impulse, um Potentiale der Mitarbeiter/-innen verstärkt zu nutzen Sie lernen neue Führungsinstrumente in der Praxisanwendung kennen Sie entwickeln Ihr persönliches Führungsmodell für die nächsten zwei Jahre Der Weg zur Führungspersönlichkeit Unternehmensziele und strategische Leitplanken als Vorgaben für die Führungsaufgabe Ethik, Moral und Unternehmenskultur in Übereinstimmung mit den persönlichen Werten und Zielsetzungen Eigene Fähigkeiten und persönliche Stärken zum Wohle der Organisation nutzen Die Entwicklung zur Führungspersönlichkeit Führungskompetenz Führungskompetenz als Erfolgsfaktor Aspekte von Führungskompetenz Kompetent führen: Was ist dafür nötig? Wege zur Steigerung der persönlichen Führungskompetenz Das Führungsverhalten optimieren Führungsverhalten und persönlicher Führungsstil Eigene Potentiale im Führungsprozess Von Selbsterkenntnis über Persönlichkeitsentwicklung zu Selbstbewusstsein Das eigene Verhalten in der Gruppe Gegenseitiges Vertrauen aufbauen Soziale und emotionale Kompetenz Die Wirkung von sozialer und emotionaler Kompetenz Analyse eigener Stärken und Schwächen im Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Vor gesetzten Umgang mit Macht und Autorität Die Fähigkeit, sich auf sympathische Art durchzusetzen Die Fähigkeit, positiv mit Konflikten umzugehen Die Fähigkeit, «heisse Themen» nicht zu verdrängen, sondern anzupacken

3 Kommunikation, Verhandlungstechnik, Gesprächsführung Mehr Wirkung durch professionellen Gebrauch der Sprache Dank kommunikativer Kompetenz Ziele erreichen Sagen, was wirklich gemeint ist Kritische Gesprächssituationen, z. B. Bewerber interviews, Zielsetzungsgespräche, Kritik gespräche, Gespräche zur Veränderung des Mitarbeiterverhaltens, Konfliktgespräche Schwierige Führungssituationen meistern Von Angst, Lethargie und Frustration zu Freude, Engagement und Mitgestalten Die Macht der Gewohnheiten brechen Umgang mit grossen Belastungen und Niederlagen Fehler zugeben und gemeinsam korrigieren Kreativität und Mut zur Initiative wecken Führen in Zeiten der Verunsicherung und des Wandels Mitarbeiter zum Erfolg führen Gesetze effektiver Mitarbeiterführung Grundsätzliche Prinzipien der Führung Resultatorientierung Situativ führen Arbeitszufriedenheit und Eigenmotivation Zielvereinbarung Die richtigen Ziele finden Der Zielvereinbarungsprozess Typische Fehler in der Anwendung Stufengerechte, präzise und überprüfbare Ziele Mitarbeiter beurteilen, Potenziale finden Voraussetzungen eines leistungsfördernden Qualifikationssystems Aufbauen und anspornen, nicht verletzen und frustrieren High-Potentials erkennen und entwickeln Teams führen Führungsqualität bei der Teamführung Teams bilden und führen Führen von interdisziplinären Projektgruppen, Kooperations- und Netzwerkpartnern Leadership und Führungsstil Leadership-Qualitäten Service-Leadership Gelebte Führungsphilosophie, situativer Führungsstil Mit Anreizen steuern Dank Anreizsystemen zu Resultaten Wie überdurchschnittliche Leistungen belohnt werden Beteiligungsmodelle und ihre Vor- und Nachteile Partnerkonzepte zur Verhinderung von ungewollter Fluktuation Wissensmanagement Wissensmanagement und Organizational Learning als neue Management-Themen Multiplikatoreffekte, Kostendegression, Qualitäts- und Produktivitätsgewinne dank Wissensmanagement Coachen, fördern, fordern Coaching als neuer Ansatz zur Führung Der Arbeits- und Führungsstil des Coach Selbstorganisation und Selbststeuerung Mitarbeiter fördern

4 Teilnehmer/-innen n Führungskräfte, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen, Projekt- und Teamverantwortliche aus allen Ebenen und Bereichen, die ihre per sönliche Kompetenz als Führungskraft hinterfragen und ausbauen wollen n Führungskräfte, die sich auf die Übernahme verantwortungsvoller Aufgaben vorbereiten wollen n Führungskräfte, die systematisches, modernes Wissen zu Verhalten und Instrumenten der Führung aufnehmen wollen n Dauer: 7 Tage Durchführungen 2011 n 1. Durchführung L Teil April Teil Juni Teil: Horn 2. Teil: Davos n 2. Durchführung L Teil November Teil Dezember Teil: Flims 2. Teil: Brunnen n Seminargebühr: CHF /Q * n Dauer: 2-mal 3 Tage * abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in Q möglich Referenten Folgende Referenten kommen u.a. alternierend zum Einsatz: Dr. Gunter Frank Dozent der Management Academy St. Gallen für Health- und Stressmanagement Mark McGregor Dozent der Management Academy St. Gallen für Human Resources Management, Coaching und Leader ship Uwe Hackbarth Dozent der Management Academy St. Gallen, Spezialist für Rhetorik / Personal Image Eggolf Frhr. von Lerchenfeld Dozent der Management Academy St. Gallen, Spezialist für Rhetorik / Personal Image Urs P. Rauser, Prof. Dr. Dozent der Management Academy St. Gallen für Leadership Anmeldung und Auskünfte Management Academy St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Telefon: 0041 (0) Telefax: 0041 (0) Internet:

5 Administration Anmeldung, Bestätigung, hotel Wir bitten Sie, für Ihre Anmeldung den Anmeldetalon auf der gegenüberliegenden Seite auszufüllen und uns zuzusenden. Die Anmeldungen werden von uns sorgfältig geprüft, um eine interessante Zusammensetzung der Gruppen zu erreichen. Nach Prüfung Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns die schriftliche Anmeldebestätigung zusammen mit der Rechnung für die Seminargebühr sowie detaillierte Informationen zum Hotel und zur Anreise. Sind keine freien Seminarplätze mehr vorhanden, werden Sie unverzüglich darüber informiert. Die Hotelreservation wird von den Teilnehmern/innen direkt vorgenommen. Sie profitieren dabei von einer preisgünstigen Seminarhotelpauschale. Die von uns sorgfältig ausgesuchten Vier- und Fünf-Sterne-Hotels begünstigen eine stressfreie Lernatmosphäre. Ein nur teilweiser Besuch eines Seminars ist nur in Ausnahmefällen nach Rücksprache mit der Seminarleitung möglich. seminargebühr, hotelkosten, themen In der Seminargebühr (exkl. einer allfälligen MwSt.) sind der Kursbesuch sowie umfassende Seminarunterlagen enthalten. Nicht darin enthalten sind sämtliche Hotelleistungen wie Übernachtung, Frühstück, Verpflegung und Tagespauschale des Hotels bzw. Tagungszentrums. Diese müssen von den Teilnehmern/innen direkt dem Hotel bezahlt werden. Es steht den Teilnehmer/innen selbstverständlich frei, ausserhalb des Seminarhotels zu übernachten. In diesem Falle bezahlen sie die vom Hotel verlangte Tagespauschale ebenfalls direkt an das Hotel. Die Tagespauschale der Tagungszentren in London, Boston und Shanghai wird durch die Management Academy St. Gallen den Teilnehmern vorab fakturiert und dem Tagungszentrum weitergeleitet. Das Kurshonorar wird nach erfolgter Anmeldung erhoben und ist spätestens 6 Wochen vor Seminarbeginn zu überweisen. Werden nur Teile des Seminars besucht, so können die versäumten Seminartage nicht nachgeholt werden. Kleinere Änderungen bei Themen, Themenabfolge und Referenten bleiben vorbehalten. zertifikat Über den Besuch des Kurses erhalten Sie ein Kurszertifikat. informationen zu den seminarhotels Weitere Informationen zu unseren Seminarzentren und Hotels finden Sie direkt auf dem Internet (www.masg.ch). umbuchung, Verschiebung Wird der Besuch eines Seminares aus zwingenden Gründen von einem Seminartermin auf einen späteren verschoben, wird eine Bearbeitungsgebühr von Fr verrechnet. Eine Umbuchung ist nur bis 6 Wo- chen vor Beginn des Seminares/Seminarteiles einmalig möglich. Nicht besuchte Seminare und Seminarteile verfallen. Bei einer späteren Umbuchung als 6 Wochen vor Kursbeginn eines Seminares werden folgende Umbuchungsgebühren in Rechnung gestellt: Bis 4 Wochen vor Kursbeginn 20% des Kurshonorars, bis 2 Wochen vor Kursbeginn 40% des Kurshonorars, bis 1 Woche vor Kursbeginn 80% des Kurshonorars. Bei einer späteren Umbuchung verfällt die Seminargebühr. Alternativ kann die Buchung eines Ersatzteilnehmers bis spätestens 4 Arbeitstage vor Seminarbeginn erfolgen. Will ein Teilnehmer/in einen einzelnen Seminarteil aus zwingenden Gründen umbuchen und in einer anderen Seminardurchführung besuchen, so wird eine Umbuchungsgebühr von CHF 300. verrechnet. Der Teilnehmer/in hat in diesem Fall auch zu berücksichtigen, dass es ggf. zu allfälligen Programmänderungen/-anpassungen und -überschneidungen kommen kann. Daraus kann keine anteilige Rückerstattung der Seminargebühr abgeleitet werden. Annullation Eine Annullation einer Anmeldung (Rücktritt) ist bis 3 Monate vor Seminarbeginn kostenlos möglich. Bei einer Annullation (Rücktritt) bis 8 Wochen vor Seminarbeginn werden 20% des Kurshonorars, bei einem Rücktritt bis 6 Wochen vor Seminarbeginn werden 40% des Kurshonorars verrechnet. Danach ist das gesamte Kurshonorar zu entrichten, sofern kein Ersatzteilnehmer mittels Umbuchung angemeldet wird. Die Buchung eines Ersatzteilnehmers bzw. einer Vertretung hat bis spätestens 4 Arbeitstage vor Seminarbeginn zu erfolgen. Bei der Buchung eines Ersatzteilnehmers fällt eine Bearbeitungsgebühr von Fr an. Einzelne Seminare können aufgrund höherer Gewalt oder wegen Mangel an Teilnehmer/ innen vom Veranstalter kurzfristig, jedoch maximal 3 Wochen vor Seminarstart annulliert werden, ohne dass dabei ein Schaden geltend gemacht werden kann. Versicherung, haftung, preisänderungen Wir empfehlen, eine Annullationsversicherung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt. Ebenfalls sind weitere allfällige Schäden welche direkt oder indirekt in Verbindung mit dem Seminarbesuch gebracht werden könnten, sei es aus Unfall, Krankheit, Haftpflicht, Diebstahl, Annullation des Seminares durch den Veranstalter oder sei es durch Schäden aus der Anwendung des vermittelten Management-Wissens durch die Teilnehmer/innen bzw. die uns beauftragte Unternehmung selbst zu versichern oder abzudecken. Jegliche Haftung unsererseits wird wegbedungen. Es gilt Schweizer Recht, Gerichtsstand ist St. Gallen. Mit dem Erscheinen eines neuen Prospektes verlieren jeweils alle früheren Angaben zu Inhalten, Referenten und Preisen ihre Gültigkeit. Ausgabe 2011

6 A n m e l d u n g Wir freuen uns über Ihre Anmeldung. Untenstehende Anmeldekarte nehmen wir gerne per Post oder Fax entgegen. Buchungen sind auch per Internet möglich. Management Academy St. Gallen Bogenstrasse 7 CH-9000 St. Gallen Telefon 0041 (0) Telefax 0041 (0) Internet telefax 0041 (0) Anmeldung für «Erfolg dank Führungskompetenz» Seminar-Nummer Name, Vorname 2011 Firma Datum Strasse, Nummer PLZ, Ort, Land Telefon Telefax Branche, Anzahl Beschäftigte Funktion Geb.-Datum Datum, Unterschrift telefax 0041 (0) Anmeldung für «Erfolg dank Führungskompetenz» Seminar-Nummer Name, Vorname 2011 Firma Datum Strasse, Nummer PLZ, Ort, Land Telefon Telefax Branche, Anzahl Beschäftigte Funktion Geb.-Datum Datum, Unterschrift

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